Transcript PowerPoint Template - ดาวน์โหลดจากกลุ่มงาน

สสจ.ศรีสะเกษ
การใชง้ าน
โปรแกรม
บริหาร
ยุทธศาสตร์
สสจ.ศรีสะเกษ
3-6 พฤษภาคม2554
Sisaket Public Health Office
ทีม
่ า/นโยบาย
สสจ.ศรีสะเกษ
1.การบริหารภาคร ัฐแนวใหม่
ใช ้ PMQA /RBM
2.พรบ.ข้าราชการฯ2551
3.กฎ กพ.ว่าด้วยการเลือ
่ น
เงินเดือน2552
ฯลฯ
Sisaket Public Health Office
PMQA:การพ ัฒนาคุณภาพการบริหารจ ัดการภาคร
สสจ.ศรีัฐ
สะเกษ
P:ล ักษณะสาค ัญขององค์กร
มาตรา
มาตรา 8, 27-28
8-9, 12-20,
22, 33-34
2. การวางแผน
เชงิ ยุทธศาสตร์
และกลยุทธ์
มาตรา
11 , 26-28,
33-34, 47-49
5. การมุง
่ เน้น
ทร ัพยากรบุคคล
1. การนา
องค์กร
3. การให้ความสาค ัญ
ก ับผูร้ ับบริการและ
ี
ผูม
้ ส
ี ว่ นได้สว่ นเสย
มาตรา 8, 24-25,
29-32, 41-42
7. ผลล ัพธ์
การดาเนินการ
6. การจ ัดการ
กระบวนการ
มาตรา 9, 20,
22, 45-46
มาตรา 8, 10, 21, 23-25,
30-32, 35-38
4. การว ัด การวิเคราะห์ และการจ ัดการความรู ้
มาตรา 11, 26, 39-40, 43-44
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
การบริหาร
ั
แบบมุง
่ เน้นผลสมฤทธิ
์
Result Based Management:RBM
ั
ผลสมฤทธิ
์ 4 มิต ิ
ิ ธิผล
1. ด้านประสท
2. ด้านคุณภาพการให้บริการ
ิ ธิภาพ
3. ด้านประสท
ของการให้บริการ
4. ด้านการพ ัฒนาองค์กร
Sisaket Public Health Office
ั
ผลสมฤทธิ
์ 4 มิต ิ
ิ ธิผลตามพ ันธกิจ
มิตท
ิ 1
ี่ : ด้านประสท
่ นราชการแสดงผลงาน
สว
ทีบ
่ รรลุว ัตถุประสงค์ และเป้าหมาย
ตามทีไ่ ด้ร ับงบประมาณมาดาเนินการ
เพือ
่ ให้เกิดประโยชน์สข
ุ ต่อประชาชน
่ ผลสาเร็ จในการ
และผูร้ ับบริการ เชน
พ ัฒนาการปฏิบ ัติราชการ เป็นต้น
มิตท
ิ ี่ 3 : ด้านคุณภาพการให้บริการ
่ นราชการแสดงการให้ความสาค ัญ
สว
ก ับผูร้ ับบริการ ในการให้บริการ
ทีม
่ ค
ี ณ
ุ ภาพ สร้างความพึงพอใจ
แก่ผร
ู ้ ับบริการ
สสจ.ศรีสะเกษ
ิ ธิภาพ
มิตท
ิ ี่ 2 : ด้านประสท
ของการปฏิบ ัติราชการ
่ นราชการแสดงความสามารถ
สว
ในการปฏิบ ัติราชการ
้ า
่ การลดค่าใชจ
เชน
่ ย
และการลดระยะเวลาการให้บริการ
เป็นต้น
มิตท
ิ ี่ 4 : ด้านการพ ัฒนาองค์กร
่ นราชการแสดงความสามารถ
สว
ในการเตรียมพร้อมก ับการเปลีย
่ นแปลง
่ การพ ัฒนาระบบ
ขององค์กร เชน
ฐานข้อมูล การบริหารความรูใ้ นองค์กร
เป็นต้น
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
Sisaket Public Health Office
แนวคิด/หล ักการ
การบริหารผลการปฏิบ ัติงาน
สสจ.ศรีสะเกษ
วางแผน
(Plan)
ให้รางว ัล
(Reward)
ติดตาม
ระบบบริหาร
ผลการปฏิบ ัติงาน
ประเมิน
(Appraise)
(Monitor
)
พ ัฒนา
(Develop)
Sisaket Public Health Office
9
สสจ.ศรีสะเกษ
การนาผลการประเมินไปใช ้
เลือ
่ นขน
ั้
เงินเดือน
เงินรางว ัล
ตามผลงาน
ค่าตอบแทน
ระด ับ
องค์กร
ระด ับ
กลุม
่ งาน
สงิ่ จูงใจ
ระด ับ
บุคคล
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
สสจ.
