Transcript 1.3 การบริหารโครงการ / Project Management

Project Framework
Initiate
Prepare
Execute &
Control
Close
Track
& Control
• Scope Management
• Workplan Management
Startup
Definition /
Scope /
Requirements
Planning
and
Resource
Allocation
• Resource Management
(Time, Cost, People)
• Deliverable Mgmt
Reporting
Completion &
Assessment
• Quality Management
• Transition Plan
• Int/Ext Vendor
Management
Review
Risk & Issue Management
Sponsor Management
Communication Management
PROJECT-Man-rt
1
สมมติฐาน แนวคิดเรื่องระยะเวลา (PHASES) การเกิด แก่ และตาย ของโครงการ
PROJECT-Man-rt
2
แนวทางการบริหารจัดการโครงการที่ดี (Scope = Resources + Time)
ออกแบบ
แกนตัง้ การสร้ างความพร้ อม จัดสรร
ทรั พยารที่จากัดของโครงการ CSF of
ICT Infrastructure (CBIS/ TBIS) คือ>>
•Goals
Architecture
People ware
•Business
Process
Architecture
Hardware/ Software Of
Computer and Network
•Data
INFORMATION
Architecture
•Application
Architecture
BUSINESS RULE / ACTS:Structured Rules / Code of
Conducts/ ETHICS
•ICT
Infrastructure
Architecture BUDGETS
•ICT
Good Governance
Architecture
PROJECT-Man-rt
บรรลุแผนICT
ขับเคลื่อนห่ วงโซ่
คุณค่ า 4 ส่ งเสริม
สนับสนุน และ
การคิด
~40% -50%
ขั ้นตอน 1
การศึกษา
วิเคราะห์
และออก
แบบเป้า
ประสงค์
กระบวนงาน
และข้ อมูล
การทา
ขอบเขต การ
บริหารโครงการ
ไอทีท่ ีดี
~30% 40%
ขัน้ ตอน 2
การจัดทา
และพัฒนา
ซอฟต์ แวร์
การแก้ ไข ปิ ดโครงการ
~-30% -10%
ขัน้ ตอน 3
การทดสอบและปรั ประบบ
ฝึ กอบรม
ใช้ งาน และจัดการศูนย์ ข้อมูล.
เพื่อ MA
กาหนดกรอบ เวลา….>
กระบวนงานI
CTขับ
เคลื่อนห่ วงโซ่
Software
Back Bone
ขับเคลื่อน
Digital Firms
ขับ
3
เคลื่อนห่ วงโซ่
การบริหารโครงการ /
Project
Management
PROJECT-Man-rt
4
บริบท เกี่ยวกับ นิยาม
การบริหารโครงการ
Project Ontology ??
PROJECT-Man-rt
5
รู ปที่ 1-4 การบริหารโครงการ Project Management VS. การบริหารการเปลี่ยนแปลง VS. การบริหารการพัฒนา
•การใช ้
ปัจจ ัย
ทร ัพยากร
/INPUTที่
มีความ
พร้อมเป็น
ทร ัพยากร
นว ัตกรรม
DNA การ
บริหาร
จ ัดการที่
ท ันสม ัย
CBIS,
TBIS
การใช้ เวลา 2
การใช้ เวลา 1
การคิด
75%
จัดการ
วางแผน
ยุทธศาสตร์
Systems
Analysis and
Design
PROJECT-Man-rt
การทางาน
10%
ขอบเขตการบริหารจัดการ = เวลาคิด- ทา แก้ + ทรั พยากรที่มีความพร้ อม Modern DNA
Innovation
นาแผน
ยุทธศาสตร์
ไปปฏิบัต:ิ
การใช้ เวลา 3
จัดทาเป็ น
ยุทธ วิธีลงสู่
ปฏิบัติ
ปั ญหา SWOTติดตามประเมิน
สถานการณ์ สิ่งแวดล้ อมเพื่อตัง้ เป็ น
วัตถุประสงค์ องค์ กร
การแก้ ไข คาดการณ์ 15%
Software
Engineering
Software Project / Risk
Management
เวลาที่ใช้ ในเรื่องการจัดการอะไร VS. คิด ทา แก้
6
รูปที่ 1-4 โครงการInheritance
Project VS. การบริหารการเปลี่ยนแปลง VS. การบริหารการพัฒนา
