Transcript Diapositive 1

La planification de
l’assainissement en milieu rural
Expérience des plans stratégiques d’assainissement
dans le cadre du Programme de Mobilisation des
Ressources en Eau dans la région de Kayes - MALI
Kassé SACKO
1. Contexte général de l’assainissement au Mali
Au Mali, selon des données statistiques nationales, moins de 30%
de la population dispose de systèmes adéquats d’assainissement.
Les
populations
utilisent
majoritairement
des
ouvrages
d’assainissement autonomes.
L’assainissement collectif ou semi collectif ne concerne que
quelques quartiers de Bamako et de certaines capitales
régionales. Les populations desservies ne représentent qu’une
infinie partie des localités concernées.
Le taux d’enlèvement des déchets solides ménagers et industriels
est très faible et en l’absence de dépôts appropriés, les ordures
jonchent les rues et les terrains vagues, voire les lits des cours
d’eau.
II. Politiques et orientations sectorielles nationales
en matière d’assainissement au Mali
Les orientations stratégiques nationales en matière
d’assainissement sont fixées par la Politique Nationale de
l’Assainissement et la Stratégie nationale de
développement de l’alimentation en eau potable au
Mali.
La réalisation d’ouvrages d’alimentation en eau conduit à
une augmentation de la consommation d’eau au niveau des
concessions. Proportionnellement, l’augmentation de la
consommation d’eau induit une augmentation des rejets
d’eaux usées. Aussi, l’assainissement et l’alimentation en eau
potable sont des secteurs unis dans une interrelation
d’effets et dans une complémentarité d’objectifs.
III. L’expérience du PMRE dans l’appui à la définition de
politiques communales l’assainissement
1. Vision et objectifs de la démarche
Une démarche de planification et de responsabilisation
des acteurs locaux pour la gestion maîtrisée des
problèmes spécifiques d’assainissement.
Objectifs :
 renforcer le niveau d’implication des acteurs locaux
(populations, collectivités, services techniques régionaux
et locaux) dans l’initiation et la gestion des activités
d’assainissement ;
 coordonner, dans les centres, les actions des intervenants;
 aider à la maîtrise des technologies d’aménagement des
ouvrages d’assainissement autonome à faible coût.
2. Principales étapes d’élaboration et de mise en
œuvre des PSA
Etape 1
Bilan initial en hygiène et
assainissement (bilan zéro)
Etape 2
Campagne de sensibilisation et de
réalisations autofinancées
Etape 3
Elaboration de plans stratégiques
d’assainissement (PSA)
Etape 4
Etape 5
La mise en œuvre des PSA
Suivi des actions et évaluation
d’impact des PSA
3. Zone d’intervention et période de mise en oeuvre
4. L’exemple du plan stratégique d’assainissement
de la commune de Kirané Kaniaga (Yélimané)
Commune rurale de 30
000 habitants située au
nord-est de Yélimané.
Dans le cadre du PMRE,
une AEP inter villageoise à
été
installée
pour
desservir les villages de
Kirané (9 767 hbts),
Kersignané (6 355 hbts)
et Waïkanou (1 731 hbts).
Accompagnement dans l’élaboration et la mise en œuvre du
plan stratégique d’assainissement communal, dont le point
focal est la maison d’assainissement du Kaniaga.
Organisation du PSA de Kirané Kaniaga
Rubriques
Description sommaire
Activités
• Formation des artisans locaux
• Vente et installation de dalles SAN PLAT et de
chaises turques
• Réalisation de 401 puisards dans les familles
• Fournitures de matériels d’assainissement et
organisation de services de pré collecte
• Aménagement de dépôts
• Activités d’IEC assainissement
Budget total :
52 630 €
Apport physique : 24 047 €, 46%
Apport PMRE : 26 296 €, 50%
Apport commune: 2 287 €, 4%
Organisation de • Maîtrise d’ouvrage communale
la gestion
• Délégation du service public d’assainissement à
une association communale : Maison
d’assainissement du Kaniaga.
Structuration et fonctionnement de la Maison
d’assainissement du Kaniaga
Commune
Services
techniques locaux
Délégation de services
publics
AU-AEP
Kirané
AU-AEP
Kersignané
AU-AEP
Waïkanou
Union des Associations
d’usagers
Exploitation technique
et financière des AEP
(personnel salarié)
Collaboration, appui-conseil
Maison
d’assainissement
du Kaniaga
Gestion du service
public d’assainissement
(Personnel salarie)
Système d’acteurs pour la mise en
œuvre du PSA
Les aspects particuliers de l’expérience
• Une dynamique inter villageoise fortement
accompagnée par la commune.
• L’importance
des
ressources
financières
mobilisées pour la mise en œuvre du PSA.
• La
professionnalisation
de
l’intervention
(formalisation de l’association, création et
aménagement de siège, recrutement de personnel
de gestion, etc.).
• L’acceptation du principe de mobilisation des
ressources issues de la vente de l’eau pour le
financement de l’assainissement.
Le salaire du gestionnaire de la Maison d’assainissement et
ses frais de fonctionnement seront assurées par les
exploitants des adductions d’eau.
Etat de mise en œuvre des activités et impacts relevés
31 maçons locaux formés
(confection de puisards et
de dalles SAN PLAT,
installation de chaises
turques, etc.)
418 puisards, de types divers,
réalisés dans les trois villages.
Coût unitaire moyen : 68 100 F CFA,
104 €
Un engouement important
pour les puisards qui a
fortement modifié l’état de
salubrité des concessions et
des rues.
Aménagement en cours
de trois dépôts de transit
et d’une décharge finale
à Kirané.
Dans les trois villages, des équipements d’assainissement ont
été remis aux commissions d’hygiène et d’assainissement et
un service de précollecte payant est en cours de structuration
à Kirané.
La construction du siège de la Maison du Kaniaga est avancée
à 80%
L’opérationnalisation du service de précollecte à Kirané et le
fonctionnement durable de la Maison d’assainissement seront des
défis importants à relever.
Merci pour votre
attention !