Transcript 추진자 - (OPE)교육지기

Innovate with C.A.R.E. Profile
소개서
4.
한국교육컨설팅연구소
KECI
Korea Educational Consulting Institute
Tel (02)571-1613/4 E-mail : [email protected]
C.A.R.E Profile 이란?
1. 혁신 C.A.R.E 과정에서 자신이 사용하는 접근방법을 파악
한다.
2. 팀의 각 구성원이 가진 강점을 효과적으로 통합하는 방법을
개발한다.
3. 혁신 C.A.R.E 과정에서 자신의 가장 편안한 역할을 파악한다.
4. 팀이 새로운 아이디어를 내고 ,개선하고,추진하고,실행하는데
도움을 줄 수 있는 전략을 개발한다
C.A.R.E 파일 소개
팀 혁신 과정에 참여한 사람들의 사고와 행동에 대
한 패턴과 Namakkal박사의 20여 년에 걸친 관찰과
연구,그리고 Carson Learning사의 광범위한 심리측
정 연구는 팀 혁신 과정에 사람들이 보여주는 몇가
지 독특한 접근 방법을 밝혀냈습니다.
C.A.R.E Profile
자발적 접근
개념적 접근
특정의 목적을 달성하기위해 다른 사람들과 함께 팀
원이 되어 일할 때 사람들은 자신들의 자연스러운
사고와 선호하는 행동을 결합합니다.
규범적 접근
팀 혁신과정에서 개인이 사용하는 다양한 접근방식
들을 이해함으로써 팀 구성원의 역할을 인식하고,팀
혁신 과정을 촉진하며,보다 높은 팀 성과를 낳을 수
있습니다.
네 가지 접근방식간의 상호관계는 C.A.R.E 혁신 프로
파일 도표에 표시됩니다.
개인의 접근방식에 관한 점수는 팀 내에서 자신의
우선적인 역할이 무엇인가를 나타내고 있습니다.
체계적 접근
혁신 팀이 잘 조율되면...
다시 하강곡선을 그리지 않고
다시 Elation 상태로 올려주는 역할을
분담할 수 있고, 이 상태로 지속적인
혁신의 실행이 일어날 수 있음
혁신 Profile 개요
개요
팀 구성원의 조직혁신에 관한 행동경향을 네 가지(C·A·R·E)로 파악, 팀
활동과정에서 팀 구성원간 협력의 역동성을 이해하고 조직화함.
C·A·R·E - Creator, Advancer, Refiner, Executor
목표
1.
혁신과정에서의 구성원들의 행동경향과 그 정도의 확인
2.
팀 내 새로운 아이디어 실현을 위한 전략의 개발
3. 혁신과정에서 구성원의 각기 다른 강점을 조정,통합하는 효과적인 방법의 개발
혁신 Profile 개요
혁신과정에서의 행동경향
1. Creator (창조자) : 독창적인 아이디어의 개발
2. Advancer (추진자) : 아이디어의 설득과 장애의 극복
3. Refiner (개선자) : 아이디어의 수정과 명료화
4. Executor (실행자) : 실행상의 문제확인과 업무관리
5. Facilitator (촉진자) : 전 과정에서 통찰과 적시 적용
혁신 Profile 진단설명
각 문항마다 4개의 문항 중
귀하의 생각이나 행동과 가장 일치하는 문장에는 4,
귀하의 생각이나 행동과 두번째로 일치하는 문장에는 3,
귀하의 생각이나 행동과 그 다음으로 일치하는 문장에는 2,
귀하의 생각이나 행동과 가장 일치하지 않는 문장에는 1을 적습니다.
각 문항에는 반드시 하나씩의 4,3,2,1 이 있어야 합니다.
응답 예시
1
2
4
3
1
나는 세세하게 검토하기를 좋아한다
나는 여러 가지 대안들을 식별하는데 능숙하다
나는 한번에 여러 가지 일에 집중하는 경향이 있다
나는 행동하기 전에 일의 결과를 먼저 생각한다
지금부터 응답지를 작성하겠습니다.
점수의 산출
38
38
1. 뒷면에 체크된 각 기호의 점수
를 합산하여 집계표로 옮기세요.
20
24
2. 네 가지 기호의 숫자의 합은
전체가 120점이 되어야 합니다.
프로파일 작성
1. 각 기호의 점수를 그래프에 점
으로 표시하십시오.
