Transcript บริษัท ปริญสิริ (มหาชน) จำกัด

บริษัท ปริญสริ ิ จำกัด (มหำชน)
“เสน่หข
์ องบ ้ำน … ทีเ่ ป็ นมิตรกับธรรมชำติ”
ั ทัศน์
วิสย
่ วำมเป็ นผู ้นำในด ้ำนกำรพัฒนำอสงั หำริมทรัพย์ไทย
มุง่ สูค
รวมทัง้ กำรได ้รับกำรยอมรับและไว ้วำงใจจำกผู ้บริโภค
ิ ค ้ำ ปริญสริ ิ
ภำยใต ้ตรำสน
ลักษณะของธุรกิจหลัก
ปริญสริ ิ ประกอบธุรกิจพัฒนำอสงั หำริมทรัพย์ ประเภท
ั
หมูบ
่ ้ำนจัดสรร และประเภทอำคำรชุดพักอำศย
ผลิตภัณฑ์
 บ ้ำนเดีย
่ ว (Single Detached Home)
 บ ้ำนแฝด (Semi Detached Home)
้ แ
์ ละโฮมออฟฟิ ศ (Town House & Home
 ทำวน์เฮำส
Office)
ั (High & Low Rise)
 อำคำรชุดพักอำศย
ตัวอย่ำงผลิตภัณฑ์
เป้ ำหมำยขององค์กร
 ตัง้ เป้ ำหมำยในกำรขยำยโครงกำรในอนำคตทีย
่ ังคงเน ้นกำรพัฒนำ
ั
โครงกำรประเภทหมูบ
่ ้ำนจัดสรร และโครงกำรประเภทอำคำรชุดพักอำศย
ื้ ทีด
 ตัง้ เป้ ำหมำยกำรจัดซอ
่ น
ิ และนำมำพัฒนำโครงกำรใหม่ ๆ ประมำณปี ละ
8 – 12 โครงกำร
ิ ค ้ำ (Brand Awareness) ทีเ่ ป็ น
 ตัง้ เป้ ำหมำยทีจ
่ ะสร ้ำงกำรรับรู ้ในตรำสน
ื่ ปริญสริ ิ และ Product Brand ในชอ
ื่ สริ ท
Corporate Brand ในชอ
ิ ำวำรำ
, ปริญญดำ, ปริญลักษณ์, ปริญญดำ ไลท์, ปริญลักษณ์ ไลท์, เดอะพัลซ,์
เดอะ คอมพลีทและสมำร์ทคอนโด
กลยุทธ์ขององค์กร

้
ใชกลยุ
ทธ์กำรมุง่ เน ้นกำรสร ้ำงควำมแตกต่ำงให ้กับผลิตภัณฑ์และบริกำร
(Differentiation-base Focus)

้
ใชกลยุ
ทธกำรนำธรรมชำติมำใสใ่ นตัวผลิตภัณฑ์ภำยใต ้สโลแกน
“เสน่หข
์ องบ ้ำน...ทีเ่ ป็ นมิตรกับธรรมชำติ”

้
ใชกลยุ
ทธในกำรกำหนดรำคำผลิตภัณฑ์ให ้สอดคล ้องกับรำคำตลำด และสำมำรถ
แข่งขันกับคูแ
่ ข่งขันได ้

้
้ งขันกับคูแ
ใชกลยุ
ทธ์ในกำรสง่ เสริมกำรตลำดมำใชแข่
่ ข่งขัน เพือ
่ สร ้ำงกำรรับรู ้ต่อตรำ
ิ ค ้ำของบริษัท (Brand Awareness) เพือ
สน
่ จูงใจให ้เกิดควำมต ้องกำรผลิตภัณฑ์และ
ิ ค ้ำ
เตือนควำมทรงจำในสน

้
ใชกลยุ
ทธควบคุมต ้นทุน โดยปริญสริ ิ ถือหุ ้น 99.99% ในบริษัท โกร โยธำกรุ๊ป จำกัด
ทีป
่ ระกอบกิจกำรรับเหมำก่อสร ้ำงและจำหน่ำยวัสดุกอ
่ สร ้ำง ด ้วยวัตถุประสงค์ให ้เป็ น
หน่วยธุรกิจหนึง่ ของบริษัทในกำรควบคุมต ้นทุนค่ำวัสดุกอ
่ สร ้ำงสำหรับกำรพัฒนำ
โครงกำรของบริษัท