Inheritance
ถ่ายทอดพันธุกรรมต้นแบบ
ถ่ายทอดพันธุกรรมต้นแบบ
•การใช ้
ปัจจ ัย
ทร ัพยากร
/INPUTที่
มีความ
พร้อมเป็น
ทร ัพยากร
นว ัตกรรม
DNA การ
บริหาร
จ ัดการที่
ท ันสม ัย
CBIS,
TBIS
SW Reuse Component
การใช้ เวลา 2
การใช้ เวลา 1
การคิด
75%
จัดการ
วางแผน
การทางาน
10%
นาแผน
ยุทธศาสตร์
ไปปฏิบัต:ิ
SW Reuse Component
ขอบเขตการบริหารจัดการ = เวลาคิด- ทา แก้ + ทรั พยากรที่มีความพร้ อม Modern DNA
Innovation
การใช้ เวลา 3
การแก้ ไข คาดการณ์ 15%
Inheritance
ปั ญหา SWOTติดตามประเมิ
น
จัดทาเป็ น
ยุทธ วิธีลงสู่ สถานการณ์ สิ่งแวดล้
มเพื่อตัง้ เป็นนธุ กรรมต้นแบบ
ถ่าอยทอดพั
ยุทธศาสตร์
Inheritance
ปฏิบัติ
วัตถุประสงค์ องค์ กรSW Reuse Component
Systems
ถ่ายทอดพันธุกรรมต้นแบบ
Software
Software Project / Risk
Analysis
SW and
Reuse Component
Engineering
Design
Management
เวลาที่ใช้ ในเรื่องการจัดการอะไร VS. คิด ทา แก้
PROJECT-Man-rt
7
ตัวอย่ าง ความสัมพันธ์ ความล้ มเหลวการบริหารโครงการ TQC ทาให้ SCOPE
เพี ้ยนอย่างไร ภายใต้ การบริหารจัดการโครงการที่ดี กับ SCOPE = T +
RESOURCES จะแก้ ไขปั ญหาได้ ต้องมีการสร้ างวินยั ความพร้ อม…. Inheritance
RESOURCES
CBIS/TBIS
People ware
PROJECT-Man-rt
Quantity
T: TIME
Q: QUALITY
ผลงานดี
C: COST
น้ อย
คนใช้ เวลาคุยกันจากัดไม่
มาก ประสานงานเร็ว
งบฯ เพียงพอ
น้ อย
ปั ญหาปิ ดงานไม่ ทนั เพราะ ผลงานไม่ ทัน
คนทามีน้อย
งบฯไม่ พอ
น้ อย
ปั ญหาปิ ดงานไม่ ทนั
เพราะคนไม่ ประสานกัน
ผลงานไม่ ทัน
งบฯไม่ พอ
มาก
ปั ญหาปิ ดงานไม่ ทนั
ผลงานไม่ ทัน
เพราะคนมีแต่ พูด สองคน
เพื่อนตาย สามคนวอดวาย
งบฯไม่ พอ
8
รู ปที่ 1-4 การสร้ างความพร้ อมการใช้ ปัจจัยทรั พยากร INPUT โดยผ่ านกระบวนการ IPO LOGIC ก่ อน
1. ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมยุคต่ างๆ:- ปรากฎการณ์ ท่ มี ีอยู่จริง เป็ นอยู่จริง ไม่ แน่ นอน เปลี่ยนแปลง
ตลอดเวลา ไม่ มีตัวตนของ ENTITY CLASS:- Things, Botany, Zoology, Human being, Concept,
Phenomenon, Events, Situation เกิดขึน้ และดับไปอย่ างยั่งยืนและต่ อเนื่อง
3. การบริหารการเปลีย่ นแปลง ตามกระบวนการเปลีย่ นแปลงให้ เป็ นสมัยใหม่
2. ขอบเขต บริบทระบบการบริหารจัดการ การเปลีย่ นแปลงทีด่ ี
2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF
2.7 GOAL
2,4 INPUT
2.3PROCESS/
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
ยุทธศาสตร์ ของ
Information
Processors
ปั จจัยก่ อให้ เกิด
ความ สาเร็จ
CSF ของ
Information
Processors
SE ภายใต้ห่วง
โซ่คุณค่าเพิ่ม
Value Chain ตาม
บริบท Information
Processors
2.2 OUTPUT
ผลผลิต ที่มี
คุณค่ าตาม
บริบท
Information
Processors
2.1OUTCOME
ผลลัพธ์ ประยุกต์ ใช้
ประโยชน์ ท่ มี ีคุณค่ า
ตามบริบท
Information
Processors
2.5 Monitoring ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้ านบริหารจัดการ
PROJECT-Man-rt
