Transcript erp
• دردهه 1960
• توجه روی کنترل موجودی انبار
• خروجی :محاسبه مواد و مقادیر مورد نیاز براساس مقدار سفارش دریافتی و سیاهه مواد محصول
• معایب .1 :حجم باالی انبارداری .2 .در نظر نگرفتن بهر ( .3 .)Lot Sizingدر نظر نگرفتن زمان تهیه مواد
()Lead Time
• اواخر دهه 1960
• جدول زمانی مواد و قطعات مورد نیاز
• برنامه کالن تولید :توسعه یافته پردازشگرهای سیاهه مواد
• خروجی :برنامه زمانبندی شده تولید و خرید مواد
• رفع سه ایراد BOM
• عیب :در ابتدا به دلیل حجم محاسبات و پردازشهای گرانقیمت در فواصل بلند مدت اجرا می شد.
پردازشگرهای سیاهه
مواد
()BOM
برنامه ریزی مواد مورد
نیاز
()MRP
• دهه 1970
• ورود اطالعات خرید و تهیه واقعی مواد :با ارتباط برنامه ریزان تولید و تدارکات سازمان
• :MRPاطالعات موادی که باید تولید شود +MRP :Closed Loop MRP .اطالعات درباره آنچه
تواسنته تولید شود.
• به حداقل رسیدن پتانسیل بروز نارسایی در زنجیره تولید
• عیب :تا اینجا به برنامه ریزی مواد مورد نیاز مرتبط با سفارش مشتری محدود است.
MRPبا حلقه بسته
)Bill of Material (BOM
(Material Resource Planning)MRP
• نیمه دوم دهه 1980
• افزودن ماژولهای مربوط به همه منابع مورد نیاز تولید ،منابع مالی و برنامه ریزی توزیع محصول و ایجاد
ارتباط بین آنها
• افزایش بهره وری منابع و کارایی سازمان
• معایب :مناسب برای make-to-stockو نامناسب برای . engineer-to-orderمناسب برای
سیستمهای فشاری نه کشش ی
MRP II
• اوایل دهه 1990
• DSS + MRPII :ERP
• پاسخگویی به انواع نظامهای تولیدی ETO ،ATO ،MTO ،MTS
• نقطه ارتباط SCMو CRM
ERP
مزایای ERP
•
•
•
•
تنها مزیت رقابتی نیست ،بلکه یک ضرورت است.
باعث جریان درست و به موقع اطالعات در سازمان می شود.
ابزار قوی برای برنامه ریزی و کنترل عملیات
بعض ی ویژگیهای سیستم :erp
–
–
–
–
–
–
سازگاری با سازمان
یکپارچه کردن اطالعات
کاربری آسان
بانک اطالعاتی واحد
امنیت باال
قابلیت تغییر و توسعه و استقالل محلی
نیازمندیهای سازمان
• نیازمندیهای عمومی
• نیازمندیهای معماری نرم افزار
• نیازمندیهای کنترل سیستم
• نیازمندیهای کاربردی سیستم
تعاریف
•
•
•
•
:Make-to-stockمحصوالت تولید و سپس انبار شده و به عنوان
موجودی در نظرگرفته می شوند.
:Make-to- orderبه منظور کاهش موجودی انبار و
customizationتولید محصول تنها بعد از سفارش انجام می شود.
:Assemble-to- orderپیوند دو مدل تولیدی فوق .محصول
سفارش ی شده است و سریع تحویل داده می شود.
:Engineer-to- orderمحصول یکتا با توجه به مشخصات داده
شده توسط مشتری تولید می شود .برخالف حالت استاندارد مشتری
درگیر مراحل طراحی و تولید نیز هست.
تعاریف
• :Push Strategyبراساس پیش بینی نیاز است ،فروشنده
محصولی را ارائه می کند و خریدار بدون برقراری ارتباط با
تولیدکننده آن را انتخاب می کند و میخرد.
• :Pull Strategyبراساس نیاز واقعی مشتری است.