Transcript 点击浏览该文件
北控水务集团有限公司 目 录 一、北控水务集团有限公司介绍 二、水务事业部与业务区组织关系 三、华南业务区介绍 四、业务区与东莞管理中心及下属7厂组织架构 五、公司福利政策及管理制度学习 一、北控水务集团有限公司 介 绍 我们大家一起先通过一段视频了解一下北控水务集团到底是一家什么样的公司 1、北控水务董事局主席：张虹海 我 们 的 经 营 政 理 府 市 企 念 员业 民 放 ： 工盈 满 心 受利 意 益 。 2、北控水务执行董事兼行政 总裁： 胡晓勇 “我希望北控水务成给所 有人的印象都是一个有责 任感的企业。” ，“我只是希望公司的每 个人都能孜孜不倦、踏实 苦干，把北控水务做稳做 好，做成百年老店。” ————责任胜于能力。 3、北控水务华南业务区 总经理： 李海枫 李先生现为北控中科成环保集团 有限公司监事会主席，负责开拓 国内水务市场。 兼华南业务区总经理 4、北控水务集团有限公司 公司概况 公司介绍：北控水务集团有限公司是香港联 合交易所主板上市公司（HK00371）， 是国内具有核心竞争力的大型水务集团。北 控水务集团以"领先的综合水务系统解决方 案提供商"为战略定位，以市场为基础，以资 本为依托，以技术为先导，以管理为核心 ，专注于水务行业和环保行业，在集团化架 构下，进行专业化经营。 5、北控水务集团有限公司定位 经营理念：政府放心 市民满意 企业盈利 员工受益 企业战略定位：领先的综合水务系统解决方 案提供； 企业精神：责任 价值 团队 兼容 6、北控水务集团有限公司 目前经营状况 2012年北控水务与内蒙古巴彦淖尔市河套水务集团正式签署《投资合作协 议》，进军西部水务市场，截至目前，在北京、广东、浙江、福建、江苏、山东、 安徽、湖南、湖北、四川、广西、海南、贵州、云南、河北、河南、新疆、辽宁、 黑龙江、内蒙古及马来西亚吉隆坡拥有160多个水务项目，日处理设计总规模超 过1300万吨，实现了全国性的战略布局。 北控水务集团在GWI2009年10月发布的“以服务人口计算的世界水务公司50强” 排名中名列世界第二十位；在中国水网联合清华大学、中国环境报评选的“2009 年度中国水业十大影响力企业”活动中排名第二，“2008年度中国水业十大影响力 企业”活动中，排名第三；还获得水利部评选的“中国知名水务企业”等荣誉。并于 2010、2011、2012、2013年荣登“中国水业十大影响力企业”第一名。 北控水务集团是香港主板上市的北京控股有限公司（股份代号：0392）旗下 水务旗舰企业。北京控股1997年5月于香港联合交易所上市，是一间具有北京市 政府背景的、以城市燃气和基础设施为核心业务的综合性公用事业红筹公司，位 列中国500强公用事业、公共设施经营和管理类企业第1名。 7、北控水务集团有限公司 2013年业绩 北控水务跨入2013年以来，北控水务先后签订了昆明第 十一污水处理厂BT项目、北海铁山港区5、6号排水明渠BT 项目，并对南宁市大沙田供水有限责任公司进行增资扩股， 针对成都市郫县沱江河流域水环境综合治理项目开展投资 合作，签约收购了持有吉林城市垃圾焚烧发电项目、污泥 处理项目的吉林市双嘉环保能源利用有限公司和持有东莞 市7家污水处理厂的项目公司。 其中，东莞收购项目中，北控水务是以5.041亿元成功 收购项目公司的全部股权，7家污水处理厂合计污水处理 能力57万吨/日，项目特许经营期为25年。 8、北控水务集团有限公司 ——是全球跨国公司 海淀区商务委调研北控水务（中国）投资有限公司 文章来源： 北京市商务委员会 、文章类型： 原创、内容分类： 新 闻 近日，海淀区商务委对位于海淀玉泉慧谷科技园内的北控水务（中 国）投资有限公司进行了调研。 公司负责人向区商务委介绍了公司情况。据了解，北控水务（中 国）投资有限公司为投资性公司，主要负责协调其母公司——北控 水务集团有限公司在中国境内的各项战略性投资经营活动，其母公 司已在香港上市。