Zarządzanie projektami logistycznymi - laboratoria

Harmonogramowanie projektu

Harmonogram projektu - jest metodą która: • przedstawia poszczególne czynności projektu, • pozwala zidentyfikować czynności projektu, logiczną sekwencję • pozwala zidentyfikować wszelkie zależności które istnieją pomiędzy czynnościami projektu, • stanowi bazę do przydzielania odpowiedzialności za ukończenie każdego działania.

Tworzenie harmonogramu wymaga określenia: • Kolejności poszczególnych etapów projektu, • Oszacowania etapów projektu.

czasu trwania poszczególnych

Wykres Gantta – to tradycyjna technika zarządzania służąca do planowania projektów

Wykres tworzy się współrzędnych, gdzie: w prostokątnym • na osi X zaznaczany jest czas układzie • na osi Y nanoszone są poszczególne czynności (zadania)

Przykładowy wykres Gantta

Zadanie

Projekt przewiduje przebudowę drogi powiatowej na odcinku 10 km. Realizacja projektu przebiegać będzie w dwóch etapach. Poszczególne działania wraz z czasem ich trwania przedstawia poniższa tabela.

Stwórz harmonogram realizacji projektu, wskaż dla których działań istnieje rezerwa czasu.

Informacje dodatkowe:

• Termin rozpoczęcia działania to pierwszy dzień tygodnia • Termin zakończenia działania to ostatni dzień tygodnia

4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Numer działania

1 2 3

Czynność projektu

Wykonanie projektu wstępnego Uzyskanie pozwoleń Wyłonienie dostawcy dokumentacji projektowej i sporządzenie dokumentacji technicznej Wywłaszczenie gruntów Wyłonienie wykonawcy robót budowlanych Roboty drogowe etap I Roboty drogowe etap II Roboty inżynieryjne etap II Roboty inżynieryjne etap II Infrastruktura techniczna etap I Infrastruktura techniczna etap II Prace wykończeniowe przy drodze Odbiór techniczny Rozliczenie budowy

Czas trwania działania (w tyg.)

4 5 8 2 2 4 2 2 1 3 1 3 2 3

Termin rozpoczęcia Termin zakończenia

1 5 4 9 10 18 18 21 23 25 23 29 31 31 34 35 17 19-22 20 22 24 28 24-30 30 31-33 31-33 34 37