Transcript مدیریت استراتژیک در شرکت آدیداس(نسخه پاورپوینت)

1
‫«دانشگاه عالمه طباطبائی»‬
‫دانشکده مدیریت و حسابداری‬
‫عنوان ارائه‬
‫مدیریت استراتژیک در شرکت آدیداس‬
‫رشته‬
‫مدیریت صنعتی(گرایش تولید)‬
‫استاد‬
‫جناب آقای دکتر حجاریان‬
‫تهیه و تنظیم‬
‫علی خودستان‬
‫مقدمه‬
‫مقدمه ای بر اقتصاد‬
‫تاریخچه آدیداس ‪:‬‬
‫در سال ‪ 1920‬دو برادر به نام هاي آدولف و رودولف داسلر در شهر‬
‫«هرزوگن راخ» در نزدیكی نورنبرگ كارخانه برادران داسلر را تاسيس‬
‫كردند‪.‬‬
‫پس از استقبال خوب و شناخته شدن محصوالت او‪ ،‬آدولف به فكر ثبت‬
‫شركت و پيدا كردن نامی برای محصوالت خود افتاد‪ .‬چون خانواده و‬
‫دوستان‪ ،‬او را آدی صدا ميزدند او از کلمه آدی و ‪ 3‬حرف از نام فاميلی‬
‫خود استفاده کرد و نام آدیداس را برای شرکت و محصوالت خود برگزید‪.‬‬
‫چندی بعد او به فكر گسترش شركت خود افتاد و محصوالت خود را فقط‬
‫به ارایه كفش ورزشی محدود نكرد‪ .‬لباس ها و گرمكن های ورزشی نيز‬
‫به محصوالت آدیداس اضافه شدند‪ .‬سپس آدیداس تجهيزات ورزشی مانند‬
‫توپ و راکت را نيز توليد کرد‪.‬‬
‫پس از پایان جنگ جهانی دوم اختالف شدید بين این دو برادر بخاطر مسائل سياسی باعث جدایی آنها‬
‫شد‪.‬رودلف پس از جدایی شرکت پوما را تاسيس کرد‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫سرانجام آدولف داسلر در ‪ 78‬سالگی در سال ‪1978‬در گذشت و سهام این شرکت برای پسر و خانواده‬
‫اش ماند اما در سال ‪ ۱۹۸۹‬خانواده داسلر از شرکت بيرون رفتند و شرکت پس از خرید و ادغام با یک‬
‫شرکت سازنده به شرکت سهامی عام ‪SOLOMON-GROUP‬وسایل اسکی وکوهنوردی به نام‬
‫تبدیل شد‪.‬‬
‫امروزه آدیداس در اكثر كشورهای دنيا دارای نمایندگی و شعبه است‪.‬کارمندان این شرکت بيش از ‪39‬‬
‫هزار نفر هستند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫آدیداس در اكثر رقابت ها و تورنمنت های معتبرجهانی مانند المپيك به عنوان یکی از حاميان اصلی‬
‫حضور دارد‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫شرکت آدیداس دومين بزرگترین توليد کننده لباس های ورزشی در جهان ميباشد ‪.‬این شرکت توليد‬
‫کننده توپهای جام جانی ‪ 2006‬و یورو ‪ 2008‬است‪ .‬همچنين این شركت در فرانسه نيز شعبه بزرگی‬
‫دارد‪ .‬وسایل آدیداس كه در ایران موجود می باشد اغلب ساخت ویتنام است كه تحت ليسانس شركت‬
‫آدیداس(در آلمان) می باشد‪.‬‬
‫‪6‬‬
‫‪‬‬
‫محصوالت آدیداس ‪:‬‬
‫‪‬‬
‫بطور کلی شرکت آدیداس لوازم ورزشی از جمله لباس ‪،‬توپ و کفش های ورزشی‬
‫برای فوتبال ‪،‬گلف ‪،‬تنیس‪،‬بسکتبال‪،‬راگبی و‪ ....‬تولید میکند‪.‬همچنین محصوالت جانبی‬
‫ورزشی مثل عطر و خوشبوکننده های ورزشی و لوازم پزشکی کمک ورزشی مانند‬
‫ساعتهای کنترل کننده فشار خون و ضربان قلب می سازد‪.‬اخیرا نیز خبری با این عنوان‬
‫منتشر شد‪ :‬سامسونگ کفش آدیداس به پا می کند‪.‬این موبایلهای جدید آدیداس قابلیت های‬
‫بی شماری از جمله محاسبه مسافت تمرین های ورزشی و میزان سوزاندن کالری را‬