ศรีสะเกษ
ก้าวสู.่ .การบริหารยุทธศาสตร์
Sisaket Public Health Office
หล ักการบริหารยุทธศาสตร์สสจ.ศรีสะเกษ
STRATEGY
STRATEGY
FORMULATION
IMPLEMENTATION
STATEGIY
MEASUREMENT
EVALUATION
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
ล ักษณะสาค ัญ
ขององค์กร
สสจ.ศรีสะเกษ
Sisaket Public Health Office 13
1.โครงสร้างองค์กร
แบ่งเป็น
สสจ.ศรีสะเกษ
3 กลุม
่ ภารกิจ/11 กลุม
่ งาน
ท่านรอง1:ด้านเวชกรรมป้องก ัน
และสน ับสนุนวิชาการ ดูแล
(คร./คบ./ประก ัน/ท ันตะ/IT)
่ เสริมพ ัฒนา
ท่านรอง2:ด้านการสง
่ เสริม/พ ัฒนาคุณภาพ)
(ยุทธ์/สง
ท่านรอง3:ด้านการบริหาร
(บริหาร/ทร ัพยากรบุคคล/
นิตก
ิ าร)
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
2.ล ักษณะโดยรวมบุคลากร
1.จานวน 130 คน
2.อายุต ัว/อายุราชการ......
3.ระด ับตาแหน่งงาน.........
ึ ษา.............
4.ระด ับการศก
5.ท ักษะ/ความสามารถอืน
่ ๆ
ฯลฯ
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
3.เทคโนโลยี อุปกรณ์ สงิ่ อานวยความสะดวก
มีความพร้อม
ในการบรรลุเป้าประสงค์
่ มี
ขององค์กร เชน
Computor Internet
โสตท ัศนูปกรณ์
อุปกรณ์สาน ักงานต่างๆ
ยานพาหนะ ฯลฯ
เพียงพอ
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
4.สงิ่ แวดล้อม/บรรยากาศการทางาน
สภาพแวดล้อม
ห้องทางานกว้าง
ั ว
่ น ติดแอร์
เป็นสดส
ผ่าน 5 ส ฯลฯ
บรรยากาศ
ั ันธ์
การทางานเป็นทีม ความสมพ
ภายในองค์กรดี สว ัสดิการดีมาก
“คนสาราญ งานสาเร็จ”
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
สงิ่ ทีต
่ อ
้ ง
ร ับรูร้ ว่ มก ัน
เกีย
่ วก ับองค์กรของเรา
Sisaket Public Health Office
ความหมายของคาสาค ัญ
สสจ.ศรีสะเกษ
ั ัศน์ (Vision)
 วิสยท
คือ การตอบคาถามทีว่ า่ ในอนาคต สว่ นราชการนนๆ
ั้ ควรมีล ักษณะ
แบบใด จึงจะประกอบภารกิจได้ภายใต้สภาวะความเปลีย
่ นแปลง
 พ ันธกิจ (Mission)
้ มาทาไม
คือ การตอบคาถามทีว่ า่ สว่ นราชการนนๆ
ั้ ตงขึ
ั้ น
 ประเด็นยุทธศาสตร์ (Strategic Issue)
คือ การตอบคาถามทีว่ า่ สว่ นราชการนนๆ
ั้ ต้องมุง
่ เน้นไปทีค
่ วามสาเร็จ
ั ัศน์ได้
ในเรือ
่ งใดเป็นพิเศษ จึงจะตอบสนองต่อพ ันธกิจและวิสยท
 เป้าประสงค์ (Goal)
คือ การตอบคาถามทีว่ า่ หากประเด็นยุทธศาสตร์นนๆ
ั้ บรรลุผล
ใคร ได้ประโยชน์อะไรบ้าง
Sisaket Public Health Office
ความหมายของคาสาค ัญ
สสจ.ศรีสะเกษ
