Transcript สมสุณีย์ ดวงแข

การประเมิน
โครงการ (Project
Evaluation)
โดย
อาจารย ์ ยุทธนา พรหมณี
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 1
ทาไมต้องประเมินโครงการ
การประเมินโครงการมีเป้ าประสงค ์หลักคือ
่ งชีว่้ าโครงการทีด
่ าเนิ นการ
ต้องการข้อมู ลทีบ่
้
่ งไว้
้ั หรือไม่หรือ
นันเป็
นไปตามวัตถุประสงค ์ทีต
่ ม
เป็ นโครงการทีคุ
้ ค่าต่อการต ัดสินใจในการดา
เนิ นการหรือไม่ รวมถึงการศึกษาว่าในการดา
่ องปร ับปรุงเปลีย
่
เนิ นการโครงการมีปัญหาทีต้
่
แปลงหรือแก้ไขในเรืองอะไรบ้
าง และเป็ นโครง
่ คณ
การทีมี
ุ ค่ามากน้อยเพียงใด
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 2
การประเมินโครงการคืออะไร
การประเมินโครงการ หมายถึง กระบวนการร
่
และวิเคราะห ์ข้อมู ลอย่างเป็ นระบบเพือสรุ
ปผล
้ ๆ ได้บรรลุวต
นัน
ั ถุประสงค ์/เป้ าหมาย และมีป
เพียงใด
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 3
ประเภทของการประเมิน
โครงการ
การประเมินโครงการจาแนกออกได้เป็น 4 ประเภท
1. การประเมินโครงการก่อนดาเนินการ
2. การประเมินระหว่างดาเนินการโครงการ
ิ้ สุดโครงการหรือประเมินผลผลิต
3. การประเมินเมือ
่ สน
ิ ธิภาพ
4. การประเมินประสท
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 4
1.การประเมินโครงการก่อนดาเนินการ
ึ ษาประเมินความเป็ นไปได ้ ก่อนทีเ่ ริม
เป็ นการศก
่ โครงการใด ๆ
ึ ษาถึงประสท
ิ ธิภาพของปั จจัยป้ อน ความ
โดยอาจทาการศก
้
เหมาะสมของกระบวนการทีค
่ าดว่าจะนามาใชในการบริ
หารจัดการ
ี่ งของโครงการ ตลอดจน
โครงการ ปั ญหา อุปสรรค ความเสย
ิ ธิผลทีค
ผลลัพธ์ หรือประสท
่ าดว่าจะได ้รับ
่
ในขณะเดียวกันก็อาจจะศึกษาผลกระทบทีคาดว่
าจะเ
- การประเมินผลกระทบด้านสังคม
- การประเมินผลกระทบด้านการเมือง
สมสุณีย ์ ดวงแข
- การประเมินผลก
- การประเมินผลก
V2.5.1 (moj)
Page 5
1.การประเมินระหว่างดาเนิ นการ
โครงการ
เป็นการประเมินผลเพือ
่ การปร ับปรุงเป็นสาค ัญซงึ่ ม ักจะใช ้
ประเมินผลระหว่างแผนหรือระหว่างพ ัฒนาโครงการ ผลที่
่ ยตงว
ได้จะชว
ั้ ัตถุประสงค์ของโครงการให้เป็นไปตามเป้าหมาย
ทีแ
่ ท้จริง
นอกจากนนการประเมิ
ั้
นระหว่างดาเนินโครงการ
่ ยตรวจสอบว่าโครงการได้ดาเนินไปตามแผนของโครงการ
จะชว
อย่างไร
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 6
การประเมินระหว่างดาเนิ นการ
โครงการ
่ อไปนี ้
อาจใช้ประเมินสิงต่
1.ทบทวนแผนของโครงการ
2.การสร ้างแผนของโครงการ
3.การพัฒนาแบบสอบถาม
่
4.การเตรียมข้อมู ลทีจะเป็
นข่าวสาร
สาหร ับการรายงาน
5.การแนะนาแนวทางปร ับปรุงการ
แก้ปัญหา
่
และการเปลียนแปลงการปฏิ
บต
ั ข
ิ อง
โครงการ
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 7
่ นสุ
้ ด
3.การประเมินเมือสิ
โครงการ
้ ระเมินหล ังสน
ิ้ สุดโครงการ
เป็นการประเมินผลรวมสรุป ม ักจะใชป
่ ารรายงายว่า โครงการได้บรรลุเป้าหมาย
ซงึ่ ผลสรุปทีไ่ ด้จะนาสูก
(Goals) หรือไม่อย่างไร ตลอดจนการรายงานถึงสถานภาพของ
โครงการว่าประสบความสาเร็จหรือล้มเหลวเพียงไร มีปญ
ั หาหรือ
่ ยให้ผบ
้ ะชว
อุปสรรคใดทีต
่ อ
้ งแก้ไขปร ับปรุงข้อมูลเหล่านีจ
ู ้ ริหาร
่ ารต ัดสน
ิ ว่า โครงการนนควรด
โครงการสามารถนาไปสูก
ั้
าเนินการต่อ
หรือยกเลิก
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 8
4.การประเมิน
ประสิ
ท
ธิ
ภ
าพ
่
การประเมินประสิทธิภาพของโครงการมักจะเริมจากค
าถามต
้ ๆ เมือเที
่
1. ความสาเร็จของโครงการนัน
ยบก ับค่าใช้จ
ความเหมาะสมหรือไม่
่
2. ผลผลิตของโครงการเกิดจากปั จจัยทีลงทุ
นไปใช่หร
้ ผลผลิตสู งกว่าโครงการอืน
่ ๆ เมือลงทุ
่
3. โครงการนี มี
น
และเพราะเหตุใด
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 9
การประเมินแบบซิป
(CIPP Model)
(Srufflebeam’s CIPP Model)
เป็นการประเมินภาพรวมของโครงการ ตงแต่
ั้
บริบท
ปัจจ ัยป้อน กระบวนการ และผลผลิต (Context,
Input, Process and product) โดยจะใชว้ ธ
ิ ก
ี าร
ิ ธิภาพของโครงการ ทงภาพรวม
สร้างเกณฑ์และประสท
ั้
หรือรายปัจจ ัยเป็นสาค ัญ
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 10
ประเมินสภาวะ
แวดล้อม
( Context
Evaluation )
ประเมินการปั จจ ัย
้
เบืองต้
น
( Input Evaluation
)
ประเมินกระบวนการ
( Process
Evaluation )
การประเมินผลผลิต
( Product
Evaluation )
สมสุณีย ์ ดวงแข
-หลักการ - วัตถุประสงค ์
ของโครงการ
- เป้ าหมายของโครงการ
- การเตรียมการภายใน
โครงการ
- บุคลากร วัสดุ
อุปกรณ์
่
่
- เครืองมื
อเครืองใช้
- งบประมาณ
-การดาเนิ นโครงการ
-กิจกรรมการดาเนิ นงาน
ตามโครงการ
- การนิ เทศติตามกากับ การประเมินผล
ประสิทธิภาพของ
ผลผลิต
V2.5.1 (moj)
Page 11
สวัส
ดี
สมสุณีย ์ ดวงแข
V2.5.1 (moj)
Page 12