Transcript Prezentacija 2 - Nacionalna zaklada za razvoj civilnoga društva

OBRAZAC PRIJAVE I PRORAČUN
CENTAR ZA CIVILNE INICIJATIVE - CCI
Operativni program Razvoj ljudskih potencijala
Instrument predpristu pne pomoći (IPA)
JAČANJE REGIONALNIH I LOKALNIH STRUKTURA ZA PODRŠKU RAZVOJU CIVILNOGA
DRUŠTVA
INFO DANI
Zagreb, 22. veljače 2013.
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA (Concept Note)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA (Full Aplication Form)
OBRAZAC ZA PRIJAVU
OBRAZAC ZA PRIJAVU
Sadrži 4 dijela:
1. Sažetak Projektnog prijedloga (Concept Note)
(Sažetak Projekta - tablično, Opis Projekta, Relevantnost
Projekta)
2. Kontrolna lista za provjeru (Checklist for the Concept Note)
(Ispunjava Prijavitelj)
3. Izjava Prijavitelja (Declaration by the Applicant for the
Concept Note)
(Ispunjava Prijavitelj)
4. Obrazac za procjenu sažetka (Assessment Grid for the
Concept Note)
(Ispunjava Ugovorno tijelo)
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
(CONCEPT NOTE)
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•
Naziv Projekta
Mjesto provedbe Projekta
Ukupno trajanje Projekta
Iznos doprinosa EU
Postotak doprinosa EU
Ciljevi Projekta
Ciljana skupina
Krajnji korisnici
Očekivani rezultati
Glavne aktivnosti
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
SAŽETAK PROJEKTA (CONCEPT NOTE SUMMARY OF THE ACTION) (MAX. 1 STR.)
OF THE ACTION) (MAX 1 STR.)
Pozadina pripreme projekta
(kako je nastao projekt, proces planiranja i razvijanja projektne ideje,
osvrnuti se na dosadašnju suradnju sa suprijaviteljima)
Opis ciljeva
(prepisati opći/e i specifične ciljeve projekta)
Opis ključnih dionika, njihovi stavovi u odnosu na projekt i opis
konzultativnog procesa koji ste proveli
(navesti ključne dionike te način konzultacija u procesu pripreme projekta,
koja je njihova percepcija i stav prema projektu; koristiti informacije
dobivene kroz analizu dionika)
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
OPIS PROJEKTA (CONCEPT NOTE - DESCRIPTION
OF THE ACTION) (MAX 1 STR.)
Informacije o vrsti aktivnosti i specifičnim izlaznim rezultatima,
uključujući opis veza i odnosa između grupa aktivnosti
(Primjer: Aktivnost 6.1. Izrada organizacijske ček liste za OCD-e; rezultat 200 CD-a
“Alat za samoprocjenu organizacija civilnog društva”; Aktivnost 6.2. Primjena
organizacijske ček lista testirana na udrugama; rezultat-65 udruga primijenilo ček
listu i pismeno procijenilo instrument. Aktivnost 6.3. Izrađeni planovi napretka
ciljane skupine-40 udruga razradilo svoj plan napretka organizacije, 10 udruga
sudjelovalo u 2-dnevnoj radionici iz neprofitnog marketinga; 15 udruga sudjelovala
u 1-dnevnoj radionici iz odnosa s javnošću i 10 udruga sudjelovalo u 1-dnevnoj
radionici pozicioniranja u zajednici
Indikacija vremenskog okvira projekta i specifični vanjski faktori koje ste
uzeli u obzir
(Navesti trajanje projekta u mjesecima-budite realni/oprezni s vremenskim
trajanjem projekta; Navesti faktore u okruženju koji su utjecali na izradu
projekta - npr. Povećanje broja registriranih udruga mladih, slabi odaziv
novoosnovanih udruga mladih na natječaje, projekti udruga mladih
neprepoznati u zajednici)
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
OPIS PROJEKTA (CONCEPT NOTE - DESCRIPTION
RELEVANCE OF THE ACTION) (MAX 3 STR.)
1.1.1. Relevantnost u odnosu na ciljeve, sektor, tematiku
specifične prioritete natječaja
Opisati kako je projekt u skladu s ciljevima i prioritetima natječaja navedenih u
Smjernicama za prijavitelje
(Taksativno navesti ciljeve i prioritete natječaja s kojima je projekt u skladu; Dati
kratko objašnjenje na koji način je projekt u skladu s tim prioritetom i ciljem)
Opis relevantnosti akcije za specifičnu podtemu/sektor/područje i drugi
zahtjevi indicirani u uputama kao što su partnerstvo i sl.