 ต ัวชวี้ ัดผลงานสาค ัญ (Key Result Area:KRA/
Key Performance Indicator:KPI)
คือ การตอบคาถามทีว่ า่ เป้าประสงค์บรรลุหรือไม่ สามารถว ัด
หรือน ับได้จากอะไร
 ค่าเป้าหมาย (Target)
คือ การตอบคาถามทีว่ า่ แค่ไหน ภายในเวลาใด
 กลยุทธ์ (Strategy)
คือ การตอบคาถามทีว่ า่ แนวทางดาเนินการสาค ัญเพือ
่ ให้บรรลุ
เป้าประสงค์ ได้แก่เรือ
่ งใดบ้าง
 แผนงาน-โครงการ (Program-Project)
คือ การจ ัดกลุม
่ กิจกรรมสาค ัญทีห
่ ากปฏิบ ัติการแล้ว
่ ผลให้กลยุทธ์ข ับเคลือ
จะสง
่ นไปสูเ่ ป้าประสงค์
Sisaket Public Health Office
ั ัศน์
วิสยท
สสจ.ศรีสะเกษ
สาน ักงานสาธารณสุขจ ังหว ัดศรีสะเกษ
“เป็นองค์กรหล ักของจ ังหว ัดศรีสะเกษ
ในการพ ัฒนาสุขภาพ
ิ ธิภาพ และเสมอภาค
ทีม
่ ค
ี ณ
ุ ภาพ ประสท
ั
่ นร่วมของสงคมทุ
่ น
โดยการมีสว
กภาคสว
เพือ
่ ให้ประชาชนสุขภาพดีและมีความสุข”
Sisaket Public Health Office
ั ัศน์
ความหมายวิสยท
สสจ.ศรีสะเกษ
การพ ัฒนาสุขภาพประชาชน
1.พ ัฒนาคุณภาพบริการสุขภาพ
ิ ธิภาพการบริหารจ ัดการ
2.พ ัฒนาประสท
ด้านสุขภาพ
3.ปชช.ได้ร ับบริการสุขภาพเสมอภาค
ทวถึ
่ ั ง เท่าเทียม เป็นธรรม
่ นร่วมในการพ ัฒนา
4.ภาคีเครือข่ายมีสว
สุขภาพ
5.ประชาชนศรีสะเกษ สุขภาพดีและมีความสุข
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
พันธกิจ สสจ.ศรีสะเกษ
1.กาหนดยุทธศาสตร์การพ ัฒนาสุขภาพระด ับจ ังหว ัด
ให้สอดคล้องก ับนโยบายและยุทธศาสตร์ ร ัฐบาล
กระทรวงสาธารณสุข และจ ังหว ัดศรีสะเกษ
2. พ ัฒนาระบบและกลไก การบริหารจ ัดการด้านสุขภาพ
ิ ธิภาพ ตามแนวปร ัชญาเศรษฐกิจพอเพียง
ให้มป
ี ระสท
3. พ ัฒนาระบบบริการสุขภาพ แบบองค์รวม ทีม
่ ค
ี ณ
ุ ภาพ
มาตรฐาน และเสมอภาค ทงในภาวะปกติ
ั้
และภาวะฉุกเฉิน
่ เสริมการมีสว
่ นร่วมของภาคีเครือข่ายทุกภาคสว
่ น
4. สง
่ เสริม พ ัฒนา
ในการสร้างจิตสานึกทางสุขภาพ สง
พฤติกรรมสุขภาพและว ัฒนธรรมสุขภาพทีเ่ หมาะสม
5. กาหนดทิศทางการบริหารจ ัดการคุณภาพองค์กรภาคร ัฐ
ภายในจ ังหว ัด
Sisaket Public Health Office
ค่านิยมองค์กร
สสจ.ศรีสะเกษ
ทีมงานสาธารณสุขยุคใหม่
่ ข
ใฝ่คุณธรรม นาความรู ้ มุง
่ สูส
ุ ภาพดี
Sisaket Public Health Office
ความหมายค่านิยม
สสจ.ศรีสะเกษ
1.ทีมงานสาธารณสุขยุคใหม่
@ ผูน
้ าการเปลีย
่ นแปลง
@ ก้าวท ันเทคโนโลยี (ยุค 3 G)
โลกมีการเปลีย
่ นไป
ผูน
้ าก็ตอ
้ งมีการเปลีย
่ นแปลง
ทีมงานก็ตอ
