Transcript ไฟล์แนบ - Ssompol.com

การประชุมชี้แจงและแลกเปลีย่ นข้ อคิดเห็น
กิจการปลดหนีส้ ิ น ร่ วมกับ นขต.กร.
ในวันพุธ ที่ ๗ พ.ค.๕๗ เวลา ๐๙๐๐
ณ ห้ องประชุม บก.กร.๒ ชั้น ๓
รองเสธ.กร. กล่ าวต้ อนรับ
ระเบียบวาระที่ ๑
ประธานกิจการปลดหนีส้ ิ นแจ้ งให้ ทปี่ ระชุมทราบ
ระเบียบวาระที่ ๒ เลขานุการกิจการปลดหนีส้ ินชี้แจง
๑.
๒.
๓.
๔.
๕.
๖.
ยุทธศาสตร์ กจิ การปลดหนีส้ ิ น
โครงสร้ างกิจการปลดหนีส้ ิ นในปัจจุบัน และในอนาคต
กิจการปลดหนีส้ ิ นกับ การประสานงานกับ นขต.ทร. และ กร.
หลักการในการให้ ความช่ วยเหลือกาลังพลทีเ่ ป็ นหนีส้ ิ น เน้ นหนีน้ อกระบบ
ขั้นตอนการอนุมัติการแก้ไขปัญหาระยะสั้ นด้ วยการให้ ก้เู งินของกิจการฯ
ตัวอย่ างการพิจารณา ๑. ตรงตามหลักเกณฑ์ ๒. ไม่ตรงตามหลักเกณฑ์
( แนวทางแก้ไขของกรรมการ )
ยุทธศาสตร์ กจิ การปลดหนีส้ ิ น ๕๘ - ๖๑
ยุทธศาสตร์
กลยุทธ
1. บรรเทาความเดือดร้ อนของผู้เป็ นหนีส้ ิ นอย่ าง
เร่ งด่ วน
1. เชิงแก้ไข
2. เชิงป้ องกัน
2. ป้ องกันการเกิดปัญหาหนีส้ ิ นใหม่ กบั กาลังพล
โดยปลูกฝังทัศนคติในการดาเนินชีวติ ด้ วยการ
จัดบรรยายการปรับเปลีย่ นพฤติกรรมการใช้ จ่าย
การวางแผนทางการเงินกับกาลังพล ทร.
3. ประสานความร่ วมมือกับทุกหน่ วย ด้ วยการ
จัดประชุ มร่ วมกับผู้แทนหน่ วยเป็ นประจาทุก
เดือนเพือ่ ติดตามและประเมินผลการดาเนินงาน
อย่ างใกล้ ชิด
โครงสร้ างกิจการปลดหนีส้ ิ นในปัจจุบัน และในอนาคต
โครงสร้ างปัจจุบัน
สวัสดิการภายใน ทร.
ศปส.ทร.
กิจการกู้เงิน
กิจการปลดหนีส้ ิ น
สานักงานกิจการกู้เงิน
สานักงานกิจการปลดหนีส้ ิ น
ฝ่ ายการเงิน
ฝ่ ายสิ นเชื่อ
ฝ่ ายนิติกรรม
คณะอนุกรรมการคัดกรอง
การปลดหนี้
คณะอนุกรรมการ
ประชาสั มพันธ์
คณะอนุกรรมการ
ประเมินผล
หลักการปรับโครงสร้ างของกิจการ (แบบใหม่ )
“หลักการ รวมศูนย์ กระจายอานาจ”
แนวทางในการปรับโครงสร้ างของกิจการต่ างๆในสวัสดิการ ทร.
1. กิจการที่มีภารกิจหรือขอบเขตงานเหมือนกันหรือใกล้ เคียงกัน ให้ มี
คณะกรรมการบริหารกิจการ(บอร์ ดบริหาร)เพียงคณะเดียวโดยมีโครงสร้ างการจัดเหมือนกัน
และมอบอานาจให้ ผ้ จู ัดการกิจการ
ดาเนินการทั้งปวงได้ โดย ให้ เป็ นไปตามนโยบายของบอร์ ดบริหารกิจการ
นั้นๆมี 7 กิจการได้ แก่
1.1 กิจการสนามยิงปื น ทร.
1.2 กิจการร้ านสวัสดิการ ทร.
1.3 กิจการศูนย์ พฒ
ั นากีฬาราชนาวี 1.4 กิจการอาคารรับรอง ทร.
1.5 กิจการบริการอาคารสถานที่ ทร. 1.6 กิจการสั มปทาน ทร.
1.7 กิจการสงเคราะห์ การเงิน ทร.
การจัดโครงสร้ างกิจการแบบใหม่
สรุปแบ่ งเป็ น 4 แบบ
1. กิจการที่มีลกั ษณะงานเดียวกัน
2. กลุ่มกิจการทีม่ ีขอบเขตงานใกล้เคียงกัน
3. กลุ่มกิจการลักษณะงานต่ างกันแต่ อยู่ในพืน้ ทีเ่ ดียวกัน
4. กิจการเดี่ยว
โครงสร้ างใหม่ ปี 58
สวัสดิการภายใน ทร.
