Transcript ศูนย์อนามัยที่ 4

วิสยั ทัศน์ พันธกิจ ศูนย์อนามัยที่ 4
นพ.ชลทิศ อุไรฤกษ์ กลุ
30 ก.ย.2557
พันธกิจ (Why you Exist ?)
• Regional National Health Authority เน้ นบทบาท
หลัก 5 เรื่ อง (1.National Lead , 2.Surveillance
3.Model development , 4.Knowledge &
Technology Transfer 5.M&E ) ในด้ านส่งเสริมสุขภาพ
และอนามัยสิง่ แวดล้ อม
• System Supporter 3 in 6 building blocks
(Technology ,Health workforce Training
,Information)
วิสยั ทัศน์ (Where you want to go?)
• เป็ นศูนย์วิชาการที่ Full Function ของการเป็ นสถาบัน ในปี
2560
• Function ของสถานบันได้ แก่
1. Service Center (โรงพยาบาลและ Revenue center) ควบคู่
กับ (Model Development)
2. Research Center คาบเกี่ยวกับ Model Development
3. Information Center
4. Training Center
5. Advocacy Center
การมอบหมายผูร้ ับผิดชอบ
Function
ผู้รับผิดชอบหลัก
Service
รพ. , Revenue
ผู้รับผิดชอบรอง
Center
Research
ยผ.
กพว
Training Center
KM
Advocacy
สส ,สวล ,รพ
Information
สส , สวล ,รพ
สส , สวล ,รพ
คณะกรรมการ
ฝึ กอบรม และบริ การ
สาธิต
ยผ
ประเด็นพัฒนาในปี 2558
1.Service Center (รพ.และ Revenue Center)
• ทาควบคูไ่ ปกับ Model Development Center หรื อ R&D
• พัฒนา Quality Management System (QMS) ให้ ผา่ น
การประเมิน HA และ มาตรฐานที่เกี่ยวข้ อง เช่น Fitness Center
มาตรฐาน ,ศูนย์เด็กเล็กมาตรฐาน ,
• พัฒนาบริการเพื่อให้ เกิดความยัง่ ยืน
– มีผ้ รู ับบริการที่มากพอที่จะทาให้ สามารถใช้ ทรัพยากรคุ้มค่า คุ้มทุน
– ระบบการเงินการคลังที่ยงั่ ยืน
• พัฒนารูปแบบบริการเพื่อถ่ายทอดได้ ในบริบทของสถานบริการของ
สป.
2.Information Center
• พัฒนาระบบเพื่อรองรับการเป็ น Information Center ของเขต
• ดึงข้ อมูลที่มีอยูม่ าใช้ ประโยชน์ได้
• ร่วมกับ Advocacy Center ในการเก็บข้ อมูลที่นอกเหนือจาก
ระบบรายงาน 31/43 แฟ้ม เช่นจาก Survey / Surveillance
• ใช้ ICT เพื่อสนับสนุน Center อื่นๆ ได้ แก่
– Service Center
– Research Center
– Advocacy Center
– Training Center
3.Training Center
• พัฒนาให้ ศนู ย์ฝึกอบรม เป็ นศูนย์อบรมที่เป็ นจริ ง โดยผ่านในรู ปของ
หลักสูตร และเป็ นศูนย์ฝึกอบรมให้ แก่ Health Work force ลดการ
ไปเป็ นวิทยากรในลักษณะ Freelance เพราะผลงานเป็ นของผู้จดั และ
ศูนย์ฝึกอบรมไม่ได้ ถกู ใช้ ให้ ค้ มุ ค่า
• ศูนย์ได้ แต่งตังคณะกรรมการพั
้
ฒนาการฝึ กอบรมและสาธิตบริ การ
– คณะกรรมการอานวยการ
– คณะทางาน
– ทีมทางาน
• ศูนย์สาธิตบริ การจะต่อยอดไปในเรื่ องการฝึ กอบรมด้ วย เช่น ออกกาลังกาย
แบบ โยคะ ก็จะสอนโยคะไปด้ วย
4.Research Center
• พัฒนาควบคูไ่ ปกับ Service Center
• เน้ นที่การจัดการงานวิจยั ไม่ใช่ทาเฉพาะในเรื่ องวิจยั เท่านัน้
• เป็ น Center ของ งานวิจยั ของเชต
– กาหนดทิศทางการวิจยั ของเขต ใน เรื่ อง ส่งเสริมสุขภาพ และ สวล
– Grant ทุน
– สนับสนุน Ethic Committee ,Methodology ,Reviewer
– เก็บกักความรู้ภายในเขต (ทาหน้ าที่เป็ น Search Engine ว่างานวิจยั
ของเขตอยูท่ ี่ไหน) และ เผยแพร่
5.Advocacy Center
• สร้ างผู้นิเทศ และออกนิเทศ กับทีมผู้ตรวจราชการแบบมืออาชีพ คือ รู้และประเมิน
สถานการณ์ได้ ขาด /Advocate แบบมี Evidence base (Information
& Research Support) มีความสามารถในการโน้ มน้ าวให้ ปฏิบตั ิตาม
• วางระบบให้ Center ต่างๆ เพื่อ Advocate ให้ กบั Provider
,Purchaser , Regulator อย่างมืออาชีพ ได้ แก่
– Information center ในด้ านสถานการณ์และปั ญหา
– Research Center ในด้ านการ Review intervention ที่ใช้ ในการแก้ ไข
ปั ญหาสาธารณสุข ทังในระดั
้
บ เขต/ประเทศ / ต่างประเทศ
– Service Center ในการพัฒนารูปแบบบริ การที่สอดคล้ องกับความต้ องการของเขต
– Training Center ในการพัฒนา/จัดหา หลักสูตร ที่สอดคล้ องกับแผน HRD ของ
เขต
• เปลี่ยนระบบการทางานจาก Activity base เป็ น Strategic Base
What Next
Strategic Plan
• Comprehensive integrated Long term plan
• SWOT analysis มาอย่างดี
• มีการกาหนดทางเลือก (Generic Strategy) และพิจารณาทางเลือก
– Stable
– Retrenchment or Turn around
– Growth
• ครอบคลุมทังแผน
้
งาน /เงิน/คน และครอบคลุมทัง้ 4 มิติของ BSC ได้ แก่
Finance ,Customer ,Internal Process ,Growth and
Development
• อ่านแผนแล้ วเห็นทางรอด และถ้ า Implement แผนได้ อย่างดีแล้ ว จะ
Guaruntee การอยูร่ อดขององค์กรอย่างยัง่ ยืน
Challenging Issues in 2558-2560
• Strategic Planning
• Financial planning
• HRM การผลัดใบในปี 2560 เป็ นต้ นไป ตังแต่
้ ผู้บริ หาร ถึง ระดับหัวหน้ า
งาน จนถึงผู้ปฏิบตั ิ
• HRD for Excellence in
–
–
–
–
–
Service Center
Training Center
Information Center
Research Center
Advocacy Center