Transcript erp
• دردهه 1960 • توجه روی کنترل موجودی انبار • خروجی :محاسبه مواد و مقادیر مورد نیاز براساس مقدار سفارش دریافتی و سیاهه مواد محصول • معایب .1 :حجم باالی انبارداری .2 .در نظر نگرفتن بهر ( .3 .)Lot Sizingدر نظر نگرفتن زمان تهیه مواد ()Lead Time • اواخر دهه 1960 • جدول زمانی مواد و قطعات مورد نیاز • برنامه کالن تولید :توسعه یافته پردازشگرهای سیاهه مواد • خروجی :برنامه زمانبندی شده تولید و خرید مواد • رفع سه ایراد BOM • عیب :در ابتدا به دلیل حجم محاسبات و پردازشهای گرانقیمت در فواصل بلند مدت اجرا می شد. پردازشگرهای سیاهه مواد ()BOM برنامه ریزی مواد مورد نیاز ()MRP • دهه 1970 • ورود اطالعات خرید و تهیه واقعی مواد :با ارتباط برنامه ریزان تولید و تدارکات سازمان • :MRPاطالعات موادی که باید تولید شود +MRP :Closed Loop MRP .اطالعات درباره آنچه تواسنته تولید شود. • به حداقل رسیدن پتانسیل بروز نارسایی در زنجیره تولید • عیب :تا اینجا به برنامه ریزی مواد مورد نیاز مرتبط با سفارش مشتری محدود است. MRPبا حلقه بسته )Bill of Material (BOM (Material Resource Planning)MRP • نیمه دوم دهه 1980 • افزودن ماژولهای مربوط به همه منابع مورد نیاز تولید ،منابع مالی و برنامه ریزی توزیع محصول و ایجاد ارتباط بین آنها • افزایش بهره وری منابع و کارایی سازمان • معایب :مناسب برای make-to-stockو نامناسب برای . engineer-to-orderمناسب برای سیستمهای فشاری نه کشش ی MRP II • اوایل دهه 1990 • DSS + MRPII :ERP • پاسخگویی به انواع نظامهای تولیدی ETO ،ATO ،MTO ،MTS • نقطه ارتباط SCMو CRM ERP مزایای ERP • • • • تنها مزیت رقابتی نیست ،بلکه یک ضرورت است. باعث جریان درست و به موقع اطالعات در سازمان می شود. ابزار قوی برای برنامه ریزی و کنترل عملیات بعض ی ویژگیهای سیستم :erp – – – – – – سازگاری با سازمان یکپارچه کردن اطالعات کاربری آسان بانک اطالعاتی واحد امنیت باال قابلیت تغییر و توسعه و استقالل محلی نیازمندیهای سازمان • نیازمندیهای عمومی • نیازمندیهای معماری نرم افزار • نیازمندیهای کنترل سیستم • نیازمندیهای کاربردی سیستم تعاریف • • • • :Make-to-stockمحصوالت تولید و سپس انبار شده و به عنوان موجودی در نظرگرفته می شوند. :Make-to- orderبه منظور کاهش موجودی انبار و customizationتولید محصول تنها بعد از سفارش انجام می شود. :Assemble-to- orderپیوند دو مدل تولیدی فوق .محصول سفارش ی شده است و سریع تحویل داده می شود. :Engineer-to- orderمحصول یکتا با توجه به مشخصات داده شده توسط مشتری تولید می شود .برخالف حالت استاندارد مشتری درگیر مراحل طراحی و تولید نیز هست. تعاریف • :Push Strategyبراساس پیش بینی نیاز است ،فروشنده محصولی را ارائه می کند و خریدار بدون برقراری ارتباط با تولیدکننده آن را انتخاب می کند و میخرد. • :Pull Strategyبراساس نیاز واقعی مشتری است.