Transcript DESARROLLO TURISTICO EN PÁEZ

DESARROLLO TURISTICO EN PÁEZ
El turismo puede ser un importante incentivo para el desarrollo local de un gran número de zonas
rurales. Este sector en auge permite dinamizar las actividades económicas tradicionales y valorizar
las particularidades culturales locales, ofreciendo al mismo tiempo posibilidades de empleo a jóvenes,
con lo que se logra disminuir el éxodo rural.
En forma particular, en los últimos años se ha venido desarrollando el fenómeno turístico que tiene
como marco de realización el medio rural y que está dirigido a segmentos de demanda muy
específicos y bien definidos2. Este tipo de turismo viene impulsado por la valoración de los modos de
vida tradicionales, la cada vez mayor conciencia ecológica y el contacto con la naturaleza. No
obstante, el turismo no es la panacea para solucionar los problemas que plantea el desarrollo, ni
todas las zonas rurales tienen potencialidades reales para llevar a cabo esta actividad, o requieren de
elementos del entorno que lo favorezcan tales como la accesibilidad, la salubridad o la seguridad.
Sería un error considerar el turismo como la única alternativa posible a la agricultura o a otra actividad
económica local. La única manera de confirmar que un territorio posee verdaderamente un potencial
de desarrollo turístico que justifique unas determinadas inversiones es a través de una evaluación
rigurosa que tenga en cuenta los atractivos del territorio, la oferta, la demanda, la competencia y las
tendencias del mercado.
Además de la luz que arroja sobre las oportunidades turísticas del territorio, esta evaluación permite asimismo superar obstáculos
importantes y evitar muchos inconvenientes. Por ejemplo, una visión errónea del potencial turístico local puede provocar un
sobredimensionamiento de los proyectos, con efectos negativos sobre el medio ambiente (contaminación, degradación de los
sitios naturales), sobre la cultura (pérdida de la identidad local), o sobre la actividad económica del territorio (dependencia,
aumento del costo de la vida, endeudamiento de los municipios). Una mala percepción de las características y especificidades
del territorio hace que sea inadecuada la elaboración de una oferta turística local original que permita diferenciarse de los
territorios competidores que están al mismo nivel; el desconocimiento de las características de la clientela y de las tendencias del
mercado perjudica la elaboración de productos turísticos ajustados a la demanda.
Aunque no ofrezca datos absolutamente fiables sobre las perspectivas de desarrollo efectivas del sector, una evaluación precisa
del potencial turístico del territorio constituye una excelente base de adopción de decisiones para los organismos de desarrollo,
ya que les permite minimizar los riesgos de implicarse en malas inversiones. Evaluar el potencial turístico de un territorio conlleva
tres fases fundamentales:
a) el análisis de la situación turística existente, fase en la que se examinan los recursos, la oferta, la demanda, la competencia y
las tendencias del mercado;
b) el diagnóstico, que, comparando los resultados del análisis de la situación, permitirá identificar los puntos fuertes y débiles del
territorio, las oportunidades y los riesgos;
c) si existe el potencial, definir la estrategia a seguir para el desarrollo turístico en el territorio.
Estas tres fases implican la recolección, tratamiento y análisis de informaciones internas y externas al territorio. La correcta
gestión de un Proyecto de Desarrollo Turístico en un Territorio requiere la creación de una comisión de Turismo o grupo promotor
y dinamizador del territorio, por medio del cual se involucre a toda o a la mayor parte de la población, directamente o a través de
sus representantes y a la administración pública territorial correspondiente.
No
Fases
I
Lanzamiento de la
Establecimiento de un
propuesta de
Foro de Participación
desarrollo turístico del Selección Grupo de
territorio
Trabajo
Prospección previa del Radiografía del territorio
y de la situación turística
territorio
II
III
IV
V
Diagnóstico de la
situación turística del
territorio
Componentes
Productos específicos
Espacio de diálogo y trabajo
establecido
Documento para discusión
interna

