Transcript การใช้เวลา 3

Project Framework
Initiate
Prepare
Execute &
Control
Close
Track
& Control
• Scope Management
• Workplan Management
Startup
Definition /
Scope /
Requirements
Planning
and
Resource
Allocation
• Resource Management
(Time, Cost, People)
• Deliverable Mgmt
Reporting
Completion &
Assessment
• Quality Management
• Transition Plan
• Int/Ext Vendor
Management
Review
Risk & Issue Management
Sponsor Management
Communication Management
PROJECT-Man-rt
1
สมมติฐาน แนวคิดเรื่องระยะเวลา (PHASES) การเกิด แก่ และตาย ของโครงการ
PROJECT-Man-rt
2
แนวทางการบริหารจัดการโครงการที่ดี (Scope = Resources + Time)
ออกแบบ
แกนตัง้ การสร้ างความพร้ อม จัดสรร
ทรั พยารที่จากัดของโครงการ CSF of
ICT Infrastructure (CBIS/ TBIS) คือ>>
•Goals
Architecture
People ware
•Business
Process
Architecture
Hardware/ Software Of
Computer and Network
•Data
INFORMATION
Architecture
•Application
Architecture
BUSINESS RULE / ACTS:Structured Rules / Code of
Conducts/ ETHICS
•ICT
Infrastructure
Architecture BUDGETS
•ICT
Good Governance
Architecture
PROJECT-Man-rt
บรรลุแผนICT
ขับเคลื่อนห่ วงโซ่
คุณค่ า 4 ส่ งเสริม
สนับสนุน และ
การคิด
~40% -50%
ขั ้นตอน 1
การศึกษา
วิเคราะห์
และออก
แบบเป้า
ประสงค์
กระบวนงาน
และข้ อมูล
การทา
ขอบเขต การ
บริหารโครงการ
ไอทีท่ ีดี
~30% 40%
ขัน้ ตอน 2
การจัดทา
และพัฒนา
ซอฟต์ แวร์
การแก้ ไข ปิ ดโครงการ
~-30% -10%
ขัน้ ตอน 3
การทดสอบและปรั ประบบ
ฝึ กอบรม
ใช้ งาน และจัดการศูนย์ ข้อมูล.
เพื่อ MA
กาหนดกรอบ เวลา….>
กระบวนงานI
CTขับ
เคลื่อนห่ วงโซ่
Software
Back Bone
ขับเคลื่อน
Digital Firms
ขับ
3
เคลื่อนห่ วงโซ่
การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขันตอนที
้
่ 3 การบารุงรักษา
และบริหารศูนญ์ ICT/ MA
1. วิเคราะห์ ขัน้ วุฒภิ าวะเติบโต ตัวประมวลผลสารสนเทศระดับองค์ กร ICT
Richard L. Nolan, Stages of growth model (SGM) พศ. 2513-2522
PROJECT-Man-rt
The diagram above shows six stages, and the model
suggests that:
Stage 1: Evolution of IT in organisations begins in an
initiation stage.
Stage 2: This is followed by expeditious spreading of
IT in a contagion stage.
Stage 3: After that, a need for control arises.
Stage 4: Next, integration of diverse technological
solutions evolves.
Stage 5: Administration/management of data is
necessitated, to allow development without chaotic
and increasing IT expenditures.
Stage 6: Finally, in the maturity stage, constant growth
will occur.
4
การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขั ้นตอนที่ 3 การบารุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/ MA ต่อ
Stage 6 key points: Nolan's Model Stages of Growth Model (SGM)
1) systems that reflect the real information needs of the organisation.
2) use of data resources to develop competitive and opportunistic
applications.
3) data processing organisation viewed solely as a data resource
function.
4) data processing emphasis on data resource strategic planning.
5) ultimately, users and DP department jointly responsible for the use of
data resources within the organization.
6) manager of IT system takes on the same importance in the
organisational hierarchy as (say) the director of finance or director of
HR.
PROJECT-Man-rt
5
การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขั ้นตอนที่ 3 การบารุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/ MA ต่อ
Richard Nolan arranged the development in 3 eras
1) Data processing era
 Initialization
 Propagation
 Control
2) DB Era of the data processing
 Integration
 IT-architecture
 Decartelization
PROJECT-Man-rt
6
การประเมินผลสัมฤทธิ์ หลังจบโครงการ / ปิ ดโครงการขั ้นตอนที่ 3 การบารุงรักษาและบริหารศูนญ์ ICT/ MA ต่อ
3). Network era
 Distribution
 Reorganization & Collaboration
 Personalisierung & privatisation
To the development of the IT Nolan set up four theses
1) The development of the IT carries out itself in stages.
2) A stage can be begun only then if the preceding is final
3) No enterprise can acquire a jumping over of a Entwicklungsstufe.
4) It must exist an equilibrium in the learning ranges IT-resources, ITmanagement, IT-costs, IT-users and IT-ranges of application.
