تحميل العرض

Download Report

Transcript تحميل العرض

‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫(دراسة صيانة تشطيبات الفراغات العامة بفنادق القاهرة)‬
‫أ‪.‬م‪.‬د‪ /‬وائـــل بهلـــول‬
‫استشاري الفنادق والمنشآت السياحية‬
‫استاذ مساعد بقسم الهندسة المعمارية ‪ -‬كلية الهندسة ‪ -‬جامعة ‪ –MUST‬مصر‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪+20121203839‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬المقدمـة ‪:‬‬
‫• تعتبر أعمال الصيانة بالنسبة لمباني الفنادق أحد أهم عوامل نجاح أو فشل‬
‫الفنادق في تحقيق جدواها االقتصادية‪.‬‬
‫• يجب مراعاة التخطيط الجيد ألعمال الصيانة ‪ -‬بدءا من مرحلة التصميم للفندق‬
‫مرو ار بمرحلة التنفيذ وحتى مرحلة ما بعد االشغال للتقليل من حجم أعمالها‬
‫وزمنها‪.‬‬
‫• ولهذا فتحسين كفاءة أعمال الصيانة بالفنادق من شأنه أن يساعد في نجاح‬
‫الفنادق وتنمية القطاع السياحي‪.‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬لماذا مباني الفنادق ‪:‬‬
‫• مباني ذات كثافة االستخدام العالية ومستوى الخدمة المتميز‪.‬‬
‫• يجب فيها مراعاة جودة وزمن تنفيذ أعمال الصيانة‪.‬‬
‫• ينفق في استثماراتها مئات الماليين ولهذا فيجب الحفاظ عليها في أحسن صورة‬
‫لتتمكن من أداء وظائفها المختلفة‪.‬‬
‫• يتم فيها استخدام أحدث التقنيات في االنشاء والتشطيب‪.‬‬
‫‪ ‬فرضية البحث ‪:‬‬
‫تحسين كفاءة أعمال الصيانة بالفنادق سيؤدي الى تحقيق الجدوى االقتصادية للفندق‬
‫وخفض تكاليف الصيانة وأعمالها وتقليل زمنها والمحافظة على استثمارات الفندق من‬
‫انشاءات وتشطيبات وتجهيزات‪.‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬المشكلة البحثية ‪:‬‬
‫•‬
‫يمكن طرح المشكلة البحثية من خالل األسئلة التالية ‪:‬‬
‫‪.1‬‬
‫هل يتم أخذ أعمال الصيانة في االعتبار عند البدء في تصميم أي فندق ؟‬
‫‪.2‬‬
‫ما هي الجوانب األساسية لعمليات الصيانة بالفنادق ؟‬
‫‪.3‬‬
‫كيف يمكن عمل صيانة للفراغات الفندقية في أقل وقت وبأقل تكلفة ؟‬
‫‪.4‬‬
‫ما الفارق بين خطط وبرامج الصيانة المختلفة التي تعتمدها الفنادق ؟‬
‫‪.5‬‬
‫كيف يمكن أن ينعكس تقييم األداء بعد االشغال على برامج تصميم الفنادق؟‬
‫‪.6‬‬
‫كيف يمكن تحسين كفاءة الصيانة بالفنادق ؟‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫دراسة بدائل الموقع واختيار‬
‫المناسب منها‬
‫‪ ‬المنظومة المتكاملة للعملية الفندقية ‪:‬‬
‫تنقسم عملية إقامة وتشغيل مبنى الفندق إلى ‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫مرحلة الدراسات االبتدائية‪.‬‬
‫مرحلة التصميم واتخاذ القرار‪.‬‬
‫مرحلة التنفيذ والتشطيب واعداد‬
‫الفندق للتشغيل‪.‬‬
‫مرحلة التشغيل والصيانة للفندق‪.‬‬
‫أوال‪ :‬مرحلة الدراسات االبتدائية‬
‫لمشاريع الفنادق ‪:‬‬
‫دراسة طبيعة الموقع والطلب‬
‫السياحي عليه‬
