Transcript Slide 1 - Rede SESI Educa

APRENDIZAGEM ORGANIZACIONAL
PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
SESI
SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA
• Diagnóstico ou análise ambiental
– PEST
DIAGNÓSTICO OU ANÁLISE
AMBIENTAL
ANÁLISE PEST
•
FATORES POLÍTICO LEGAIS
– Pleno alinhamento através de auditorias e fiscalizações dos
processos;
– Ameaça do governo federal estatizar o sistema S.
•
FATORES ECONÔMICOS
– A crise econômica influencia diretamente o sistema assim como a
oscilação das taxas de juros, taxas de desemprego e níveis
salariais.
DIAGNÓSTICO OU ANÁLISE
AMBIENTAL
ANÁLISE PEST
•
FATORES SOCIOCULTURAIS
– Público focado nas ações de educação de ensino médio de 14 a 17 anos e
EJA acima de 18 anos;
– Análise do público-alvo para formulação dos produtos que serão oferecidos
a este mercado.
•
FATORES TECNOLÓGICOS
– O mercado dinâmico das inovações tecnológicas tem sido um ponto
importante para investimento em estrutura e pessoal;
– Investimento público e privado em investigação e desenvolvimento;
– Todas as inovações tecnológicas em termos de produtos e processos.
SESI
SERVIÇO SOCIAL DA INDÚSTRIA
• Diagnóstico ou análise ambiental
– SWOT
DIAGNÓSTICO OU ANÁLISE
AMBIENTAL
ANÁLISE SWOT
• FORÇAS
–
–
–
–
–
–
Marca
Credibilidade
Tradição
Diversificação de Produtos
Inovação
Qualidade
DIAGNÓSTICO OU ANÁLISE
AMBIENTAL
ANÁLISE PEST
• Fraquezas
– Comunicação
– Decisões Centralizadas
• Oportunidades
– Parcerias com novas instituições
– Relacionamento internacional
• Ameaças
– Deixar de existir o valor compulsório das indústrias
– Governo federal decidir estatizar o sistema S
DIRETRIZES
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
• OBJETIVOS
• LINHA DE AÇÃO EDUCAÇÃO
– Desenvolver e gerir competências
– Desenvolver alianças e cooperação estratégicas
– Otimizar o uso dos recursos para maximizar resultados
– Garantir padronização de produtos
– Melhorar e inovar em processos
– Direcionar a tomada de decisão com vistas à inovação e
à sustentabilidade
DIRETRIZES
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
• OBJETIVOS
• LINHA DE AÇÃO EDUCAÇÃO
– Desenvolver e gerir competências
– Desenvolver alianças e cooperação estratégicas
– Otimizar o uso dos recursos para maximizar resultados
– Garantir padronização de produtos
– Melhorar e inovar em processos
– Direcionar a tomada de decisão com vistas à inovação e à
sustentabilidade
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
QUAL É A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL?
• O SESI/PR tem como alicerces os seguintes
Programas Estratégicos:
– Educação para a Nova Indústria;
– Indústria Saudável;
– Responsabilidade Social Corporativa
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
QUAL É A ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL?
DESCRITIVO DOS PROGRAMAS ESTRATÉGICOS
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Programa Educação para a Nova Indústria
• Programa desenvolvido em conjunto com o SENAI, tem
como principais objetivos à melhoria da qualidade da
educação e a elevação da escolaridade do trabalhador
da indústria e seus dependentes.
• É composto de dez subprogramas, com destaque para
as ações de Educação de Jovens e Adultos e Educação
Continuada.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Programa Indústria Saudável
• Tem como objetivo aumentar a produtividade da
empresa industrial por meio de ações que promovam a
qualidade de vida do trabalhador, reunindo serviços das
áreas de Saúde, Lazer e Responsabilidade Social.
• Estrutura-se basicamente em quatro grupos de
atividades: Acesso ao Conhecimento, Diagnósticos,
Consultorias e Serviços Integrados de SST, Promoção
da Saúde e Estilo de Vida Saudável e Assistência
Médica e Odontológica.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Programa Responsabilidade Social
Corporativa
• SESI presta consultoria e fornece informações e
indicadores para nortear os investimentos das indústrias
na área de gestão de pessoas, propiciando retorno em
produtividade e desempenho.
• Assume também o papel de articulador da sociedade
em prol da educação para a sustentabilidade.
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
Imperativos
• É o que orienta a ação necessária para se ancorar os
princípios estratégicos da organização.
Foco do Cliente
Educação transformadora
Gestão alinhada
Sustentabilidade financeira
POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
• As linhas de ação são:
Educação
Saúde
Lazer
Responsabilidade Social
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
EDUCAÇÃO
• A diretriz da Rede de Educação do SESI/PR é promover
a Educação Básica e Continuada de qualidade para o
trabalhador da indústria e seus dependentes com foco
no domínio de competências para a inserção produtiva e
o exercício da cidadania de forma articulada com a
Educação Profissional do SENAI e ampliando o tempo
de permanência na escola de crianças e jovens.
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
FORMULAÇÃO DE METAS
Colégio SESI – Ensino Médio
Objetivo Geral:
Ofertar a modalidade Ensino Médio por meio de uma
metodologia diferenciada (Oficinas de aprendizagem),
desenvolvida por consultoria externa, com a possibilidade
de Articulação com um Curso Técnico.
Público alvo:
Alunos de Ensino Médio de 14 a 17 anos.
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
FORMULAÇÃO DE METAS
Colégio SESI – Ensino Médio
Metas:
 5.830 matrículas
 Aumentar em 0,5% a média das notas do ENEM em
relação ao ano anterior
 60% de gratuidade das matrículas
IMPLEMENTAÇÃO ESTRATÉGICA
Implementação de ação
•
Como resposta às várias demandas geradas a partir do trabalho de quatro
anos voltado à criação e à ampliação do Colégio SESI Ensino Médio no
Paraná, foi estabelecida, em julho de 2009, a Gerência de Operações
Inovadoras do Colégio SESI (GOI), com o objetivo de:
– Gerar soluções transformadoras por meio de pesquisa,
– Desenvolvimento e inovação,
– Incorporando as propostas e metas do Programa Educação
para a Nova Indústria.
• Filme Bebê
NÓS AJUDAMOS A INDÚSTRIA A
CRESCER E FAZER CRESCER.