PROJECT-Man-rt
7
2. สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements)
1. การประเมินผลโครงการ หมายถึงเป้าประสงค์ และยุทธศาสตร์ บรรลุ SE
1.1 การสร้ าง Information Goods ค้ นหาความจริง/ Metaphysics & Ontology of
Value Chain of Information Processors เช่ น ศึกษาวิเคราะห์ ค้ นหาคุณค่ า
ของความจริงจนถึงระดับ SG/ IPR เป้นตัววัดและแจงนับทัง้ Analog, Digital
ภายใต้ บริบทของสังคมชุมชน ยอมรั บ ต้ องการมีส่วนร่ วม (ตัวประมวลผล
สารสนเทศหนึ่ง) VS. Shareholders/ Stockholders/ Stakeholders
1.2 การประเมินและวัดผลสัมฤทธิ์ ที่เกิดจาก IPO Logic ครบวงจร โดยวัดจาก
ผลกระทบย้ อนกลับ จากผลกระทบ ผลลัพธ์ ผลผลิต… ปั จจัยบริหาร
โครงการ และความสัมพันธ์ กับธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อม ซึ่งผลการวัดแต่ ละอัน
คือตัว Value Chain ของโครงการ ที่สามารถวัด แจงนับได้ ทงั ้ เชิงปริมาณและ
คุณภาพ (Interdisciplinary- เชิงปริมาณแบบ คณิตศาสตร์ สถิติ วิทยาศาสตร์
เชิงคุณภาพบรรยาย อธิบาย พยากรณ์ และควบคุมแบบสังคมศาสตร์ หรื อ
PROJECT-Man-rt
8
ศิลปศาสตร์ )
สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements)
1.3 คุณค่ าที่ได้ รับ การประกันคุณภาพ(Quality Assurance: QA) ต้ องมี
มาตรฐานสากลรองรั บ โดยตัวประมวลผลสารสนเทศทุกระดับรองรั บ เช่ น
มาตรฐานของโปรแกรมคอมพิวเตอร์ (Applications) หรื อองค์ กร BPO ที่
ได้ มีการประเมินมาตรฐานวุฒภิ าวะจากองค์ กร CMMI, ISO, ANSI, IEEE,
WTO, WIPOฯลฯ (ไทยมีสมอก. สานักงานหนีส้ าธารณะฯ)
1.4 การได้ รับคุณค่ าเพิ่ม ของตัวประมวลผลสารสนเทศที่ถูกดาเนินการ
และยังมีความเกี่ยวพันและ ข้ ามระดับ ส่ งผลกระทบกับตัวประมวลผล
สารสนเทศอื่นๆซึ่งสามารถตรวจสอบได้ โปร่ งใส มีกฎกติกา Code of
Conduct/ Ethics ไม่ เลือกปฏิบัติ มีส่วนร่ วม การช่ วยตัดสินคุณค่ า
(Assistance) อย่ างต่ อเนื่อง
PROJECT-Man-rt
9
สมมติฐาน การประเมินผลโครงการ VS. EVALUATION (Set of Measurements)
1.5 การวัดตามตัวชีว้ ัด RBMS/ KPI ที่ระบุไว้ ในโครงการที่ได้ มีความตกลง
เห็นชอบร่ วมกันระหว่ างเจ้ าของโครงการกับผู้อนุมัติ
1.6 การประเมินโครงการ จึงเป็ นการบริหารมุ่งเป้าหมายคุณค่ า ที่เป็ น
คุณภาพชีวติ และธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมที่ดี
2. การประเมินผลโครงการ มีแนวทางศึกษาวิเคราะห์ โครงการ หลากหลาย
วิชาการ (Interdisciplinary/ Multidisciplinary) มีระเบียบวิธีการศึกษา
วิเคราะห์ และออกแบบระบบงานประเมินและวัด ด้ วยปรั ฐญาบริสุทธ์ และ
ปรั ชญาประยุกต์ หรื อแม้ แต่ พุทธศาสนายังมีการวัดดัชนีชีว้ ัดความสุขจาก
ทัง้ กายใจจิตวิญญาณ /A-Z เพราะเชื่อว่ าทุกโครงการเป็ นสิ่งมีชีวติ สัจ
ธรรมตามไตรลักษณ์ ส่ ี VS. บรรลุการพัฒนาทรั พยากรมนุษย์ โดยองค์ รวม
PROJECT-Man-rt
10
ตัวอย่ าง
กฎเกณฑ์ การบริหารจัดการยุทธศาสตร์ ท่ ีดี คือการบริหารเชิงระบบ RBMS
1. New Economy:- การบริหารจัดการโครงการตามแผนพัฒนาเสรษฐกิจและสังคมคือการบริหาร
ยุทธศาสตร์ ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่ แน่ นอน (การบริหารอริยะสัจสี่)
3. การบริหารการพัฒนาโครงการ WEB SERVICE / SOA Application
2. ขอบเขต บริบทระบบสารสนเทศเพือ่ การจัดการ MIS / Manmade Systems
2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF
2.7 GOAL
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
ยุทธศาสตร์
2,4 INPUT
ปั จจัย
ก่ อให้ เกิด
ความสาเร็จ
CSF:- CBIS,
TBIS
2.3PROCESS/
SE ภายใต้
SOA: Service
Oriented
Architecture
2.2 OUTPUT
ผลผลิต
โปรแกรม SOA
Application,
Menu Driven
2.1OUTCOME
ผลลัพธ์ การ
ประยุกต์ ใช้
ประโยชน์ Web
Service
2.5 ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้ านบริหารจัดการ
PROJECT-Man-rt
11