9
รูปที่ 1-6 การพัฒนาทรัพยากรการจัดการโครงการที่เป็ น INPUT ให้ เกิด
ต้ นแบบหลัก Inheritance Reuse Prototype ให้ เกิด การเตรียม
ความพร้ อมการใช้ ปัจจัยทรัพยากรที่เป็ นนวัตกรรมDNA การบริหาร
จัดการที่ทนั สมัย เพื่อเป็ น Scope = Time + Resources
INPUT
ทรัพยากร
การจัดการ
โครงการ
PROJECT-Man-rt
IPO LOGIC
OUTPUT
การใช้ ปัจจัย
ทรั พยากรที่เป็ น
นวัตกรรมDNA
การบริหารจัดการ
ที่ทนั สมัย
OUTCOME
นาไปใช้ เป็ นปั จจัย
ทรั พยากรที่มี
ความพร้ อม เป็ น
นวัตกรรมDNA
การบริหารจัดการ
ที่ทนั สมัยของ
โครงการรู ปที่ 1-4
10
1. สมมตฐานการบริหารโครงการซอฟต์ แวร์ (Software Project
Management) คือความล้ มเหลวของการจัดการวิสัยทัศน์ พันธกิจ และ
ยุทธศาสตร์ ของกิจกรรม ในโครงการซอฟต์ แวร์ เป็ นอย่ างไร
2. สาเหตุของของความล้ มเหลว ในการบริหารโครงการซอฟต์ แวร์ นับได้ วา่
เป็ นกิจกรรมหลักสาคัญส่วนใหญ่ เกี่ยวข้ องกันกับ
2.1 ผลจากการประเมินโครงการผิดพลาด (Earn Value Project) ของตัว
ประมวลผลสารสนเทศ (Information Processors ระดับต่างๆ ) โดยพิจารณาจาก
Scope = Time + Resources CSF Based on Targets:- Time, Quality and
Cost (TQC)
2.1.1 การบริหารจัดการเวลา (T: TIME)
(1) ระยะเวลาเริ่มต้ นของแผน คือ ขัน้ ผลจากการศึกษาวิเคราะห์และ
PROJECT-Man-rt
11
ออกแบบระบบงาน (System Analysis and Design: SA)
1. สมมตฐานการบริหารโครงการซอฟต์ แวร์ (Software Project
Management) คือความล้ มเหลวของการจัดการวิสัยทัศน์ พันธกิจ และ
ยุทธศาสตร์ ของกิจกรรม ในโครงการซอฟต์ แวร์ เป็ นอย่ างไร
2. สาเหตุของของความล้ มเหลว ในการบริหารโครงการซอฟต์ แวร์ นับได้ วา่
เป็ นกิจกรรมหลักสาคัญส่วนใหญ่ เกี่ยวข้ องกันกับ
2.1 ผลจากการประเมินโครงการผิดพลาด (Earn Value Project) ของตัว
ประมวลผลสารสนเทศ (Information Processors ระดับต่างๆ ) โดยพิจารณาจาก
Scope = Time + Resources CSF Based on Targets:- Time, Quality and
Cost (TQC)
2.1.1 การบริหารจัดการเวลา (T: TIME)
(1) ระยะเวลาเริ่มต้ นของแผน คือ ขัน้ ผลจากการศึกษาวิเคราะห์และ
PROJECT-Man-rt
12
ออกแบบระบบงาน (System Analysis and Design: SA)
(2) ระยะเวลาดาเนินการ ผลจากการดาเนินการวิศวกรรมซอฟต์แวร์ (Software
Engineering: SE)
(3) ระยะเวลาปิ ดโครงการ ผลการฝึ กอบรม และบารุงรักษาระบบงาน
2.1.2 การบริหารจัดการทรั พยากรต้ นทุน ที่มีผลต่ อ CSF (C: Cost) ได้ แก่การ
ลงทุน CBIS/ TBIS ที่มีคณ
ุ ภาพ
(1) ค่าจ้ างทีมงาน (People ware)
(2) ค่าใช้ จ่ายจัดซื ้อจัดหาฮาร์ ดแวร์ ซอฟต์แวร์ ทงคอมพิ
ั้
วเตอร์ และเครื อข่ายที่
ดีมีประสิทธิภาพ (ICT Infrastructure)
(3) ค่าจัดทาและมีทรัพยสินทางปั ญญา:- ระบบข้ อมูล สารสนเทศ และองค์
ความรู้
(4) ค่าใช้ จ่ายกาหนดระเบียบในการ
PROJECT-Man-rt
13
2.1.3 การบริหารจัดการผลสัมฤทธิ์คุณภาพ (Q: Quality) KPI
ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการ (Management Information Systems: MIS) และการจัดการ
