Transcript Costos fijos

Gestión Financiera
Rodrigo Varela
2011
ADMINISTRACIÓN DEL DINERO
Objetivo General:
Comprender y utilizar las herramientas financieras
básicas que permitan una mejor administración de
la empresa.
ADMINISTRACIÓN DEL DINERO
Objetivo específicos:
•Identificar los estados financieros principales.
•Analizar e interpretar la información comprendida
en los estados financieros (BG, FC, ER).
•Analizar el impacto económico de las decisiones.
EL SISTEMA ECONÓMICO DE LA EMPRESA
Egresos
EMPRESA
SOCIOS
Ingresos
CRITERIOS
I<E
?
I=E
?
I>E
?
It  Et  Exct
FLUJO DE CAJA
•Se realiza bajo el principio de caja
•Identifica la posición de liquidez del negocio.
•Permite identificar los momentos donde se
requieren aportes de los socios, créditos,
distribución de dividendos.
FLUJO DE CAJA
Felicidad del empresario:
Mantener flujo de caja positivo; o sea tener siempre
plata en el bolsillo.
FLUJO DE CAJA
Ejemplo:
Ver Excel
ESTADO DE RESULTADOS
•El estado de resultados o de pérdidas o ganancias
muestra los ingresos y los gastos, así como la utilidad o
perdida resultante de las operaciones de la empresa
durante un periodo de tiempo determinado,
generalmente un año. Es acumulativo, es decir, resume
las operaciones de una compañía desde el primero
hasta el último día del periodo.
•Principio de causación
•Permite calcular impuestos de renta ( que luego se
requiere en el flujo de caja) y la reserva legal que luego
se refleja en el Balance General
ESTADO DE RESULTADOS
Felicidad del empresario:
Tener Utilidad, que pueda reinvertir, y que pueda
distribuir entre los socios.
ESTADO DE RESULTADOS
Ejemplo:
Ver Excel
BALANCE GENERAL
Muestra el estado acumulado, a una fecha determinada de las
cuentas de la empresa
Activo: Es el conjunto de los bienes y derechos tangibles e
intangibles de propiedad de una persona natural o jurídica que
por lo general son generadores de renta o fuente de beneficios.
Pasivo: Se denomina así a las deudas que mantiene la empresa
con terceros.
Patrimonio: propiedad real de una empresa o individuo, definida
como la suma de todos los activos, menos, la suma de todos los
pasivos.
Activo = Pasivo + Patrimonio
BALANCE GENERAL
Felicidad del empresario:
Los activos ( lo que se tiene) produzcan un
rendimiento mayor que el costo de las fuentes
de financiamiento ( lo que se debe)
Rendimiento real sea superior al capital
invertido ( propio y ajeno)
BALANCE GENERAL
Ejemplo:
Ver Excel
ADMINISTRACIÓN DEL DINERO
Elementos a analizar:
Ingresos
Egresos
Utilidad
Liquidez
Rentabilidad
Necesidad de recursos
Consecución de recursos
Utilización de excedentes
ADMINISTRACIÓN DEL DINERO
INGRESOS:







Venta productos y subproductos/servicios
Venta activos fijos
Venta defectuosos y sobrantes
Rendimientos financieros
Aportes de socios
Prestamos
Donaciones
ADMINISTRACIÓN DEL DINERO
EGRESOS:
 Costos
 Gastos
 Inversiones en activos
 Inversiones financieras
 Pago préstamos
 Distribución de excedentes
 Donaciones
ADMINISTRACIÓN DEL DINERO
COSTOS:
• Costo de materias primas insumos y servicios
• Costo de personal
• Costos de mantenimiento
• Costos indirectos de fabricación
GASTOS
• Gastos financieros
• Gastos de administración y venta
• Impuestos, seguros, deducciones tributarias
ADMINISTRACIÓN DEL DINERO
COSTOS FIJOS
• No dependen del volumen de producción o de
ventas
COSTOS VARIABLES
• Dependen del volumen de producción
ventas
y de
Punto de Equilibrio
PUNTO DE EQUILIBRIO (UND)=
COSTO FIJO TOTAL ($)/MARGEN DE
CONTRIBUCIÓN UNIDAD ($)
Punto de Equilibrio
P.E (Und)= $30.000/($9-$1)=3.750
Ingreso
Costos
Costos variables
Costos fijos totales
Costos Totales
Utilidad
9$
3.750
1$
3.750
$
$
$
33.750
$
$
33.750
-
3.750
30.000
Ventas para lograr una
utilidad objetivo
VUO=Utilidad objetivo+Costo fijo total/
Margen de Contribución
Ventas para lograr una
utilidad objetivo
VUO=Utilidad objetivo+Costo fijo total/
Margen de Contribución
($40.000+$30.000)/$9-$1 = 8750
Ejercicio
Determina el costo promedio de tus
productos:
Costos/ gastos
Variables
Costos y Gastos fijos
Número de Unidades
Producidas
Costo Promedio por
Unidad producida
INVERSIONES
1. Inversiones en Bienes Tangibles:
 Tierra
 Equipos
 Maquinaria
 Edificaciones
 Vehículos
 Computadores
 Bienes muebles, etc.
ACTIVOS
FIJOS
DEPRECIACIÓN
2. Inversiones en Bienes NO Tangibles





Marca
Software
Prima de local
Compra de tecnología
Gastos de constitución de la
empresa
 Ensayos,
desarrollo
del
producto, etc.
ACTIVOS
INTANGIBLES
AMORTIZACIÓN
El capital de trabajo: la sangre que
permite que la empresa funcione.
Aquellos recursos que permiten a la empresa operar.
La empresa para poder operar, requiere de recursos
para cubrir necesidades de insumos, materia prima,
mano de obra, reposición de activos fijos, etc. Estos
recursos deben estar disponibles a corto plazo para
cubrir las necesidades de la empresa a tiempo.
Inversión capital de trabajo
•
•
•
•
•
•
•
Días de inventario de materia prima.
Días de inventario de producto en proceso.
Días de inventario de producto terminado.
Políticas de cartera a clientes (% de ventas a plazos y
plazo).
Políticas de cartera a proveedores (% de compras a
plazos y plazo).
Política de efectivo.
Política de cubrimiento de pérdidas iníciales.
Utilidades
Estado de resultados/de ganancias y perdidas
Ingresos
- Costos fijos
- Costos variables
- Depreciación
- Amortización
- Gastos financieros
Utilidad Bruta
- Impuestos
Utilidad Neta
FLUJO DE CAJA:
Caja inicial
+ Ingresos de ventas
- Egresos (costos y
gastos)
- Egresos
(inversiones)
- Pagos de capital
+ Aportes socios
+ Prestamos
+ Distribución de
excedentes
Caja Final
BALANCE GENERAL:
ACTIVOS
Disponible (+)
Cuentas x Cobrar(+)
Activos depreciación/amortizaciones
(+)
Depre/amortizaciones acumuladas(-)
PASIVOS
Cuentas x pagar (+)
Bancos (+)
Impuestos x pagar (+)
PATRIMONIO
Capital (+)
Utilidad del ejercicio (+)
ACTIVO= PASIVO+PATRIMONIO
ANALÍSIS HORIZONTAL Y VERTICAL:
Razones Financieras
Rotación de cartera= Ventas netas/Cuentas por cobrar promedio
Días de Cartera =
360/ Rotación de Cartera
Rotación de inventario=
Costo promedio/Inventario promedio
Días de Inventario
360/ Rotación de inventario
Rentabilidad =
=
Utilidad Neta/Capital Social
Gestión Financiera
Rodrigo Varela
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