Transcript اهمية برامج المسئولية الأجتماعية من أجل تنمية مستدامة

‫اهمية برامج المسئولية األجتماعية‬
‫ودورها فى دعم‬
‫المشروعات الصغيرة و نشر ثقافة العمل الحر‬
‫من أجل تنمية مستدامة‬
‫المحاور الرئيسية‬
‫ التعريف ببرامج المسئولية األجتماعية و الوقوف على اهميتها‪.‬‬‫ التخطيط ورسم السياسات لبرامج المسئولية األجتماعية‪.‬‬‫‪ -‬الخصائص الواجب توفرها في الكوادر التي تعمل في برامج‬
‫المسئولية االجتماعية‪.‬‬
‫ دور المنظمات والحكومات في دعم برامج المسئولية االجتماعية ‪.‬‬‫ سمات ومعوقات برامج المسئولية االجتماعية ‪.‬‬‫ دور برامج المسئولية االجتماعية في دعم ‪SMES‬‬‫( برنامج انطالقه ‪ -‬شل)‬‫‪2‬‬
‫المسئولية األجتماعية‬
‫‪ ‬هى المساهمات التى تقدمها منشأت القطاع الخاص و العام فى تحقيق التنمية‬
‫المستدامة للمجتمع وذلك تحقيقا للعناصر األتية‪:‬‬
‫‪ .1‬كونها عائدا و التزاما اخالقيا اتجاه المجتمع‪.‬‬
‫‪ .2‬كونها استثمارا تنمويا لتحقيق التنمية المستدامة‪.‬‬
‫‪ .3‬كونها تعود بالفائدة الغير مباشرة على المنشأة‪.‬‬
‫‪3‬‬
‫اهمية برامج المسئولية األجتماعية‬
‫بالنسبة للمنشأة‬
‫‪ ‬تعزيز والء العمالء لمنتجات‬
‫للمنظمة‪.‬‬
‫‪ ‬تعزيز والء الموظفين للمنظمة‪.‬‬
‫‪ ‬تعزيز العالمة التجارية للمنظمة‪.‬‬
‫‪4‬‬
‫بالنسبة للمجتمع و الفرد‬
‫‪‬‬
‫المساهمة فى تحقيق التنمية المستدامة للفرد‪.‬‬
‫‪ ‬المساهمة فى تحقيق التنمية‬
‫المستدامة للمجتمع‪.‬‬
‫‪ ‬المساهمة فى تحقيق التنمية‬
‫المستدامة للبيئة‪.‬‬
‫انواع برامج‬
‫المسئولية األجتماعية‬
‫مراحل التخطيط لبرامج المسئولية األجتماعية‬
‫‪ .1‬تحديد القدرات و الفرص‬
‫و فيها يتم تحليل اهم الفرص او الفجوات التى يجب توجيه البرنامج لها و ذلك فيما يتوافق مع موارد المنشأة‬
‫‪ .2‬وضع الخطة التنفيذية للمسئولية االجتماعية‬
‫و تركز على وضع رؤية و اهداف البرنامج مع تحديد القطاع المستهدف خدمته‬
‫‪.3‬وضع الهيكل التنظيمى‬
‫تحديد المهام و المسئوليات و رسم الهيكل التنظيمى و استقطاب الخبراء‪.‬‬
‫‪ .4‬وضع البرامج التنفيذية للمسئولية األجتماعية‬
‫و فيها يتم تحديد المشروعات الموجهة للقطاعات المختلفة داخل المجتمع‬
‫‪6‬‬
‫الخصائص الواجب ترافرها فى الكوادر البشرية لبرامج‬
‫المسئولية األجتماعية‬
‫‪ ‬الوعى وااليمان بالمسئولية األخالقية و األنسانية‪.‬‬
‫‪ ‬امتالك روح العمل التطوعى‪.‬‬
‫‪ ‬امتالك الخبرة المسقلة بالتجارب‪.‬‬
‫‪ ‬األدراك باحتياجات المجتمع و البيئة و الفرد‪.‬‬
‫‪ ‬فاعلية الهيكل التنظيمى للكوادر و تحقيقه للمرونة و االستقاللية‪.‬‬
‫‪7‬‬
‫دور المنظمة فى دعم الكوادر البشرية‬
‫‪ ‬توفير المحفزات المعنوية و المالية للكوادر البشرية العاملة‪.‬‬
‫‪ ‬ضمان التدريب و التأهيل المستمر‪.‬‬
‫‪ ‬وضوح الرؤية و الخطط االستراتيجية و التنفيذية للبرنامج‪.‬‬
‫‪ ‬تذليل المعوقات التى تواجه العاملين فى برنامج المسئولية األجتماعية‪.‬‬