Inventario de
Primer informe para discusión
atractivos
con el foro local

Análisis de la oferta
local

análisis de la
demanda

Infraestructura y
servicios

Análisis de la
competencia

Análisis de las
tendencias

Análisis DOFA
Formulación del Plan • Identidad del territorio
Segundo informe
• Objetivos y Áreas de
de Acción Turística
acción
• Estrategias y acciones
• Cronograma de ejecución
• Estimación
presupuestaria y posibles
vías de financiación
Elaboración propuesta
Tercer informe
Modelo de Gestión del
de gestión
Plan Estratégico
VI
Elaboración del plan de
capacitación (fase
Plan de Capacitación y
Formación
complementaria)
Documento con el Plan
VII
Participación y
Cuarto informe
E
S
T
R
A
T
E
G
I
A
S
D
E
T
R
A
B
A
J
O
DE TODA LA PLANIFICACION
TURISTICA SURGEN LAS
ESTRATEGIAS A SEGUIR
EN ESTE CASO DISEÑAMOS UN PROYECTO
DE DESARROLLO TURISTICO ORIENTADO A
LA GENERACION DE UNA UNIDAD
PRODUCTIVA DE TURISMO DENATURALEZA.
SE DISEÑA DESDE LA
PARTICIPACION COMUNITARIA
ORIENTADA A LA
SOSTENIBILIDAD
AMBIENTAL,ECONOMICA Y
SOCIAL.
GENERAR UN IMPACTO EONCMICO EN LA
REGION (GENERACION DE
EMPLEO,REDUCCION DE POBREZA
DESARROLLO POBLACIONAL)
NUESTRO SUEÑO BASADO EN EL PRODUCTO TURISTICO
OBJETIVO GENERAL
Convertir al municipio de Páez en el líder del turismo de la
provincia y a su vez convertir la actividad turística en el
renglón económico más importante y que genere un
sustento para la población, promoviendo la sostenibilidad
económica, social y ambiental.
ECOTURISMO
TURISMO
AVENTURA
Unidad
productiva
turismo de
naturaleza
TUIRSMO
RURAL
AVITURISMO
OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Prestación del servicio de turismo de
Naturaleza, en el área esparcimiento y
descanso para el turista, y convertir el
turismo como fuente económica del
municipio de Páez.
VALOR AGREGADO:
El turista puede también disfrutar del espectacular entorno natural, del que se privilegia el
municipio, también puede realizar caminatas ecológicas encontrando senderos donde se puede
encontrar enorme belleza natural que va desde las cascadas, hasta lagunas, quebradas hasta la
bocatoma siendo uno de los principales atractivos, podrá disfrutar del mejor mirador del
municipio. Donde el turista puede realizar su descanso para encontrarse con el silencio de la
naturaleza y descansar de su cotidiano día y tomar un respiro.
Uno de los atractivos más interesantes del municipio es su biodiversidad y la presentación de
diversos atractivos naturales ya que es un lugar donde podremos disfrutar de un clima cálido en
el paisaje donde podremos encontrar su parque principal centro de reunión de los paences y
encontrar restaurantes para conocer la gastronomía de esta región.
Además encontramos los dos ríos que pasan por el municipio para disfrutar de las playas del rio
upia y de los rápidos de las aguas del rio lengupa para realizar actividades como canotaje y
rafting.
Uno de los beneficios para realizar el proyecto, es que de acuerdo a los lineamientos del plan de
ordenamiento territorial y de las acciones del gobierno para promover el turismo en Boyacá, hay
beneficios para los prestadores de servicios turísticos como estar exentos del pago de impuestos.
POTENCIAL DE MERCADOS
De acuerdo a las características naturales que presenta el municipio, y
condiciones que presenta para el turista, nuestro potencial de mercado se
centra más hacia el turista aventurero y de pequeñas y medianas empresas,
ya que en los últimos tiempos el turismo de descanso y aventura se ha
convertido en un ambiente diferente al que los turistas piensan, en Páez se
busca más el descanso del el turista y la interacción con la naturaleza. De
acuerdo a estudios realizados en los últimos años el turista extranjero busca
estar alejado de las grandes urbes hoteleras y prefiere un lugar más tranquilo
por esta razón el municipio, podría ser el destino indicado para este tipo de
turista. Según cifras suministradas por el ministerio de industria comercio y
turismo, las
Llegadas de viajeros extranjeros durante 2007 alcanzó los
2.241.953 en 2007 de los cuales el 86 % visitaron la región Andina.
EVALUACION DE
RESULTADOS
FINANCIACION
DEL PROYECTO
Y COMO LOGRAMOS
EL SUEÑO
PUESTA EN
MARCHA DE LA
IDEA
SENSIBILIZACION
CAPACITACIÓN
SOLAMENTE ENTRE TODOS LOGRAMOS NUESTRO SUEÑO