Transcript Strategia organizacji

Aleksandra Popławska
Marta Pawłowska
Strategia organizacji
Strategie
Pojęcie
Jako plan
Prognozowanie
Teorie
Budowa strategii
Jako proces
SWOT
Niepełna
racjonalność
Metafora
garncarza
Utrwalanie
strategii
Jako pozycja
Jako zasób
Model 5 sił
Teoria
zasobowa
2
Czym jest strategia?

proces tworzenia specyficznego,
perspektywicznego, planu działania,
 wzorzec działania,
 ciąg decyzji, określonych zachowań w
pewnym przedziale czasu,
 określenie głównych, długofalowych celów
firmy,
 proces samoidentyfikacji organizacji poprzez
określenie jego misji, celu i ich konsekwentną
realizację,
 sposób dochodzenia do pożądanej pozycji
konkurencyjnej / rynkowej
3
Teorie strategii:
Teoria strategii jako planu
długookresowego
 Teoria strategii jako procesu (ewolucji)
 Teoria strategii jako pozycja
konkurencyjna
 Teoria zasobów i dynamicznych
umiejętności

4
Strategia jako plan długookresowy





Podstawowe założenia:
• efektem procesu planowania powinna być gotowa
do wdrożenia strategia – dokument, który mówi, co,
kto i jak ma zrobić
• organizacje dzięki budowaniu planów
strategicznych mogą i powinny swoją przyszłość
kształtować w racjonalny i uporządkowany sposób
• w tworzeniu strategii najbardziej się liczy
perspektywa prezesa firmy („głównego stratega”)
lub szerzej –naczelnego kierownictwa
• budowanie strategii jest zdyscyplinowanym,
formalnym procesem łączącym analizę otoczenia i
diagnozę stanu organizacji (SWOT)
5
Analiza strategiczna SWOT
Technika analityczna SWOT polega na posegregowaniu
posiadanych informacji o danej sprawie na cztery grupy (cztery kategorie
czynników strategicznych):
S (Strengths) – mocne strony:
wszystko to co stanowi atut,
przewagę, zaletę analizowanego
obiektu,
 W (Weaknesses) – słabe strony:
wszystko to co stanowi słabość,
barierę, wadę analizowanego
obiektu,
 O (Opportunities) – szanse:
wszystko to co stwarza dla
analizowanego obiektu szansę
korzystnej zmiany,
 T (Threats) – zagrożenia:
wszystko to co stwarza dla
analizowanego obiektu
niebezpieczeństwo zmiany
niekorzystnej.

6
Strategia jako proces
(ewolucja)

•
•
•
•
Główne założenia:
Koncentracja na procesie powstawania
powtarzalnych wzorców decyzji i działań w
zachowaniu organizacji
Proces budowy strategii nie jest w pełni
racjonalny, a zdyscyplinowany i formalny obraz
planowania jest zwykłą idealizacją
Realna strategia jest wypadkową strategii
zamierzonej i samorzutnej (metafora stratega –
garncarza)
Działania samorzutne i zamierzone tworzą z
czasem spójny wzorzec decyzji i działań
7
Proces powstawania strategii
organizacyjnej w teorii ewolucyjnej
8
Strategia jako pozycja
konkurencyjna







punktem wyjścia do budowy i analizy strategii jest
otoczenie organizacji;
strategie należy formułować zawsze pod kątem
konkurencji;
istnieją dwie bazowe strategie do budowania przewagi
konkurencyjnej na rynku:
minimalizacja kosztów i zróżnicowanie oferty produktów
lub usług;
przewaga kosztowa jest najbardziej fundamentalną
przewagą konkurencją;
strategia zróżnicowania wyrobów w większym stopniu
niż strategia przewagi
kosztowej ogranicza swobodę konkurencyjną organizacji,
ale utrudnia atak konkurencji;
9
Model 5 sił Portera
10
Strategia jako zasób
Kluczowe zasoby i umiejętności są
nierównomiernie rozlokowane na rynku i
mają ograniczoną mobilność
 Istnieje bezpośrednia zależność pomiędzy
zasobami firmy, przewagą konkurencyjną
oraz uzyskiwaną efektywnością
 W warunkach dużej zmienności i złożoności
rynków nawet cenne, rzadkie i trudne do
imitacji zasoby nie wystarczają, by
zbudować przewagę

11
Budowa strategii
12
Strategia marketingowa

Marketing – jest to proces społecznogospodarczy polegający na
rozumieniu, kształtowaniu i
dostarczaniu wartości pozwalającej
zaspokoić potrzeby określonej grupy
nabywców w sposób tworzący
wzajemną satysfakcję
13
Korzyści
produktowe

Korzyści
usługowe
Korzyści
pracowników
Wartość
oferty
Wartość
dla klienta
Korzyści
wizerunkowe
Cena
Koszty
oferty
Koszty
zakupu
Koszty
użytkowania
14

Strategia obsługi
rynku
Segmentacja
rynku
Wybór rynku
docelowego
Pozycjonowani
e
oferty
15
KRZYŻÓWKA
NABYWCY
UMIEJĘTNOŚCI
MARKETING
C
TH R EATS
DOMENA
ZASÓB
PORTER
K
WI ZJA
N
GARNCARZA
16
Benchmarking - Jest to metoda polegająca
na wyborze wzorcowego konkurenta,
porównywania z nim własnej organizacji i
dostosowania jego podejścia do warunków
działania firmy. Za firmę wzorcową uznaje
się tę, która osiąga dużo lepsze wyniki niż
analizowane przedsiębiorstwo. Przy czym
istota polega nie na znajdowaniu i
przenoszeniu gotowych wzorców, lecz na
sposobie dochodzenia do najlepszych
rozwiązań.
17
Dziękujemy za uwagę!
18