Transcript De ce suntem aici?

LEADERSHIP
Filosofia programului
De ce suntem aici?
Mulți oameni trec prin viață. Noi vrem să
creștem prin viață.
Succesul = trei lucruri
1. Să-mi știu scopul în viață.
2. Să cresc la potențial maxim.
3. Să fac în așa fel încât să-i cresc pe alții.
De ce suntem aici?
Succesul nu este ceea ce culeg, ci ceea ce
replantez.
Există o diferență între succes și importanță.
SUCCESUL = să fac ceva pentru mine și să culeg
foloasele.
IMPORTANȚA = să trăiesc dincolo de mine,
pentru alții.
Vreau să fiu un râu, nu un rezervor.
LEGILE SUPREME ALE
LEADERSHIPULUI
LEADERSHIPUL este INFLUENȚĂ
LEGEA PRAGULUI
LIMITATIV
„Nivelul nostru de leadership
determină eficacitatea
noastră.”
Afacerea, organizația, activitatea, succesul tău, nu
va crește niciodată peste nivelul tău de
leadership.
Leadershipul = influență iar abilitatea de a
influența oamenii este un rezultat al adăugării de
valoare oamenilor.
Dacă vrei să ai succes în viață, primul loc de
unde trebuie să începi să lucrezi e zona
leadershipului personal.
Lucruri care-ți vor ridica
pragul
1. Valorifică experiența prin reflecție
- Experiența nu este cel mai bun profesor.
- Experiența însoțită de reflecție va aduce
intuiție.
- Dezvoltați o rutină prin care să vă evaluați
permanent.
Lucruri care-ți vor ridica pragul
1. Valorifică experiența prin reflecție
2. Investește în instuire
3. Caută-ți mentori și antrenori
- Nu vă fie frică să cereți sfatul unora mai buni ca voi.
- Dacă vrei să gândești mai profund, fă-o cu gânditori mai profunzi
decât tine.
4. Concentrează-te
5. Fă ceva peste nivelul tău.
- Spune „DA” unei sarcini pe care ai evita-o în mod normal. Ieși
din zona ta de confort și obișnuiește-te să te simți confortabil
dincolo de ea. Lărgește-ți zona de confort.
1. Valorifică experiența prin reflecție
2. Investește în instuire
3. Caută-ți mentori și antrenori
4. Concentrează-te
5. Fă ceva peste nivelul tău.
6. Gândește-te la cei care au ajutat la ridicarea
pragului tău.
Ce caracteristici au avut aceștia?
7. Fă o listă cu ce să „nu mai fac.”
Observă problemele la alții ca să ști ce să nu mai faci.
Analizează o situație personală când ai fost blocat și cineva sau
ceva te-a ajutat să mergi mai departe.
Ați putea să vă ridicați nivelul de leadership cu
doar 1% săptămânal?
Treceți în revistă și lucrați cu cele 21 de calități ale
unui lider.
Există vreun domeniu în care v-ați putea
dezvolta foarte mult?
Unde aș putea să mă dezvolt săptămânal?
1% săptămânal = mintea cu 50% mai eficientă
până la finalul anului.
LEGEA INFLUENȚEI
„Leadershipul este influență,
nimic mai mult, nimic mai
puțin.”
Când îi conduci pe oameni îi influențezi.
Acela care crede că e conducător dar nimeni nu-l
urmează doar se plimbă.
Fundația oricărui leadership = stabilirea
relațiilor.
Cum câștigăm această influență?
ADĂUGÂNDU-LE VALOARE ÎN MOD
INTENȚIONAT
„Cui îi voi adăuga valoare astăzi?”
„Cum pot adăuga valoare acelei situații?”
Apoi fă ceva pentru a adăuga valoare.
Dacă îi ajutăm pe oameni să obțină ceea ce își
doresc eu, vom obține și noi ceea ce ne dorim.
Șapte factori ai
leadershipului
1. CARACTERUL
Ceea ce suntem noi cu adevărat.
Afinitatea te va duce până în pragul ușii dar caracterul te
va menține acolo.
2. RELAȚIILE
Pe cine cunoaștem.
Nu e suficient pe cine cunoști sau câți cunoști. Contează
profunzimea relațiilor.
3. CUNOȘTINȚELE
Ceea ce știm.
Nu ne fac lideri, dar sunt o componentă a influenței.
4. INTUIȚIA
Ceea ce simțim.
Dacă rugăciunea înseamnă a vorbi lui Dumnezeu,
intuiția este probabil ceea ce Dumnezeu ne vorbește
nouă.
5. EXPERIENȚA
Unde am fost.
6. SUCCESELE ANTERIOARE
Ce am făcut.
7. CAPABILITĂȚILE
Ceea ce putem face.
Cum ne putem ridica
pragul leadershipului?
1. Să conduci de pe o poziție de putere
(organizație de voluntariat) sau pe cei egali nouă.
2. Întrebări pe care adepții le adresează liderilor:
Îți pasă de mine?
Mă poți ajuta?
Pot să am încredere în tine?
LEGEA BAZEI SOLIDE
Încrederea stă la baza
leadershipului
Etica o ai sau nu. Dacă ești lipsit de etică într-un
domeniu ești lipsit de etică peste tot.
Dacă dăm dovadă de caracter și încredere în
relațiile cu oamenii, ei ne vor urma.
Carisma te va duce până la ușă, dar caracterul
te va menține înăuntru.
