Transcript نسخه پاورپوینت

‫به نام خدا‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫تار‪o n‬‬
‫‪tent‬‬
‫يخچه‪C‬ي آديدآس‬
‫در سال ‪ 1920‬دو برآدر به نام هاي آدولف و رودولف دآسلر در شهر «هرزوگن رآخ» در نزديكي نورنبرگ كارخانه‬
‫برآدرآن دآسلر رآ تاسيس كردند‪.‬‬
‫پس آز آستقبال خوب و شناخته شدن محصوالت آو‪ ،‬آدولف به فكر ثبت شركت و پيدآ كردن نامي برآي محصوالت‬
‫خود آفتاد‪ .‬چون خانوآده و دوستان‪ ،‬آو رآ آدي صدآ ميزدند آو آز کلمه آدي و ‪ 3‬حرف آز نام فاميلي خود‬
‫آستفاده کرد و نام آديدآس رآ برآي شرکت و محصوالت خود برگزيد‪.‬‬
‫چندي بعد آو به فكر گسترش شركت خود آفتاد و محصوالت خود رآ فقط به آرآيه ك فش ورزشي محدود نكرد‪ .‬لباس‬
‫ها و گرمكن هاي ورزشي نيز به محصوالت آديدآس آضافه شدند‪ .‬سپس آديدآس تجهيزآت ورزشي مانند توپ و‬
‫رآکت رآ نيز توليد کرد‪.‬‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫‪Content‬‬
‫پس آز پايان جنگ جهاني دوم آختالف شديد بين آين دو برآدر بخاطر مسائل سياسي باعث جدآي ي آنها‬
‫شد‪.‬رودلف پس آز جدآي ي شرکت پاما رآ تاسيس کرد‪ .‬جالب آست بدآنيد زمانيکه دو برآدر شرکت هاي جدآگانه‬
‫خود رآ بنيان گذآشتند‪ ،‬شهر نيز دو دسته شد و ساکنان تنها به يکي آز آين دو که عمده ترين شرکت هاي‬
‫هرزوگن رآخ بودند‪ ،‬وفادآري دآشتند‪.‬آما آين روزها مبلغان پوما و آديدآس در مرآسم مختلف برآي هم لطيفه‬
‫مي گويند آما برآدرآن دآسلر پس آز جدآي ي حتي يك كلمه هم با يكديگر حرف نزدند‪.‬‬
‫سرآنجام آدولف دآسلر در ‪ 78‬سالگي در سال ‪1978‬در گذشت و سهام آين شرکت برآي پسر و خانوآده آش ماند‬
‫آما در سال ‪ ۱۹۸۹‬خانوآده دآسلر آز شرکت بيرون رفتند و شرکت پس آز خريد و آدغام با يک شرکت سازنده‬
‫وسايل آسکي وکوهنوردي به نام‪ SOLOMON-GROUP‬به شرکت سهامي عام‬
‫تبديل شد‪.‬‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫حوزه فعاليت آديدآس‬
‫آمروزه آديدآس در آك ثر كشورهاي دنيا دآرآي نمايندگي و شعبه آست‪.‬کارمندآن آين شرکت بيش آز ‪ 39‬هزآر نفر‬
‫هستند‪.‬آديدآس در آك ثر رقابت ها و تورنمنت هاي معتبر جهاني مانند آلمپيك به عنوآن يکي آز حاميان آصلي‬
‫حضور دآرد‪.‬نام آديدآس آمروزه نه فقط برآي ورزشکارآن و عالقه مندآن به ورزش ‪،‬بلکه برآي آشخاص ديگر به‬
‫عنوآن آستاندآرد کيفيت لباس و تجهيزآت ورزشي شناخته ميشود‪.‬‬
‫شرکت آديدآس دومين بزرگترين توليد کننده لباس هاي ورزشي در جهان ميباشد ‪.‬آين شرکت توليد کننده توپهاي‬
‫جام جاني ‪ 2006‬و يورو ‪ 2008‬آست‪ .‬همچنين آين شركت در فرآنسه نيز شعبه بزرگي دآرد‪ .‬وسايل آديدآس كه‬
‫در آيرآن موجود مي باشد آغلب ساخت ويتنام آست كه تحت ليسانس شركت آديدآس(در آلمان) مي باشد‪.‬‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫محصوالت آديدآس‬
‫بطور کلي شرکت اديداس لوازم ورزشي از جمله لباس ‪،‬توپ و ک فش هاي ورزشي براي فوتبال ‪،‬گلف‬