7
ศปส.ทร.
คณะกรรมการบริหารกิจการสงเคราะห์ การเงิน ทร.
(บอร์ ดบริหาร)
สานักงานบริหารกิจการ
กิจการให้ ก้เู งิน
สานักงานกิจการ
กิจการปลดหนี้
สานักงานกิจการ
ฝ่ ายการเงิน
ฝ่ ายแก้ไขปัญหาหนีส้ ิน
ฝ่ ายสินเชื่อ
ฝ่ ายป้ องกันปัญหาหนีส้ ิน
ฝ่ ายนิตกิ รรม
ฝ่ ายประเมินผล
ฝ่ ายธุรการ
กิจการปลดหนีส้ ิ นกับการประสานงานกับ นขต.ทร.
และ กร.
คณะกรรมการพัฒนาคุณภาพชีวติ กาลังพล กร.
(รอง ผบ.กร. ประธานฯ )
รองเสธ.กร.
กิจการปลดหนีส้ ิ น
POC
น.อ.ปิ ยะศักดิ์ ฯ เลขานุการ
สานักงานพัฒนาคุณภาพชีวติ กาลังพล กร.
( น.อ.สรรชัยฯ นายทหารประสานงาน กร. )
POC กร.
นขต.กร.
(POC นขต.กร.)
เพื่อความรวดเร็ วในการแก้ปัญหา
แบบ ๒ ทาง
ขั้นตอนในการแก้ ปัญหาหนีน้ อกระบบ
๑. ขัน้ ตรวจสอบข้ อมูล
๒. ขัน้ การหยุดวงจรหนีน้ อกระบบ
๓. ขัน้ การปรั บเปลี่ยนพฤติกรรม
๔. ขัน้ การประเมินผล
ขัน้ ตรวจสอบข้ อมูล
เงินรายได้ ค่ ูสมรส
13%
สอ.วด
สค.รน
15%
สอ.กฝร
51%
10%
ธนาคารหรือสถาบันการเงิน
11%
อืน่ ๆ
สถาบันการเงินในระบบที่ท่านกู้เงิน
X-RAY
18%
29%
ไม่มรี ายได้
ต่ากว่ า ๕,๐๐๐ บาท
13%
40%
๕,๐๐๐ - ๑๐,๐๐๐ บาท
มากกว่ า ๑๐,๐๐๐ บาท
กิจกรรมของ นขต.กร.
ตรวจสอบ กลัน่ กรอง กาลังพลทีม่ ีปัญหาหนีส้ ิ น
๒. ขัน้ การหยุดวงจรหนีน้ อกระบบ
กิจกรรมของ นขต.กร.
ดาเนินการประนอมหนีส้ ิ น กาลังพลทีม่ ีปัญหา
มีปัญหาหนีส้ ิ นหน่ วยต้ องทาไง ?
• ตรวจสอบและแยกแยะความเป็ นจริงของปั ญหา
๑. วิธีทางตรง (สัมภาษณ์ โดยตรง )
๒. วิธีทางอ้ อม ( เพื่อนร่ วมงาน , ผู้มีผลกระทบ )
• หากเป็ นจริง วิธีแก้ ปัญหาใดที่เหมาะสมกับกาลังพลผู้มปี ั ญหา
• เจ้ าหนีเ้ ป็ นกาลังพลใน ทร. หรือบุคคลภายนอก จานวนเท่ าไร
• แหล่ งเงินกู้ท่ เี หมาะสมกับกาลังพลที่มีปัญหา
• ประนอมหนีส้ ินให้ เกิดประโยชน์ สูงที่สุดเท่ าที่ทาได้
เจ้ าหนีใ้ น ทร. หรือ บุคคลภายนอก
• ทาไงไม่ ให้ กลับไปเป็ นหนีส้ ินอีก
หัวใจ
หัวหน้ าหน่ วย
ความร่ วมมือของ
คนในองค์ กร
หลักวิชาการ
ความสาเร็จ
รูปแบบแก้ ปัญหาแบบสายการบังคับบัญชา
• ใช้ เวลาสั้ น สามารถดาเนินการได้ อย่าง
รวดเร็ว
• มีอานาจในการตัดสิ นใจ
• มีอานาจในการใช้ ทรัพยากรของหน่ วย
• สามารถลงรายละเอียดได้ ลกึ ถึงรายบุคคล
เพราะเป็ นผู้ใต้ บังคับบัญชาโดยตรง
• ป้ องกันไม่ ให้ เกิดปัญหาใหม่ เกิดขึน้ ได้
- จูงใจ + บังคับ
• สร้ างและพิสูจน์ ความเป็ น Command
ของ ผบ.เรือในการสร้ างความไว้ เนือ้ เชื่อใจ
และความนับถือระหว่ างผู้บังคับบัญชากับ
ผู้ใต้ บังคับบัญชา
รู ปแบบการจัดแบบคณะกรรมการ