La sfârșitul zilei deciziile pe care le-am luat se
bazează pe motivele pe care le-am avut și acesta
este un proces intern.
Liderii de urmat sunt mari pe dinăuntru.
Ei conduc cu motivația potrivită, din motivele
potrivite, conduc ca să adauge valoare oamenilor.
Odată ce ți-ai stabilit baza pe încredere, îți poți
ridica leadershipul foarte sus.
Îți ia ani pentru a atinge țelul, dar odată atins, vei
fi un lider pe care ceilalți vor vrea să-l urmeze.
Legea pragului limitativ este partea superioară a
legilor, legea bazei solide este fundația
leadershipului.
Încrederea e ca monedele în buzunarul liderului.
Cum pot trăi această lege?
Noi ne clădim încrederea în mod continuu, dând
în mod continuu exemplu de încredere,
relaționare și caracter.
Construim încrederea dând continuu exemplu,
arătând și dovedind competență, relaționare și
caracter.
Noi clădim încrederea
când relaționăm cu
oamenii.
„Leadershipul este o combinație puternică de
strategie și caracter, dar dacă trebuie să-ți
lipsească una dintre ele, aceea trebuie să fie
strategia.”
Generalul Norman Schwartzkopf
Caracterul face încrederea posibilă, iar încrederea
face leadershipul posibil.
Caracterul transmite următoarele: consistență,
potențial, respect.
Consistență = adepții trebuie să știe pe ce se pot
baza.
Potențialul = nu vei putea trece dincolo de
limitele caracterului tău prea mult din timp.
Respectul = să pui ce-i mai bine pentru
organizație în fața câștigului propriu și să
recunoști când ai greșit.
Luați deciziile majore o singură dată, și apoi
administrați-le bine!
Clarificați-vă cine sunteți, încotro vă îndreptați și
cum veți ajunge acolo.
Gândiți-vă cum veți juca, cum vreți să vă fie viața,
ce va conta cu adevărat? Care lucrurile pentru
care veți trăi și pentru care veți muri?
Fă ce spui că o să faci!
13. LEGEA IMAGINII
Oamenii fac ceea ce văd
Leadershipul este o chestiune profund vizuală.
Liderul e cineva pe care oamenii îl văd.
Cum motivez oamenii?... Simplu…
…Oamenii fac ceea ce văd.
E mai ușor să urmezi un
exemplu decât vorbe.
Partea cea mai cu impact a
unui lider e „să faci ce spui!”
Liderii care transmit semnale confuze oamenii au
urmași confuzi.
Când cuvintele noastre și acțiunile noastre nu
sunt în concordanță atunci apar probleme, erori
de direcționare, rezultate slabe și confuzie.
Fiți lideri prin viața voastră!
Câteva legi ale leadershipului
sunt tehnice (de ex. legea
pragului limitativ, unele sunt
forme de artă, (legea intuiției
dar legea aceasta înseamnă
caracter pur.
Această lege nu se poate mima, impune, ci este
ceea ce este.
Tu ești cine ești și primești ceea ce primești.
Vestea aceasta poate fi la fel de bună pe cât vrei să
fie.
Această lege a imaginii este cea mai „ușoară-grea”
parte a leadershipului.
Cum pot trăi această lege?
Ar trebui să devenim mai vigilenți în anumite
puncte:
1. Adepții ne privesc mereu.
Nu avem de ales. Nu putem alege când să ne vadă
adepții.
Adepții pot pune la îndoială ce spun
liderii, dar de obicei cred ceea ceea
ce fac.
Întrebarea este: comanzi sau convingi?
Noi comandăm cu ajutorul cuvintelor
dar convingem cu adevărat oamenii
cu faptele.
În privința deciziilor dificile, ia-le folosind „metoda
ziarului.”
Întreabă-te dacă ceea ce urmează să faci te-ar mulțumi
să se publice în detaliu într-un ziar citit de către prieteni,
familie și colegi.
2. E mai ușor să predai decât să faci.
În sfaturi toți sunt experți.
Cei care pot, o fac, cei care nu pot, predau.
Trăiți leadershipul!
Trăiți ce predați, iar dacă nu puteți susține cu fapte, NU
predați acel lucru.
3. Când schimbarea devine necesară, începe prin
a te schimba pe tine.
Fii schimbarea pe care vrei să o vezi în lume.
Puterea leadershipului personal apare când schimbarea
începe cu noi
Cu cât urcăm mai sus în leadership, schimbăm drepturile
cu responsabilitățile.
Noi suntem responsabili să
fim imaginea pe care vrem să
o vedem.
4. Cel mai mare dar pe care un lider îl poate face
este să fie un bun exemplu
Cea mai clară viziune pe care o putem oferi adepților,
suntem noi înșine.
Pentru că este un dar atât de rar, e unul nemaipomenit.
4. Cel mai mare dar pe care un lider îl poate face
este să fie un bun exemplu
Dacă credeți această a patra idee faceți următoarele
lucruri:
- Faceți o listă cu oamenii cărora vreți să le dăruiți ceva,
cei din cercul interior, sau cu oamenii cărora chiar vreți
să le oferiți ceva special.
- Lângă numele lor, notați cum arăta un exemplu bun
pentru ei.
- Oferiți-le darul!
Făcând aceste trei lucruri, vă veți
dubla eficiența față adepții voștri.
Hai să vorbim mai puțin și să facem mai
mult.