Transcript Liderazgo sistémico. - Educación a Distancia

CONFERENCIA
LIDERAZGO SISTÉMICO
Bienvenidos(as)
Expositor: LAI y Mtro. José Luis Espínola Blando
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CONTENIDO TEMÁTICO
Introducción
¿Por qué el liderazgo comienza con explorar el rendimiento, la
personalidad y los objetivos fundamentales de cada uno?
Dar el salto: pasar de ser una víctima de las circunstancias a
participar en la creación de nuevas realidades
Los Líderes como diseñadores,
administradores y maestros
Construyendo redes
colaborativas
El cambio verdadero basado en nuevas
formas de pensamiento: estrategias
transformadoras para crear un mundo
próspero y sustentable
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La época actual está evolucionando, cambiando
constantemente, es inevitable el proceso de desarrollo, esto
nos hace estar inmersos en una transición a un nuevo modelo
de funcionamiento que nos involucra en la búsqueda de
nuevos retos, nuevas formas de organizarnos, de
relacionarnos… donde las personas se convierten en los
protagonistas esenciales y más allá del concepto de
“liderazgo”, mismo que adquiere una nueva dimensión.
El liderazgo sistémico responde a esta
nueva necesidad emergente integrando
las competencias necesarias para
abordar este nuevo reto que
afrontamos.
Liderazgo sistémico, es la respuesta a los
enfoques actuales, en donde se combinan las
habilidades a los sistemas.
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COMPRENDIENDO EL LIDERAZGO SISTÉMICO
ES LA MIRADA SISTÉMICA COMO
FORMA DE APRENDER LA COMPLEJIDAD,
LA INTERCONEXIÓN Y LO EMERGENTE
EL LIDERAZGO COMO LA MANERA DE INFLUIR DE
MANERA PARTICIPATIVA Y COLABORATIVA, LA
PERSONA COMO PROTAGONISTA EN LOS PROCESOS
Es el proceso por el cuál establecemos los vínculos con
recursos y su aplicación en la organización, de manera
incluyente en los diferentes sistemas y la forma que se
integra el valor de todos los esfuerzos de los equipos de
trabajo.
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A través del liderazgo sistémico se
facilita el trabajo colaborativo,
interactuando con los diversos
equipos sinérgicos y auto dirigidos
que generan valor a sus procesos
en la organización, en la
comprensión total de la visión y
misión en un entorno de valores y
principios.
El líder sistémico es la fortaleza ante
los desafíos rompiendo paradigmas,
contribuyendo a la formación del
propio cambio, tendiendo puentes
entre el hoy y el futuro de las
organizaciones y de los mercados.
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¿Por qué el liderazgo comienza con explorar el
rendimiento, la personalidad y los objetivos
fundamentales de cada uno?
Los líderes son visionarios, con colaboradores lideres capaces
de cumplir con las siguientes características:
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• Ser curioso y abierto
Cumplir un perfil visionario
• Tener un agudo sentido de
Ser Coaching
la administración y
Ser proactivo
organización.
Tener inteligencia emocional • Dejar ver sus cualidades
Trabajar en equipo
esenciales.
Manejo del estrés
• Asumir responsabilidades.
Orientación a resultados
• Ser equilibrado.
Conocimientos
• Usar un lenguaje positivo.
Saber aplicar el conocimiento • Realizar acciones concretas.
Relaciones interpersonales
• Establecer y proponer
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objetivos.
Dar el salto: pasar de ser una víctima de las
circunstancias a participar en la creación de
nuevas realidades
El liderazgo efectivo participativo colaborativo
representa la integración de conocimiento, habilidades,
capacidades y destrezas, en donde el reto es desafiar
las adversidades y las tendencias de la pérdida de
estima, para lograr resultados de alto rendimiento en
las organizaciones.
El líder es la principal motivación de su equipo,
compartiendo sus sueños e ideales e integrando a su
equipo con comunicación, actitud positiva y valores que
conllevan los esfuerzos comunes.