‫‪،‬تنيس‪،‬بسک تبال‪،‬راگبي و‪ ....‬توليد ميکند‪ .‬همچنين محصوالت جانبي ورزشي مثل عطر و‬
‫خوشبوکننده هاي ورزشي و لوازم پزشکي کمک ورزشي مانند ساعتهاي کنترل کننده فشار خون و‬
‫ک فش اديداس به پا ضربان قلب ميسازد‪.‬اخيرا نيز خبري با اين عنوان منتشر شد‪ :‬سامسونگ‬
‫ميکند‪.‬اين موبايلهاي جديد اديداس قابليت هاي بي شماري از جمله محاسبه مسافت تمرين هاي‬
‫ورزشي و ميزان سوزاندن کالري را دارند‪ .‬کاربران اين تلفنها عالوه بر اين مي توانند در حين انجام‬
‫تمرين هاي ورزشي با سيستم پخش موسيقي اين تلفنها به صداي تپش قلب خود نيز گوش دهند‪.‬‬
Content
Impossible is nothing
Content
Impossible is nothing
Content
Impossible is nothing
‫اديداس در صنعت ورزش‬
‫پوشاك اديداس بر تن اندي موراي‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫آفرآد کليدي سازمان در سال ‪:2012‬‬
‫مدير آجرآي ي‪ :‬هربرت هاينر‬
‫مدير آجرآي ي برند آديدآس‪ :‬اريک استامينگر‬
‫رئيس هيئت مديره‪ :‬ايگور الندا‬
‫مدير آمور مالي گروه آديدآس‪ :‬رابين استاکر‬
‫مدير عملياتهاي جهاني‪ :‬گلن بنت‬
‫مدير عامالن‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫‪Content‬‬
‫مدير آجرآي ي برند آديدآس‪:‬‬
‫اريک استامينگر‬
‫مدير آجرآي ي‪ :‬هربرت هاينر‬
‫رئيس هيئت مديره‪ :‬ايگور‬
‫الندا‬
Content
Impossible is nothing
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫درآمد در سال ‪ 11.99 :2010‬بيليون يورو‬
‫درآمد عملياتي در سال ‪ 894 : 2010‬ميليون دالر‬
‫سود در سال ‪ 567 : 2010‬ميليون يورو‬
‫تعدآد کارکنان در سال ‪42540 : 2010‬نفر‬
‫آمور مالي‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫‪Content‬‬
‫دآده هاي مالي به ميليون يورو‬
‫‪2010‬‬
‫‪2009‬‬
‫‪2006‬‬
‫سال‬
‫‪2008‬‬
‫‪2007‬‬
‫‪10,381 11,990‬‬
‫‪10,799‬‬
‫‪ 10,084 10,299‬فروش‬
‫‪1,159‬‬
‫‪780‬‬
‫‪1,280‬‬
‫‪1,165‬‬
‫‪567‬‬
‫‪245‬‬
‫‪642‬‬
‫‪551‬‬
‫‪ 483‬خالص درآمد‬
‫‪221‬‬
‫‪917‬‬
‫‪2,189‬‬
‫‪1,766‬‬
‫‪ 2,231‬خالص بدهي‬
‫سود قبل آز كسر ماليات‪،‬بهره و‬
‫‪ 1,078‬آستهالك‬
Content
Impossible is nothing
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫زيرمجموعه ها و شرکاي تجاري اديداس‬
‫شرکت اديداس شامل چند شرکت کوچکتر است که عبارتاند از ‪ :‬شرکت «ريبوک» که لباس ورزشي توليد ميکند‪،‬‬
‫شرکت «تيلور ميد» و «مکس فلي» که توپ و وسائل گلف توليد ميکنند‪.‬‬
‫اديداس پس از خريد ريبوک در اوايل سال ‪ 2006‬به عنوان سالحي در مقابله با رقيب اصلي خود شرکت نايک تا به‬
‫حال زمان زيادي را صرف بازسازي اين شرکت کرده‪.‬‬
‫شرکت ريبوک تمام تالش خود را متمرکز بر بازارهاي امريکا و انگليس کرده بود و به جاي توجه بر کيفيت فقط به فروش‬
‫فکر ميکرد‪ .‬کاهش قيمت ک فشهاي ريبوک تصوير برند را تضعيف کرد؛ به طوري که ريبوک درنظر مصرف کننده‬
‫نهاي ي يک محصول بي نام و نشان بود‪.‬اولين اقدام اديداس براي بازگرداندن ريبوک به جايگاه اوليه‪ ،‬سرمايه گذاري‬