2009年10月，北控水务（中国）投资有限公司 被北京市商务委认定为跨国公司在京地区总部。。 2010-01-08 14:28 二、水务事业部与业务区组织关系 事业部成立 什么是事业部？ 是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、 生产、销售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。它表 现为，在总公司领导下设立多个事业部，各事业部有各自独立的产 品或市场，在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算，是一种 分权式管理结构。 1、北控水务集团有限公司 水务事业部成立 北控水务集团根据市场发展趋势、结合公司快速成长的发展要求， 在集团公司内部推行 事业部制管理模式。根据公司业务分为：排水事业部、给水事业部、 海淡事业部、海外事业部、开发事业部、污泥处置事业部；其中在 2012年排水事业部与给水事业部合并水务事业部。 其中水务事业部：华南业务区、华中业务区、华东业 务区、山东业务区、四川业务区、云南业务区、贵州业务 区、海南业务区、东北业务区、京津冀业务区、广西业务区、贵阳 北控水务有限公司、洛阳北控水务有限公司。 华南业务区——包含广东与福建。 2、北控水务集团有限公司 水务事业部情况介绍 1）水务事业部各部门： 投资部 运行部 经管部 财务部 2）事业部组织系统： 两大业务 三位一体 十三个业务区 3、北控水务集团有限公司 水务事业部组织架构 总经理 常务副总/副总经 理/总工顾问/总助 投资部 运行部 经管部 业务区/平台 公司13家 运营公司100 多家 财务部 4、北控水务集团有限公司 水务事业部与业务区关系 水务事业指导业务区工作，业务区对水务事业部工作汇报 事业部考核业务区； 具体指标如下： 一、得分指标：100分 利润：70%；收费30% 二、扣分指标 1）增量指标 2）运行考核 3）安全考核 4）经营管理考核 5）财务管理考核 6）重大督办事项考核 5、北控水务集团有限公司 业务区各运营公司成本 •主要成本： •1）运行成本 •2）职工薪酬 •3）管理费用 •运行成本： •1）动力费用 •2）原材料 •3）污泥处置费用 •4）设备日常维护费用 •5）土建安装费用 •6）设备大修费用 •7）生产用自来水费 •8）检验化验费 63% 25% 12% 一、华南业务区概况 深圳横岭厂，60万吨/日 深圳布吉厂，20万吨/日 广州花都厂，20万吨/日 广州南沙厂，10万吨/日 佛山三水厂，5万吨/日 华南业务区 （194万吨/天） 惠州惠东厂，2万吨/日 东莞厚街厂，10万吨/日 东莞中堂厂，3万吨/日 福州浮村厂，5万吨/日 漳州平和厂，2万吨/日 东莞七个厂，57万吨/日 三、华南业务区概况 华南业务区介绍 1、业务区组织架构 2、业务区职能 业务区主要职责与业务架构 业务区 运营管理 负责本区域内运营公 司的运营管理 指导运营公司建立运 营管理规章制度和工 作标准，并监督执行 负责管理和指导所属 运营公司按《年度经 营目标责任书》开展 日常运营管理工作 审核运营公司提出的技 改方案，上报集团审批 ；监督指导运营公司开 展技改工作；组织运营 公司技改项目验收 审批运营公司设备保养 、防腐、润滑、检修计 划。审核并指导运营公 司设备设施委外大修方 案，并按权限上报集团 组织协调新项目接 审批；监督指导运营公 收、移交、验收、调 司委外大修；组织业务 试试运行和管理提升 区内设备设施委外大修 组织开展定期、不定 验收。 