‫دارند‪ .‬کاربران این تلفن ها عالوه بر این می توانند در حین انجام تمرین های ورزشی‬
‫ای بر‬
‫مقدمه‬
‫اقتصادقلب خود نیز گوش دهند‪.‬‬
‫صدای تپش‬
‫ها به‬
‫با سیستم پخش موسیقی این تلفن‬
‫مدیرعامالن‪:‬‬
‫افراد کليدی سازمان در سال ‪:2009‬‬
‫مدیر اجرایی‪ :‬هربرت هاینر‬
‫مدیر اجرایی برند آدیداس‪ :‬اریک استامینگر‬
‫رئيس هيئت مدیره‪ :‬ایگور الندا‬
‫مدیر امور مالی گروه آدیداس‪ :‬رابین استاکر‬
‫مدیر عملياتهای جهانی‪ :‬گلن بنت‬
‫امور مالی‪:‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫درآمد در سال ‪ 15.6 :2008‬بیلیون دالر‬
‫درآمد عملياتی در سال ‪ 1.5 :2008‬بیلیون دالر‬
‫سود در سال ‪ 933 :2008‬میلیون دالر‬
‫تعداد کارکنان در سال ‪ 38980 :2008‬نفر‬
‫‪9‬‬
10
‫‪‬‬
‫زیر مجموعه ها و شرکای تجاری آدیداس ‪:‬‬
‫شرکت آدیداس شامل چند شرکت کوچکتر است که عبارتاند از ‪ :‬شرکت‬
‫«ریبوک» که لباس ورزشی تولید میکند‪ ،‬شرکت «تیلور مید» و «مکس فلی»‬
‫که توپ و وسائل گلف تولید میکنند‪.‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫آدیداس پس از خرید ریبوک در اوایل سال ‪ 2006‬به عنوان سالحی در مقابله با‬
‫رقیب اصلی خود شرکت نایک تا به حال زمان زیادی را صرف بازسازی این‬
‫مقدمه ای بر اقتصاد‬
‫شرکت کرده است‪.‬‬
‫شرکت ریبوک تمام تالش خود را متمرکز بر بازارهای امریکا و انگلیس کرده‬
‫بود و به جای توجه بر کیفیت فقط به فروش فکر میکرد‪.‬‬
‫کاهش قیمت کفشهای ریبوک تصویر برند را تضعیف کرد؛ به طوری که‬
‫ریبوک درنظر مصرف کننده نهایی یک محصول بی نام و نشان بود‪.‬اولین اقدام‬
‫آدیداس برای بازگرداندن ریبوک به جایگاه اولیه‪ ،‬سرمایه گذاری عظیم بر روی‬
‫محصول به خصوص مدیریت محصول‪ ،‬طراحی و توسعه بود‪.‬‬
‫‪‬‬
‫برندهای آدیداس ‪:‬‬
‫مقدمه ای بر اقتصاد‬
‫جایگاه مردم در آدیداس ‪:‬‬
‫طبق بیانیه ماموریت آدیداس‪“:‬ما سازمانی جهانی هستیم که مسئول اجتماعی و محیطی‬
‫است‪.‬‬
‫پاداشهای خالقانه و مالی به کارکنان و ذینفعان می دهیم“ برهمین اساس آنها اکنون برای‬
‫ارتقای سالمتی جامعه با سازمانهای دولتی‪،‬اتحادیه های تجاری و عرضه کنندگان همکاری‬
‫میکنند‪.‬همچنین برای حذف پی وی سی که یک چسب پالستیکی مضر برای سالمتی انسان‬
‫است وارد عمل شده اند‪.‬‬
‫شرکت ریبوک نیز متمرکز بر حقوق انسانی است‪.‬ریبوک معتقد است که نژاد انسانی باید‬
‫حقوق انسانی را درک و عدالت را رعایت کند‪.‬در همین راستا موسسه حقوق انسانی ریبوک‬
‫را تاسیس کرده است‪.‬‬
‫تاریخچه ی خالقیتهای آدیداس گواه اینست که واقعا "هیچ چیز غیر ممکن نیست"‬
‫موسس این شرکت آدی داسلر با تولید اولین کفش در سال ‪ 1920‬با الهام از یک ایده ساده‬
‫سعی کرد این چشم انداز را دستور کار خودش قرار دهد که ”همه ی ورزشکاران همراه‬
‫محصوالت ما باشند‪.‬‬
‫بيانيه شرکت آدیداس ‪:‬‬
‫*آدیداس‪-‬سالمون در تالش است تا رهبر جهانی در صنعت کاالهای ورزشی باشد‪.‬این امر براساس برند ورزشی‬