‫سياسة التسويق والتشغيل لجهة‬
‫اإلدارة بالفندق‬
‫تحديد ‪-:‬‬
‫دراسة معدالت إشغال جهة‬
‫اإلدارة والمنظمات الفندقية‬
‫ نوعية المستخدمين ‪.‬‬‫ مستوى الفندق ‪.‬‬‫ حجم الفندق ‪.‬‬‫ مكونات وعناصر الفندق‬‫ مرونة الفندق من حيث‬‫االستخدام للفراغات ‪.‬‬
‫حساب تكاليف الفندق االبتدائية وتكاليف التشغيل‬
‫دراسة الجدوى االقتصادية للفندق ومدى ربحيته‬
‫برنامج المشروع ( ‪) .T.O .R‬‬
‫ثانيا‪ :‬مرحلة التصميم واتخاذ القرار ‪:‬‬
‫خطوات تصميم الفندق‬
‫(‪: )Hotel design’s steps checklist‬‬
‫شكل يوضح خطوات تصميم الفندق‪.‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫ثالثا ‪ :‬مرحلة التنفيذ والتشطيب واعداد الفندق للتشغيل ‪:‬‬
‫ويقوم بالعمل فيها مجموعة تشتمل على العديد من الجهات واألفراد وهم كالتالي ‪:‬‬
‫المالك‪ ،‬االستشاري العام‪ ،‬المقاول العام للتشييد‪ ،‬مقاولي األعمال المختلفة‪ ،‬جهة التشغيل‪ ،‬إدارة التنفيذ‪،‬‬
‫جهة التمويل في كافة مراحل التنفيذ والتشطيب واعداد الفندق للتشغيل‬
‫رابعا ‪ :‬مرحلة التشغيل والصيانة بالفنادق ‪:‬‬
‫مهندسي األعمال المعمارية – مشرفين ‪ -‬عمال‬
‫مهندسي األعمال اإلنشائية – مشرفين ‪ -‬عمال‬
‫مهندسي األعمال الصحية – مشرفين ‪ -‬عمال‬
‫مدير الصيانة‬
‫مهندسي األعمال الميكانيكية – مشرفين ‪ -‬عمال‬
‫مهندسي أعمال التكييف – مشرفين ‪ -‬عمال‬
‫مهندسي أعمال الكهرباء – مشرفين ‪ -‬عمال‬
‫مهندسي أعمال المصاعد – مشرفين ‪ -‬عمال‬
‫مهندسي األثاث والديكور الداخلي – مشرفين ‪ -‬عمال‬
‫نجاح الفندق‬
‫وتحقيقه لجدواه‬
‫االقتصادية المتوقعة‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬تعريف الصيانة ‪:‬‬
‫تعرف الصيانة على أنها " كل األعمال الخاصة بالمحافظة على مبنى‬
‫وعناصره وقدرته على أداء وظيفته على الوجه األكمل بكفاءة جيدة وألطول‬
‫فترة زمنية ممكنة وذلك بمساعدة جميع الجهات الهندسية واإلدارية والفنية‬
‫والتسويقية لالشتراك في اإلعداد والتخطيط والتنفيذ ألعمال الصيانة بالفندق‬
‫باإلضافة إلى المتابعة والرقابة أثناء وبعد التنفيذ‪.‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬أنواع الصيانة ‪:‬‬
‫أنواع الصيانة‬
‫الصيانة المخططة‬
‫الصيانة‬
‫الوقائية‬
‫الصيانة‬
‫التصحيحية‬
‫الصيانة المشروطة‬
‫الصيانة الزمنية‬
‫الصيانة غير المخططة‬
‫‪Users‬‬
‫الصيانة‬
‫التصحيحية‬
‫الصيانة‬
‫الطارئة‬
‫‪Trouble- shooter‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬أهداف الصيانة لمباني الفنادق ‪:‬‬
‫ الحفاظ على القيمة االستثمارية للمبنى‪.‬‬‫‪ -‬تحقيق الجدوى االقتصادية وزيادة العائد ‪.‬‬
‫ زيادة العمر االفتراضي لمبنى الفندق‪.‬‬‫‪ -‬الحفاظ على كفاءة المبنى داخليا وخارجيا‪.‬‬
‫‪ -‬التجديد والتحديث‪.‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬طبيعة الصيانة ‪:‬‬
