Transcript مقاله: برنامه‌ریزی زنجیره تامین

‫برنامه‌ريزي زنجيره تامين‬
‫فرآيند کالن برنامه ريزی زنجيره‬
‫‪1‬‬
‫فعاليت‌هاي اصلي در مديريت زنجيره تامين با توليد گروهي ‌و دوره‌اي‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫برنامه‌ريزي استراتژيک شبکه‬
‫برنامه ريزي تقاضا‬
‫برنامه‌ريزي اصلي زنجيره‬
‫برنامه‌ريزي‌هاي فرعي اجزاي زنجيره‬
‫– برنامه‌ريزي احتياجات مواد و ملزومات‬
‫– برنامه‌ريزي توليد‬
‫– برنامه‌ريزي توزيع‬
‫• برنامه‌ريزي حمل و نقل‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫‪2‬‬
‫– برنامه‌ريزي تکميل تقاضا و فروش‬
‫اجراي برنامه و عمليات زنجيره‬
‫نظارت بر عمليات زنجيره‬
‫کنترل عمليات زنجيره‬
‫ارزيابي زنجيره‬
‫برنامه‌ريزي زنجيره تامين‬
‫برنامه‌ريزي توزيع و حمل و نقل‬
‫‪3‬‬
‫برنامه‌ريزي توزيع و حمل و نقل‬
‫• فرآيند حمل در يك زنجيره عرضه در موارد زير رخ مي‌دهد‪:‬‬
‫– عرضه مواد از تأمين‌كنندگان خارجي يا از يك كارخانه‬
‫– كنترل از راه دور )‪ (remote‬به يك سايت توليد‬
‫– توزيع محصوالت از يك كارخانه به مشتريان‬
‫‪4‬‬
‫برنامه‌ريزي توزيع و حمل و نقل‬
‫• داده‌هايي از برنامه‌ريزي استراتژيك شبكه‪ ،‬برنامه‌ريزي اصلي و‬
‫برنامه‌ريزي تقاضا به برنامه‌ريزي حمل كمك مي‌كند‪.‬‬
‫• داده‌هاي برنامه‌ريزي‌استراتژيك‌شبكه‪:‬‬
‫– موقعيت كارخانه‪ ،‬تأمين‌كنندگان‪ ،‬مراكز توزيع و نقاط حمل‬
‫– روش‌هاي حمل و مسيرهاي موجود بالقوه‬
‫– تخصيص تأمين‌كنندگان و مشتريان به نواحي و نواحي به كارخانه‌ها‪ ،‬مراكز‬
‫توزيع و نقاط حمل‬
‫‪5‬‬
‫برنامه‌ريزي توزيع و حمل و نقل‬
‫• برنامه‌ريزي‌اصلي‪:‬‬
‫– مجموع مقاديري كه بايستي روي هر مسير حمل شود‬
‫– روش حمل‬
‫– كاهش و افزايش موجودي‌هاي فصلي در انبارهاي كارخانه و مراكز توزيع‬
‫• برنامه‌ريزي‌تقاضا‪:‬‬
‫– سفارشات مشتري كه بايد تحويل داده شود‪.‬‬
‫– پيش‌بيني تقاضا در مراكز توزيع‬
‫– موجودي‌هاي اطمينان در مراكز توزيع‬
‫‪6‬‬
‫برنامه‌ريزي توزيع و حمل و نقل‬
‫‪7‬‬
‫برنامه‌ريزي زنجيره تامين‬
‫هماهنگي و جريان داده‌ها در مدل‌هاي ‪APS‬‬
‫‪8‬‬
‫هماهنگي و جريان داده‌ها در مدل‌هاي ‪APS‬‬
‫‪9‬‬
‫پياده‌سازي پروژه ‪APS‬‬
‫‪10‬‬
‫مسائل و مشکالت مديريت زنجيره تامين‬
‫‪11‬‬
‫مسائل و مشکالت مديريت زنجيره تامين‬
‫• زمان طوالني پاسخ‌دهي‬
‫• ابداعات کم‬
‫• پيچيدگي‪:‬‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫زنجيره تامين يک شبکه پيچيده است‪.‬‬
‫تطبيق عرضه و تقاضا سخت است‪.‬‬
‫بي‌ثباتي‌هاي سيستم در طول زمان يک مساله مهم است‪.‬‬
‫تعداد زيادي از زنجيره‌هاي تامين‪ ،‬جديد هستند و درک روشني از موضوعات مربوطه وجود‬
‫ندارد‪.‬‬
‫ي‬
‫• مشکل بودن هماهنگ‌ساز ‌‬
‫• تاثير "ضربه شالقي"‬
‫• حاصل کار مي‌تواند موجودي زياد‪ ،‬از مدافتادگي زياد‪ ،‬واکنش ضعيف به تغييرات و‬
‫ابداعات کم باشد‪.‬‬
‫‪12‬‬
‫نگراني‌هاي زنجيره تأمين‬
‫• دستيابي به بهينگي سراسري‬
‫• اهداف متضاد‬
‫• شبکه پيچيده امکانات‬
‫• تغييرات سيستم در طول زمان‬
‫• مديريت عدم قطعيتها‬
‫• هماهنگي عرضه و تقاضا‬
‫• تقاضا تنها منبع عدم قطعيت نيست‬
‫اثر شالق گاوي در زنجيره‌هاي تامين توليدي‬
‫)‪(Bullwhip Effect‬‬
‫‪14‬‬
(Bullwhip Effect) ‫اثر شالقگاوي‬
Amount of
= inventory
Tier 2
Suppliers
Tier 1
Suppliers
Producer
Distributor
Ordering
(Bigger Inventories)
Customers
‫علل وقوع اثر شالقگاوي‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫نوسانات قيمت‬
‫سياستهاي سفارشدهي دورهاي‬
‫بازي‌ کمبود‪/‬سهميهبندي )‪:(Rational/shortage gaming‬‬
‫–‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫در زماني که کمبود عرضه وجود دارد اقدام به سهميهبندي‬
‫به علت اينکه توليدکنندگان ‌‬
‫نياز واقعي سفارش ميدهند‪.‬‬
‫در هنگام سفارشدهي بيش ‌از ‌‬
‫ميکنند‪ ،‬مشتريان ‌‬
‫بر مبناي پيشبيني تقاضاي عمده‌فروشان به جاي پيشبيني‬
‫زمانبندي توليد ‌‬
‫تقاضاي مشتري‌‬
‫نوسان تقاضا‪ ،‬مشکالت کيفي‪ ،‬اعتصابات‪ ،‬آتشسوزي کارخانه‬
‫زمان تحويل‬
‫برو ‌ز کردن پيشبيني تقاضا‬
‫اقداماتي براي مقابله با اثر شالق‌گاوي‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫•‬
‫‪17‬‬
‫اقدامات متقابل دسته بندي سفارشات‬
‫اقدام متقابل به بازي کمبود‬
‫اقدام متقابل قيمت‌هاي نوساني‬
‫اقدام متقابل عدم دقت در پيش بيني تقاضا‬
‫سياست‌هاي مستقل بازگشتي‬
‫کاهش عدم قطعيت‌ها‬
‫متمرکز کردن اطالعات تقاضا‬
‫کاهش نوسان در تقاضا‬
‫قيمت‌هاي پايين روزانه‬
‫کاهش زمان‌هاي تحويل سفارش و زمان تحويل اطالعات‬
‫شرکاي استراتژيک‪/‬تغيير نقش‌ها‬
‫آسان‌سازي دسترس ي و تقسيم اطالعات‬
‫تقسيم نقش‌ها‬
‫حذف قماربازي در مواقع کمبود‬