้ งปร ับปรุง
เพือ
่ องค์กรจะได้ปร ับต ัว
Sisaket Public Health Office
ความหมายค่านิยม
สสจ.ศรีสะเกษ
2.ใฝ่คุณธรรม
@ ผูน
้ าด้านจริยธรรม
มีคณ
ุ ธรรม นาชวี ต
ิ
ั ศ
รูถ
้ ก
ู ผิด รูช
้ อบ รูศ
้ กดิ
์ รี
ั ซอ
ื่ ถือความดี
รูว้ น
ิ ัย ใจสตย์
รูว้ ถ
ิ ี มีจรรยา นาพาตน
Sisaket Public Health Office
ความหมายค่านิยม
สสจ.ศรีสะเกษ
3.นาความรู ้
@ เป็นผูน
้ าด้านความรู ้
ี ในการทางาน
@ เป็นมืออาชพ
ี ในทุกสงิ่
รูง้ านคือ มืออาชพ
รูใ้ ห้จริง รูแ
้ ก้ก ัน ท ันเหตุผล
รูค
้ ณ
ุ ภาพรูม
้ าตรฐานงานสากล
รูผ
้ อ
่ นปรนรูจ
้ ังหวะกะแนววาง
Sisaket Public Health Office
ความหมายค่านิยม
สสจ.ศรีสะเกษ
่ ข
4.มุง
่ สูส
ุ ภาพดี
@ บุคลากรทางการแพทย์และสาธารณสุขมีสข
ุ ภาพดี
@ ประชาชนศรีสะเกษสุขภาพดี
@ ทุกคนมีความสุข
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรี
ประเด็นยุทธศาสตร์ - เป้าประสงค์ - กลยุ
ทธ์ สะเกษ
ประเด็นยุทธศาสตร์ - เป้าประสงค์
1.การกาหนด
ยุทธศาสตร์
และพ ัฒนา
ิ ธิภาพ
ประสท
การบริหาร
จ ัดการ
ด้านสุขภาพ
1.มียท
ุ ธศาสตร์
ด้านสุขภาพ
ระด ับจ ังหว ัด
แบบมีสว่ นร่วม
และสอดคล้อง
ก ับความ
ต้องการ ของ
ทุกภาคสว่ น
- กลยุทธ์
1.พ ัฒนา
กระบวนการ
กาหนด
ยุทธศาสตร์
และระบบ
กลไก การ
บริหารจ ัดการ
ด้านสุขภาพ
ทีเ่ น้น การมี
สว่ นร่วมของ
ทุกภาคสว่ น
ั ัศน์
วิสยท
พ ันธกิจ
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรี
ประเด็นยุทธศาสตร์ – เป้าประสงค์ - กลยุ
ทธ์ สะเกษ
ประเด็นยุทธศาสตร์ - เป้าประสงค์
2.การพ ัฒนา
คุณภาพและ
ิ ธิผล
ประสท
การบริการ
ด้านสุขภาพ
2.ประชาชน
เข้าถึง
หล ักประก ัน
สุขภาพ และ
ได้ร ับบริการ
สุขภาพ
รวมทงั้
ผลิตภ ัณฑ์
สุขภาพ
ทีม
่ ค
ี ณ
ุ ภาพ
มาตรฐาน
อย่างทว่ ั ถึง
และเป็นธรรม
- กลยุทธ์
2.สน ับสนุนให้ประชาชน
เข้าถึงหล ักประก ัน
สุขภาพ และได้ร ับ
บริการสุขภาพทีม
่ ี
คุณภาพมาตรฐาน
อย่างทว่ ั ถึงและเป็นธรรม
3.พ ัฒนาระบบบริการ
ร ักษาพยาบาล
่ เสริมสุขภาพ
การสง
การฟื้ นฟูสมรรถภาพ
และการคุม
้ ครอง
ผูบ
้ ริโภคด้านสุขภาพ
ทีม
่ ค
ี ณ
ุ ภาพมาตรฐาน
4.เร่งร ัด การป้องก ัน
บาบ ัดร ักษาและฟื้ นฟู
ผูเ้ สพและผูต
้ ด
ิ
้ ที่
ยาเสพติดในพืน
ิ ธิภาพ
อย่างมีประสท
ั ัศน์
วิสยท
พ ันธกิจ
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรี
ประเด็นยุทธศาสตร์ – เป้าประสงค์ - กลยุ
ทธ์ สะเกษ