‫‪ ‬مستويات التخطيط ألعمال الصيانة بالفنادق ‪:‬‬
‫تعتمد طبيعة الصيانة على‬
‫ثالثة أسس منفصلة‪:‬‬
‫‪ -1‬طبيعة خدمية ‪.‬‬
‫‪ -2‬طبيعة استبدال وتجديد ‪.‬‬
‫‪ -3‬طبيعة عالجية أو تصحيحية‬
‫برامج طويلة المـــدى‬
‫( من ‪ 7-5‬سنوات )‬
‫مستويات التخطيط‬
‫ألعمال الصيانة بالفنادق‬
‫برامج متوسطة‬
‫المدى‬
‫( سنوية )‬
‫برامــــج قصيرة المدى‬
‫( شهرية ‪ ،‬أسبوعية )‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪‬‬
‫مفهوم تقييم األداء بعد اإلشغال وتعريفه‪:‬‬
‫"تقييم الى أي مدى يلبي المبنى وفراغاته وعناصره االحتياجات والقيم‬
‫اإلنسانية الواضحة والمستترة لهؤالء األشخاص الذين تم تصميم المبنى‬
‫من أجلهم‪".‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪‬‬
‫مجاالت قياس األداء ‪:‬‬
‫‪‬‬
‫لمباني الفنادق‪:‬‬
‫‪ -1‬قياس مدى تناسب التصميم وتالؤمه مع االحتياجات‬
‫المختلفة‪.‬‬
‫فراغ‬
‫كامل‬
‫جزء من‬
‫فراغ‬
‫مقياس البيئة‬
‫المبنية‬
‫مجموعة‬
‫فراغات‬
‫أفراد‬
‫‪-2‬‬
‫‪-3‬‬
‫‪-4‬‬
‫‪-5‬‬
‫اختبار أداء عناصر المبنى وجودتها‪.‬‬
‫ضبط وتنظيم المشروعات وحجم إنفاقها‪.‬‬
‫بحث تأثير مباني الفنادق على شاغليها‪.‬‬
‫ضبط الفراغات مع وظائفها‪.‬‬
‫‪-6‬معرفة العيوب بالفنادق والتي تحتاج إلى صيانة‪.‬‬
‫مجاالت قياس‬
‫األداء‬
‫مستخدمو‬
‫البيئة المبنية‬
‫أغراض تقييم األداء بعد اإلشغال‬
‫‪ -7‬قياس مدى نجاح الصيانة بالفنادق‪.‬‬
‫عناصر أداء‬
‫البيئة المبنية‬
‫وظيفية‬
‫تقنية‬
‫مجوعات‬
‫مؤسسات‬
‫سلوكية‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫• فوائد تقييم األداء بعد االشغال لمباني الفنادق ‪:‬‬
‫‪‬‬
‫فوائد حالية ‪:‬‬
‫‪‬‬
‫فوائد مستقبلية ‪:‬‬
‫‪ -‬تحديد المشاكل بالمبنى وايجاد حلول لها‪.‬‬
‫‪ -‬التحسينات الطويلة المدى علي أداء الفنادق‪.‬‬
‫‪ -‬تحديد أوجه النجاح والفشل في أداء الفندق‬
‫‪ -‬تحسين وتطوير وتحديث قواعد بيانات‬
‫المقيم‪.‬‬
‫ تحفيز إدارة الفندق المقيم ليكون أكثر تجاوبا‬‫مع احتياجات مستخدمي الفندق‪.‬‬
‫ تحسين انطباعات شاغلي الفندق‪.‬‬‫ توفير قاعدة بيانات ومعلومات عن الفندق‪.‬‬‫‪ -‬التحكم في تكاليف أعمال الصيانة بالفندق‪.‬‬
‫التصميم والمراجع العلمية الخاصة بمعايير‬
‫التصميم للفنادق‪.‬‬
‫‪ -‬المساهمة في دعم وتطوير برامج ضمان‬
‫الجودة (‪ )Quality Assurance‬للفنادق‪.‬‬
‫ تحسين وتطوير طرق قياس أداء المباني من‬‫خالل أساليب التحويل الكمي لها‪.‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪‬‬
‫نموذج عملية تقييم األداء‪:‬‬
‫يعتمد على بعدين هما‪:‬‬
‫‪ -1‬مستويات المجهود‪:‬‬
‫‪ -2‬مراحل وخطوات عملية تقييم األداء بعد اإلشغال‪:‬‬
‫المراحل‬
‫التخطيط‬
‫المستوي الداللي‬
‫زيادة‬
‫المجهود‬
‫المستوي المتحري‬
‫المستوي‬
‫التشخيصي‬
‫‪Planning‬‬
‫التنفيذ‬
‫‪Conducting‬‬
‫التطبيق‬
‫‪Applying‬‬
‫الخطوات‬