เครื อข่ายคอมพิวเตอร์ (Network Management) โดยมีวตั ถุประสงค์เพื่อค้ นคว้ าหาคุณค่าของ
ความจริ ง ภายใต้ บริ บทของการประยุกต์ใช้ และพัฒนานวัตกรรมเทคโนโลยีสารสนเทศและการ
สื่อสาร (Information and Communication Technology Innovation: ICT) ที่สมั ฤทธิผล เข้ ากับ
ความสามารถของสถาปั ตยกรรมองค์กรสมัยใหม่ (Enterprise Architecture: EA) ให้ มีศกั ยภาพ
ทาหน้ าที่เป็ นแกนกลางประสานเชื่อมโยง การปฏิบตั ิงานของตัวประมวลผลสารสนเทศในระดับ
ต่างๆกัน (…. As Information Processors) ด้ วยกระบวนการอย่างมียทุ ธศาสตร์ ตามผังภาพดังนี ้
PROJECT-Man-rt
14
สมมติฐาน การบริหารโครงการซอฟต์ แวร์ เป็ นส่ วนหนึ่งของการบริหารการเปลี่ยนแปลง
ที่มาจาก……… ลักษณะคุณสมบัตขิ องระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมที่มีอยู่จริง เป็ นอยู่จริง
ทัง้ ที่เป็ น รู ปธรรม-ฮาร์ ดกูต และนามธรรม-ซอฟต์ กูต (Environmental Nature /ENTITY
Metaphysics) :- อนิจจัง ทุกขัง อนัตตา
1. Cohesion ลักษณะคุณสมบัติ การรวมกันเป็ นกลุ่มก้ อน (Attributed Characteristics) เพื่อ
สร้ างภาพลักษณ์ โครงสร้ าง สถาปั ตยกรรมอิสระและรวมกันเป็ นโครงสร้ างเดียวกันทัง้
รุ ปแบบที่เป็ นนามธรรม(Logical/Information Goods) และรูปธรรม (Physical/ Hard
Goods) = ระบบสารสนเทศ (Information Systems) / GIS + MIS
2. Covariance ลักษณะคุณสมบัติ การรวมกันของกลุ่มก้ อนที่มีความสัมพันธ์ และสามารถ
เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาร่ วมกัน เพื่อสร้ างห่ วงโซ่ คุณค่ าเพิ่ม (Value Chain
Relationships Synergy) และสร้ างพันธุกรรมถ่ ายทอดต่ อเนื่องกัน (Deoxyribonucleic
Acid: DNA) = กระบวนการสร้ างความสัมพันธ์ ของเหตุและผล (IPO Logical Systems)
3. มี Co-operator ตัวละคอนกระทาการ = Information Processorsตัวประมวลผลสารสนเทศ
เป็ นEntity Class ระบบที่มนุษย์ สร้ างขึน้ เพื่อเป็ นแกนนา Cohesion and Covariance ให้
เกิด Socio-cultural Innovation = ระบบมนุษย์ สร้ างขึน้ (Manmade Systems)
PROJECT-Man-rt
15
1. Cohesion ลักษณะคุณสมบัติ การรวมกันเป็ นกลุ่มก้ อน (Attributed
Characteristics) เพื่อสร้ างภาพลักษณ์โครงสร้ าง สถาปั ตยกรรมอิสระและรวมกันเป็ น
โครงสร้ างเดียวกัน = ระบบสารสนเทศ (Information Systems)
1. ระบบสารสนเทศ = Information systems: IS คือระบบสารสนเทศที่มีอยูจ่ ริง
เป็ นอยูจ่ ริง ของระบบธรรมชาติสงิ่ แวดล้ อม ได้ แก่ข้อเท็จจริงที่มีอยูจ่ ริง เป็ นอยูจ่ ริง
ของ Entity Class ต่างๆคือ Things, Botany, Zoology, Human being,
Concept, Phenomenon, Events, Situations มีลกั ษณะคุณสมบัติ Attributes
1.1 ศึกษาวิเคราะห์ และออกแบบ Entity Class ที่จะศึกษาเช่น สถานการณ์
การส่งออกนาเข้ า
1.2 ศึกษาวิเคราะห์ และออกแบบพิมพ์เขียวประเภท Object Class เช่นออบเจ็ค
เรื่ องสินค้ า ที่จะส่งออกนาเข้ า มีอะไรบ้ าง FILES?? / RECORDS????