‫عظيم بر روي محصول به خصوص مديريت محصول‪ ،‬طراحي و توسعه بود‪.‬‬
‫برندهاي اديداس‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫‪%8‬فروش‬
‫‪%20‬فروش‬
‫‪%72‬فروش‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫جايگاه مردم در اديداس‬
‫طبق بيانيه ماموريت اديداس‪“:‬ما سازماني جهاني هستيم که مسئول اجتماعي و محيطي‬
‫است‪.‬پاداشهاي خالقانه و مالي به کارکنان و ذينفعان مي دهيم“ برهمين اساس انها اکنون‬
‫براي ارتقاي سالمتي جامعه با سازمانهاي دولتي‪،‬اتحاديه هاي تجاري و عرضه کنندگان همکاري‬
‫ميکنند‪.‬همچنين براي حذف پ ي وي سي که يک چسب پالستيکي مضر براي سالمتي انسان‬
‫است وارد عمل شده اند‪.‬‬
‫شرکت ريبوک نيز متمرکز بر حقوق انساني است‪.‬ريبوک معتقد است که نژاد انساني بايد حقوق‬
‫انساني را درک و عدالت را رعايت کند‪.‬در همين راستا موسسه حقوق انساني ريبوک را تاسيس‬
‫کرده‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫چشم انداز اديداس‬
‫هيچ چيز غير ممکن نيست!!!‬
‫تاريخچه ي خالقيتهاي اديداس گواه اينست که واقعا "هيچ چيز غير ممکن نيست"‬
‫موسس اين شرکت ادي داسلر با توليد اولين ک فش در سال ‪ 1920‬با الهام از يک ايده ساده سعي‬
‫کرد اين چشم انداز را دستور کار خودش قرار دهد که ”همه ي ورزشکارآن همرآه محصوالت‬
‫ما باشند“‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫بيانيه ماموريت اديداس‬
‫*اديداس‪-‬سالمون در تالش است تا رهبر جهاني در صنعت کاالهاي ورزشي باشد‪.‬اين امر براساس برند‬
‫ورزشي مبتني بر شور و شوق براي ورزش و سبک زندگي ورزشي است‪.‬‬
‫*ما مشتري گرا هستيم‪.‬اين بدان معني است که ما دائما کيفيت‪،‬ظاهر‪،‬احساس و درک محصوالت و‬
‫ساختار شرک تمان را بهبود مي بخشيم تا با انتظارات مشتريان منطبق و حتي از ان فراتر رويم‬
‫و بيشترين ارزش را براي انها بيافرينيم‪.‬‬
‫*ما رهبر خالقيت و طراحي هستيم‪.‬که درصدديم به ورزشکاران در تمام سطوح مهارتي کمک کنيم تا به‬
‫حداک ثر تواناي ي خود دست يابند که بوسيله هريک از محصوالتي که به بازار مي اوريم صورت‬
‫ميگيرد‪.‬‬
‫*ما سازماني جهاني هستيم که مسئول اجتماعي و محيطي است‪.‬پاداشهاي خالقانه و مالي به کارکنان و‬
‫ذينفعان مي دهيم‪.‬‬
‫*ما متعهديم که پيوسته برندها و محصوالتمان را قوت بخشيم تا موقعيت رقابتيمان را بهبود بخشيم‪.‬‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫استراتژيهاي شرکت اديداس‬
‫استراتژيهاي موسسه قبل از ساختار دهي مجدد ‪2005-2006‬‬
‫‪.1‬آسترآتژي توسعه محصول‬
‫نواوري مداوم محصول‬
‫استراتژي رشد_استراتژي تمرکز‬
‫‪.2‬آسترآتژي تغيير‬
‫معرفي مديران جديد‬
‫کاهش هزينه ها‪،‬بهبود سبکها‪،‬ارائه مدلهاي جديد‪،‬بستن قرارداد با ورزشکاران نامي‬
‫‪.3‬آسترآتژي تنوع بخشي‬
‫تملک ‪salmon sa‬‬
‫صنايع مرتبط با ورزش‪،‬تجهيزات اسکي‪،‬کلوپهاي گلف‪،‬اجزا دوچرخه‪،‬پوشاک ورزشي زمستاني‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫‪Content‬‬