(Konkretno navesti mjere/tematska područja pojedinih strateških dokumenata s
kojima je projekt u skladu)
Opisati s kojim će se očekivanim ishodima spomenutim u uputama Projekt
baviti
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
RELEVANTNOST PROJEKTA (CONCEPT NOTE -
RELEVANCE OF THE ACTION) (MAX 3 STR.)
1.1.2. Relevantnost u odnosu na specifične potrebe i
ograničenja ciljane zemlje, regije i/ili relevantnih
sektora (sinergija sa EU)
Opisati specifičnu pred-projektnu situaciju u ciljanoj zemlji/regiji/sektoru
(Koristiti statističke podatke, te rezultate postojećih istraživanja, uključujući
rezultate istraživanja/procjene potreba same organizacije, koji mogu
argumentirano ukazati da postoji problem/potreba)
Detaljna analiza problema/potreba
(Opisati problem/potrebu koja se želi riješiti projektom; Ne nuditi rješenja - npr.
“Nemamo društveni dom obnovljen u zajednici” nije problem, to je nuđenje
rješenja, problem je što mladi odlaze u veće gradove jer u manjim zajednicama
ne ostvaruju svoje interese; Ne opisivati probleme/potrebe svoje rganizacije!!)
Referirati se na specifične lokalne/regionalne/nacionalne planove/strategije
(Navesti strateški(e) dokument(e) i konkretnu mjeru iz istog s kojom je projekt u
sinergiji; Strateški dokumenti relevanti za natječaj navedeni su u uputama za
prijavitelje u dijelu 1.1. Osnovne informacije /Background)
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
RELEVANTNOST PROJEKTA (CONCEPT NOTE -
RELEVANCE OF THE ACTION) (MAX 3 STR.)
Nastavak na prethodne aktivnosti
(Navesti s kojim prijašnjim projektima koje je organizacija provela
projekt ima dodirnih točaka, gdje postoji nastavak aktivnosti;
Navesti na osnovu kojeg dosadašnjeg iskustva organizacije će se
provoditi projekt)
Dio većeg programa
(Navesti programe na nacionalnoj i međunarodnoj razini koji se provode, a s
kojima je projekt u sinergiji; Na razini EU navesti konkretno program s kojim
projekt ima poveznicu )
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
RELEVANTNOST PROJEKTA (CONCEPT NOTE -
RELEVANCE OF THE ACTION) (MAX 3 STR.)
1.1.3. Opis i definicija ciljane skupine i krajnjih korisnika,
njihovih potreba i kako akcija će se akcija utjecati na
njihove potrebe
Detaljni opis ciljane skupine i krajnjih korisnika te selekcijskih kriterija
(Primarna i sekundarna ciljana skupina - ukoliko postoji potreba za
razgraničenjem; Navesti konkretno broj ciljane skupine
Navesti na osnovu čega će se napraviti selekcija ciljane skupine npr. Dob,
spol, upoznatost sa radom NPO/OCD-a, geografska zastupljenost)
Opis problema/potreba te ograničenja ciljane skupine i krajnjih korisnika
(Potrebe i problemi ciljane skupine npr. Dugoročno neprisustvo na tržištu
rada rezultira smanjenjem samopouzdanja, socijalnu izolaciju,
nedostatak vještina za proaktivno traženje posla, neadekvatna znanja i
vještine relevantne za tržište rada)
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
RELEVANTNOST PROJEKTA (CONCEPT NOTE -
RELEVANCE OF THE ACTION) (MAX 3 STR.)
Opisati relevantnost projekta u odnosu na potrebe i ograničenja vaše ciljane
skupine, krajnjih korisnika
(Referirajući se na planirane aktivnosti projekta dati kratko objašnjenje
na koji način su iste relevantne potrebama i ograničenjima ciljane
skupine)
Opisati participativni proces osiguranja sudjelovanja ciljane skupine i krajnjih
korisnika
(Na koji način će ciljana skupina imati mogućnost sudjelovati /utjecati na
projektne aktivnosti. npr. Ciljana skupina će biti konzultirana u procesu
pripreme kurikuluma u području menadžmenta neprofitnih organizacija
kao i u procesu pripreme prakse u neprofitnim organizacijama)
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
RELEVANTNOST PROJEKTA (CONCEPT NOTE -
RELEVANCE OF THE ACTION) (MAX 3 STR.)