1.3 ออกแบบคุณสมบัตเิ ฉพาะตัวของออบเจ็ค (Property) เช่นสินค้ ามี
PROJECT-Man-rt
16
1. Cohesion ลักษณะคุณสมบัติ การรวมกันเป็ นกลุ่มก้ อน (Attributed
Characteristics) เพื่อสร้ างภาพลักษณ์โครงสร้ าง สถาปั ตยกรรมอิสระและรวมกันเป็ น
โครงสร้ างเดียวกัน = ระบบสารสนเทศ (Information Systems)(ต่อ1 )
รหัสสินค้ า หมวดสินค้ า รายชื่อสินค้ า หน่วยสินค้ า ราคา ปริมาณ มูลค่า ประเทศต้ นทาง
ประเทศปลายทาง ชื่อผู้สง่ ออกนาเข้ า อัตราภาษี ฯลฯ
1.4 ออกแบบความสามารถการทางานของคุณสมบัตเิ ฉพาะตัวของออบเจ็ค
(Method) เช่นรหัสสินค้ ามีความสามารถในการทางาน ที่ชี ้วัดถึงหมวดสินค้ า และ
อัตราภาษี ศลุ กากร
1.5 ออกแบบความสัมพันธ์ และเงื่อนไข ในการเพิ่มและหรื อสร้ าง กระตุ้นให้
เกิด ความสามารถการทางานของคุณสมบัตเิ ฉพาะตัวของออบเจ็ค
(EVENTS/ Possible Code) เช่น Table Commodity จะเป็ นเงื่อนไขความตกลง
ในการเจรจาการค้ าเวที WTO ระบุพิกดั อัตราภาษี สลู กากรของสินค้ าได้ เป็ นต้ น
PROJECT-Man-rt
17
1. Cohesion ลักษณะคุณสมบัติ การรวมกันเป็ นกลุ่มก้ อน (Attributed
Characteristics) เพื่อสร้ างภาพลักษณ์โครงสร้ าง สถาปั ตยกรรมอิสระและรวมกันเป็ น
โครงสร้ างเดียวกัน = ระบบสารสนเทศ (Information Systems)(ต่อ2 )
1.6 ประเมินเลือกสรร การออกแบบต้ นแบบหลักในข้ อ 1.1-1.2 (Inheritance:ออกแบบต้ นแบบของผลิตภันฑ์ ตัวใหม่ หรื อระบบต้ นแบบ Prototype)
• การที่จะออกแบบทุกองค์ประกอบใหม่ทงหมด
ั้
ตังแต่
้ ข้อ 1.1 – 1.5 ค่อยลงมือ SE
ก็คงเป็ นการยุง่ ยากและเสียเวลาในการผลิตเป็ นอย่างมาก
• จะออกแบบต้ นแบบหลักเอาไว้ และนาเอาต้ นแบบหลักดังกล่าวมาทาเป็ นต้ นแบบ
ของผลิตภันฑ์ตวั ใหม่
• Inheritance for Reuse and Modified หมายถึง การสืบทอดคุณสมบัติจากต้ น
แบบเดิม โดยทาการพัฒนาต่อยอดจากโครงสร้ างต้ นแบบเดิม เพื่อให้ ได้ ผลิตภัณฑ์
รุ่นใหม่ และสร้ างเป็ นต้ นแบบอีกที เพื่อเพิ่มสมรรถนะและความสะดวกสบายเข้ า
ไป ซึง่ เป็ นการนาเอาสิง่ ที่มีอยูม่ าพัฒนาเพิ่มเติมโดยไม่ต้องเริ่ มออกแบบใหม่
ทังหมด
้
PROJECT-Man-rt
18
1. Cohesion ลักษณะคุณสมบัติ การรวมกันเป็ นกลุ่มก้ อน (Attributed