‫ استطالع األمر ودراسة الجدوى‬‫ التخطيط للموارد‬‫ وضع خطة البحث‬‫ بدء عملية جمع المعلومات‬‫ ادارة ومتابعة جمع المعلومات‬‫ تحليل المعلومات‬‫ عمل تقرير بالنتائج والمخرجات‬‫ اقتراح التوصيات‬‫‪ -‬مراجعة نتائج تطبيق التوصيات‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫دراسة تحليلية لصيانة تشطيبات بعض‬
‫الفراغات بالفنادق‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫فندق جراند حياة ‪Grand Hayatt‬‬
‫ملخص المشروع ‪:‬‬
‫المشروع ‪ :‬فندق جراند حياة‬
‫‪Grand Hayatt Hotel‬‬
‫الموقع ‪ :‬جاردن سيتي – القاهرة‬
‫شركة االدارة ‪ :‬حياة ريجنسي (الواليات المتحدة)‪.‬‬
‫تاريخ االفتتاح ‪:‬‬
‫‪ 2001‬م‪.‬‬
‫‪:‬‬
‫‪ 41‬طابقا‪.‬‬
‫عدد الطوابق‬
‫فندق فور سيزونز ‪Four Seasons‬‬
‫ملخص المشروع ‪:‬‬
‫المشروع ‪ :‬فندق فور سيزونز‬
‫‪Four seasons Hotel‬‬
‫الموقع ‪ :‬الجيزة – القاهرة‬
‫شركة االدارة ‪ :‬فور سيزونز العالمية‪.‬‬
‫تاريخ االفتتاح ‪:‬‬
‫عدد الطوابق‬
‫‪:‬‬
‫‪ 1996‬م‪.‬‬
‫‪ 20‬طابقا‪.‬‬
‫فندق رمسيس هيلتون ‪Ramses Hilton‬‬
‫ملخص المشروع ‪:‬‬
‫المشروع ‪ :‬فندق رمسيس هيلتون‬
‫‪Ramses Hilton Hotel‬‬
‫الموقع ‪ :‬بوالق أبو العال – القاهرة‪.‬‬
‫شركة االدارة ‪:‬هيلتون العالمية (الواليات المتحدة)‪.‬‬
‫تاريخ االفتتاح ‪:‬‬
‫عدد الطوابق‬
‫‪:‬‬
‫‪ 1981‬م‪.‬‬
‫‪ 36‬طابقا‪.‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
:‫المطعم الرئيسي‬
5
•
: ‫بهو المدخل‬
4.6
4.5
4.6
5
4.6
4.5
4
3.7
4
4.7
•
4
3.5
3.5
3
3
2.5
2.5
2
2
1.5
1.5
1
1
:‫المغاسل‬
Grand Hayatt Four SeasonsRamses Hilton
Grand Hayatt Four SeasonsRamses Hilton
:‫النادي الصحي‬
•
5
5
4.5
: ‫ األرضيـــات‬
4.3
4.5
4.2
4
4
4
4
3.5
3.5
3
3
2.5
2.5
2
2
1.5
1.5
1
‫ايبوكسي‬
Grand Hay att
‫ايبوكسي‬
4.6
4.3
‫قنالتكس‬
Four Seasons Ramses Hilton
1
‫بالط حجري‬
Grand Hay att
‫رخام‬
‫سيراميك‬
Four Seasons Ramses Hilton
•
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫•‬
‫بهو المدخل ‪:‬‬
‫•‬
‫‪4.9‬‬
‫المطعم الرئيسي‪:‬‬
‫‪5‬‬
‫‪4.2‬‬
‫‪4.6‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4.1‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪1‬‬
‫دهان دوكو‬
‫رخام‬
‫‪Four Seasons Ramses Hilton‬‬
‫•‬
‫دهان بالستيك‬
‫‪1‬‬
‫‪ ‬الحوائـــط ‪:‬‬
‫‪Grand Hay att‬‬
‫النادي الصحي‪:‬‬
‫•‬
‫‪5‬‬
‫‪4.4‬‬
‫‪4.2‬‬
‫‪3.8‬‬
‫ده ن ال تيك‬
‫ده ن د‬
‫‪Four Seasons Ramses Hilton‬‬
‫ده ن ال تيك‬
‫‪Grand Hay att‬‬
‫المغــاسل ‪:‬‬
‫‪4.6‬‬
‫‪4.8‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪5‬‬
‫‪4‬‬
‫سيراميك‬
‫‪Four Seasons Ramses Hilton‬‬
‫ورق حائط‬
‫‪Grand Hay att‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪1‬‬
‫‪1‬‬
‫رخام‬
‫‪5‬‬
‫ده ن ال‬