2. 각 점들을 직선으로
연결하십시오.
3. 4 분면 상 가장 넓은부분에 세
로선을 그리십시오.
4. 두 번째로 넓은 부분에
가로선을 그으십시오.
가장 넓은 부분을 포함 하여
가로선을 그립니다.
혁신에 대한 접근방식
개념적 접근
Conceptual Approach
• 새로운 아이디어를 만들기 좋아함
• 대안을 개발하고 개념에 관해 토의하는데 능숙함
• 마스터 플랜을 시각화 하는데 능숙함
• 미래에 초점을 두고, 이론과 원리, 아이디어 등을 개발
하는 것을 좋아함
• 대안들을 식별하는데 능숙함
혁신에 대한 접근방식
자발적 접근
Spontaneous
Approach
• 구속으로부터 벗어나 자유로움을 원함
• 한 주제에서 쉬이 다른 주제로 옮겨가는
경향이 있음
• 한번에 많은 것에 관심을 둠
• 존경 받고 영향을 주는 것을 좋아함
• 감정에 따라 의사결정을 함
혁신에 대한 접근방식
규범적 접근
Normative Approach
• 새로운 아이디어를 기존의 친숙한 맥락 안에서
보기를 좋아함
• 과거의 경험에 의존하여 행동함
• 행동하기 전에 결과를 보고자 함
• 다른 사람이 먼저 시작하기를 원함
• 다른 사람에게 맞추려 함
혁신에 대한 접근방식
체계적 접근
Methodical Approach
• 질서와 합리성을 좋아함
• 순서적 절차를 따르려 함
• 세세한 것을 검토하고, 행동에 앞서 전체 를 생각함
• 사실로 입증될 수 있는 것에 초점을 둠
• 잘 짜여진 것을 좋아함
혁신에 대한 접근방식 : 정리
자발적 접근
• 구속에서 자유롭고 싶다
• 동시에 여러 문제에 집중
• 감정적 의사결정 경향
개념적 접근
• 영향력 행사를 원함
규범적 접근
• 새로운 사고 추구
• 익숙한 내용에서 출발
• 대안탐색, 개념화
• 검증된 과거경험에 의존
• 마스터플랜의 가시화
• 실행 전 결과를 예측해 봄
• 이론,원칙,아이디어 개발
체계적 접근
• 논리와 합리성 선호
• 순서와 절차 중시
• 세부사항 검토, 신중함
• 사실로 입증하는데 초점
• 조화지향, Follower
혁신에 대한 접근방식
자발적 접근
창조자
개념적
접근
추진자
촉진자
개선자
실행자
체계적 접근
규범적
접근
Performance
혁신추진에 있어서의 역할
실행자
개선자
추진자
창조자
추진자
개선자
추진자
창조자
Time
조화를 이룬 혁신팀의 “Z Process”
“창조자”는 새로운
아이디어와 개념을
만든다
“추진자”는 이를
발전시킨다
“촉진자”는 과정을
모니터하고 절차나 방법상
팀원간 차이를 조절하고
갈등을 중재한다
“개선자”는
세부사항까지
검토한다
“실행자”는
실행에 옮긴다
팀을 조율해야 하는 이유
 창조자가 없다면 – 새로운 아이디어가 없다.
 추진자가 없다면 – 실행이 늦는다.
 개선자가 없다면 – 새로운 대안이 검토되지 않고,
세세한 것들이 간과된다.
 실행자가 없다면 – 실행이 부실하다.
 촉진자가 없다면 – 팀원간에 스트레스를 유발한다.
표준 내용
오
전
Module 1.
도 입
1) 학습목표와 구조
2) 변화 관리의 중요성
Module 2.
혁신의 딜레마 1)변화 와 혁신에 관한 반응
2) 개인적 경향
Module 3.
C.A.R.E. Prefile 진단과 해석
Module 4.
혁신유형의 이해 1) 혁신 유형과 형태
2) 혁신 유형간의 상호작용
Module 5.
C.A.R.E 프로세스를 통한 혁신 1) 혁신의 pep 사이클
2) Z 프로세스
오
후
Module 6.
차이점 다루기
혁신 유형간의 상호작용과 수용 --- 사례연구
Module 7.
상호 협력 1) 팀원의 이해와 존중
2) 팀원의 강점 활용
Module 8.
팀 혁신 적용