Transcript AIEP - Administración de Empresas

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MODULO
FUNDAMENTOS DE LA
ADMINISTRACION
MODERNA
Contador General-Téc.
Administración de Empresas
Docente: Jorge Corvalán Herrera
Ingeniero en Control de Gestión
Lic. En Gestión de la Calidad Total
Contador General
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Programa de la Asignatura
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Objetivos del Módulo:
Unidad I: Administración Moderna en una Economía Globalizada
• Reconocer y caracterizar las principales escuelas
administrativas, destacando aquellos enfoques de aplicación en
la actualidad y las nuevas tendencias.
• Definir y describir el concepto aplicado de Ciencia Económica,
identificando sus elementos y objetivo, así como el método
para analizar y resolver el denominado problema económico en
un mercado globalizado contextualizado a la realidad de la
economía chilena.

Unidad II: La Empresa: Administración del Sistema Empresa y
Proceso Administrativo
• Definir el Sistema Empresa, sus unidades funcionales y las
particularidades y objetivos de los componentes del sistema.
• Reconocer la necesidad de la administración en toda actividad
humana, identificando las etapas del proceso administrativo.
• Reconocer la necesidad de la administración en toda actividad
humana, utilizando el análisis FODA.
• Construir herramientas básicas de planificación, organización y
control, como aplicación práctica del proceso administrativo.
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CONTENIDOS
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Análisis FODA
 Análisis estratégico en los ámbitos
externos e internos
• Fortalezas y Debilidades
• Oportunidades y Amenazas
Matriz FODA
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Aprendizajes de Hoy…
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Identifican fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas en
distintos ámbitos.
Identifican el concepto de FODA y
Matriz FODA.
Elaboran una Matriz FODA.
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Actividades de Hoy…
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Recordatorio clase anterior.
Explicación de los Contenidos en un
contexto real y aplicable en forma
cotidiana (Modelo por Competencias).
Feedback Alumnos – Profesor.
Revisión de Aprendizajes.
Taller
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Si hablamos de Análisis FODA,
imprescindiblemente debemos
retomar la Planificación
Estratégica…
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Proceso de la Planificación Estratégica
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Planificación Estratégica
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Decisiones y acciones administrativas que
determinan el desempeño a largo plazo de la
organización
La P.E. Cobra importancia, pues puede marcar
la diferencia en el desempeño de la
organización.
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Relación entre Planificación Estratégica y
Táctica
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Etapa 1. Identificar la misión, los objetivos y las
estrategias actuales de la organización
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Todas las organizaciones
necesitan una misión, una
declaración de su finalidad.
La misión responde a la
pregunta: ¿cuál es la razón por
la que la empresa está en el
negocio?
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Etapa 2. Análisis externo
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Oportunidades: tendencias positivas en los
factores del ambiente externo.
Amenazas: Tendencias negativas en los factores
del ambiente externo
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Etapa 3. Análisis interno
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Fuerzas: actividades que la organización hace
bien o recursos exclusivos.
Debilidades: actividades que la organización no
hace bien o recursos que no tiene
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Etapa 4. Análisis FODA
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Este análisis consiste en evaluar las Fortalezas
y Debilidades que están relacionadas con el
ambiente interno (recursos humanos, técnicos,
financieros, tecnológicos, etcétera) y
Oportunidades y Amenazas que se refieren al
entorno externo (Microambiente: Proveedores,
competidores, los canales de distribución, los
consumidores) (Macroambiente: economía,
ecología, demografía, etcétera) de la empresa.
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Fortalezas (de la empresa)
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Economías de escala.
Recursos Humanos bien
capacitados.
Calidad total.
Innovación en Tecnología.
Misión y Objetivos bien definidos.
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Debilidades (de la empresa)
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Altos costos de producción.
Retraso en la entrega de la
mercadería.
Recursos Humanos sin
capacitación.
Falta de Misión y Objetivos
Tecnología obsoleta.
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Oportunidades (que tiene la empresa)
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Nuevos Mercados.
Posibilidad de Exportar.
Mercado en crecimiento.
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Amenazas (que corre la empresa)
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Ingreso de nuevos
competidores al sector.
Productos sustitutos.
Ingreso de productos
importados.
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Perspectiva estratégica en ámbitos externos (FODA)
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La matriz F.O.D.A. puede aplicarse de la misma
forma para el mercado interno como para el
mercado externo
En el caso de los procesos de exportación, es
oportuno efectuar el análisis de acuerdo al
conocimiento que se pudo adquirir por medio de la
participación de alguna exposición en el mercado
de su interés, como por la realización de algún
estudio de mercado de su producto en el mercado
de destino.
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Formulación de estrategias
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Luego de realizar el análisis FODA, se deben determinar y evaluar
alternativas estratégicas y luego optar por aquellas que aprovechan las
fuerzas de la organización y explotan las oportunidades del ambiente
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FACTORES
INTERNOS
DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM.
DEBILIDADES EN LAS AREAS
INCLUIDAS EN EL CUADRO DE
“FORTALEZAS”.
FACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS INTERNAS: POR EJM.
CUALIDADES
ADMINISTRATIVAS,
OPERATIVAS, FINANCIERAS,
DE COMERCIALIZACIÓN,
INVESTIGACION Y
DESARROLLO, INGENIERIA.
OPORTUNIDADES EXTERNAS: POR
EJM. CONDICIONES
ECONOMICAS PRESENTES Y
FUTURAS, CAMBIOS POLITICOS
Y SOCIALES, NUEVOS
PRODUCTOS, SERVICIOS Y
TECNOLOGIA.
ESTRATEGIA FO: MAXI-MAXI
POTENCIALMENTE LA ESTRATEGIA
MÁS EXITOSA, QUE SE SIRVE
DE LAS FORTALEZAS DE LA
ORGANIZACIÓN PARA
APROVECHAR LAS
OPORTUNIDADES.
ESTRATEGIA DO: MINI- MAXI
POR EJM. ESTRATEGIA DE
DESARROLLO PARA SUPERAR
DEBILIDADES, A FIN DE
APROVECHAR
OPORTUNIDADES.
AMENAZAS EXTERNAS: POREJM.
ESCASES DE ENERGETICOS,
COMPETENCIA Y AREAS
SIMILARES A LOS DEL CUADRO
SUPERIOR DE
“OPORTUNIDADES”.
ESTRATEGIA FA: MAXI-MINI
POR EJM. USO DE FORTALEZAS
PARA ENFRENTAR O EVITAR
AMENAZAS.
ESTRATEGIA DA: MINI- MINI
REDUCCION AL MINIMO TANTO DE
LAS DEBILIDADES COMO DE
LAS AMENAZAS
POR EJM. ATRINCHERAMIENTO,
LIQUIDACION O SOCIEDAD EN
PARTICIPACION
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Etapa 5. Puesta en marcha de las estrategias
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Se debe implementar la o las estrategias
dentro de la organización
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Etapa 6. Evaluación de resultados
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¿Han sido eficaces las estrategias?
¿Se requieren ajustes?
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Relación entre Planificación y Objetivos
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La planificación estratégica es el proceso de
asegurar que una organización tenga y se beneficie
de una estrategia organizacional apropiada.
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Sigamos con nuestro TALLER, hoy
debemos hacer un análisis FODA
de nuestra Empresa…
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