Transcript Tiina Salminen - Työhyvinvointisuunnitelma työhyvinvointityön

Työhyvinvointisuunnitelma
työhyvinvointityön pohjana
Tiina Salminen
kehittämipäällikkö
Turvallinen Pirkanmaa
MITÄ TYÖHYVINVOINTI ON?
Turvallinen Pirkanmaa
JOHTAJUUS
OSAAMINEN
Ammattitaito
Osaaminen
Työturvallisuus
”Homma hanskassa”
RAKENNE
Yrityksen tavoitteet
ja toimintatavat
Työn organisointi
“Työt sujuu”
YHTEISÖN
TYÖKUNTO
YKSILÖN
TYÖKUNTO
VOINTI
Terveys, elintavat
Työkyky
Vapaa-aika
“Hyvin pyyhkii”
TYÖYHTEISÖ
Osallistuminen
Työyhteisö
“Yhteistyö pelaa”
YKSILÖVASTUU
Lähde: http://www.etera.fi/tyonantaja/tyohyvinvointi/tyohyvinvoinnin-osat/
Turvallinen Pirkanmaa
Työhyvinvoinnin edistäminen
• kohdistuu työn tekemisen edellytyksiin, työyhteisöön tai
työntekijään itseensä
• perusteena kokonaisvaltainen työkyvyn käsite (yksilö,
työyhteisö, työympäristö)
• kyse henkilöstön voimavarojen ylläpidosta ja
lisäämisestä
Lähde: Helsilä & Salojärvi (toim.). Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt
Turvallinen Pirkanmaa
Työkyky
• terveys
• kompetenssi
• työyhteisö
• työympäristö
Lähde: Viitala R. Henkilöstöjohtaminen.
Turvallinen Pirkanmaa
• yksilön fyysisen työkyvyn terveyden ja voimavarojen
edistäminen: työterveyshuolto, kuntoutus, terveellisten
elämäntapojen edistäminen
• työn ja työympäristön kehittäminen: fyysisten ja
psyykkisten riskien määrittäminen, ennaltaehkäisy ja
hallinta
• työyhteisön ja työorganisaation kehittäminen:
tiedonvälityksen tehostaminen, yhteistyön ja
osallistumisen lisääminen, työn suunnittelun ja laadun
parantaminen, muutosten ja kriisien hallinnan
kehittäminen
• työntekijöiden osaamisen kehittäminen: perehdytys,
täydennys- ja lisäkoulutus, työnohjaus, mentorointi
Lähde: Helsilä & Salojärvi (toim.). Strategisen henkilöstöjohtamisen käytännöt
Turvallinen Pirkanmaa
Lähde: http://fitpoint.fi/palvelut/tyohyvinvointipalvelut/
Turvallinen Pirkanmaa
Miksi työhyvinvointisuunnitelma?