1.1.4. Posebna dodana vrijednost
Opisati dodanu vrijednost projekta, posebice u području promocije ili
konsolidacije javnog partnerstva, inovacija i prijenosa dobre prakse, ili
ukoliko se radi o horizontalnim temama kao što su; tema zaštite okoliša,
promocije ljudskih prava, prava manjina, prava invalida te jednake
mogućnosti.
DIO A. SAŽETAK PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
RELEVANTNOST PROJEKTA (CONCEPT NOTE -
 Prva selekcija projekata vrši se na osnovu SAŽETKA
PROJEKTNOG PRIJEDLOGA
 Koristiti pristup logičkog okvira u procesu planiranja
projekta i pripreme sažetka projektnog prijedloga
 Sve napisano u sažetku projektnog prijedloga mora ostati
nepromijenjeno u cjelovitoj prijavi
ALATI (ANALIZE) KOJE VAM MOGU KORISTITI…
VAŽNO…
 Procjena potreba u zajednici (anketa, akcijsko
istraživanje…)
 Analiza dionika
 Problemsko stablo
 Stablo ciljeva
 SWOT analiza
ALATI (ANALIZE) KOJE VAM MOGU KORISTITI…
ALATI (ANALIZE) KOJE VAM MOGU KORISTITI…
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Opće informacije
Projekt
Prijavitelj
Suprijavitelj
Povezane osobe
Suradnici
Kontrolna lista za provjeru
Izvjava prijavitelja
Obrazac za procjenu cjelovite prijave (ispunjava Ugovorno
tijelo)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA (FULL APPLICATION
FORM)
-
referencija i naziv Poziva na dostavu projektnih prijedloga
naziv prijavitelja
naziv projekta
mjesto provedbe projekta
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
1. OPĆE INFORMACIJE (GENERAL INFORMATION)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2. PROJEKT (ACTION)
Referirajući se na opće i specifične ciljeve, očekivane rezultate
opisane u sažetku projektnog prijedloga:
 Objasniti koje konkretne rezultate očekujete te na koji će se
način poboljšati situacija ciljane skupine i krajnjih korisnika,
uključujući unapređenje tehničkih i upravljačkih sposobnosti
ciljane skupine i/ili bilo kojih lokalnih suprijavitelja i povezanih
osoba
 Identificirati i detaljno opisati svaku aktivnost koja će se
poduzeti kako bi ostvarili rezultate, opravdavajući izbor
aktivnosti te navesti ulogu svakog suprijavitelja i povezanog
subjekta (suradnika, izvođača ili primatelja potpora gdje je
primjenjivo) u aktivnostima. Ovdje ne navoditi detaljan akcijski
plan (dostavlja se u poglavlju 2.2.3) ali je potrebno dokazati
koherentnost i konzistentnost projekta. Navedite predviđene
publikacije.
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.1. OPIS PROJEKTA (DESCRIPTION OF THE
ACTION) (MAX. 13 STR.)
 U slučaju da se predviđa preraspodjela nepovratnih sredstava
(sub-grantovi), pod uvjetom da je to prihvatljiva aktivnost prema
Smjernicama za prijavitelje: Odredite ciljeve, rezultate,
aktivnosti, vrstu i kriterije za odabir primatelja potpora
(uključujući i kriterije za utvrđivanje točnog iznosa svake
potpore). Maksimalan iznos potpore iznosi € 60.000 po trećoj
strani, osim u slučaju kada je preraspodjela nepovratnih
sredstava glavna svrha projekta.
Samo u slučaju ograničenih postupaka:
 Opisati/istaknuti eventualne izmjene iz sažetka projektnog
prijedloga.
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.1. OPIS PROJEKTA (DESCRIPTION OF THE
ACTION) (MAX. 13 STR.)









Metoda provedbe pojedinih aktivnosti
Nastavak na prethodne aktivnosti
Sinergija/dio većih programa u zemlji i EU
Način unutarnje i vanjske evaluacije
Uloga svih dionika (partnera, ciljane skupine…)
Organizacijska struktura i projektni tim
Potrebni resursi
Stav dionika prema aktivnostima i projektu
Planirane aktivnosti kako bi se osigurala vidljivost projekta
i EU doprinosa
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.2. METODOLOGIJA (METHODOLOGY)
(MAX. 5 STR.)