‫مبتنی بر شور و شوق برای ورزش و سبک زندگی ورزشی است‪.‬‬
‫*ما مشتری گرا هستیم‪.‬این بدان معنی است که ما دائما کیفیت‪،‬ظاهر‪،‬احساس و درک محصوالت و ساختار‬
‫شرکتمان را بهبود می بخشیم تا با انتظارات مشتریان منطبق و حتی از آن فراتر رویم و بیشترین ارزش را برای‬
‫آنها بیافرینیم‪.‬‬
‫*ما رهبر خالقیت و طراحی هستیم‪.‬که درصددیم به ورزشکاران در تمام سطوح مهارتی کمک کنیم تا به حداکثر‬
‫توانایی خود دست یابند که بوسیله هریک از محصوالتی که به بازار می آوریم صورت می گیرد‪.‬‬
‫*ما سازمانی جهانی هستیم که مسئول اجتماعی و محیطی است‪.‬پاداشهای خالقانه و مالی به کارکنان و ذینفعان‬
‫می دهیم‪.‬‬
‫*ما متعهدیم که پیوسته برندها و محصوالتمان را قوت بخشیم تا موقعیت رقابتیمان را بهبود بخشیم‪.‬‬
‫استراتژیهای شرکت آدیداس ‪:‬‬
‫استراتژیهای موسسه قبل از ساختار دهی مجدد ‪2005-2006‬‬
‫‪.1‬استراتژی توسعه محصول‬
‫نوآوری مداوم محصول‬
‫استراتژی رشد_استراتژی تمرکز‬
‫‪.2‬استراتژی تغيير‬
‫معرفی مدیران جدید‬
‫کاهش هزینه ها‪،‬بهبود سبکها‪،‬ارائه مدلهای جدید‪،‬بستن قرارداد با ورزشکاران نامی‬
‫‪.3‬استراتژی تنوع بخشی‬
‫تملک‬
‫‪salmonsa‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫‪‬‬
‫استراتژیهای موسسه بعد از ساختار دهی مجدد ‪2005-2006‬‬
‫‪.1‬استراتژی تغییر‬
‫خلق تصورات متمایز برای محصوالت‪،‬راه اندازی خطوط جدید محصول‪،‬افزایش تبلیغات‪،‬دستیابی به‬
‫کارایی در زنجیره تامین جهانی‬
‫‪.2‬استراتژی بی بهره سازی‬
‫فروش ‪salmon AG‬در سال ‪2005‬‬
‫باقی گذاشتن ‪tylormade‬بعنوان تنها واحد کسب و کار‬
‫‪.3‬استراتژی ادغام افقی‬
‫خرید ریبوک در سال ‪2005‬‬
‫تمرکز مجدد بر قابلیتهای تولید کفش و پوشاک ورزشکاری‬
‫‪.4‬استراتژی ادغام عمودی رو به جلو‬
‫جایگزینی توزیع کنندگان با تاسیس فروشگاهها‬
‫کنترل فضای خرده فروشی(مغازه های خرده فروشی تک برند‪،‬فروش در محل فروش‪،‬مغازه های‬
‫در خروجی شرکت‪،‬سایتهای فروش الکترونیکی)‬
‫‪.5‬استراتژی توسعه بازار‬
‫گسترش فروش با تاسیس فروشگاههای خرده فروشی در بازار بین المللی‬
‫ادغام با کدام ؟ سالمون یا ریبوک ؟‬
‫مقدمه ای بر اقتصاد‬
‫ماتریس ‪BCG‬‬
‫ماتریس ‪CPM‬‬
‫ماتریس ‪IFE‬‬
‫ماتریس ‪EFE‬‬
‫ماتریس ‪SWOT‬‬
‫اثر بحران اقتصادی بر فعاليتهای آدیداس‬
‫شرکت آدیداس طی بیانیه ای ضمن اعالم کاهش ‪ 93‬درصدی میزان‬
‫سودهی خود‪ ،‬خاطر نشان کرد‪ :‬سود خالص شرکت آدیداس طی ‪3‬‬
‫ماهه دوم سال جاری میالدی به ‪ 9‬میلیون یورو کاهش یافته است‪.‬‬
‫ایندرحالی است که سود خالص این شرکت درهمین زمان مشابه طي‬
‫سال ‪ 2008‬میالدی ‪ 116‬میلیون یورو بوده است‪".‬هربرت هینر"‬
‫مدیر كل شركت آدیداس اظهار داشت‪:‬‬
‫بحران مالي و کاهش قدرت خرید موجب کاهش بی سابقه مصرف‬
‫کنندگان محصوالت آدیداس در سطح جهان شده است‪.‬با وجود‬
‫این اطمینان دارم طی ماه های آینده وضعیت این شرکت بهبود می‬
‫یابد‪.‬‬
‫موفق باشید‬
allame tabatabaee university
A.khodsetan
24