• yhteinen käsitys työhyvinvoinnista
• systemaattinen toiminnan kehittäminen
–
–
–
–
–
tavoitteet
vastuut
aikataulu
seuranta
arviointi
Turvallinen Pirkanmaa
Työhyvinvoinnin tilan tiedonlähteitä
• kyselyt
– Kunta 10
– työhyvinvointikyselyt
– esimiesarvioinnit
• työterveyshuolto
– sairauspoissaolot
• Työturva Monitori
– työtapaturmat ja läheltä piti tilanteet
• kehityskeskustelut
Turvallinen Pirkanmaa
Haasteet
•
•
•
•
•
•
•
•
fyysinen väkivalta ja sen uhka
päätöksenteon oikeudenmukaisuus ja avoimuus
muutosjohtaminen
toimintakyky
työurasuunnittelu
sisäinen yhteistyö
tiedonkulku, viestintä ja vuorovaikutus
esimiestyö
Turvallinen Pirkanmaa
Työhyvinvointia yhdessä – Pirkanmaan
pelastuslaitoksen
työhyvinvointisuunnitelma 2014-2015
Turvallinen Pirkanmaa
Prosessin vaiheet
•
•
•
•
•
•
henkilöstökysely (29.5.–12.6. ja 2.-15.8)
ohjausryhmän I kokous 2.9.2013
työryhmien työskentely 12.9.2013-11.10.2013
johtoryhmä14.10.2013
laajennettu johtoryhmä 24.10.2013
työhyvinvointisuunnitelma henkilöstön tutustuttavaksi
25.10.-7.11.2013
• ohjausryhmän kokous 11.11.2013
• pelastusjohtajan päätös joulukuussa 2013
Turvallinen Pirkanmaa
Sisältö
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Johdanto
Työhyvinvoinnin johtaminen
Työyhteisöviestintä
Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky
Työsuojelu
Osaamisen ylläpito ja kehittäminen
Työhyvinvointisuunnitelman toimenpiteet 2014-2015
Yhteenveto
Liite 1. Työhyvinvointisuunnitelman ohjaus- ja työryhmien kokoonpanot
Liite 2. Tampereen kaupungin ja Pirkanmaan pelastuslaitoksen
työhyvinvointia käsittelevät olemassa olevat ohjeet
Turvallinen Pirkanmaa
Toimenpiteiden määrä
• Työhyvinvoinnin johtaminen 6 (9)
• Työyhteisöviestintä 6 (10)
• Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky 3 (11)
• Työsuojelu 5 (11)
• Osaamisen ylläpito ja kehittäminen 4 (6)
Turvallinen Pirkanmaa
Työhyvinvoinnin johtaminen
1. Esimiestyö ja esimiestyön tukeminen
•
•
avoimuuden lisääminen päätöksenteossa ja asioiden
valmistelussa
työkuvien selkeyttäminen ja henkilöstöjohtamista tukeva
esimieskoulutus
2. Varhainen tuki
•
toimintamallin jalkautus (ml. koulutus)
3. Kehityskeskustelut
•
työhyvinvoinnin ja vaikutusmahdollisuuksien parantaminen
4. Arviointien hyödyntäminen
•
arviointimenetelmien suunnitelmallinen hyödyntäminen
Turvallinen Pirkanmaa
Työyhteisöviestintä
Toimiva sisäisen viestinnän järjestelmä nykyisin käytössä
olevista kanavista ja viestintätavoista.
- kuvataan sisäinen viestintä Pirkanmaan pelastuslaitoksella
- parannetaan tiedonkulkua pelastuslaitoksen sisällä
- tehostetaan kasvokkain tapahtuvaa viestintää ja korostetaan sen
tärkeyttä
- perustetaan pelastuslaitokselle moniammatillinen
viestintätyöryhmä
Turvallinen Pirkanmaa
Osaamisen ylläpito ja kehittäminen
1. Perehdytys
•
mentori-aktori-ohjelma
2. Osaamiskartoitus
•
osaamiskartan laadinta
3. Koulutus
•
•
henkilöstökoulutuksen periaatteet ja omaehtoisen opiskelun
tukemisen keinot (toimintaohje)
täydennyskoulutusjärjestelmä
4. Urapolut
•
HR-ryhmän perustaminen
Turvallinen Pirkanmaa
Toimenpiteiden priorisointi
• Työhyvinvoinnin johtaminen
– Työnkuvien ja esimies-alaissuhteiden selkeyttäminen
• Työyhteisöviestintä
– Sisäisen viestinnän kanavien, tehtävien ja sisällön tarkentaminen
• Henkilöstön henkinen ja fyysinen toimintakyky
– Kokonaisvaltaisen toimintakyvyn ja turvallisen toiminnan malli
koko henkilöstölle tukemaan jokaisen omaa aktiivista
toimintakyvyn ylläpitoa
• Työsuojelu
– Työturvallisuus osana päivittäistä työtä
• Osaamisen ylläpito ja kehittäminen
– Osaamiskartoitus, perehdytys
Turvallinen Pirkanmaa
Hyvää kevättä !
Turvallinen Pirkanmaa