‫استراتژيهاي موسسه بعد از ساختار دهي مجدد ‪2005-2006‬‬
‫‪.1‬استراتژي تغيير‬
‫خلق تصورات متمايز براي محصوالت‪،‬راه اندازي خطوط جديد محصول‪،‬افزايش تبليغات‪،‬دستيابي به‬
‫جهاني‬
‫‪.2‬استراتژي بي بهره سازي‬
‫فروش ‪ salmon AG‬در سال ‪2005‬‬
‫باقي گذاشتن ‪ tylormade‬بعنوان تنها واحد کسب و کار‬
‫‪.3‬استراتژي ادغام افقي‬
‫خريد ريبوک در سال ‪2005‬‬
‫تمرکز مجدد بر قابليتهاي توليد ک فش و پوشاک ورزشکاري‬
‫کاراي ي در زنجيره تامين‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫‪Content‬‬
‫‪.4‬استراتژي ادغام عمودي رو به جلو‬
‫جايگزيني توزيع کنندگان با تاسيس فروشگاهها‬
‫کنترل فضاي خرده فروشي(مغازه هاي خرده فروشي تک برند‪،‬فروش در محل فروش‪،‬مغازه هاي‬
‫در خروجي شرکت‪،‬سايتهاي فروش الک ترونيکي)‬
‫‪.5‬استراتژي توسعه بازار‬
‫گسترش فروش با تاسيس فروشگاههاي خرده فروشي در بازار بين المللي‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫ادغام با کدام؟سالمون يا ريبوک؟‬
‫تفاوتهاي عمده بين واحدهاي کسب و کار‬
‫ايندو مانع از زنجيره تامين مبتني بر سود‬
‫ميشود‬
‫تنوع سازي با شرکت رقيب ‪،‬ريبوک‪،‬‬
‫باعث فراهم شدن فرصتهاي رشد و مزاياي‬
‫هزينه اي ميشود‬
BCG ‫ماتريس‬
Impossible is nothing
CPM ‫ماتريس‬
Impossible is nothing
IFE ‫ماتريس‬
Impossible is nothing
EFE ‫ماتريس‬
Impossible is nothing
‫ماتريس ‪SWOT‬‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫ضعفها‬
‫قوتها‬
‫ قيمت باال در بعضي محصوالتش‬‫موفقيتهاي برجسته در اروپا‬‫ تجارت الك ترونيكش در امريكا محدود است‬‫محصوالت با عملکرد باال‬‫ فروش مستقيمش به مشتريان‪ ،‬با عمل فروشندگان مجدد محصوالتش ‪-‬فروش زيرمجموعه اش سالمون“سگ“‬‫تضاد دارد‬
‫‪ -‬سرويس مشتري انالين كارا و قابل دسترسي ندارد‬
‫تهديدات‬
‫فرصتها‬
‫نرخ مبادله خارجي باعث فناي سود واقي ميشود‪.‬‬‫ورزشکاران امريکاي ي که با اديداس قرارداد بستند به معروفيت نايک‬‫نيستند‬
‫نايک در حال تسخير بازار فوتبال اروپاست‬‫‪-‬عموم با بهره کشي ارزان از کارمندان مخالفند‬
‫تملک ريبوک‬‫قوت يافتن در صنعت گلف از طريق ‪TaylorMade‬و تملک‬‫‪MAXFLI‬‬
‫‪-‬رشد از طريق بازگشاي ي فروشگاههاي خرده فروشي‬
‫‪Impossible is nothing‬‬
‫اثر بحران اقتصادي بر فعاليتهاي اديداس‬
‫شرکت اديداس طي بيانيه اي ضمن اعالم کاهش ‪ 93‬درصدي ميزان سودهي خود‪ ،‬خاطر نشان‬
‫کرد‪ :‬سود خالص شرکت اديداس طي ‪ 3‬ماهه دوم سال جاري ميالدي به ‪ 9‬ميليون يورو کاهش‬
‫يافته است‪ .‬اين درحالي است که سود خالص اين شرکت درهمين زمان مشابه طي سال‬
‫‪ 2008‬ميالدي ‪ 116‬ميليون يورو بوده است‪".‬هربرت هينر" مدير كل شركت اديداس اظهار‬
‫داشت‪ :‬بحران مالي و کاهش قدرت خريد موجب کاهش بي سابقه مصرف کنندگان محصوالت‬
‫اديداس در سطح جهان شده است‪.‬با وجود اين اطمينان دارم طي ماه هاي اينده وضعيت اين‬
‫شرکت بهبود مي يابد‬
‫پايان‪.‬‬
‫از توجه شما سپاسگزارم‬