Transcript AIEP - Administración de Empresas

Aprendizajes Esperados
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Explican los objetivos de la contabilidad
de costos y su impacto en los procesos y
procedimientos del sistema
empresarial.
CONTENIDOS
Enfoques de Costeo.
La Planificación, el Presupuesto y el costo.
Sistemas de costos y Sistema de costeo.
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TIPOS DE COSTOS
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Clasificación de costos de acuerdo
a características comunes.
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ENFOQUE DE COSTEO
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¿Qué es un
enfoque?
¿Qué es un
Sistema?
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SISTEMAS DE COSTEO
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Conjunto de procedimientos para la
determinación de
los costos unitarios de producción.
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Enfoques de Costeo
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Formas de llegar a determinar la valorización
del activo o recurso económico que se esta
elaborando.
Cada enfoque constituye un sistema con
procedimientos, métodos y terminología que le
son propios y que por lo tanto, difieren entre sí
tanto en forma como en contenido.
Estos sistemas están definidos por….
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El tratamiento de los Costos Fijos
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Absorción o Tradicional
Variable o Directo
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Absorción o Tradicional
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PRODUCCION
- Costos Directos
- Costos Indirectos
Costo del Producto
(Activo)
VENTAS
- Costos Directos
- Costos Indirectos
Gastos
de
(Resultado Pérdida)
ADMINISTRACION
- Costos Directos
- Costos Indirectos
Ventas Gastos de Administración
(Resultado Pérdida)
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Absorción
Es aquel enfoque en que el costo activable o
inventariable del producto, lo constituyen todos
los costos del área de producción sean estos
directos o indirectos, fijos o variables. Aquellos
desembolsos que se generan en las áreas de
administración y ventas su tratamiento serán
como concepto de Resultado Pérdida, es decir
Gastos de Administración o Gastos de Ventas.
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Elementos del Costo según:
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Enfoque Absorción:
 MPD
 MOD
 CIF
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Variable o Directo
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PRODUCCION
Costos Variables
Costo del Producto
(Activo)
Costos Fijos
Costos Fijos
(Resultado Pérdida)
VENTAS
Costos Variables
ADMINISTRACION
Costos Variables
Costos Fijos
Costos Fijos
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Variable
Es aquel enfoque que absorbe como costo del
producto todos los costos variables que se
generan fundamentalmente en el área de
producción y eventualmente en el área de
administración y ventas siempre que estos varíen
en función del nivel de producción. Los costos
fijos que se generen en producción,
administración y ventas su tratamiento será
como concepto de resultado pérdida.
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Elementos del Costo según:
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Enfoque Variable
 Costo
Variable
 Costo
Fijo
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Ventajas y Desventajas
de los Enfoques
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Ventajas del Enfoque Absorción
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La valoración de los inventarios es superior a la del
enfoque Variable por lo que se hace recomendable
para la información financiera a usuarios externos.
La fijación de los precios se determina en base a costos
totales de producción.
Es universal, utilizable en todos los casos.
Es aplicable en épocas de inflación.
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Desventajas del Enfoque de Costeo
Absorbente
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Complica la obtención del Punto de Equilibrio; requiere
un esfuerzo adicional para obtener la distinción entre los
costos fijos y variables.
Al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el
establecimiento de la combinación óptima de costovolumen-utilidad.
No permite controlar las fuentes que generan las
utilidades.
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Ventajas del Enfoque Variable o DIRECTO
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El Costo Unitario es uniforme a cualquier volumen de
producción.
Facilita la obtención del Punto de Equilibrio, ya que los
datos salen directamente de los elementos.
La integración es con elementos directos, lo que permite
ver la relación entre las utilidades y los principales factores
que las afectan como volumen, costos variables.
Es una herramienta útil, en aspectos como:
 Planeación de operaciones futuras para alcanzar
determinada meta de utilidad, en proyectos individuales.

En épocas de expansión y/o auge, es menos optimista,
así también en lapsos de contracción económica.
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Desventajas del Enfoque Variable o directo
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
La valoración de inventarios es inferior que la de
absorción, o a la que debería ser; por lo tanto no es
recomendable para informaciones financieras.

No es aplicable a empresas con gran diversidad de
productos.
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Impacto en procesos y procedimientos
del sistema empresarial.
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Administrar es llevar a una empresa o parte
de ella a una situación futura mejor en
términos de eficiencia y eficacia.
El proceso para lograrlo debe ser eficiente
utilizando la cantidad y calidad adecuada de
recursos ni más ni menos.
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El Proceso Administrativo
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Este proceso permite pasar a una situación
futura mejor a través de las etapas de:
- Planeación
- Organización
- Coordinación
- Dirección
- Control y Retroalimentación
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Cada cierto tiempo, los dueños de las
empresas y otros agentes externos piden a
la administración un informe de la
evolución de la empresa.
La contabilidad de Costo tendrá como
objetivo entregar información para la
elaboración de informes que permiten
visualizar el grado de avance de este
proceso.
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Para cada una de las etapa el administrador
necesita información para tomar decisiones en
forma correcta.
Sin embargo, esta información no esta siempre
incluida en la contabilidad financiera, es por esto
que se ha desarrollado la contabilidad de Costos
que entrega información idónea de aspectos como
políticas de precios y volumen de ventas,
rentabilidad de las líneas de productos de la Eª.
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Información proporcionada por la Contabilidad
de Costo permite:
Mirar hacia adelante, que entrega
información para la planeación.
Mirar hacia atrás , que entrega información
para el control.
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• Planeación
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Determinación en términos cualitativos
y cuantitativos de la situación futura
deseada y de los pasos necesarios para
alcanzarla.
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• Presupuesto
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Uno de los instrumentos desarrollados para
optimizar la administración.
Representan los estándares de desempeño.
Mediante la comparación de estos con los
resultados reales, se hace un juicio sobre la
efectividad y eficiencia de las operaciones y la
rentabilidad de las líneas de productos.
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CONTROL Y RETROALIMENTACION
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La diferencia entre los costos presupuestados y
los reales requieren de acciones por parte de la
Administración:
 Debe encontrar la raíz del problema:
Mano de obra incompetente o sobrepagada?
Materia Prima desperdiciada o mal comprada?
Procesos de fabricación ineficaces?
Tamaño de planta inadecuado?
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Estas son algunas de las preguntas que la
administración debe responder con el fin de
alcanzar y mantener una rentabilidad.
El éxito en el muy complejo y competitivo
mundo de los negocios depende de la
habilidad de la administración para planear y
controlar efectivamente esas operaciones.
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Y ahora lo que todos
esperábamos……..
El Ejercicio
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