Characteristics) เพื่อสร้ างภาพลักษณ์โครงสร้ าง สถาปั ตยกรรมอิสระและรวมกันเป็ น
โครงสร้ างเดียวกัน = ระบบสารสนเทศ (Information Systems)(ต่อ3 )
1.7 ตัวอย่ างใน Windows จะถูกมองเป็ น ออบเจ็คทังหมด
้
ตังแต่
้ Desktop Icon และ
Taskbar นันหมายถึ
้
งว่าทุกองค์ประกอบของ Windows จะถูกมองเป็ บ ออบเจ็ค
ซึง่ จะมีพร๊ อพเพอร์ ตี ้ (Property) เฉพาะตัว และมี เมธอด (Method) เพื่อทางาน
ใดๆ
PROJECT-Man-rt
19
มี Co-operator ตัวละคอนกระทาการ = Information Processorsตัวประมวลผล
สารสนเทศเป็ นEntity Class ระบบที่มนุษย์ สร้ างขึน้ เพื่อเป็ นแกนนา Cohesion
and Covariance ให้ เกิด Socio-cultural Innovation
1. People or Individual as Information Processors
PROJECT-Man-rt
20
ตัวอย่ าง
กฎเกณฑ์ ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่ แน่ นอน
1. ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมยุคต่ างๆ (Environmental Nature
of Entity Metaphysics)
3. CO- OPERATORS:- Information Processors
2. ระบบมนุษย์ สร้ างขึน้ (Manmade Systems)
PROJECT-Man-rt
21
สมมติฐาน การบริหารโครงการซอฟต์ แวร์ เป็ นส่ วนหนึ่งของ
3. การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ คือ
•การบริหารการพัฒนา
•การบริหารการเปลี่ยนแปลง
•การบริหารสัจจธรรม = การบริหารข้ อเท็จจริง = การบริหาร
ธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อม (ENTITY) ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่
แน่ นอน (ไตรลักษณ์ :- อนิจจัง ทุกขัง อนัตตา)
1. – 2. ทัง้ ด้ านระบบธรรมชาติและระบบที่มนุษย์ สร้ างขึน้
PROJECT-Man-rt
22
การบริหารธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อม
ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่ แน่ นอน จาก
•ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมมีลักษณะ อนิจจัง ทุกขัง อนัตตา
•ระบบที่มนุษย์ สร้ างขึน้ มีแรงจูงใจจาก ตัณหา อภิภวตัณหา
วิภวตัณหา คือความต้ องการไม่ สนิ ้ สุด NEEDS, WANTS,
DEMAND
•ระบบมนุษย์ สร้ างขึน้ ต้ องมีระเบียบวิธีการเข้ าสู่ระบบธรรมชาติ
สิ่งแวดล้ อมคือการมีกระบวนการบริหารจัดการเชิงระบบ RBMS?