‫‪ ‬ضمان الشفافية فى تقارير اآلداء و الرقابة لبرامج المسئولية األجتماعية‪.‬‬
‫‪ ‬توفير الموارد و التسهيالت التى قد تحتاجها الكوادر للوصول للهدف‪.‬‬
‫‪ ‬الفصل بين المصالح الخاصة بالمنظمة و بين برنامج المسئولية األجتماعية‪.‬‬
‫‪8‬‬
‫دور الحكومة فى دعم برامج المسئولية االجتماعية‬
‫‪ ‬ايجاد جهة او مظلة تشرف على برامج المسئولية األجتماعية والتطوعية‪.‬‬
‫‪ ‬تحفيز و دعم برامج المسئولية األجتماعية فى شركات القطاع الخاص و‬
‫الحكومى‪.‬‬
‫‪ ‬توجيه برامج المسئولية األجتماعية الى المجاالت التى يعانى منها المجتمع‪.‬‬
‫‪ ‬وضع األنظمة القانونية و الشرعية التى تضمن فاعلية و كفاءة برامج‬
‫المسئولية األجتماعية للشركات و تعمل على رفع كفاءتها‪.‬‬
‫‪ ‬نشر ثقافة العمل التطوعى و العمل على ابراز اهميته و دوره فى تحقيق‬
‫التنمية المستدامة‪.‬‬
‫‪9‬‬
‫سمات برامج المسئولية األجتماعية الفعالة‬
‫***‬
‫‪ ‬ان ال تهدف الى تحقيق ربح‪.‬‬
‫‪ ‬ان تتركز على تنمية الفرد و المجتمع و البيئة‪.‬‬
‫‪ ‬الفصل بين المصالح الخاصة بالمنظمة و بين برنامج المسئولية األجتماعية‪.‬‬
‫‪ ‬توافر الخبرات و المهارات فى الكوادر البشرية و ضمان العمل المؤسسى‪.‬‬
‫‪ ‬التخصص و وضوح الرؤية ة منهجية الخطط االستراتيجية‪.‬‬
‫‪10‬‬
‫معوقات االستثمار األجتماعى‬
‫‪ .1‬عدم و جود خريطة واضحة للفرص المتاحة (األحتياجات األجتماعية) لألستثمار األجتماعى‪.‬‬
‫‪ .2‬تواضع الموازنات المعتمدة لبرامج المسئولية األجتماعية بالمقارنة مع مبيعات هذه المنشأت‪.‬‬
‫‪ .3‬غياب الوعى لدى المنشأت بأهمية برامج المسئولية األجتماعية لخدمة المجتمع‪.‬‬
‫‪ .4‬عدم وجود محفزات حكومية و اجتماعية واضحة للمنشأت التى لديها برامج مسئولية‬
‫اجتماعية فعالة‪.‬‬
‫‪ .5‬غياب التكامل و التوجيه لبرامج المسئولية األجتماعية العاملة فى القطاعات المتشابهة‪.‬‬
‫‪ .6‬غياب االطار القانونى الواضح و الشامل لبرامج المسئولية األجتماعية للمنشأت‪.‬‬
‫‪11‬‬
‫دور برامج المسئولية االجتماعية في دعم‬
‫المشروعات الصغيرة و المتوسطة‬
‫‪12‬‬
‫أهمية المنشئات الصغيرة والمتوسطة على الدول‬
‫ زيادة الدخل القومي‪.‬‬‫ تحفيز االبداع وتنمية‬‫المهارات الفنية لدى‬
‫الشباب‬
‫خلق فرص عمل جديدة‬
‫‪.‬‬
‫توفير السلع‬
‫والخدمات واالعتماد‬
‫على الموارد المحلية‬
‫‪SME‬‬
‫تقليل معدالت البطالة‬
‫ومعالجة المشاكل‬
‫االجتماعية الناجمة‬
‫عنها‬
‫تحقيق التنمية‬
‫المتوازنة‬
‫اهمية المشاريع الصغيرة‬
‫اهميتها بالنسبة للفرد‬
‫‪.1‬‬
‫تحقيق االستقاللية فى القرار و الحرية فى‬
‫العمل‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫تحقيق االرباح و تحسين المستوى‬
‫االجتماعى‪.‬‬
‫تحقيق االستقرار المهنى و الرضا عن‬
‫الذات‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫اكتساب رائد االعمال مهارات شخصية‬