‫ده ن ال‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫•‬
‫بهو المدخل ‪:‬‬
‫•‬
‫‪4.7‬‬
‫‪4.9‬‬
‫‪4.9‬‬
‫ده ن ال‬
‫ده ن ال‬
‫‪5‬‬
‫المطعم الرئيسي‪:‬‬
‫‪4.7‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4.8‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪1‬‬
‫ده ن ال‬
‫•‬
‫‪1‬‬
‫ده ن ال تيك‬
‫‪ ‬األسقـــف ‪:‬‬
‫• المغاسل ‪:‬‬
‫ده ن ال تيك‬
‫‪Four Seasons Ramses Hilton‬‬
‫‪Grand Hayatt Four SeasonsRamses Hilton‬‬
‫النادي الصحي‪:‬‬
‫‪5‬‬
‫‪5‬‬
‫ده ن ال تيك‬
‫‪Grand Hay att‬‬
‫‪4.9‬‬
‫‪5‬‬
‫‪4.7‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4.5‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3.6‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪4‬‬
‫‪4‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3.5‬‬
‫‪3‬‬
‫‪3‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪2.5‬‬
‫‪2‬‬
‫‪2‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪1.5‬‬
‫‪1‬‬
‫ده ن ال تيك‬
‫ده ن ال تيك‬
‫‪Four Seasons Ramses Hilton‬‬
‫ده ن ال تيك‬
‫‪Grand Hay att‬‬
‫‪1‬‬
‫بدون تشطيب‬
‫بدون تشطيب‬
‫‪Four Seasons Ramses Hilton‬‬
‫بدون تشطيب‬
‫‪Grand Hay att‬‬
‫‪ ‬األرضيــــات ‪:‬‬
‫ق‬
‫لف‬
‫ن‬
‫لتش ي‬
‫ن‬
‫م ل‬
‫م‬
‫يس‬
‫‪2‬‬
‫ج‬
‫ا‬
‫ف‬
‫ا‬
‫مسي‬
‫ا‬
‫ج‬
‫ا كي‬
‫ا كي‬
‫ف‬
‫م سك‬
‫ج‬
‫‪3‬‬
‫نا‬
‫‪4‬‬
‫تفا‬
‫اعة‬
‫‪5‬‬
‫فن ية‬
‫سي‬
‫ا‬
‫ف‬
‫مي‬
‫مسي‬
‫ج‬
‫م كي‬
‫ف‬
‫م كي‬
‫مسي‬
‫م كي‬
‫ج‬
‫م كي‬
‫ف‬
‫م كي‬
‫مسي‬
‫ا‬
‫ما‬
‫‪8‬‬
‫ج‬
‫ا‬
‫ف‬
‫سي‬
‫مي‬
‫مسي‬
‫سي‬
‫مي‬
‫ج‬
‫ماما‬
‫‪7‬‬
‫م اسل‬
‫س‬
‫ناجا‬
‫ف‬
‫س‬
‫ناجا‬
‫مسي‬
‫ي‬
‫كس‬
‫ي‬
‫كس‬
‫نا تك‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫مسي‬
‫ج‬
‫م كي‬
‫‪6‬‬
‫لفن‬
‫لف‬
‫ا‬
‫‪1‬‬
‫ل‬
‫ج‬
‫ف‬
‫مسي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫جة م‬
‫لنسبة‬
‫لت تي‬
‫(‪)5‬‬
‫لمئ ية ‪%‬‬
‫( ألفضل)‬
‫يا‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪4.7‬‬
‫‪94 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يلت‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يا‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يلت‬
‫‪3.7‬‬
‫‪74 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يا‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪3‬‬
‫ن‬
‫‪4.3‬‬
‫‪86 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يلت‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يا‬
‫‪4.1‬‬
‫‪82 %‬‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يلت‬
‫‪4.2‬‬
‫‪84 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يا‬
‫‪3.9‬‬
‫‪78 %‬‬
‫‪3‬‬
‫ن‬
‫‪4.5‬‬
‫‪90 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يا‬
