Transcript financiera i costeo basado en actividades[1]

COSTEO BASADO EN
ACTIVIDADES
DEFINICION
Consiste en enfocar o aplicar el sistema de
administración por áreas y niveles de
responsabilidad, asignando un costo por
departamento de acuerdo a los objetivos que
debe cumplir cada uno.
Permite conocer el flujo de las actividades
realizadas en la organización que están
consumiendo los recursos disponibles a los
cuales deben imputársele determinados costos a
los procesos.
características que definen este
sistema de costeo :
• Es un sistema de gestión integral, donde se puede
obtener información de medidas financieras y no
financieras que permiten una gestión óptima de la
estructura de costos.
• Permite conocer el flujo de las actividades, de tal
manera que se pueda evaluar cada una por
separado y valorar la necesidad de su
incorporación al proceso, con una visión de
conjunto.
• Proporciona herramientas de valoración objetivas
de imputación de costos.
Objetivos del ABC
• Producir información útil para establecer el
costo por producto.
• Obtención de Información sobre los costos por
líneas de producción.
• Utilizar información obtenida para establecer
políticas de toma de decisiones de la dirección.
• Producir información que ayude en la gestión de
los procesos productivos.
Principios
• Este sistema de costeo funciona bajo
principios de:
• comprensión de funciones,
• iniciativa,
• innovación,
• puntualidad,
• lealtad y
• cooperación
Papel clave de las actividades
• Las actividades son valuadas mediante las horas, directas e
indirectas u horas maquinas, según sea el caso de la
unidad administrativa que se costee.
• La metodología de Costeo Basado en Actividades (Activity
Based Costing) se basa en el hecho de que una empresa
para producir productos o servicios necesita llevar a cabo
actividades, las cuales consumen recursos, por lo que
primero se costean las actividades y luego el costo de las
actividades es asignado a los diferentes objetos de costo
(producto, servicios, grupos de clientes y regiones,
procesos, etc.) que demandan dichas actividades; de tal
forma lograse una mucho mayor precisión en la
determinación de los costos y de la correlativa rentabilidad.
Refinamiento de un sistema de
costeo utilizando el CBA
• Primero: superar las barreras organizacionales en cuanto a
áreas o sectores, para dar preponderancia a los procesos.
• Segundo: debe ayudar a detectar aquellas actividades y
procesos no generadores de valor agregado para el cliente o
la empresa, y por lo tanto ayuda a su eliminación.
• Tercero: concentra su atención más en la eliminación de las
actividades innecesarias, que en la reducción de los costos
de las actividades.
• Cuarto: permitir la fijación de precios competitivos para sus
productos y/o servicios en el mercado.
• Quinto: evitar que actividades superavitarias financiera
otras de carácter deficitarias.
Ejemplo del proceso de Costeo
Basado en Actividades
• Etapa 1: Identificación de actividades ejecutadas
• El Departamento de Control de Calidad de un
Laboratorio de medicamentos ha identificado las
siguientes actividades:
• Efectuar ensayos sobre materia prima
• Efectuar ensayos sobre PI y PT
• Coordinar programa de calidad
• Reprocesar lotes
• Administrar personal del departamento