PROJEKTA (DURATION AND INDICATIVE ACTION PLAN) (MAX. 13 STR.)
 Duljina trajanja projekta ___ mjeseci.
 Gantt tablica – tabelarni prikaz aktivnosti, vremenskog
(mjesečnog odvijanja) pojedinih aktivnosti i tko je
zadužen za provedbu
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.3. DULJINA I INDIKATIVNI PLAN TRAJANJA
Year 1
Semester 1
Activity
M1
M2
M3
Semester 2
M4
M5
M6
M7
M8
M9
M10
M11
12
Implementing body
STRONG PLATFORM (Strengthening Organizational Networks’ gaps)
1.Setting partnership
2.Creation of visual identity
3.Coordination of the
Action
4.Development of
promotional materials
5.Creation org., check list
6. Applying org. Check list
7.Capacity building
training-marketing
CCI,
CCI; Zagor, KZŽ
County
CCI
CCI, Zagor, County
KZŽ
CCI, Zagor, County
KZŽ
CCI, Zagor
Zagor
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
PRIMJER: AKCIJSKI PLAN (GANTT TABLICA)
 Opisati očekivani učinak projekta uz naznaku
kvantitativnih pokazatelja gdje je to moguće u odnosu na
tehničku, ekonomsku, socijalnu razinu i razinu javnih
politika
 Opisati plan širenja projekta i mogućeg višestrukog efekta
akcije
 Analiza rizika i plan za svladavanje nepredvidivih situacija
tijekom provedbe projekta. Definirani rizici bi trebali
sadržavati fizički, okolišni, politički, gospodarski i
društveni element
 Opisati glavni preduvjete i pretpostavke u sklopu projekta
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.4. ODRŽIVOST (SUSTAINABILITY OF THE ACTION)
(MAX. 3 STR.)
 Održivost učinka projekta i nastavak aktivnosti
razmatrajući:
- Financijsku održivost
- Institucionalnu održivost
- Održivost na razini politika
- Održivost u odnosu na okoliš i utjecaj na okoliš
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.4. ODRŽIVOST (SUSTAINABILITY OF THE ACTION)
(MAX. 3 STR.)
Aktivnost
Osnivanje mreže
udruga
Procjene rizika 0, 1, 2
Rizik okolišni
0
Rizik
socijalni
1
Rizik politički
Prevencija
utjecaja rizika
1
Uključivanje svih
dionika u
planiranje
projekta, pismeni
pristanak JLS na
suradnju kao
preduvjet
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
PRIMJER: ANALIZA RIZIKA
- potrebno ispuniti ANEKS C
2.1.6. PRORAČUN (BUDGET)
- potrebno ispuniti ANEKS B
 Proračun projektnog prijedloga
 Obrazloženje procijenjenih troškova
 Očekivani izvori financiranja
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.5. LOGIČKI OKVIR (LOGICAL FRAMEWORK)
(APPLICANTS EXPERIENCE)
- opisati iskustvo u sličnim projektima (naziv
projekta, sektor, mjesto provedbe projekta,
ukupni troškovi, uloga u projektu, donatori,
iznosi doprinosa po donatorima, vrijeme
provedbe projekta, ciljevi i rezultati)
2.1.8. ISKUSTVO SUPRIJAVITELJA
(CO-APPLICANTS EXPERIENCE)
2.2. ISKUSTVO POVEZANIH OSOBA/SUBJEKATA
(AFFILIATED ENTITY EXPERIENCE)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.7. ISKUSTVO PRIJAVITELJA