‫‪4.2‬‬
‫‪84 %‬‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫‪4.8‬‬
‫‪96 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.2‬‬
‫‪84 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يا‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪3‬‬
‫ن‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.4‬‬
‫‪88 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يا‬
‫‪4.3‬‬
‫‪86 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪4.2‬‬
‫‪84 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يلت‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪3‬‬
‫‪ ‬الحـــوائط ‪:‬‬
‫ق‬
‫لف‬
‫ن‬
‫لتش ي‬
‫ن‬
‫ستي‬
‫م ل‬
‫ك‬
‫انا‬
‫ا‬
‫ستي‬
‫م‬
‫يس‬
‫ك‬
‫انا‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ا‬
‫‪3‬‬
‫نا‬
‫‪4‬‬
‫تفا‬
‫اعة‬
‫‪5‬‬
‫فن ية‬
‫سي‬
‫ف‬
‫ج‬
‫مي‬
‫ا‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ج‬
‫ف‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫مسي‬
‫ستي‬
‫ج‬
‫ا‬
‫ف‬
‫ا‬
‫مسي‬
‫ا‬
‫ج‬
‫ماما‬
‫ا‬
‫ف‬
‫ا‬
‫مسي‬
‫ما‬
‫م اسل‬
‫سي‬
‫مي‬
‫سي‬
‫مي‬
‫ف‬
‫سي‬
‫مي‬
‫مسي‬
‫ج‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫سي‬
‫سي‬
‫مسي‬
‫مسي‬
‫انا‬
‫‪8‬‬
‫ج‬
‫ا‬
‫تكسية‬
‫‪7‬‬
‫ف‬
‫ف‬
‫تكسية ما‬
‫‪6‬‬
‫ج‬
‫ن‬
‫مسي‬
‫انا‬
‫‪2‬‬
‫لفن‬
‫لف‬
‫انا‬
‫‪1‬‬
‫ل‬
‫مي‬
‫ج‬
‫ف‬
‫مسي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫جة م‬
‫لنسبة‬
‫لت تي‬
‫(‪)5‬‬
‫لمئ ية ‪%‬‬
‫( ألفضل)‬
‫يا‬
‫‪4.2‬‬
‫‪84 %‬‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫‪3.5‬‬
‫‪70 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يلت‬
‫‪4.9‬‬
‫‪98 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يا‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪4.1‬‬
‫‪82 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يلت‬
‫‪3.5‬‬
‫‪70 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يا‬
‫‪4.4‬‬
‫‪88 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪3.8‬‬
‫‪76 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يلت‬
‫‪4.2‬‬
‫‪84 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يا‬
‫‪4.4‬‬
‫‪88 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪3.5‬‬
‫‪70 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يلت‬
‫‪3.8‬‬
‫‪76 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يا‬
‫‪4.5‬‬
‫‪90 %‬‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫‪4.7‬‬
‫‪94 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.1‬‬
‫‪82 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يا‬
‫‪4.8‬‬
‫‪96 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يلت‬
