Transcript PowerPoint Template - Share

ประเด็นยุทธศาสตร์
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
วางแผนและพัฒนาทรัพยากรบุคคลทุกระดับให้ มีสมรรถนะสู ง มีความรู้ความเชี่ยวชาญ และทักษะในการทางาน
อย่ างมืออาชีพ
สร้ างและพัฒนาระบบติดตามและประเมินผลการปฏิบัตงิ านให้ เชื่อมโยงกับผลตอบแทนภายใต้หลักธรรมาภิบาล
สร้ างระบบบริหารและการพัฒนาทรัพยากรบุคคลเพือ่ เสริมสร้ างความก้าวหน้ าในอาชีพที่ชัดเจน
วางแผนและบริหารอัตรากาลังคนให้ เหมาะสมและสอดคล้องกับนโยบาย แผน และยุทธศาสตร์ ของมหาวิทยาลัย
พัฒนาระบบฐานข้ อมูลบุคคลากรและเทคโนโลยีสารสนเทศเพือ่ การบริหารทรัพยากรบุคคลให้ มีความสมบูรณ์
ถูกต้ องและเป็ นปัจจุบัน
พัฒนากระบวนการบริหารทรัพยากรบุคคลให้ เป็ นระบบ ครบวงจร มีความโปร่ งใส ถูกต้ อง และมีประสิทธิภาพ
พัฒนาระบบสวัสดิการ สิทธิประโยชน์ และสภาพแวดล้อมให้ เอือ้ ต่ อการปฏิบัตงิ านเพือ่ สร้ างแรงจูงใจ ขวัญ
กาลังใจ และพัฒนาคุณภาพชีวติ ของบุคลากร
พัฒนาระบบการสื่อสารข้ อมูลด้ านการบริหารทรัพยากรบุคคลเพือ่ เสริมสร้ างความรู้ความเข้ าใจและ
ความสัมพันธ์ อนั ดีให้ กบั บุคลากรทุกระดับ
Strategy Map แผนกลยุทธ์ การบริหารทรัพยากรบุคคล (8 ยุทธศาสตร์ 19 กลยุทธ์ )
วิสัยทัศน์ “สนับสนุนการขับเคลื่อนนโยบาย ยุทธศาสตร์ การเป็ นมหาวิทยาลัยระดับสากล ของ
มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ด้ วยการสร้ างระบบบริหารและการพัฒนาทรั พยากรบุคคลให้ มีสมรรถนะสูง””
ประเด็นยุทธศาสตร์
1. วางแผนและ
พัฒนา
ทรัพยากร
บุคคลทุกระดับ
ให้ มีสมรรถนะ
สูง มีความรู้
ความ
เชี่ยวชาญ และ
ทักษะในการ
ทางานอย่างมือ
อาชีพ
2. สร้ างและพัฒนา
ระบบติดตามและ
ประเมินผลการ
ปฏิบตั ิงานให้
เชื่อมโยงกับ
ผลตอบแทน
ภายใต้ หลักธรร
มาภิบาล
3สร้ างระบบ
บริหารและ
การพัฒนา
ทรัพยากร
บุคคลเพื่อ
เสริมสร้ าง
ความก้ าวหน้
าในอาชีพที่
ชัดเจน
.
2.พัฒนาความรู ้
ตามภารกิจ
9.ร่ วมมือกาหนด
วิสัยทัศน์ แผน
มอบหมาย คิดตาม
โปร่ งใส
8. บริ หาร
ทรัพยากรบุคคล
บนหลักคุณธรรม
โปร่ งใส รวดเร็ว
ยุติธรรม
16. มีส่วนร่ วมใน
การแสดง
ข้อคิดเห็น ประชา
พิจารณ์
13.
อัตรากาลัง
กลยุทธ์
3.
ความก้าวหน้า
4.
สมรรถนะ
19.