้
ใชกลยุ
ทธกำรบริกำรหลังกำรขำยเพือ
่ สร ้ำงควำมมั่นใจให ้กับลูกค ้ำ
โครงสร ้ำงขององค์กร
SWOT analysis
 Strengths
ิ ค ้ำแข่งแกร่งและ
 มีตรำสน
เป็ นทีย
่ อมรับในตลำด
 มีผลิตภัณฑ์หลำกหลำยให ้
เลือก
 มีทม
ี งำนทีม
่ ค
ี วำมสำมำรถ
 มีกำรจัดกำรองค์กรทีด
่ ี
 Weaknesses
 ไม่มส
ี ถำบันกำรเงินเป็ นของ
ตนเอง
 มีผู ้ถือหุ ้นใหญ่ถงึ 75%
 ผลิตภัณฑ์ทห
ี่ ลำกหลำย
ยำกต่อกำรบริหำรจัดกำร
SWOT analysis (cont)
 Opportunities
 ควำมต ้องกำรของตลำดมี
มำกสำมำรถขยำยโครงกำร
ได ้มำก
 ผู ้บริโภคมีรำยได ้เพิม
่ ขึน
้
ื้ บ ้ำนได ้
สำมำรถซอ
 บ ้ำนเป็ นปั จจัย 4 ทีม
่ ผ
ี ู ้ที่
ต ้องกำรเสมอ
 Threats
รำคำน้ ำมันทีส
่ งู ขึน
้
รำคำวัสดุกอ
่ สร ้ำงทีไ่ ม่คงที่
ภำวะเศรษฐกิจทีถ
่ ดถอย
สถำนะกำรทำงกำรเมืองใม่
นิง่
 รำคำทีด
่ น
ิ ทีส
่ งู ขึน
้
ตลอดเวลำ
 คูแ
่ ข่งขันมำกรำย




BCG matrix
Growth Rate
High
Star
Question Mark
Cash Cow
Dog
Low
high
Low
Market Share
รำยได ้หลักขององค์กร
 รำยได ้หลักของ ปริญสริ ิ มำจำกกำรขำยอสงั หำริมทรัพย์ ประเภทหมูบ
่ ้ำน
ั ประมำณ 96% ของรำยได ้รวม ใน
จัดสรร และประเภทอำคำรชุดพักอำศย
ปี 48

ปี 48 ถึงปี 50 ปริญสริ ิ และบริษัทย่อยมีรำยได ้จำกกำรขำย
อสงั หำริมทรัพย์เท่ำกับ 2,241 ล ้ำนบำท, 2,863 ล ้ำนบำท และ 2,524
ล ้ำนบำตำมลำดับ
 ปี 49 ปริญสริ ิ มีรำยได ้เพิม
่ ขึน
้ 28% จำกปี 48 และปี 50 ลดลง 12%
จำกปี 49 ตำมลำดับ โดยรำยได ้จำกกำรขำยอสงั หำริมทรัพย์ในปี 49
ั
เพิม
่ ขึน
้ เนือ
่ งจำก อุตสำหกรรมพัฒนำอสงั หำริมทรัพย์ของภำคทีอ
่ ยูอ
่ ำศย
มีกำรเติบโตมำอย่ำงต่อเนือ
่ ง
กำรวิเครำะห์ผลกำรดำเนินงำน
รำยกำร
รำยได้
รำยได ้จำกกำรขำยอสงั หำริมทรัพย์
รำยได ้จำกกำรขำยสนิ ค ้ำ
รำยได ้อืน่
รวมรำยได้
ค่ำใชจ้ ำ่ ย
ต ้นทุนขำยอสงั หำริมทรัพย์
ต ้นทุนขำยสนิ ค ้ำ
ค่ำใชจ่้ ำยในกำรขำยและบริหำร
ค่ำตอบแทนกรรมกำร
รวมค่ำใชจ้ ำ่ ย
กำไรก่อนดอกเบีย้ จ่ำยและภำษีเงินได ้นิตบิ คุ คล
ดอกเบีย้ จ่ำย
ภำษีเงินได ้นิตบิ คุ คล
กำไรก่อนสว่ นของผู ้ถือหุ ้นสว่ นน ้อย
(กำไร) ขำดทุนสว่ นของผู ้ถือหุ ้นสว่ นน ้อย
กำไรสุทธิ
กำไรต่อหุ ้นขัน้ พืน้ ฐำน
กำไรสุทธิ
จำนวนหุ ้นสำมัญถัวเฉลีย่ ถ่วงน้ ำหนัก (หุ ้น)
ร้อยละ
(หน่วย : บำท)
ปี 2550
จำนวนเงิน
ร้อยละ
2,241,006,776.00 96.37
71,390,647.86
3.07
12,938,924.68
0.56
2,325,336,348.54 100.00
2,862,654,200.00 96.69
86,071,577.45
2.91
11,789,340.38
0.40
2,960,515,117.83 100.00
2,523,843,310.00 96.65
61,621,220.48
2.36
25,776,643.99
0.99
2,611,241,174.47 100.00
1,548,092,520.72
64,097,645.55
262,309,632.63
2,080,000.00
1,876,579,798.90
66.57
2.76
11.28
0.09
80.70
1,926,620,854.04
75,003,399.83
356,690,843.97
1,850,000.00
2,360,165,097.84
65.08
2.53
12.05
0.06
79.72
1,935,379,992.84
54,548,294.34
461,359,239.37
1,847,500.00
2,453,135,026.55
448,756,549.64
9,041,591.58
135,592,651.05
304,122,307.01
625,261.33
304,747,568.34
19.30
0.39
5.83
13.08
0.03
13.11
600,350,019.99
6,408,405.09
151,030,155.89
442,911,459.01
4,887,990.24
447,799,449.25
20.28
0.22
5.10
14.96
0.17
15.13
ปี 2548
จำนวนเงิน
0.56
541,328,767.00
ร้อยละ
ปี 2549
จำนวนเงิน
0.67
670,000,000.00
158,106,147.92
6,693,928.24
63,490,465.28
87,921,754.40
(9,938,577.40) 77,983,177.00
0.09
895,780,822.00
74.12
2.09
17.67
0.07
93.95
6.05
0.26
2.43
3.37
0.38
2.99
ผลกระทบทีท
่ ำให ้กำไรลดลง