-
opis prijavitelja kroz set upitnika vezanih za identitet (opće
informacije), profil (pravni status), kategoriju i sektor djelovanja,
ciljane skupine, procjenu kapaciteta za upravljanjem i provedbom
projekata, resurse (financijske i organizacijske) te upravljačku
strukturu
4. SUPRIJAVITELJ (THE CO-APPLICANT)
-
opis suprijavitelja (opće informacije, resursi, iskustvo suradnje s
prijaviteljem, pravni status)
5. POVEZANA OSOBA/E (AFFILIATED ENTITY/IES)
-
opis povezane osobe (opće informacije, resursi, iskustvo suradnje s
prijaviteljem i/ili suprijaviteljem, pravni status)
6. SURADNICI (ASSOCIATES)
-
opis suradnika koji sudjeluju u projektu (opće informacije, resursi,
iskustvo u sličnim projektima, iskustvo suradnje s prijaviteljem i/ili
suprijaviteljem, uloga u pripremi projekta, uloga u provedbi projekta)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
3. PRIJAVITELJ (THE APPLICANT)
-
prije slanja projekta obavezno ispuniti listu kojom se potvrđuje
da su ispunjeni svi kriteriji Poziva
8. IZJAVA PRIJAVITELJA(DECLARATION)
-
ovjerava se potpisom odgovorne osobe prijavitelja
9. OBRAZAC ZA PROCJENU (ASSESMENT GRID)
-
ispunjava Ugovorno tijelo
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
7. KONTROLNA LISTA ZA PROVJERU (CHECKLIST)
 Najniži iznos: 30,000 €
 Najviši iznos: 60,000 €
 Iznos nepovratnih sredstava ne smije biti manji od 50% te
veći od 85% ukupno prihvatljivih troškova aktivnosti,
razliku pokrivaju prijavitelji ili suprijavitelji vlastitim
sredstvima ili drugim sredstvima koja nisu iz proračuna
EU
 Trajanje projekta: ne kraće od 12 mjeseci i ne dulje od 24
mjeseca
PRORAČUNSKA TABLICA
2.1.6. PRORAČUN (BUDGET)
OPĆE NAPOMENE
 Proračun mora biti realističan s dobrim odnosom
troškova i učinaka
 Proračun mora sadržavati ukupne troškove projekta, a ne
samo udio koji se očekuju kroz bespovratna sredstva
 Svi iznosi u proračunu se izražavaju bez PDV-a
 Plaće se izražavaju u brutto iznosu
 Niti jedan trošak koji je nastao prije projekta ne može se
staviti u proračun, jednako tako kao ni trošak koji ćete
imati po isteku projekta
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.6. PRORAČUN (BUDGET)
1. Budget for the Action
1
Year 12
All Years
Unit
13
# of units
Unit rate
(in EUR)
Total Cost
3
(in EUR)
Unit
Costs
1. Human Resources
1.1 Salaries (gross salaries including social security charges and other related costs, local staff) 4
1.1.1 Technical
Per month
Per month
1.1.2 Administrative/ support staff
Per month
Per month
Per month
Per month
1.3.1 Abroad (staff assigned to the Action)
Per diem
Per diem
1.3.2 Local (staff assigned to the Action)
Per diem
Per diem
1.3.3 Seminar/conference participants
Per diem
Per diem
1.2 Salaries (gross salaries including social security
charges and other related costs, expat/int. staff)
