Transcript โครงการพัฒนาคุณภาพระบบบริการโรงพยาบาล

โครงการพัฒนาคุณภาพ
ระบบบริการโรงพยาบาล
จังหวัดแพร่
ปี 2554
2.
วัตถุประสงค์
• เพื่อพัฒนาคุณภาพระบบบริการโรงพยาบาลให้ ได้ มาตรฐาน
คุณภาพโรงพยาบาล
• เพื่อพัฒนาบุคลากรให้ มีองค์ ความรู้และศักยภาพในการ
พัฒนาระบบบริการตามมาตรฐานที่เกี่ยวข้ องเหมาะสมตาม
สถานการณ์ และบริบทของแต่ ละหน่ วยบริการ
• เสริมสร้ างความร่ วมมือและประสานงานกันภายในหน่ วย
บริการและ สานักงานสาธารณสุขจังหวัดแพร่ ในรู ปแบบ
เครือข่ ายและคณะกรรมการพัฒนาระบบบริการสาธารณสุข
ทุกระดับ
3.
เป้าหมาย ( ที่โรงพยาบาลคาดหวัง )
3.1 โรงพยาบาลแพร่ ,สอง รับรอง HA ต่ อเนื่อง ( Re – accredit )
ภายใน ธันวาคม 2554
3.2 ร้ องกวาง , ลอง ,สูงเม่ นขอICVภายในพฤศจิกายน2554
มุ่งสู่ Accredit
3.3 หนองม่ วงไข่ , วังชิน้ ขอ Accredit เดือนตุลาคม2554
3.4 โรงพยาบาลสมเด็จพระยุพราชเด่ นชัย ขอOverallภายใน
พฤษภาคม2554
เป้าหมายที่สปสช.กาหนดมาให้ ในปี 2554
ก. พัฒนาเพื่อการรับรองคุณภาพ HA ขัน้ ที่ 2 รพร.เด่ นชัย ภายใน ก.ค
ง. พัฒนาและรับรอง HA ด้ วยตนเอง รพ.หนองม่ วงไข่ / วังชิน้
ภายใน ธันวาคม 2554
ฉ. พัฒนาต่ อเนื่องในขัน้ 2 เดิมด้ วยระดับคะแนนคุณภาพ
(HA Overall Scoring ) รพ. สูงเม่ น / ลอง / ร้ องกวาง
ภายใน กรกฎาคม 2554
ช. ธารงการรับรอง HA โดยมี Good practice รพท. แพร่
ซ. รับรอง HA ต่ อเนื่อง(Re – accredit )รพ.สอง ภายใน
ธันวาคม 2554
3.2
บุคลากรกลุ่มเป้าหมาย
3.2.1 คณะกรรมการทีมที่ปรึกษาพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล
ระดับจังหวัด (QRT หน่ วยบริการโรงพยาบาล)
3.2.2 คณะกรรมการพัฒนาคุณภาพงานโรงพยาบาลเฉพาะ
ด้ าน จานวน 9 คณะ (ด้ านเภสัชกรรม,ทันตกรรม,ห้ อง
ผ่ าตัด,ห้ องคลอด,ผู้ป่วยนอก, ผู้ป่วยใน, ห้ องฉุกเฉิน, เทคนิค
การแพทย์ , รังสีเทคนิค)
3.2.3 คณะกรรมการทีมนาเฉพาะด้ านระดับจังหวัด
แผนการพัฒนาคุณภาพปี 2554สานักงานสาธารณสุขจังหวัดแพร่
1. สร้ างทีมนารุ่ นใหม่ ในองค์ กร ( 6 Track )
2. ปรับทัศนะคติใหม่ ในการทางานคุณภาพ ( งานคุณภาพแบบ
ยืดหยุ่น และยั่งยืน)เช่ นHA Camp (Day Camp)
SHA Camp
3. พัฒนาตามแนวทางมาตรฐานคุณภาพโรงพยาบาล 6
Track4Domain
4.
5.
6.
พัฒนาทีมงานพัฒนาคุณภาพโรงพยาบาล QRT อาเภอ / จังหวัด
ด้ วยกระบวนการแลกเปลี่ยนเรียนรู้ประสบการณ์ เฉพาะด้ าน
โครงการเพื่อนช่ วยเพื่อน
Re – Accreditation /Accredit ( เดือนกรกฎาคม - ธันวาคม ) (ตาม
ระยะเวลาแผนพัฒนางานของแต่ ละโรงพยาบาล)
5.
การประเมินผล
5.1 จากการมีแผนการตรวจเยี่ยมจาก สรพ. / HACC
โรงพยาบาลที่เข้ าร่ วมโครงการ
5.2 โรงพยาบาลได้ รับการตรวจเยี่ยมของ สรพ./ HACC
ตามแผนที่กาหนด
5.3 บุคลากรสามารถนาองค์ ความรู้ ท่ ไี ด้ รับการพัฒนาไปใช้
ในการพัฒนาระบบบริการ
5.4 มีเครื อข่ ายและคณะกรรมการพัฒนาระบบบริการ
สาธารณสุขทุกระดับ
6. ตัวชีว้ ัด
โรงพยาบาลที่เข้ าร่วมโครงการมีผลการ
ตรวจเยี่ยมผ่านเกณฑ์ ตามแผนที่
กาหนด
7.
ระยะเวลาดาเนินการ
1 ตุลาคม 2553 – 31 ธันวาคม 2554
8.
•
แหล่ งงบประมาณ
สานักงานหลักประกันสุขภาพแห่ งชาติ
จานวนเงิน 1,070,000 บาท
(หนึ่งล้ านเจ็ดหมื่นบาทถ้ วน)
ใช้ บริหารจัดการในภาพรวม
• งบเงินบารุ งโรงพยาบาลตามแผนปฏิบัตกิ ารของ
แต่ ละหน่ วยงาน
9.งบประมาณที่ใช้ .....กิจกรรม
• การพัฒนาศักยภาพบุคลากร ภาพรวมจังหวัด
• พัฒนาศักยภาพทีมงานพัฒนาคุณภาพ QRT ทุกระดับ
• พัฒนาศักยภาพทีมงานระดับหน่ วยงานของ
รพ.หนองม่ วงไข่ / รพ.วังชิน้ / เด่ นชัย
• ค่ าตรวจเยี่ยมสารวจ จาก สรพ. / HACC จานวน 8
แห่ ง
10. หน่ วยงานที่รับผิดชอบ
สานักงานสาธารณสุขจังหวัดแพร่
11. สิ่งที่ต้องการให้ HACCเชียงราย
ช่ วยเหลือ
•
เป็ นทีมวิทยากรให้ ความรู้ในส่ วนขาดที่จังหวัด
ต้ องการเช่ นการทาแบบประเมินSA2011
• เป็ นทีมผู้ให้ คาปรึกษาแก่ รพ.ไปเยี่ยมเยียนกันบ้ างและ
ให้ ความช่ วยเหลือเช่ นระบบเอกสารคุณภาพ วิธีการ
ตอบแบบประเมิน
• HACCประสานกับสรพ.ให้ เข้ าใจในทิศทางเดียวกัน
และตัวแทนในการต่ อรองกับ สปสช.ให้ ได้