Transcript costeo absorbente
DIPLOMADO PARA LA CERTIFICACION MODULO COSTOS Quinta S esión
EXPOSITOR L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G.
Abril 2014
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MEDIDAS DE DESEMPEÑO Y COSTEO ABSORBENTE El costeo absorbente es la formula de asignación del costo requerido para la presentación de información externa en la mayoría de los países, de igual forma es utilizada por las Compañías para proveer información interna.
¿Por qué?
Porque es efectiva en cuanto a costos y resulta más efectivo la utilización de un solo sistema para la generación de información interna y externa como base para la evaluación del desempeño. Mide los costos de todos los recursos de fabricación (variables y/o fijos) necesarios para producir los inventarios, ayuda en la toma de decisiones de largo plazo como la fijación de precios, la elección de las mezclas de productos.
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ACUMULACIÓN INDESEABLE DE INVENTARIOS Las primas basadas en utilidades “operativas” podrían ser una motivación para una acumulación indeseable de inventarios Veamos como la utilidad operativa bajo costeo absorbente cambia a medida que cambian los volúmenes de producción, asumimos que los volúmenes de producción se cancela contra el costo de la mercancía vendida al final de cada ejercicio.
El inventario inicial de 200 unidades y las ventas de 650 unidades permanecerán sin cambios, en nuestro caso.
Con 450 unidades se cumple con el presupuesto de ventas de 650 unidades (Inv. Inic. 200 us más 450 us. producidas) Con una utilidad operativa de $13,850.
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ACUMULACIÓN INDESEABLE DE INVENTARIOS Al producir más de 450 us. (producción para el inventario) se incrementa la utilidad operativa bajo costeo absorbente. Cada unidad adicional en el inventario final de X1 aumentará la utilidad operativa en $15. Con el costeo absorbente, al producir 350 us. para el inventario, se incluyen $5,250 de costos fijos de fabricación en el inventario de productos terminados (no reconocidos en gastos en X1) Es necesario implementar sistemas de control y equilibrio de producción Situaciones que no pueden detectarse con facilidad Cambios en el volumen de fabricación de productos que absorben la mayor parte de costos fijos de fabricación por lo que absorben una menor cantidad de dichos costos (Selección ventajosa)
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EFECTO DE DIFERENTES VOLUMENES DE PRODUCCIÓN – COSTEO ABSORBENTE Información x unidad Inventario Inicial Producción Inventario disponible para venta Estado de Resultado Integral Ingresos Costo de mercancía vendida Inventario inicial ($35 X 200 us) Costos variables de fabricación ($20 X Pród´n) Costos fijos de fabricación ($15 X Prod´n) Costo de la mercancía disponible para venta Menos inventario final ($35 X inventario final) Ajuste variación volumen de producción (1) Costo de la mercancía vendida Margen bruto Marketing ((10,800 + $19 X 650 us vendidas Utilidad operativa A 200 450 650 65,000 7,000 9.000
6,750 22,750 0 5,250 28,000 37,000 23.150
13,850 B 200 500 700 65,000 7,000 10,000 7,500 24,500 (1,750) 4,500 27,250 37,750 23.150
14,600 C 200 650 850 65,000 7,000 13,000 9,750 29,750 (7,000) 2,250 25,000 40,000 23.150
16,850 D 200 800 1,000 65,000 7,000 16,000 12,000 35,000 (12,250) 0 22,750 42,250 23.150
19,100 E 200 900 1,100 65,000 7,000 18,000 13,500 38,500 (15,750) (1,500) 21,250 43,750 23.150
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20,600
EFECTO DE DIFERENTES VOLUMENES DE PRODUCCIÓN – COSTEO ABSORBENTE Variación en el volumen de producción = A una producción de 450 unidades : $12,000 A una producción de 450 unidades : $12,000 A una producción de 450 unidades : $12,000 A una producción de 450 unidades : $12,000 A una producción de 450 unidades : $12,000 Costos fijos de fabricación presupuestados 6,750 Costos fijos de fabricación asignados ( 1 ) 5,250 7,500 9,750 12,000 13,500 4,500 2,250 0 ( 1,500)
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LA INFORMACIÓN Y EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES Los dueños siguen por lo general un modelo de decisión para elegir entre diferentes cursos de acción. Un modelo de decisión es un método formal para hacer una elección, y con frecuencia involucra tanto un análisis cuantitativo como cualitativo, por lo que debemos presentar datos relevantes para guiar sus decisiones.