‫‪4.1‬‬
‫‪82 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يا‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.5‬‬
‫‪90 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يا‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪3‬‬
‫ن‬
‫‪4.8‬‬
‫‪96 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪2‬‬
‫‪ ‬األسقـــــف ‪:‬‬
‫ق‬
‫لف‬
‫يس‬
‫‪3‬‬
‫نا‬
‫‪4‬‬
‫تفا‬
‫اعة‬
‫‪5‬‬
‫فن ية‬
‫ماما‬
‫‪6‬‬
‫لفن‬
‫لف‬
‫م‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫م ل‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫لتش ي‬
‫ل‬
‫‪7‬‬
‫ما‬
‫‪8‬‬
‫م اسل‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ف‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫مسي‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ج‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ف‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫مسي‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ج‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ف‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫مسي‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ج‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ف‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫مسي‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ج‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ف‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫مسي‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ج‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ف‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫مسي‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ج‬
‫انا‬
‫ستي‬
‫ا‬
‫نية‬
‫م‬
‫ج‬
‫ف‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫مسي‬
‫ج‬
‫ت‬
‫ي‬
‫ت‬
‫ي‬
‫ف‬
‫ت‬
‫ي‬
‫مسي‬
‫ن‬
‫سي‬
‫جة م‬
‫لنسبة‬
‫لت تي‬
‫(‪)5‬‬
‫لمئ ية ‪%‬‬
‫( ألفضل)‬
‫يا‬
‫‪4.9‬‬
‫‪98 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪4.9‬‬
‫‪98 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.7‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يا‬
‫‪4.8‬‬
‫‪96 %‬‬
‫‪1‬‬
‫ن‬
‫‪4.5‬‬
‫‪90 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يلت‬
‫‪4.7‬‬
‫‪94 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يا‬
‫‪3.6‬‬
‫‪72 %‬‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫‪4.5‬‬
‫‪90 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪3.5‬‬
‫‪70 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يا‬
‫‪4.2‬‬