1.3 Per diems for missions/travel 5
Subtotal Human Resources
6
2. Travel
2.1. International travel
Per flight
Per flight
2.2 Local transportation
Per month
Per month
Per vehicle
Per vehicle
4.1 Vehicle costs
Per month
Per month
4.2 Office rent
Per month
Per month
4.3 Consumables - office supplies
Per month
Per month
4.4 Other services (tel/fax, electricity/heating, maintenance)
Per month
Per month
Subtotal Travel
3. Equipment and supplies7
3.1 Purchase or rent of vehicles
3.2 Furniture, computer equipment
3.3 Machines, tools…
3.4 Spare parts/equipment for machines, tools
3.5 Other (please specify)
Subtotal Equipment and supplies
4. Local office
Subtotal Local office
5. Other costs, services
8
5.1 Publications9
5.2 Studies, research9
5.3 Expenditure verification
5.4 Evaluation costs
5.5 Translation, interpreters
5.6 Financial services (bank guarantee costs etc.)
5.7 Costs of conferences/seminars 9
5.8. Visibility actions10
Subtotal Other costs, services
6. Other
Subtotal Other
7. Subtotal direct eligible costs of the Action (1-6)
8. Provision for contingency reserve (maximum 5% of 7, subtotal of direct eligible costs of the
Action)
9. Total direct eligible costs of the Action (7+ 8)
10. Indirect costs (maximum 7% of 9, total direct eligible costs of the Action)
11. Total eligible costs (9+10)
12. - Taxes 11
- Contributions in kind
12
13. Total accepted11 costs of the Action (11+12)
# of units
Unit rate
(in EUR)
Total Cost
(in EUR)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2.1.6. PRORAČUN (BUDGET)
 Plaće (uključujući sva davanja)
– Tehničko i administrativno osoblje
– Navesti postotak (udio) radnog vremena na projektu
 Dnevnice – per diem
– Dnevnice uključuju smještaj, hranu, lokalna putovanja i
ostale troškove tijekom putovanja
– Maksimalan iznos dnevnica za RH je 264 EUR
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
1. LJUDSKI RESURSI (HUMAN RESOURCES)
 Međunarodna putovanja
 Lokalna putovanja
– Javni prijevoz ili korištenje osobnog vozila uz naknadu
0.25 € po kilometru (naknada uključuje troškove goriva i
amortizaciju)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
2. PUTNI TROŠKOVI (TRAVEL)
–
–
–
–
–
Kupnja ili najam vozila
Namještaj, IT oprema
Strojevi, alati
Zamjenski djelovi
Ostalo
Kupnja namještaja, opreme, adaptacija i modernizacija
postojećih infrastruktura koje su potrebne za
ostvarivanje ciljeva projekta ne smiju premašiti 15%
ukupnih prihvatljivih troškova projekta.
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
3. OPREMA I ZALIHE (EQUIPMENT AND SUPPLIES)
-
Troškovi vozila
Troškovi najma uredskog prostora
Uredski potrošni materijal (toner, papir itd.)
Ostali troškovi (telefon, režije)
Navedeni troškovi su prihvatljivi ukoliko se odnose
isključivo na razdoblje sufinanciranja poslovanja.
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
4. LOKALNI URED (LOCAL OFFICE)
SERVICES)
-
Publikacije
Studije, istraživanje
Financijska revizija
Troškovi evaluacije
Prijevodi
Financijske usluge
Troškovi seminara i konferencija
Troškovi vidljivosti
U ovu kategoriju ulaze uglavnom troškovi za aktivnosti
koje se podugovaraju.
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
5. OSTALI TROŠKOVI, USLUGE (OTHER COSTS,
- Svi troškovi vezani za provedbu aktivnosti/projekta koje
očekujete, a niste ih naveli u prethodnim stavkama
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
6. OSTALO (OTHER)
 7. Zbroj prihvatljivih direktnih troškova (1-6)
 8. Pričuva za nepredviđene troškove – može iznositi max.
5% od 7. direktnih prihvatljivih troškova. Tijekom
projekta mogu se koristiti isključivo uz prethodnu
suglasnost ugovaratelja
 9. Zbroj prihvatljivih direktnih troškova (7+8)
 10. Prihvatljivi indirektni troškovi – mogu biti prihvatljivi
za financiranje u fiksnom iznosu ako ne prelaze 7% od
ukupnih prihvatljivih direktnih troškova.
 11. Porezi, Doprinosi u naravi (ako je primjenjivo)
 12. Ukupan prihvaćen trošak (10+11)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
TROŠKOVI 7.-13.
(BUDGET JUSTIFICATION)
Opis troškova
Jednak opisu stavke iz
Proračuna
Objašnjenje troškova
Opravdanost
procijenjenih troškova
Opisno pojašnjenje svake
proračunske stavke koje
dokazuje nužnost
predviđenih troškova te
njihove poveznice s
projektom (npr. kroz
pozivanje na aktivnosti
i/ili rezultate u opisu
aktivnosti ).
Obrazložiti kalkulaciju
procijenjenih troškova.
Imati na umu da
procjena mora biti
temeljena na stvarnim
troškovima ili na
pojednostavljenim
troškovnim opcijama
(kao što je opisano u
točki 2.1.5. Uputa za
prijavitelje)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
OBRAZLOŽENJE PROCIJENJENIH TROŠKOVA
 Doprinos Europske unije/European Development Fund
 Financijski doprinos prijavitelja, suprijavitelja i ostalih
donatora
 Direktni prihod od projekta
 Doprinos u naravi (ako je primjenjivo)
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
OČEKIVANI IZVORI FINANCIRANJA
Dodatne informacije: PRAG 2013
[email protected]
[email protected]
DIO B. CJELOVITA PRIJAVA
ZAHVALJUJEMO NA PAŽNJI!