‫تجعله ناجح فى حياته الشخصية و‬
‫العملية‪.‬‬
‫تحقيق المكانة االجتماعية‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫‪.5‬‬
‫اهميتها بالنسبة للمجتمع‬
‫‪.1‬‬
‫القضاء على البطالة‪.‬‬
‫‪.2‬‬
‫الحد من المشاكل االجتماعية و االقتصادية‬
‫الناجمة عن البطالة‪.‬‬
‫‪.3‬‬
‫زيادة االنتاج االقتصادى فى المملكة و‬
‫زيادة حجم الصادرات‪.‬‬
‫‪.4‬‬
‫رفع مستوى المعيشة و تحقيق الرخاء فى‬
‫المجتمع‪.‬‬
‫تحويل المجتمع من مجتمع استهالكى الى‬
‫مجتمع انتاجى‪.‬‬
‫‪.5‬‬
‫المراحل التي يمر بها انشاء المشروع الصغير‬
‫‪15‬‬
‫مراحل انشاء المشروع‬
‫احتياجات رائد األعمال‬
‫البحث عن فكرة عمل‬
‫نشر ثقافة العمل الحر – األفكار النيرة‬
‫ايجاد فكرة عمل جيدة‬
‫نشر ثقافة العمل الحر – األفكار النيرة – خلق الفرص األستثمارية –‬
‫تحديد الفرص الستثمارية المتاحة‬
‫وضع دراسة الجدوى‬
‫التدريب و االرشاد و األستشارات‬
‫خطة العمل‬
‫التدريب و االرشاد و األستشارات‬
‫التمويل‬
‫التمويل و االرشاد و المتابعة‬
‫تأسيس المشروع‬
‫االرشاد و المتابعة‬
‫ادارة المشروع‬
‫التدريب و االستشارات‬
‫نمو المشرع‬
‫التمويل و التدريب و االستشارات‬
‫تعثر المشروع‬
‫اللتمويل و التدريب و االستشارات‬
‫األدوار المتاحة لبرامج المسئولية األجتماعية فى دعم ‪SMEs‬‬
‫التدريب‬
‫حاضنات‬
‫األعمال‬
‫نشر ثقافة‬
‫العمل الحر‬
‫‪16‬‬
‫التمويل‬
‫االرشاد و‬
‫االستشارات‬
‫برنامج إنطالقة‬
‫• انطالقة هى احد برامج االستثمار االجتماعي التابع لشركات شل العالمية وهو عضو برنامج شل‬
‫اليف واير العالمي تم تأسيسه فى عام ‪ 1982‬فى بريطانيا لينتشر بعد ذلك فى اكثر من ‪ 21‬دوله على‬
‫مستوى العالم و بعشرة لغات مختلفة ويبلغ عدد المستفيدين من خدمات البرنامج فى تقرير اليف واير‬
‫العالمي ‪ 2010‬حوالى ‪ 1500000‬مستفيد على مستوى العالم‪.‬‬
‫• تم تدشينه فى المملكة فى سبتمبر ‪ 2009‬و ذلك لنشر ثقافة العمل الحر بين الشباب فى سوق العمل‬
‫السعودى و تأهيلهم على انشاء مشروعاتهم الصغيرة والمتوسطة بنجاح لذلك فأن البرنامج يركز على‬
‫الشباب الذين تتراوح اعمارهم من ‪ 18‬الى ‪ 35‬عام‪.‬‬
‫•يتمتع البرنامج بشراكات دولية على مستوى العالم أكثر من ‪ 70‬شراكة هدفها الرئيسى في خدمة‬
‫رواد األعمال‪.‬‬
‫• يعتبر هذا البرنامج مساهمة من شركة شل لمساعدة الشباب السعودى فى انشاء مشروعاتهم‬
‫الصغيرة بنجاح وفى نفس الوقت المساهمة فى القضاء على مشكلة البطالة و المشاكل االجتماعيه‬
‫الناجمه عنها‪.‬‬
SHELL LIVEWIRE OPERATES IN OVER 20 COUNTRIES GLOBALLY:
01. Abu Dhabi 02. Argentina 03. Brazil 04. Brunei 05. Chile 06. Egypt 07. Hong
Kong
08. Italy 09. Indonesia 10. Iran 11. Kingdom of Saudi Arabia 12. Libya 13. The
Netherlands 14. Nigeria 15. Oman 16. Pakistan 17. Qatar 18. Singapore 19. Syria 20.