Modelo más usado PROCESO DE DECISIÓN DE 5 PASOS
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R e t r o a l a c i ó n i m e n t PROCESO DE DECISIÓN DE 5 PASOS Paso 1 Obtención de información Paso 2 Predicciones de costos futuros Paso 3 Elección de una alternativa Paso 4 Implementación de la decisión Paso 5 Evaluación del desempeño
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FUERA DEL DEPARTAMENTO DE CONTABILIDAD Es común encontrar a los contadores trabajando en el área de fabricación, en el almacén, en marketing, en ventas y en los centros de servicio a los clientes.
¿Por qué razón?
Para aplicar de manera adecuada los conceptos de ingresos y costos relevantes a las decisiones.
Para tener una buena comprensión del contexto de negocios de las decisiones.
Para Comunicar conceptos de relevancia y de costos de oportunidad con toda claridad y en los términos más sencillos posibles
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COSTO OBJETIVO PARA TENER PRECIOS OBJETIVO La fijación de precios basados en el mercado inicia con un precio establecido como objetivo, que representa el precio estimado que los clientes potenciales habrán de pagar, su estimación se basa en una comprensión del valor percibido de los clientes para un producto o servicio y en la manera en la que los competidores fijarán su precio de competencia.
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COSTO OBJETIVO PARA TENER PRECIOS OBJETIVO Esta comprensión nos permitirá:
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Conocer que la competencia de productos con costos más bajos, significará que los precios no se pueden aumentar.
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Los productos permanecen en el mercado por períodos más cortos, dejando menos tiempo y oportunidades de recuperación de los errores cometidos en la fijación de precios.
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Los clientes se han vuelto más informados y demandan productos de mejor calidad a precios razonables
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ASIGNACIÓN DE COSTOS DE UN DEPARTAMENTO DE SERVICIO A UNO OPERATIVO Interrogantes principales para su asignación:
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Los costos fijos de los departamentos de servicio deberían asignarse a los departamentos operativos?
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Si los costos fijos se asignan ¿deberían asignarse los costos fijos y los variables de la misma manera?
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PRODUCTOS, COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS Los productos finales de un proceso de producción conjunto se pueden clasificar en dos categorías generales: Productos que tienen un valor positivo de venta y Productos que tienen un valor de venta de cero.
Ejemplo: Hidrocarburos en la costa genera petróleo y gas natural que tienen valor de venta positivo, pero también genera agua, con valor de venta de cero y es reciclada hacia el mar.
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PRODUCTOS, COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS El término PRODUCTO Describe a cualquier bien que tenga un valor de ventas positivo. (O un producto que capacite a una compañía para evitar incurrir en costos, ejemplo: Un producto químico intermedio que se use como insumo en otro proceso)
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El valor total de sus ventas puede ser alto o bajo
Industria Granos de cacao Pollos PRODUCTOS, COPRODUCTOS Y SUBPRODUCTOS Ejemplos Petróleo Obleas de silicio Productos separables Manteca de cacao, cacao en polvo, mezcla para bebida, crema para bronceado.
Pechuga, alas, muslos, piernas, cocidos, artículos de ornato, comida para otras aves.
Crudo, gas natural, gas licuado.
Memorias de diferente calidad, capacidad, velocidad
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COSTOS ASOCIADOS CON ARTICULOS PARA LA VENTA Ejemplos COSTO Costos de adquisición (bienes comprados) Costos de ordenar (adicionales a los de compra) Costos por mantener inventarios Costos de inexistencias Costos de calidad de prevención, de inspección, de falla interna y falla externa
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POR SU ATENCIÓN MUCHAS GRACIAS
EXPOSITOR L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G.
Marz0 2014
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