L’EQUIPE PLURIDISCIPLINAIRE EN SOINS PALLIATIFS

DU Soins Palliatifs Sylvie Bailly Psychologue Magali PIERRAT Médecin Nadine REGNIER IDE

La pluridisciplinarité

 Concerne simultanément plusieurs disciplines  Juxtaposition de plusieurs disciplines sur un même sujet participant à une réalisation commune sans que les concepts et les méthodes utilisées par chacune des disciplines ne soient modifiés.

L’interdisciplinarité

 Établit des relations entre plusieurs disciplines pour les faire interagir.

 Élaborer des concepts, des méthodes, des problématiques communs aux différentes disciplines sans pour autant aller jusqu’à la création d’une nouvelle discipline.

« Les équipes de soins palliatifs

sont pluriprofessionnelles dans leur composition et interdisciplinaires dans leurs modes d’actions. » (Rapport du conseil économique et social, 1999)

L’équipe pluridisciplinaire selon O. Jonin

 Une équipe où l’on sait

pourquoi

il le fait,

ce que chacun fait

et  une équipe où où c’est plutôt

personne ne fait un solo un chœur

, , mais  une équipe où tout au moins

les décisions sont partagées

expliquées ou

L’équipe pluridisciplinaire selon O. Jonin

 une équipe où chacun est

personne avec ses reconnu

en tant que

qualités et ses limites

, aussi bien personnelles que professionnelles, et considéré comme utile tel qu’il est  une équipe où chaque soignant n’aura pas un domaine propre à défendre mais

compétence à ajouter à celle des autres

.

»

une

Illustration avec l’équipe pluridisciplinaire de l’Unité de Soins Palliatifs du CHRU de Lille: ASH Aides soignantes Assistante sociale Bénévoles Cadre de santé Infirmières DE Kinésithérapeute Médecins Psychologues Secrétaire méd EQUIPE psy médicale sociale PATIENT familiale somatique […]

PATIENT Illustration avec l’équipe pluridisciplinaire de l’Unité de Soins Palliatifs du CHRU de Lille: Aides Soignants Kiné Médecins Infirmiers DE Assistante Sociale COMMUNICATION INTERDISCIPLINAIRE Secrétaire médicale Psychologues ASH Cadre de santé Bénévoles

Comment favoriser la communication ?

     Réunion quotidienne Participation possible des différents intervenants au tour médical Fiche de transmission par discipline dans le dossier du patient Feuille de synthèse hebdomadaire pluridisciplinaire Supervision 1 à 2 fois par mois, avec un thérapeute extérieur

Une question d’éthique…

   Inscrire le patient au centre d'une prise en charge globale, avec élaboration d'un projet de soins Partage des compétences Synergie des connaissances et talents    Aide à la motivation des soignants Soutien mutuel Garde fou face à des prises de décisions difficiles

Risques et limites de la pluridisciplinarité

    Chevauchement voire confusion des rôles Difficultés à trouver sa place Problèmes relationnels, points de vue inconciliables Hiérarchie

En conclusion:

  La pluridisciplinarité est un processus, non un acquis!

Savoir se remettre en question afin de ne pas se contenter d’un semblant de pluridisciplinarité!