เกษียณอายุ
และความ
ต่อเนื่องใน
งาน
4. วางแผนและ
บริหารอัตรา
กาลังคนให้
เหมาะสมและ
สอดคล้ องกับ
นโยบาย แผน
และยุทธศาสตร์
ของ
มหาวิทยาลัย
5. พัฒนาระบบ
ฐานข้ อมูล
บุคคลากรและ
เทคโนโลยี
สารสนเทศเพื่อ
การบริหาร
ทรัพยากรบุคคล
ให้ มีความ
สมบูรณ์ถกู ต้ อง
และเป็ นปั จจุบนั
12. KM
องค์กรแห่ง
การเรี ยนรู ้
6. ICT
18. พัฒนา
ผูบ้ ริ หารให้
ทางานเชิงรุ ก
นาสู่ สากล
6. พัฒนา
7. พัฒนาระบบ 8. พัฒนาระบบ
กระบวนการ สวัสดิการ สิทธิ การสื่อสารข้ อมูล
บริหาร
ด้ านการบริหาร
ประโยชน์ และ
ทรัพยากร
สภาพแวดล้ อมให้ ทรัพยากรบุคคล
บุคคลให้ เป็ น เอื ้อต่อการ
เพื่อเสริมสร้ าง
ระบบ ครบวงจร ปฏิบตั ิงานเพื่อสร้ าง ความรู้ความ
มีความโปร่งใส แรงจูงใจ ขวัญ
เข้ าใจและ
ถูกต้ อง และมี กาลังใจ และพัฒนา ความสัมพันธ์ อนั
ประสิทธิภาพ คุณภาพชีวิตของ ดีให้ กบั บุคลากร
ทุกระดับ
บุคลากร
1.บทบาทกลุ่ม
บริ หารบุคคล
เชิงรุ ก
14. วัฒนธรรม
องค์กร
11.เครื อข่ายกับ
องค์กรภายนอก
10. ปรับปรุ ง
7.ฐานข้อมูล ระบบงาน
บูรณาการ เป้ า
ชัด ทีม ระบบ
ตรวจสอบ
ตัวชี้วดั บริ หาร
ความเสี่ ยง
5. ความสุ ขและ
คุณภาพชีวติ
15. สื่ อสาร
ประชาสัมพันธ์
ภายในองค์กร
17. ขวัญและ
กาลังใจ
หลักการ
ภาพรวมทิศทางการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคลในมหาวิทยาลัยแนวทางใหม่
คุณธรรม
สมรรถนะ
คุณภาพชิวติ
ผลงาน
กกระกระจายอานาจกกกากการ
ทิศทางการดาเนินการ
กรอบ
แนวคิดหลัก
ทีส่ าคัญ
หุ้นส่ วน มืออาชีพ
(HR
เชิง
ทุนมนุษย์ ยุทธ ศาสตร์ Expert)
คนในฐานะ
• บริหารจัดการ
คนในองค์ การ
จาก
ปัจจัยการผลิต
สู่ “ทุนมนุษย์ ”
• ร่ วมกาหนด
Strategy
• เชื่อมโยง HR กับ
กลยุทธ์ มหาวิทยาลัย
• การวางแผนและ
การใช้ กาลังคน
• ภาวะผู้นาและKM
• วัฒนธรรมที่เน้ น
ผลงาน
• กาลังคนคุณภาพ
• การรับผิดชอบ
eHR
• สร้ างสมรรถนะ
และมาตรฐาน
วิชาชีพผู้ปฏิบัติ
งานด้ าน HR
• ทางานเบ็ดเสร็จ
ในตัวเอง(Can do+
Will do)
• เป็ นที่ปรึกษาและ
ออกแบบระบบ HR
ใช้ เครื่องแทนคน
•DPIS
•คลังข้ อมูลบุคคลากรใน มอ.
ที่มีศักยภาพ (Talent
Inventory)
• e-Recruitment
• e-Examination
• e-Learning
• e-Training
• e-Job Evaluation
Right
Sizing
HR
Out
sourcing
ยุทธศาสตร์ ปรับขนาดกาลังคนในมหาวิทยาลัย
1.ทบทวนบทบาทภารกิจ
2.ปรับกระบวนการและวิธีการทางาน
3.บริหารจัดการ HR เช่ น
-แผนยุทธศาสตรด้ าน HR
-แผนการสื บทอดตาแหน่ ง
-ระบบฐานข้ อมูลบุคคล
-การสรรหาคนในระบบเปิ ด
-แผน Rotation ระหว่ างมหาวิทยาลัย
-ระบบตรวจสอบการใช้ กาลังคน
-ระบบเกลี่ยกาลังคน
4.พัฒนาคนให้ มีสมรรถนะเหมาะสม
-แผนพัฒนากาลังคน
-ระบบการบริหารจัดการความรู้
-เครือข่ ายองค์ ความรู้
5.การเสริมสร้ างแรงจูงใจ เช่ น
-ระบบให้ ค่าตอบแทนตามผลงานและ
สมรรถนะของบุคคล
-ระบบ Fast Track
- เกษียณอายุแบบยืดหยุ่น
กระจาย
อานาจ
HR
ระเบียบ
กฎหมาย
ทีเ่ อื้อ
เป็ น
ธรรม /
โปร่ งใส
• พ.ร.บ.ระเบียบ
ข้ าราชการพลเรือน
ฉบับใหม่
-ระบบการจาแนก
ตาแหน่ งและค่ าตอบ
แทนใหม่
-ข้ าราชการวิสามัญ
ฯลฯ
• การว่ าจ้ าง
บุคคล หรือ
หน่ วยภายนอก
ให้ รับงาน/
ทางานแทน
คุ้มค่า/
วัดผลได้
• คณะกรรมการ
พิทักษ์ ระบบ
คุณธรรม
• มาตรฐานทาง
คุณธรรมและ
จริยธรรม/
จรรยาบรรณ
• ก.พ. มอบอานาจเพิม่
• ให้ มหาวิทยาลัยกาหนด
จานวนตาแหน่ งได้ เอง
ตามกรอบงบประมาณ
และหลักเกณฑ์ ก.พ.
/จัดตาแหน่ งได้ ตาม
มาตรฐานฯ ที่กาหนด
ใช้ HR Scorecard ประเมิน/วัดผลและพัฒนาระบบบริหารจัดการ HR
Plan
Do
Check
Action