ประเด็นยุทธศาสตร์ - เป้าประสงค์
3.การพ ัฒนา
ระบบเฝ้าระว ัง
ป้องก ัน
ควบคุมโรค
และภ ัย
สุขภาพ
้ ที่
ในพืน
3.ปัญหา
สุขภาพของ
ประชาชน
ทีเ่ กิดจาก
ภาระโรคภ ัย
คุกคาม และ
สงิ่ แวดล้อม
อืน
่ ๆลดลง
- กลยุทธ์
5.พ ัฒนาระบบ
เฝ้าระว ัง
ป้องก ัน
ควบคุมโรค
และภ ัย
้ ที่ ให้ม ี
ในพืน
ิ ธิภาพ
ประสท
ั ัศน์
วิสยท
พ ันธกิจ
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรี
ประเด็นยุทธศาสตร์ – เป้าประสงค์ - กลยุ
ทธ์ สะเกษ
ประเด็นยุทธศาสตร์ - เป้าประสงค์
4.การพ ัฒนา
ความร่วมมือ
ของภาคี
เครือข่าย
ในการสร้าง
เสริมและ
พ ัฒนา
พฤติกรรม
สุขภาพ
4.ประชาชนและ
ภาคีเครือข่าย
สุขภาพ ได้ร ับ
่ เสริม
การสง
สน ับสนุนให้ม ี
การพ ัฒนา
พฤติกรรม
สุขภาพและมี
สว่ นร่วมในการ
ดูแลสุขภาพ
ทีเ่ หมาะสม
- กลยุทธ์
่ เสริมและ
6.สง
สน ับสนุน
ประชาชน
และภาคี
เครือข่าย
ให้มค
ี วามรู ้
ด้านสุขภาพ
และพ ัฒนา
พฤติกรรม
สุขภาพอย่าง
เหมาะสม
ั ัศน์
วิสยท
พ ันธกิจ
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรี
ประเด็นยุทธศาสตร์ – เป้าประสงค์ - กลยุ
ทธ์ สะเกษ
ประเด็นยุทธศาสตร์ - เป้าประสงค์
5.การ
พ ัฒนา
การบริหาร
จ ัดการ
คุณภาพ
องค์กรภาคร ัฐ
ภายในจ ังหว ัด
5.องค์กรที่
ให้บริการ
ด้านสุขภาพ
ทงภาคร
ั้
ัฐและ
เอกชน ได้ร ับ
่ เสริม
การสง
และสน ับสนุน
ให้พ ัฒนา
ั
ศกยภาพ
และ
เพิม
่ สมรรถนะ
บุคลากร
- กลยุทธ์
่ เสริม
7.สง
การบริหาร
จ ัดการคุณภาพ
องค์กรภาคร ัฐ
การพ ัฒนา
ความรูด
้ า้ น
สุขภาพ
การพ ัฒนา
วิชาการ และการ
พ ัฒนาสมรรถนะ
บุคลากรตาม
มาตรฐาน
ทีก
่ าหนด
ั ัศน์
วิสยท
พ ันธกิจ
Sisaket Public Health Office
่ ทธศาสตร(strategy
แผนทียุ
์
Map)
ประสิทธิผล
ประชาชนมีความรู ้
และมีพฤติกรรม
สุขภาพ
่
ทีเหมาะสม
ภาคีเครือข่าย
ประชาชน
สุขภาพดี
และมี
ความสุข
สสจ.ศรีสะเกษ
ประชาชนมีหลักประกัน
สุขภาพ
ได ้รับบริการตามสิทธิอย่าง
่
ทัวถึง
และเป็ นธรรม
ประชาชนพึงพอใจในบริการ
สุขภาพ
่ ้
สุขภาพทีได
มี
ก
ารบู
ร
ณาการทรัพยากร
คุณภาพ
มาตรฐานสะดวกรวดเร็วทั่วถึง
สุ
ข
ภาพ
บริการ
และเป็มีนธรรม
ผูม้ ส
ี ว่ นได ้เสีย/การเมือง/
ภาคีเครือข่ายสุขภาพ
่
ภาคเอกชน/ประชาชน/NGOs
ท ้องถิน/
ประชาสังคมมีสว่ นร่วมพัฒนา
สุขภาพ
ระบบประสานภาคี
ยุทธศาสตร ์/แผนพัฒนา
บริการสุขภาพ
เครือข่าย
สุขภาพและระบบติดตาม
มีคณ
ุ ภาพ
เฝ้ าระวังป้ องกันควบคุม
ประเมินผลมีประสิทธิภาพ