PROJECT-Man-rt
23
•การบริหารสัจจธรรม = การบริหารข้ อเท็จจริง = การบริหาร
ธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อม (ENTITY) ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่
แน่ นอน (ไตรลักษณ์ :- อนิจจัง ทุกขัง อนัตตา)
สั จจธรรม ENTITY Existence มีลกั ษณะไตรลักษณ์
รวมเป็ นกลุ่มก้ อนเดียวกัน
กลุ่มก้ อนเปลี่ยนแปลงร่ วมกัน
Structure = Cohesion = Anatomy
Functional = Covariance = Physiology
CLASS/ ATTRIBUTE :- Things,
Botany, Zoology, Human being,
Concept, Phenomenon, Events,
Situation
PROJECT-Man-rt
24
ตัวอย่ าง
กฎเกณฑ์ ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่ แน่ นอน
1. ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมยุคต่ างๆ:- ปรากฎการณ์ ท่ มี ีอยู่จริง เป็ นอยู่จริง ไม่ แน่ นอน เปลี่ยนแปลง
ตลอดเวลา ไม่ มีตัวตนของ ENTITY CLASS:- Things, Botany, Zoology, Human being, Concept,
Phenomenon, Events, Situation เกิดขึน้ และดับไปอย่ างยั่งยืนและต่ อเนื่อง
3. การบริหารการเปลีย่ นแปลง ตามกระบวนการเปลีย่ นแปลงให้ เป็ นสมัยใหม่
2. ขอบเขต บริบทระบบการบริหารจัดการ การเปลีย่ นแปลงทีด่ ี
2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF
2.7 GOAL
2,4 INPUT
2.3PROCESS/
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
ยุทธศาสตร์ ของ
Information
Processors
ปั จจัยก่ อให้ เกิด
ความ สาเร็จ
CSF ของ
Information
Processors
SE ภายใต้ห่วง
โซ่คุณค่าเพิ่ม
Value Chain ตาม
บริบท Information
Processors
2.2 OUTPUT
ผลผลิต ที่มี
คุณค่ าตาม
บริบท
Information
Processors
2.1OUTCOME
ผลลัพธ์ ประยุกต์ ใช้
ประโยชน์ ท่ มี ีคุณค่ า
ตามบริบท
Information
Processors
2.5 Monitoring ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้ านบริหารจัดการ
PROJECT-Man-rt
25
ตัวอย่ าง
ระบียบวิธีการบริหารจัดการอริยะสั จสี่
1. ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อม ยุคต่ างๆ:- ปรากฎการณ์ ท่ มี ีอยู่จริง เป็ นอยู่จริง ไม่ แน่ นอน เปลี่ยนแปลง
ตลอดเวลา ไม่ มีตัวตนของ ENTITY เป็ นไตรลักษณ์ ของ อนิจจัง ทุกขัง อนัตตา ทัง้ อดีต ปั จจุบันและ
อนาคต เกิดขึน้ และดับไปอย่ างยั่งยืนและต่ อเนื่อง เป็ นปรากฎการณ์ เหตุปัจจัยทุกข์ สมุทัย
3. ระเบียวิธีการบริหารจัดการการเปลีย่ นแปลง มรรควิธีภาพรวมสู่ นิพพาน
2. ขอบเขต การบริหารจัดการบรรลุวตั ถุประสงค์ (นิโรธ)
2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF
2.7 GOAL
นิโรธ อดีต
ปั จจุบัน
อนาคต
2,4 INPUT
เหตุปัจจัยศีล
อวิชชา
ตัณหา
อุปทาน
2.3PROCESS/
2.2 OUTPUT /
มรรควิธี
นิโรธ /
ภาพย่ อย ศีล
สมาธิ ปั ญญา
ผลผลิตธรรม
2.1OUTCOME /
นิโรธ / ผลลัพธ์
การประยุกต์ ใช้
ประโยชน์ ธรรม
2.5 Monitoring ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้ านบริหารจัดการ
PROJECT-Man-rt
26
ตัวอย่ าง
ระบียบวิธีการบริหารจัดการยุทธศาสตร์ ท่ ีดี คือการบริหารจัดการอริยะสัจสี่
1. ยุคต่ างๆ:- การติดตามประเมินสถานการณ์ ปัจจัยภายนอก Information Processors ที่เปลี่ยนแปลง
ตลอดเวลา ไม่ แน่ นอน (ภัยคุกคาม Threats / โอกาส Opportunity)
3. การบริหารการพัฒนาโครงการ WEB SERVICE / SOA Application
2. ขอบเขต ติดตามประเมินปั จจัยภายใน Information Processors ที่ต้องมีการจัดการ S, W
2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF
2.7 GOAL
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
ยุทธศาสตร์
2,4 INPUT
ปั จจัย
ก่ อให้ เกิด
ความสาเร็จ
CSF:- CBIS,
TBIS
2.3PROCESS/
SE ภายใต้
SOA: Service
Oriented
Architecture
2.2 OUTPUT
ผลผลิต
โปรแกรม SOA
Application,
Menu Driven
2.1OUTCOME
ผลลัพธ์ การ
ประยุกต์ ใช้
ประโยชน์ Web
Service
2.5 Monitoring ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้ านบริหารจัดการ
PROJECT-Man-rt
27
ตัวอย่ าง
กฎเกณฑ์ การบริหารจัดการยุทธศาสตร์ ท่ ีดี คือการบริหารเชิงระบบ RBMS
1. ตัวชีว้ ัด ความสัมฤทธิ์ผล ตอบสนองความต้ องการกลุ่มเป้าหมาย ที่อยู่
นอก Information Processors:- Stakeholders
3. การบริหารจัดการมุงผลสั มฤทธิ์ (RBMS)
2. ขอบเขต การสร้ างตัวชี้วดั KPI ของ Stockholders/Shareholders
2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF
2.7 GOAL
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
ยุทธศาสตร์
2,4 INPUT
ปั จจัย
ก่ อให้ เกิด
ความสาเร็จ
CSF:- CBIS,
TBIS
2.3PROCESS/
SE ภายใต้
SOA: Service
Oriented
Architecture
2.2 OUTPUT
ผลผลิต
โปรแกรม SOA
Application,
Menu Driven
2.1OUTCOME
ผลลัพธ์ การ
ประยุกต์ ใช้
ประโยชน์ Web
Service
2.5 Monitoring ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้ านบริหารจัดการ
PROJECT-Man-rt
28
ตัวอย่ าง
กฎเกณฑ์ การบริหารจัดการยุทธศาสตร์ ท่ ีดี คือการบริหารเชิงระบบ RBMS
1. New Economy:- การบริหารจัดการโครงการตามแผนพัฒนาเสรษฐกิจและสังคมคือการบริหาร
ยุทธศาสตร์ ระบบธรรมชาติส่ งิ แวดล้ อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา ไม่ แน่ นอน (การบริหารอริยะสัจสี่)
3. การบริหารการพัฒนาโครงการ WEB SERVICE / SOA Application
2. ขอบเขต บริบทระบบสารสนเทศเพือ่ การจัดการ MIS / Manmade Systems
2.6 SISP: Strategic Information Systems Planning/ ICT Master Plan/FF
2.7 GOAL
วิสัยทัศน์
พันธกิจ
ยุทธศาสตร์
2,4 INPUT
ปั จจัย
ก่ อให้ เกิด
ความสาเร็จ
CSF:- CBIS,
TBIS
2.3PROCESS/
SE ภายใต้
SOA: Service
Oriented
Architecture
2.2 OUTPUT
ผลผลิต
โปรแกรม SOA
Application,
Menu Driven
2.1OUTCOME
ผลลัพธ์ การ
ประยุกต์ ใช้
ประโยชน์ Web
Service
2.5 ทบทวน IMPACTS/ FB สารสนเทศ องคความรู้ IPS สนับสนุน นวัตกรรมด้ านบริหารจัดการ
PROJECT-Man-rt
29
การบริหารโครงการ คือ การบริหารการเปลี่ยนแปลง คือยุทธศาสตร์ การบริหารจัดการที่ดี ตามธรรมชาติ อริ ยสัจสี่
(NATURAL ENTITY) ธรรมชาติส่ ิงแวดล้ อม
Information World / Knowledge Society
Information Processor (Value Chain1) อริยสัจสี่
/STRATEGY
Intellectual Property
Information Processor
(Value Chain6) SOCIO-cultural INNOVATION / MBO
Information Processor
(Value Chain5) Science Methodology / MBO
WISDOM ภูมิปัญญา
Information Processor
(Value Chain4) Inter-disciplinary RESEARCH / MBO
Information Processor
(Value Chain3) Computer Science / MBO
Information Processor
(Value Chain2) Data Processing / MBO
Information Processor (Value Chain1) การบริ หารจัดการอริ ยสัจสี่ / การบริ หาร
การเปลี่ยนแปลง / การบริ หารยุทธศาสตร์ / การบริ หารการพัฒนา เพื่อเข้าสู่ สัจ
จธรรม
/ การบริ หารระบบธรรมชาติสิ่งแวดล้อม / STRATEGY
PROJECT-Man-rt
Knowledge
Information
DATA
FACT สัจ
จธรรม
ENTITY
ธรรมชาติ
สิ่งแวดล้ อ
ม
30