รำคำน้ ำมันทีป
่ รับตัวสูงขึน
้ ตำมสภำวะตลำดโลก
รำคำวัสดุและค่ำขนสง่ สูงขึน
้ ตำมรำคำน้ ำมัน
อัตรำดอกเบีย
้ เงินกู ้ทีส
่ งู ขึน
้
กำรชะลอตัวของภำวะเศรษฐกิจ
ื้ ของผู ้บริโภคลดลง
กำลังซอ
กำรเปรียบเทียบกับคูแ
่ ข่ง
 ปริญสริ ิ
 มีโครงสร ้ำงกำรจัดกำรทีด
่ ี
 มีประสพกำรณ์ 8 ปี
 มีเงินทุนทีม
่ ั่นคง
 มีผลิตภณฑ์หลำกหลำย
 รำคำหลำยระดับ
 ครอบคลุมทัง้ ตลำดบน
กลำงและล่ำง
 เป็ นองค์กรขนำดกลำง มี
ควำมคล่องตัวสูง
 สำมำรถเติบโตได ้ดีใน
อนำคต
้ ์
 แลนด์แอนด์เฮำส
 มีกำรบริหำรจัดกำรทีด
่ ี
 ก่อตัง้ มำนำนกว่ำ 20 ปี
 มีสถำบันกำรเงินเป็ นของ
ตนเอง
 มีผลิตภัณฑ์หลำกหลำย
 รำคำสูง
 จับกลุม
่ ตลำดบนและกลำง
 เป็ นองค์กรขนำดใหญ่ มี
ควำมคล่องตัวตำ่
 เริม
่ อิม
่ ตัวเติบโตชำ้
มำตรฐำนในกำรกำกับและควบคุมกิจกำร
 มีคณะกรรมกำร (Board of Director) กำกับดูแลงำน
นโยบำย
ี่ ง
 มีคณะกรรมกำรบริหำรควำมเสย
 มีคณะกรรมกำรตรวจสอบกำรดำเนินงำนจำกทัง้ ภำยในและ
ภำยนอก
ั เจน
 มีกำรแบ่งสำยงำนควำมรับผิดชอบอย่ำงชด
 มี Scalar Chain ทีเ่ หมำะสม
สรุปประเด็นสำคัญและปั ญหำ
ี่ งเป็ นสงิ่ ทีส
กำรบริหำรควำมเสย
่ ำคัญมำก ดังนั น
้ ปริญสริ ิ จึงต ้องจำเป็ นต ้องให ้
ควำมสำคัญกับปั ญหำดังต่อไปนี้

ปั ญหำ
 ปั ญหำจำกกำรผันผวนของรำคำ
ค่ำก่อสร ้ำง
ี่ งจำกกำรสร ้ำง
 ปั ญหำควำมเสย
บ ้ำนเสร็จก่อนขำย
 ปั ญหำจำกรำคำทีด
่ น
ิ เนือ
่ งจำก
ื้ ตุนไว ้เป็ นจำนวนมำก
ไม่ได ้ซอ
เพือ
่ ไม่ให ้เกิดภำระทำงกำรเงิน
ี่ งจำกกำรที่
 ปั ญหำควำมเสย
บริษัทมีกลุม
่ ผู ้ถือหุ ้นรำยใหญ่
มำกกว่ำ 75%
 ปั ญหำจำกอัตรำดอกเบีย
้ เงินกู ้

แนวทำงป้ องกันและแก ้ไข



จัดตัง้ บริษัทลูกเข ้ำมำดูแลกำร
ก่อสร ้ำง
ึ ษำพฤติกรรมผู ้บริโภคและวำง
ศก
แผนกำรขำยให ้เป็ นแนวทำงเดียวกัน
ื้ ให ้สอดคล ้องกับ
วำงแผนกำรซอ
ควำมต ้องกำร

จัดตัง้ คณะกรรมกำรตรวจสอบให ้
รัดกุม

วำงแผนกำรเงินให ้ถูกต ้องและตอบ
รับตำมควำมต ้องกำร
้
ทฤษฎีทต
ี่ ้องนำมำใชในกำรด
ำเนินงำน
 ต ้องนำทฤษฎีกำรจัดกำรองค์กรมำใชคื้ อ




กำรวำงแผน
กำรจัดองค์กร
กำรนำ
กำรควบคุม
:
:
:
:
Planning
Organizing
Leading
Controlling