ได ้มาตรฐาน
โรคและ
ทุกภาคส่วนมีสว่ นร่วม
ภัยสุขภาพ มี
ประสิทธิภาพ
การพัฒนา
บุคลากรทางการแพทย ์และ
มีระบบข ้อมูล เทคโนโลยี สารสนเทศที่
องค ์กร
่
สาธารณสุข
ทันสมัยสามารถเชือมโยงได
้ ระบบ
่
ได ้ร ับการพัฒนาศักยภาพและเพิม
ข ้อมูลรายงานการเฝ้ าระวังและ
สมรรถนะ
รักษาพยาบาลผูป้ ่ วยยาเสพติดมี
ประสิทธิภาพ
องค ์กรมีการสนับสนุ น
องค ์กรมีการบริหารจัดการคุณภาพ
งบประมาณ
ภาครัฐ อย่างมีประสิทธิภาพ มีการ
่ อยูใ่ นองค ์กร
และทรัพยากรเพียงพอ
ถ่ายทอดความรู ้ทีมี
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
การกาหนด
และถ่ายทอด
ต ัวชวี้ ัด
สสจ.ศรีสะเกษ
Sisaket Public Health Office 35
การกาหนดต ัวชวี้ ัดองค์กร
สสจ.ศรีสะเกษ
นพ.สสจ.ศก. มอบนโยบาย
กาหนด KRA องค์กร
กาหนด KPI กลุม
่ งาน
กาหนด Indicator :I บุคคล
Sisaket Public Health Office
การถ่ายทอดต ัวชวี้ ัด 4 ระด ับสสจ.ศรีสะเกษ
11 Unit
มอบรอง
3 ท่าน
20 KRA มอบรอง 3 ท่าน
KRA องค์กร
รอง2
รอง1
KPI
หน.
กลุม
่
งาน
11 U
I1
Unit1
I2
I3
Unit2
I4
I5
Unit3
I6
I7
Unit4
I8
I9
รอง3
Unit5
I10
I11
Unit6
I12
I13
Unit7
I14
I15
Unit8
I16
I17
I18
I
ผูป
้ ฏิบ ัติ
ในกลุม
่
งาน
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
ปฎิบ ัติการของสสจ.ศก.
ปี งบประมาณ 2553
ทาคาร ับรอง
กาหนดต ัวชวี้ ัดบุคคล
ประเมินตนเอง 2 รอบ
Sisaket Public Health Office
ปฎิบต
ั ก
ิ ารปี 2554
สสจ.ศรีสะเกษ
ใช้โปรแกรมบริหารยุทธศาสตร ์
พัฒนาโดย สสจ.ตร ัง
ปร ับปรุงโปรแกรมโดย นายวีระวุธ เพ็งช ัย
หัวหน้าศู นย ์เทคโนโลยีสารสนเทศ
Sisaket Public Health Office
้ ระโยชน์จากโปรแกรม
การใชป
สสจ.ศรีสะเกษ
1.ติดตามผลการปฏิบ ัติงาน
@ รายบุคคล
@ แยกตามกลุม
่ งาน
@ ภาพรวมองค์กร
@แยกตามกลยุทธ์ 7 กลยุทธ์
@แยกตามมิตค
ิ าร ับรองราชการ 4 มิต ิ
(ดูต ัวอย่างในโปรแกรม)
Sisaket Public Health Office
้ ระโยชน์จากโปรแกรม
การใชป
สสจ.ศรีสะเกษ
2.ติดตามความก้าวหน้าการเบิกจ่าย
งบประมาณ
@ แยกตามแหล่งงบประมาณ
@ แยกตามหมวดงบประมาณ
@ แยกตามกลุม
่ งาน
@แยกรายโครงการ
(ดูต ัวอย่างในโปรแกรม)
Sisaket Public Health Office
ผูตาม
้
สถานการณ์
ภายนอก
่
เครือง
สสจ.ศรีสะเกษ
ผูน้ า
แรงกาย
แรงใจ
วิธก
ี าร
บริหาร
Sisaket Public Health Office
สสจ.ศรีสะเกษ
่ ยก ัน สานฝันให้เป็นจริง
ร่วมด้วยชว
Sisaket Public Health Office