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La decisión clave de los colaboradores se intensifica
y permite que los equipos sean eficientes el
proceso sistémico del liderazgo es eliminando las
diferencias y convirtiéndolas en áreas de
oportunidad.
• Mirar hacia dentro de la organización para
encontrar las áreas de oportunidad
• Establecer un Networking para el desarrollo
organizacional
• Integrar las bases de la pirámide organizacional
• Promover la cooperación intergrupal y en equipo
• Reconocimiento de la retribución colectiva
• El liderazgo con una presencia constante
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Los Líderes como diseñadores,
administradores y maestros
Para diseñar, administrar y poder ser maestro o Coaching de
los líderes, deben integrar un equipo de trabajo unificado.
Bases de un equipo unificado.
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Interesarse en las personas.
Practicar los valores.
Proceder convenientemente con actos adecuados.
Controlar las emociones.
Tener un autoestima de tendencia a la alza.
Atender las adversidades positivamente.
Ejercer el liderazgo comprometido.
Comunicarnos efectivamente.
Orientar a las personas en las acciones de los procesos.
Pensamiento estratégico integral.
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Construyendo redes colaborativas
Pero qué son las redes colaborativas en
el liderazgo:
El ejercicio del liderazgo en su proceso
de crecimiento debe promover que las
relaciones interpersonales de sus
colaboradores vayan más allá de las
simples relaciones de trabajo, deben
encontrar puntos de referencia que los
unan y encadenen a los sistemas,
sintiéndose mutuamente útiles en sus
procesos y desarrollo personal y
organizacional.
El liderazgo sistémico es la interrelación de personas, áreas,
empresas, instituciones, clientes, proveedores, autoridades
y compañeros, alineados estratégicamente para un fin
común.
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Construyendo redes colaborativas
Las redes se construyen en
una negociación conceptual
como un conjunto de
personas, que trabajan en
un mismo campo
profesional y deciden
unirse para juntar sus
habilidades y competencias
y buscar soluciones a
problemas similares pero
que cada quien resuelve en
su contexto con apoyo
interdependiente.
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El cambio verdadero basado en nuevas
formas de pensamiento: estrategias
transformadoras para crear un mundo
próspero y sustentable
El cambio se da con una actitud mental
positiva, aceptar nuevos retos, la nueva
tecnología, enfrentar los miedos, con
investigación, análisis y administración de
riesgos. Desarrollar un pensamiento
estratégico, ser táctico y buen
administrador operativo.
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El pensamiento estratégico,
es una de las principales
competencias que se debe
desarrollar no solo a nivel
profesional, sino también en
lo personal. El saber dónde
estoy hoy y para dónde
quiero ir mañana, cuáles son
mis fortalezas y mis
oportunidades, cómo
visualizo ese mañana es lo
que se denomina
pensamiento estratégico, la
forma cómo voy a hacer
realidad ese mañana, los
caminos que voy a tomar, es
lo que se denomina
planificación.
Una estrategia es una
declaración de intenciones
que define dónde desea
ubicarse en el largo plazo.
Entender los procesos que
implica y la manera de evitar
dificultades, es parte de la
competencia de pensamiento
estratégico que se debe
desarrollar.
El pensamiento estratégico es
el sueño de hacia dónde
quiero ir, la planificación
estratégica es la
cómo voy a lograr ese sueño.
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La sustentabilidad (o sostenibilidad) en el
liderazgo es la principal fuente de inspiración de
todos los integrantes de los equipos en donde su
eje principal es ejercer el liderazgo de líderes, en
equipos unificados de alto rendimiento con una
actitud positiva.
Hombres y mujeres en la búsqueda permanente de
nuevos desafíos de frente a los cambios contantes
de nuestros tiempos, integrando sus habilidades de
líder, coach y mentor en un proceso permanente
de crecimiento.
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GRACIAS POR SU PARTICIPACIÓN