期运营检查 安全生产 管理 收费/客户 关系管理 全面负责本区域的安 全生产管理 负责建立健全业务区 和运营项目公司安全 生产责任制及安全规 章制度 负责制定业务区安全 生产工作计划，并审 批下属运营公司的年 度安全生产工作计划 监督、检查和考核下 属运营公司安全生产 工作 指导运营公司做好安 全生产应急预案 全面负责业务区内所 有运营项目的收费管 理工作 指导并协助运营公司 与地方政府主管部门 的沟通、协调和客户 关系维护 指导业务区内各运营 公司依据特许经营协 议开展调价工作 增量拓展 整合各项资源，在集 团监督指导下，全面 负责本区域内传统业 务拓展，组织开展项 目调研、投资测算、 方案跟进、投标、商 务谈判等投资活动； 负责业务区内政府公 共资源开发；建立动 态市场信息库； 综合协调，支持、配 合投资中心、开发中 心在本区域内的相关 业务拓展和项目实施 · 全面负责所属项目运营管理、目标管理 · 全面负责业务区安全生产管理，业务区总 经理为区域安全第一责任人 · 业务区权限内业务拓展及相关业务支持 · 运营项目的收费管理、客户关系管理 · 物资采购管理 · 业务区运营信息管理 行政人事 管理 业务区行政综合管理 在人力资源部指导下 建立、储备业务区运 营管理团队；操作人 员岗位培训；运营公 司总经理人事建议； 指导运营公司开展编 制内员工招聘管理 对项目公司的行政管 理进行检查 财务管理 物资采购 管理 在财金资源部的领导 下，开展区域内的财 金工作，包括融资、 预算控制财务监督等 业务 检查指导运营公司的 物资管理工作 负责业务区及区内项 目公司的财务管理及 资产管理 按照集团公司授 权，审批运营公司的 物资采购申请计划和 报告 初审本区域的主要生 产物资合格供应商 信息管理 建立业务区运营项目 信息管理系统，收集 分析业务区运营工作 信息，并按制度按时 上报备案 编制和分析业务区生 产周报和月报，编制 年度和月份生产计划 和生产情况总结，并 按要求上报 3、东莞公司组织机构 东莞公司组织机构 东莞公司污水处理厂组织机构 总经理 厂长 副总经理 总经理助理 厂长助理 综合部 运管部 维修中心 运行部 财务部 运行班1 石排 横沥 常平 大岭山 高埗 石龙 沙田 设备部 运行版2 维修班 化验班 行政部 4、东莞公司岗位设置及主要职责 1、东莞管理中心设置及主要职责 华南业务区接收7家污水处理厂后,考虑到东莞7家公司的 特殊情况,建议在东莞设立管理中心,集中管理7家水厂。 理由如下： 从地理位置上看,7家厂分别在东莞的不同镇街,以大岭山 厂为中心其他6家厂呈扇形排列,大岭山距其他6厂最短距 离25公里,最远距离55公里，开车的距离基本上在1.5小 时以内，具备集中管理的地理条件，并且7家水厂稳定运 行后，可以把原来收购厚街和中堂2家水厂一并纳入管理 中心进行集中管理。 其他原因： 5、东莞公司岗位设置及主要职责 1、东莞管理中心及下属7厂组织架构图 查阅附件：1 6、东莞公司岗位设置及主要职责 1、东莞管理中心及下属7厂福利制度 查阅附件：2 四、行政人事制度培训 1）人力资源管理制度 一、员工招聘管理 1、招聘程序 ★北控水务集团有限公司实施员工编制管理，项目公 司成立或接收后向集团公司申请人员编制。 ★经审批后的人员编制，尚未实施招聘出现的空编， 或因现有人员离职、内部调动造成的岗位空缺，在原 有编制不变情况下补充岗位空缺可直接进行人员招聘。 ★因原有岗位编制不能满足公司业务拓展需要，需 在原有岗位编制的基础上增加人员编制的，向集团 公司申请增加编制通过后方可进行人员招聘。 2、人员录用 ★面试通过后，由行政部为候选人出具《录用通知 书》，可以用书面、邮件、电话通知等形式。 ★办理入职手续：①注意交验身份证、学历学位证 书、技能证书原件并留存复印件；②交电子相片、 体检证明、原单位离职证明原件；③填写员工信息 登记表；④签订劳动合同。 ★试用：试用期包含在劳动合同期限内，一般新员工 合同期限为1-3年，试用为1-3个月；试用期员工请假， 一律按事假处理；试用员工可提前3个工作日书面提 出离职申请；试用期根据新员工表现，公司可随时终 止试用，书面解除劳动合同。 ★转正考评：新员工在试用期结束前一周进行转正考 评，经考评合格者，由行政部办理新员工转正事宜。 二、新员工培训 1、入职培训 入职培训内容包含公司概况、文化、组织架构、项目公 司及工艺、工作和生活介绍，员工入职一个月内完成。 2、三级安全教育培训 三级安全教育是厂级安全教育、车间级安全教育和班组 级安全教育，受训者考核通过后方可上岗操作。 三、员工考勤管理 1、考勤记录 ★考勤记录月周期为每月一日至月末最后一日。 ★实行每周五天工作制，每天工作时间不高于8小时。 ★集团公司总部出勤时间为：上午：09：00—12：00 下午：13：00—17：00。业务区本部出勤时间为：上午： 09：00—12：00 下午：13：30—17：30。 ★东莞公司参照实际情况制定相应出勤时间。 2、假期管理 ★任何类别的请假，事前必须经主管领导同意并报行 政部备案。 ★紧急情况下请假必须在事后一小时内告知主管领导 并在事后到行政部补假，否则按旷工论处。 ★凡未依规定办理手续或请假未被批准面未到岗上班 的员工，一律按旷工论处。 迟到、早退1-10分钟，每次扣10元。 迟到、早退11-30分钟，每次扣30元。 迟到、早退31-60分钟，每次扣60元。 脱岗一次，扣50元。 旷工一天，扣日工资的100%。 月累计旷工2天，扣日工资300%。 年累计旷工3天，公司将给予警告，警告后仍 不改正者，公司有权力决定予以除名。 ★病假缺勤：因病治疗休养者，当月1日以内免医师证 明，不扣工资；当月请假1日以上者，须出据就医医院 （公立医院）的证明；病假2-3天的不扣工资，病假4- 7天的按请假天数扣除相应天数岗位工资、福利的20%， 8-15天按请假天数扣除相应天数岗位工资、福利的40%， 16-31天扣除相应天数岗位工资、福利的60%。 四、员工假期管理 ★公休假：公休假为每周星期六、星期日。 ★全体公民法定假期：元旦一天、春节三天、清明节 一天、五一节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆 节三天。 ★部分公民法定假期：女性员工享受三八妇女节半天 假期，适逢星期六、星期日，则不补假。 ★婚假：员工登记结婚半年内享有三天婚假，晚婚者 （男25周岁，女23周岁以上初次结婚）可享受婚假十天。 ★分娩假：员工可享受国家规定之分娩假期；晚育女员 工可享受一百二十八天分娩假，已婚24周岁以上或晚婚 后第一个孩子为晚育；难产可增加分娩假十五天；多胞 胎生育的，每多生育一个婴儿，增加分娩假十五天；男 员工的妻子分娩，其享受陪产假五天。 ★丧假：试用期满后，员工之父母、配偶、子女、岳 父母、公婆死亡，公司给予三天丧假；需要到外地料 理丧事的，可给予必要的路途假。 ★献血假：响应国家规定义务献血的员工凭献血证享 有三天假期。 ★考试假：集团公司鼓励员工学习，参加国家级及市 级大型考试的员工，可享受考试假，具体见《员工社 会职称和资质管理办法》。 ★年休假：员工连续工作满6个月以上，可申请带薪 年休假；员工入公司不满1年，当年度休假天数按照 公式进行折算；连续工龄10年（含）以下，休假期限 为5天；连续工龄10年以上，20年（含）以下，休假 期限为10天；连续工龄20年以上，休假期限为15天。 ★以上假期均为带薪假期，员工须提前提出申请并附 相关证明文件（部分假期除外）。 五、员工福利 ★公司为部分员工安排宿舍。 ★公司为特殊岗位提供中餐及晚餐，其他员工提供 中午的工作餐。 ★公司为员工购买社会保险和商业保险：北控水务 集团员工可携带子女参加商业保险，费用由集团公 司统一支付。 六、员工培训与发展 ★为确保人力资源优化，满足员工自我成长与实现 自我价值的需要，行政部应编制年度员工培训计划， 根据各部门工作时间，合理安排员工培训，以此达 到提高员工能力和发挥员工潜质的目的。 ★外部培训：根据需要不定期选送。 ★内部培训：入职、安全、技能、管理等。 七、员工绩效管理 ★为客观评价员工工作绩效，帮助员工提高自身素 质和工作效率，公司对员工生产业绩指标及相关管 理指标、工作满意度和工作中的客观事实进行考核。 ★通过绩效管理，发现并改善员工工作问题和工作 能力，为员工晋升、调职、奖惩、培训等人力资源 决策提供依据。 2）办公行政管理制度 一、员工办公行为规范及礼仪 1、仪表、着装 ★员工必须仪表端庄、整洁。 ★男员工不宜长发、胡须，不得穿短裤、拖鞋、背 心上班。 ★女员工不得穿吊带衣、凉拖鞋等上班。 ★有统一服装的部门，工作时间必须穿着。 2、办公区行为规范 ★要认真高效工作，不允许对工作采取懒散、懈怠、 马虎、漫不经心态度。 ★公司内不得高声喧哗，不允许无理取闹、漫骂、散 布流言蜚语及妨碍他人工作。 ★公司内与同事相遇应点头行礼表示致意。 ★上班时间不得擅自离开工作岗位、串岗聊天、上与 工作无关的网站，打私人电话，或做其它与工作无关 的事情，QQ除工作需要使用外，禁止聊天。 ★走通道、走廊时要放轻脚步，不能大声喧哗，不得 唱歌或吹口哨等，在通道、走廊里遇到上司或客户要 礼让，不能抢行。 3、办公室设备使用 ★使用公司物品设备应爱惜，禁止乱放、乱堆、乱倒、 任意涂与写。 ★办公室内应保持清洁，桌椅、设备摆放整齐，不得 摆放与工作无关物品，禁止在室内任何地方堆放杂物。 ★借用公司或他人物品，应事先告知物品保管人或所 有人，并于使用后及时送还。 ★因工作需要移动或挪用办公设施及用品等，须经 行政部批准。 4、保密及安全规定 ★严格 遵守保密规定，妥善保管、存档文件资料、合同、信 息信函、软盘、批件等。 ★未经同意不得随意翻看同事的文件、资料及电脑 信息等。 ★财务部、档案室、中控室等等公司机要部门，无 关人员不得随意进入及擅自翻看资料。 ★下班后应关闭有关电器设备、门窗，确认安全后 方可离开。 二、内部信息沟通 ★公司提倡员工在工作中要保持积极畅通的沟通交 流，以加强相互信任，增进友善和谐的工作氛围。 ★发现问题，通过正确的渠道反映，不背后议论与 传播，在沟通中提高工作效率和准确度。 ★宣传栏发布公司动态、培训、通知、活动等信息， 以让员工及时了解公司业务发展和变化情况。 三、办公用品管理 ★办公用品由行政部门统一计划、购买和发放。 ★电脑配置：正/副总经理因工作需要配置手提电 脑，单台价值最高不超过6000元；部门正/副经理 因工作需要配置手提电脑，单台价值最高不超过 5000元；部门正/副经理以下职位因工作需要配置 台式电脑及，单台价值最高不超过3900元。 四、车辆配置管理 ★运营公司设计规模在5万吨/日以下的，可以配置2 辆车：20万元以内轿车1辆；5万元以内面包车1辆。 ★运营公司设计规模在5万吨/日（含）以上，15万吨 /日以下的，可以配置2辆车：20万元以内轿车1辆；8 万元以内面包车1辆。 ★运营公司设计规模在15万吨/日（含）以上，40万 吨/日以下的，可以配置3辆车：20万元以内轿车1辆； 12万元以内轿车1辆；8万元以内面包车1辆。 ★运营公司设计规模40万吨/日（含）以上，可以配 置4辆车：20万元以内轿车1辆；12万元以内轿车1辆； 12万元以内皮卡1辆；8万元以内面包车1辆。 五、安全保卫管理 ★各公司要重视防火、防盗和生产安全。 ★各公司要将安全保卫工作纳入重要议事日程，认 真研究、部署，贯彻“谁主管谁负责”的原则，确 保公司财产和员工的生命安全。 ★办公室和厂区等要按照消防规范要求，配置各种 灭火筒，并按规定定期更换灭火药物。 ★厂区设有门卫，保安24小时执勤，重点部位实行 24小时监控，财务部等重要部门要安装自动报警器， 下班要接通报警电源。 ★保安人员在当班期间必须坚守岗位，禁止睡觉， 非本单位的出入车辆、人员一律进行登记询问。 结 束