Transcript Raskustes ettevõte?

RASKUSTES ETTEVÕTTE
PERSONALIJUHI ROLL
Riina Rohelaan,
HR Outsourcing OÜ, konsultant
Raskustes ettevõte?
Milline on personalijuhtimise seisukohast raskustes
ettevõte?
a) Kasvuraskustes ettevõte
b) Stabiilse turupositsiooni
säilimise eest võitlev ettevõte
c) Majandusraskustes ettevõte
2
Personalijuhtimise põhitegevused
• Kompetentse ja hästi töötava personali
ligimeelitamine – värbamine ja valik
• Kompetentse ja hästi töötava personali
säilitamine – personali motiveerimine ja
arendamine
• Kompetentse ja hästi töötava personali
väljajuhtimine – personali vabastamine
3
Personalijuhtimise rõhuasetus
erineva “raskusega” ettevõttes
• Kasvuraskused – personali ligimeelitamine
• Stabiilse turupositsiooni hoidmine –
motiveerimine ja arendamine
• Majandusraskused – personali väljajuhtimine
4
Personalijuhi roll
• Kuidas juhtkond personalijuhi rolli käsitleb – kas ta on
strateeg või dokumendivormistaja?
• Millise rolli personalijuht ise endale võtab – kas ta on
müügimees või käsutäitja?
• Millist survet avaldab majanduskeskkond ja sellele
kohandatud ettevõtte strateegia, kas sellega kaasneb:
– Kasvuraskused (nt laienemine uutele turgudele, ettevõtte
ümberkujundamine, ühinemine) vms
– Stabiilse turupositsiooni hoidmine (võitlus konkurentidega
oma koha hoidmise eest turul)
– Majandusraskused (taandumine turult, toodete või
teenuste mahu vähenemine vms)
5
Milliste majandusprognoosidega
peaks ka personalijuht arvestama?
• Globaalne majanduskasv on aeglustunud
• Ebakindlus Euroala majandusarengu suhtes on
suur, probleemsed riigid Euroalas
• Eesti majandus püsib tugeval sisenõudlusel,
välisnõudluse kasvu vähenemine
KOKKUVÕTE: Majanduskasv kujuneb lähiaastatel
aeglasemaks kui möödunud kümnendi
kriisieelsetel aastatel
Allikas: Ardo Hanssoni ettekanne Konverentsil Äriplaan 2013
6
Tulevikutrendid tööjõuturul
•
•
•
•
•
Väljarände ja sündivuse languse tõttu 90-ndatel
väheneb lähitulevikus töötajate arv, seetõttu
vajatakse igal aastal tööjõuturule juurde 12-13
tuhat uut töötajat
Töötajaskond vananeb
Töötajate väljavool ületab sissevoolu
Suureneb vajadus spetsialistide ja oskustööliste
järele
Surve palgatõusule
Allikad: Tööturu ülevaade. Eesti Pank, 2012
mkm.ee/tegevused/uuringud/tööjõuprognoosid
Millised muutused võivad ees
oodata personalijuhti?
• Personaliga seotud otsuseid hakatakse pikemalt ette
planeerima, väheneb “reageerimine” tööjõuturu
muutustele
• Töötajate “segmenteerimine” (nt talendijuhtimine)
• Ettevõtted lähevad kaasa palgatõusuga, kuid hakkavad
senisest enam kasutama töötajate kinnistamise võtteid
(nt töötajate eest maksete tasumine pensionifondile)
• Personalijuhtimise tegevuste ülekandumine
personalijuhilt juhtidele ning asjakohase tarkvara
kasutamine (nt personali hindamisel ja arenguvestluste
läbiviimisel)
9
Personalijuhi roll tulevikus?
• Majanduslanguse ajal oli personalijuhi
ülesanne seotud efektiivsuse suurendamisega,
st kuidas teevad töötajad samapalju või enam
tööd väiksema palga eest
• Tulevikus on personalijuhi ülesandeks leida
lahendus küsimusele: kuidas värvata
palgatõusu tingimustes parimaid inimesi, neid
hoida ja samas olla paindlik ettevõtte toodete
või teenuste turunõudluse suhtes
10
Küsimused?
11