‫‪84 %‬‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫‪4.4‬‬
‫‪88 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪3.6‬‬
‫‪72 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يا‬
‫‪4.1‬‬
‫‪82 %‬‬
‫‪3‬‬
‫ن‬
‫‪4.8‬‬
‫‪96 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.3‬‬
‫‪86 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يا‬
‫‪4.5‬‬
‫‪90 %‬‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫‪4.8‬‬
‫‪96 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يلت‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يا‬
‫‪4.6‬‬
‫‪92 %‬‬
‫‪2‬‬
‫ن‬
‫‪3.9‬‬
‫‪78 %‬‬
‫‪3‬‬
‫يلت‬
‫‪4.7‬‬
‫‪94 %‬‬
‫‪1‬‬
‫يا‬
‫‪4.0‬‬
‫‪80 %‬‬
‫‪3‬‬
‫ن‬
‫‪4.7‬‬
‫‪94 %‬‬
‫‪2‬‬
‫يلت‬
‫‪4.9‬‬
‫‪98 %‬‬
‫‪1‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬النتـــــائج ‪:‬‬
‫• يجب المعرفة والوعي الجيد بخطط وبرامج الصيانة في مشروعات الفنادق‬
‫حتى نصل إلى خطة صيانة ناجحة ومتكاملة تحقق الغرض المطلوب منها ‪.‬‬
‫• تؤثر أعمال التصميم والتنفيذ تأثي ار كبي ار على أعمال الصيانة بمباني‬
‫الفنادق‪.‬‬
‫• تم تحديد أفضل مواد تشطيب األرضيات والحوائط واألسقف للفراغات محل‬
‫الدراسة من حيث تناسبها مع أعمال الصيانة‪ ،‬مما يفيد في مساعدة‬
‫المصممين لمشاريع الفنادق المستقبلية على اختيار انسب مواد التشطيب‬
‫للفنادق لتحسين كفاءة الصيانة وخفض تكاليفها‪.‬‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫‪ ‬التوصيـــات ‪:‬‬
‫•‬
‫مراعاة المصممون ألعمال وتكاليف الصيانة في أثناء مرحلة التصميم‪.‬‬
‫•‬
‫تدريب المصممين لتحديد متطلبات الصيانة لمباني الفنادق‪.‬‬
‫•‬
‫التشاور مع فرق عمل الصيانة بالفنادق لتطوير خطط وبرامج الصيانة‪.‬‬
‫•‬
‫مراعاة دراسة تكاليف الصيانة في مرحلة تصميم المبنى وذلك باستخدام أسلوب التحكم في‬
‫الموازنة وفقا لمتطلبات االستخدام لعناصر المبنى‪.‬‬
‫•‬
‫إدراك أهمية علم تقييم األداء بعد اإلشغال في تحسين أداء المباني والمنشآت بطريقة‬
‫منهجية منظمة وبالغة الدقة‪.‬‬
‫•‬
‫مراعاة اختيار العمالة الماهرة والمدربة جيدا على تنفيذ األعمال بجودة عالية‪.‬‬
‫•‬
‫ضرورة االختيار الجيد للمواد والمكونات الداخلة في إنشاء وتشطيب الفنادق في مرحلة‬
‫التصميم‪ ،‬مما يساعد على تقليل أعمال الصيانة بالفندق وبالتالي تقليل تكاليفها‪.‬‬
‫•‬
‫مراعاة عمل االختبارات الالزمة للمواد المختلفة المستخدمة في انشاء وتشطيب الفنادق‪.‬‬
‫مع ا ص ا كر وا تقدير‬
‫تقييم تأثير اختيار مواد تشطيبات الفنادق على الصيانة‬
‫(دراسة صيانة تشطيبات الفراغات العامة بفنادق القاهرة)‬
‫أ‪.‬م‪.‬د‪ /‬وائـــل بهلـــول‬
‫استشاري الفنادق والمنشآت السياحية ‪ -‬مصر‬
‫استاذ مساعد بقسم الهندسة المعمارية ‪ -‬كلية الهندسة ‪ -‬جامعة ‪ –MUST‬مصر‬
‫‪[email protected]‬‬
‫‪+201221203839‬‬