• ใช้ เวลาในการพิจารณาพอสมควร
• ไม่ มีอานาจในการตัดสิ นใจเด็ดขาด
• ไม่ มีอานาจในการใช้ ทรัพยากรของหน่ วย
• ลงรายละเอียดได้ เพียงผิวเผินเท่ าที่สัมผัส
ได้ เท่ านั้น เนื่องจากไม่ ใช่ ผ้ บู ังคับบัญชาโดย
ตรง
• ป้องกันไม่ ให้ เกิดปั ญหาใหม่ เกิดขึน้ ได้
- จูงใจเพียงอย่ างเดียว
• ไม่ มีความผูกพันระหว่ างผู้บังคับบัญชา
กับผู้ใต้ บังคับบัญชา
ขั้นการปรับเปลีย่ นพฤติกรรม
การไม่ ให้ กลับไปเป็ นหนีน้ อกระบบอีก
• การตั้งเป้าหมายทีจ่ ะให้ ยดึ มั่น (ครอบครัว , พ่อแม่ , บุตร ฯลฯ )
• ตรวจสอบ เงินออมทีต่ ้ องเก็บทุกเดือน ( ภูมิคุ้มกันของครอบครัว )
• สร้ างการให้ มีการยอมรับ และให้ เกียรติกบั ผู้ทสี่ ามารถพ้นจากการเป็ น
หนีน้ อกระบบ
• จัดโครงการสนับสนุนการลดรายจ่ าย และเพิม่ รายได้ อย่ างเหมาะสมกับ
หน่ วยต่ างๆ
• ติดตามและประเมินผลอย่ างต่ อเนื่อง
กิจกรรมของ นขต.กร.
ให้ ความรู้และปลูกฝังทัศนคติในการดาเนินชีวติ การปรับเปลีย่ น
พฤติกรรมการใช้ จ่าย การวางแผนการเงินให้ กบั กาลังพล
กิจกรรมของ นขต.กร.
จัดกิจกรรมในการปรับเปลีย่ นพฤติกรรมกาลังพลในหน่ วยให้
สามารถ เพิม่ รายได้ ลดรายจ่ าย
ขั้นการประเมินผล
กิจกรรมของ นขต.ทร.
ประเมินผลการดาเนินการของหน่ วย
กิจกรรมของ นขต.กร.
เชื่อมโยงระบบสารสนเทศในการติดตามข้ อมูล ข่ าวสาร สาระ ความรู้
กับกิจการปลดหนีส้ ิ น
หลักการในการให้ ความช่ วยเหลือกาลังพล
ที่เป็ นหนีส้ ิ น เน้ นหนีน้ อกระบบ
• เกณฑ์ที่ ๑. ผู้ก้ ตู ้ องเป็ นหนี ้สินที่กำหนดดอกเบี ้ยเกิน ร้ อยละ๑๕
ต่อปี เกินกว่ำที่กฎหมำยกำหนด
• เกณฑ์ที่ ๒. คณะกรรมกำรของหน่วยทำกำรประนอมหนี ้สินโดย
ลดต้ นให้ ได้ ตำมอัตรำที่ควรเสียดอกเบี ้ยตำมที่กฎหมำย (เพรำะ
เจ้ ำหนี ้ได้ กำไรอย่ำงมำกในลักษณะขูดเลือดขูดเนื ้อ )
• เกณฑ์ที่ ๓. เงินสุทธิหลังตัดค่ำงวดกำรผ่อนชำระของกิจกำร
ปลดหนี ้สินเหลือสุทธิเกิน ๒๐ % ( หำกมีควำมจำเป็ นและ
หน่วยได้ พิจำรณำมำแล้ วว่ำเหมำะสม มีอำยุรำชกำรมำก
เพียงพอ คณะกรรมกำรจะพิจำรณำเป็ นรำยๆไปเป็ นกรณีพิเศษ)
ขั้นตอนการอนุมัตกิ ารแก้ ไขปัญหาระยะสั้ นด้ วยการให้
กู้เงินของกิจการฯ
ตัวอย่ างการพิจารณา ๑. ตรงตามหลักเกณฑ์
๒. ไม่ตรงตามหลักเกณฑ์
“ ยุทธศาสตร์ ในเชิงป้ องกันเป็ นการแก้ ปัญหาทีย่ งั่ ยืน
ซึ่งกิจการปลดหนีส้ ิ นและทุกหน่ วยควรให้ ความสาคัญ
และดาเนินการอย่ างจริงจังเพือ่ ปรับเปลีย่ นความคิด
กาลังพลที่ยงั อาจหลงผิดให้ มีแนวความคิดที่ถูกต้ อง ”
ระเบียบวาระที่ ๓
การแลกเปลีย่ น ตอบข้ อซักถาม
กับ นขต.กร.
ระเบียบวาระที่ ๔
เรื่องอืน่ ๆ