South Africa 21. United Kingdom
‫برنامج إنطالقة في الشرق األوسط‬
‫أبو ظبي‬
‫‪2002‬‬
‫عمان‬
‫‪1995‬‬
‫مصر‬
‫‪2004‬‬
‫قطر‬
‫‪2006‬‬
‫إنطالقة‬
‫‪LiveWIRE‬‬
‫ايران‬
‫‪2008‬‬
‫مؤسس‬
‫في قيد التأسيس‬
‫قيد البحث‬
‫السعودية‬
‫‪2010‬‬
‫االردن‬
‫ليبيا‬
‫‪2007‬‬
‫الرؤية‬
‫الريادة في تطوير قدرات رواد االعمال في مجال المشاريع‬
‫الصغيرة والمتوسطة للمساهمة في التنمية المستدامة‪.‬‬
‫رسالتنا‬
‫تطوير قدرات رواد االعمال من الشباب ومساعدتهم من خالل‬
‫تقديم برامج تدريبية وورش عمل عالية الجودة ‪.‬‬
‫اهداف البرنامج‬
‫‪:‬‬
‫توعية افراد المجتمع وباألخص فئة الشباب بالعمل التجاري الحر كخيار وظيفي‪.‬‬
‫تشجيع الشباب على إنشاء وإدارة مشروعاتهم التجارية وذلك من خالل توفير البرامج التدريبية‬
‫الالزمة لصقل مواهبهم وتنمية قدراتهم ‪.‬‬
‫تحفيز أصحاب المشاريع الناجحة وترويج مبدأ المنافسة والعمل التجاري الحر‪.‬‬
‫المساهمة في تنفيذ استراتيجية المملكة في دعم ورعاية المشروعات الناشئة والصغيرة للتقليل نسبة‬
‫البطالة وتنمية االقتصاد المحلي ‪.‬‬
‫إظهار التزام شركة شل إزاء التنمية المستدامة ومبدأ الشراكه والمسئولية االجتماعية‪.‬‬
‫ثانيا ‪ :‬خدمات انطالقة‬
‫‪ .1‬دورات تدريبية ذات اليوم الواحد بعنوان ”ثقافة العمل الحر واالفكار النيرة“‪.‬‬
‫‪ .2‬دورات تدريبية ذات االسبوعين لتأهيل رواد االعمال‪.‬‬
‫‪ .3‬دورات تدريبية ذات الخمس اسابيع لتأهيل رواد االعمال‪.‬‬
‫‪ .4‬دورة تدريبية ذات ثالث ايام ألصحاب المشاريع القائمة‪.‬‬
‫‪ .5‬دورة تدريبية ذات االسبوع الواحد لتأهيل المرشدين فى التعامل مع رواد االعمال‪.‬‬
‫‪ .6‬خدمات استشارية و ارشادية لرواد االعمال‪.‬‬
‫‪ .7‬موقع اليكترونى متميز لمساعدة رواد االعمال‪.‬‬
‫‪ .8‬جائزة سنوية لرواد األعمال المتميزين‪.‬‬
‫‪ .9‬تقديم كتيبات ارشادية لرواد االعمال فى المجاالت اآلتية‪:‬‬
‫ماهية و اهمية و كيفية العمل الحر‪.‬‬
‫كيف تختار فكرة نيرة لحياتك العملية‪.‬‬
‫كيف تقوم بوضع خطة عمل و تنفيذها‪.‬‬
‫شركاء برنامج انطالقه فى المملكة‬
‫العربية السعودية‬
‫‪24‬‬
‫صندوق المئوية‬
‫تم توقيع األتفاقية بين برنامج انطالقه‬
‫و صندوق المئوية فى فبراير ‪ 2010‬و‬
‫يهدف الى تدريب و تأهيل و ارشاد رواد‬
‫األعمال فى المشاريع الصغيرة‪.‬‬
‫‪25‬‬
‫الغرفة التجارية الصناعية بالرياض‬
‫تم توقيع األتفاقية بين برنامج انطالقه‬
‫و غرفة الرياض فى اكتوبر ‪2010‬‬
‫و يهدف الى تدريب و تأهيل رواد األعمال‬
‫فى المشاريع الصغيرة‪.‬‬
‫‪26‬‬
‫جامعة الملك سعود (وادى الرياض)‬
‫تم توقيع األتفاقية بين برنامج انطالقه‬
‫و وادى الرياض فى نوفمبر ‪ 2010‬و‬
‫يهدف الى تدريب و تأهيل رواد األعمال‬
‫فى المشاريع التقنية و المتوسطة‪.‬‬
‫‪27‬‬
‫الغرفة التجارية الصناعية بجدة‬
‫تم التعاون بين برنامج انطالقه‬
‫و غرفة جدة فى مارس ‪ 2011‬و‬
‫يهدف الى تدريب و تأهيل رواد األعمال‬
‫فى المشاريع الصغيرة‪.‬‬
‫‪28‬‬
‫تخريج إحدى الدورات‬
‫‪29‬‬
‫شكرا‬
‫‪30‬‬