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6.
COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Universidad del Valle de México
Miguel Gutiérrez Banegas
1
Introducción.
Los administradores se apoyan en los
contadores para diseñar un sistema de
contabilidad de costos que mida el costo
de los bienes y servicios que la compañía
produce.
 Para tomar decisiones inteligentes, los
administradores quieren mediciones
confiables.

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2
Introducción.

En la década de los años ochenta, muchas
compañías de Estados Unidos, en lucha
con competidores de Japón, Alemania y
otros países, adoptaron una filosofía de
administración y desarrollaron nuevas
tecnologías de producción en muchos
casos, estos cambios impulsaron cambios
correspondientes en los sistemas
contables.
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3
¿Qué es el Costeo
Basado en Actividades?

El costeo basado en actividades (CBA) es
un método que distribuye los costos
entre las actividades para después
asignarlos a los productos o servicios
basados en el consumo de dichas
actividades.
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4
Consideraciones Respecto al
Costeo Basado en Actividades.

La diferencia entre usar un sistema de
costeo y otro son los criterios utilizados,
la cantidad de detalle con la que los
costos son asignados y la información que
puede utilizarse para administrar la
producción.
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Consideraciones Respecto al
Costeo Basado en Actividades.

El costeo basado en actividades
proporciona mayor información que los
sistemas tradicionales de costos, lo que
permite generar una mejor base para
negociar, fijar precios de productos o
evaluar la eliminación de productos o
servicios.
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6
Consideraciones Respecto al
Costeo Basado en Actividades.

En la aplicación de un sistema de costeo
basado en actividades se utilizan los
llamados cost drivers (conductor de
actividad) es un evento que hace que una
actividad se genere y que, como
consecuencia, afecte al costo asociado
con ella.
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Consideraciones Respecto al
Costeo Basado en Actividades.

Cuando los encargados de la producción
conocen los cost drivers tienen la posibilidad
de administrar la producción a su favor.
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Consideraciones Respecto al
Costeo Basado en Actividades.
La aplicación de un sistema de costeo
basado en actividades no es tarea exclusiva
del departamento de contabilidad.
 Es necesaria la colaboración de un equipo
formado por profesionales del área de
sistemas, producción, ventas o
mercadotecnia, así como la intervención de
la dirección general.

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Metodología para la Implementación de
un Costeo Basado en Actividades.
I.
Análisis de Actividades.
II.
Definición de Centros de Actividades.
III.
Asignación a los Objetos de Costo.
IV.
Elección de los Conductores de
Recurso y Actividad.
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Ventajas del
Costeo Basado en Actividades
Permite la investigación sobre las causas
que originan las actividades, con sus
correspondientes costos.
 No plantea dificultades de implantación en
cualquier tipo de organización.
 Es compatible con el sistema de costeo
absorbente, ya que de hecho se
fundamenta en el cálculo del costo total.

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Ventajas del
Costeo Basado en Actividades

Permite su adaptación tanto a los costos
históricos como a los costos estándar.

Facilita la eliminación de aquellas actividades
que no generan valor.
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Ventajas del
Costeo Basado en Actividades
Permite el cálculo a priori de actividades que
se deseen incorporar, así como el impacto
que las mismas producirán de llevarse a
término.
 Facilita la toma de decisiones estratégicas ya
que pone de manifiesto el nivel real de
competitividad del servicio, así como las
posibilidades de éxito o fracaso frente a la
competencia.

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Inconvenientes del
Costeo Basado en Actividades

Es esencialmente un método de costeo
histórico con las desventajas de estos.

Se pueden incrementar las asignaciones
arbitrarias de costos, porque los costos son
incurridos al nivel de proceso no a nivel de
producto.
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14
Inconvenientes del
Costeo Basado en Actividades

En áreas de mercado, distribución clara
entre la raíz causal de una actividad y el
“cost driver” de la misma, que es usado
para asignar los costos de los productos.
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15
Inconvenientes del
Costeo Basado en Actividades

A menudo no hay una distinción clara entre
la raíz causal de una actividad y el “cost
driver” de la misma, que es usado para
asignar los costos a los productos.
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16
Inconvenientes del
Costeo Basado en Actividades

No es fácil seleccionar el “cost driver” de
actividad que refleje el comportamiento de
los costos.

Su implantación es costosa.
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17
Razones para la Aplicación de un
Costeo Basado en Actividades

Cada vez más organizaciones de las industrias
manufactureras y no manufactureras están
adoptando estos sistemas contables debido a:
◦ Una presión de la competencia que ha dado como
resultado la disminución en los márgenes de utilidad.
◦ La complejidad de los negocios ha aumentado, por
tanto, el consumo de los recursos compartidos de una
compañía también varía sustancialmente entre
productos y clientes.
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Razones para la Aplicación de un
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◦ Las nuevas técnicas de producción han
aumentado la proporción de costos indirectos;
es decir, los costos indirectos son mucho más
importantes en el medio manufacturero de
categoría mundial.
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Razones para la Aplicación de un
Costeo Basado en Actividades
◦ El rápido ritmo del cambio tecnológico ha
acortado los ciclos de vida de los productos.
Por tanto, las compañías no disponen de tiempo
para ajustar los precios o costos una vez que se
descubren los errores en el cálculo de costos.
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Razones para la Aplicación de un
Costeo Basado en Actividades
◦ Los costos asociados con malas decisiones,
derivadas de determinaciones inexactas de
costos, son sustanciales. Las compañías con
costos exactos disfrutan de una enorme ventaja
sobre aquellas con costos inexactos.
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Razones para la Aplicación de un
Costeo Basado en Actividades
◦ La tecnología de computadora ha reducido los
costos de desarrollo y operación de sistemas de
costeo que dan seguimiento a muchas
actividades.
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Esquema de los Costos de Manufactura bajo el
Costeo Basado en Actividades
Costos de la materia
prima directa
Identificación directa
Costos de la mano
de obra directa
Costos indirectos
de Fabricación A
Costos indirectos
de Fabricación B
Costos indirectos
de Fabricación n
Causante del costo A
Causante del costo B
Causante del costo C
Costos de la
actividad 1
Costos de la
actividad 2
Costos de la
actividad n
Horas de procesamiento
(Causante del costo D)
Horas de procesamiento
(Causante del costo E)
Horas de procesamiento
(Causante del costo F)
Identificación directa
PRODUCTOS
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Esquema de los Costos de Manufactura Bajo el
Costeo Tradicional
Costos de la materia
prima directa
Identificación directa
Costos de la mano
de obra directa
Costos indirectos
de fabricación
Identificación directa
Causante del costo
(Horas de mano de
obra directa)
PRODUCTOS
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Ejemplo de CBA
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Bibliografía
Ramírez Padilla, David Noel
Contabilidad Administrativa
México. Mc Graw Hill
7a. Edición.
2004
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