Transcript 職業運動 - 林文郎老師的網站

指導教授：林文郎教授
組別：第５組
組長：林宗勇(49805002)
組員：林韋廷(49805003)
林盈君(49805039)
阮宗婷(49805041)
蔡佩庭(49805042)
前言
※職業運動是所有與運動有關的活動及技術當中，
運動員可以獲得高報酬的領域。
※職業運動的表現形式可能是一項團隊運動，例如：
籃球、排球、 足球；一項雙人運動，例如：網球和
桌球的雙打；一項個人性的運動，例如：花式滑冰、
滑板運動；或者是一項具有表演性質的運動項目，
例如：WWE 。
阮宗婷(49805041)
教練級職業球員(teaching professional)
National Football League
Major Lague Baseball
National Basketball Association
職業運動的本質
※大衛‧古特森（David Guterson）對職業運動的
描述指出，職業運動在許多人的日常生活中所扮演
的角色，確實是佔有，強而有力的地位。
※職業運動是做為運動最高技能的水準表現的殿堂，
並經由平面和電子媒體的推波助瀾而更加興盛。
職業運動產業的三種基本架構
勞方的「球員工會」（labor）
管理階層（management）
職業運動官方的監督與管理組織（governance）
蔡佩庭(49805042)
 職業運動可追朔到古希臘時代
 從軍隊中加以選出
 接受專業訓練
 報酬優渥
 比賽勝利時，可得到獎品和錢作為報償
美國的職業運動起源
 棒球
美國第一個團隊性職業運動
 1871年
成立「全國職業棒球選手協會」
 1876年
威廉．胡柏特成立「全國聯盟」
 「全國聯盟」是「職棒大聯盟」（MLB）的前身
球隊的比較
早期
現在
中產階級企業家擁有 媒體大亨、藝術商、
造船商、啤酒商等
擁有者在市中心興建 建造獲得當地公共財
體育場和競技場
政的經費補助
如果當地政府不支持建造體育場和競技場的經
費，球隊會受到財務壓力而遷移到其他城市。
其他職業運動聯盟
 1917年
全國曲棍球聯盟成立（NHL）
 1921年
全國美式足球聯盟成立（NFL）
 1937年
全國籃球聯盟成立（NBL）
 全國籃球聯盟（NBL） ＋美國籃球協會（BAA）
＝全國籃球協會（NBA）
職業運動的種族問題
 1887年
全國有色人種棒球聯盟成立
黑人國家聯盟成立，與東方黑人聯盟
和黑人美國聯盟提供黑人好手一個打球機會
 1920年
 1947年前
非裔美國球員只在種族隔離的聯盟
裡打球
傑克．羅賓森加入布魯克林道奇隊，
打破了職業棒球的種族界線
 1947年
女性職業運動抬頭
成立第一個女子職業運動聯盟－全美女
孩職業棒球聯盟（AAGPBL）
 1940年代
許多其他女子職業
運動聯盟陸續成立，大都以籃球為主，
因為女子籃球運動人口增多
 1954年起
成立四個主要
聯盟：女子職業籃球聯盟、美國女子
籃球協會、全國女子籃球協會、
自由籃球協會
 1979~1991年
女性開始踢半職業的美式足球比賽
（主要以擒抱或摔倒對方球員）
 1960年中期
女子職業美式足球聯盟（WPFL）成立 ，
並在許多地區成立多支球隊
 1974年
 現今仍有三個女子職業美式足球聯盟：女子職業
美式足球聯盟（WPFL）、全國女子美式足球協會
（NWFA）、獨立女子美式足球聯盟（IWFL）
影響職業運動成長因素
 20世紀後，職業運動蓬勃發展，它的成功主要是
因為有媒體的幫助，媒體不但促進職業運動的發
展，也提供資金方面的援助
 1920年代
棒球比賽藉由廣播傳達給大眾
職業運動(主要是棒球)透過廣
播達到普遍化的效果
 1940~1950年代
 1950年後
因電視加入使賽事轉播比以往普遍
 反托拉斯法（反壟斷法）禁止聯盟代表其球隊與
電視媒體的代表談判合約，但聯盟認為還是應該
要有一個團體（代表所有聯盟球隊）來和電視媒
體進行談判，以保證所有聯盟球隊的財務狀況獲
得保障。
 1961年美國國會通過「運動傳播法案」，主要理
念是各大電視網必須支付很大一筆款項來得到聯
盟授予的轉播權利。
 因為此法案通過，才能使得職業運動營運如此順
利。
林盈君(49805039)
相互依賴
的特性
聯盟委員
董事會或委員會
組織架構
和管理
行政事務中心
職棒反托拉斯法的豁
免權
職業運動的特殊性
勞資協商
勞資關係
自由球員制度
最高薪資上限
電子媒體
的角色
球員選秀制度
相互依賴的特性
 把團隊性職業運動和任何其他企業組織來做區分，
最大的不同在於：職業運動要求各球隊彼此之間
同時競爭，又同時合作>>大衛‧哈里斯將之稱為：
「聯盟導向的思考」
 換言之，各球隊需要彼此來創造話題性，以包裝
賽事並增加比賽的精彩度
組織架構和管理
 每種職業運動都有它自己的組織架構和管理方法，
稱之為：「聯盟辦公室」(langue office)
聯盟委員
由球隊擁有者所組成的董事會或委員會
行政事務中心
美國職棒大聯盟球隊組織架構
職棒大聯
盟
全國
聯盟
東區
中區
美國
聯盟
西區
東區
中區
西區
勞資關係
職業棒球的反托拉斯法的豁免權
勞資協商
自由球員制度
最高薪資上限
球員選秀制度
職業棒球的反托拉斯法的豁免權
勞資協商
自由球員制度
最高薪資上限
球員選秀制度
電子媒體的角色
電視轉
播的重
要性
媒體報
導的新
興管道
電子媒
體的角
色
職業運動的收入來源
林韋廷(49805003)
職 業 運 動 的 收 入 來 源
一個職業球隊主要
包含三種組成份子
－管理階層、球員、
球迷
每一種組分子對於
球隊收入來源都有
不同的看法
管理階層：
因為要經營球隊，必定會有經營上
的支出，又要支付薪資給球員，勢
必就要取得一定薪資的平衡
球員：
為球隊努力的付出，想要有所報酬，
當然如果薪資越高，球員越會努力
拼鬥
球迷：
認為勞資雙方很貪心，總是將成本
轉嫁至門票和停車等費用價格上，
如果碰上罷賽的時候，球迷心中就
更加的憤怒
除了第12章會談到的部分之外，在本章會先針對
一些職業運動中較獨特的收入來源做說明：
門票收入
授權商
品收入
媒體轉播的
合約收入
贊助收入
為達到與某企業、
組織或個人產生
關聯的正面效益
之目的，而直接
或間接方式投入
資源(例如:金錢、
產品或活動)於企
業、組織；個人
之行為
( local television
contract )
職業球隊與當地電視
台或區域性的電視轉
播網所達成的比賽轉
播合約，此合約內容
可以為球隊帶來額外
的媒體轉播收入。
媒體轉播的
合約收入
當地電視台
轉播合約
收入成長趨
緩的姿態
當地電視
台轉播合
約
NFL在聯盟導向的
思考觀念下，不允
許旗下球隊跟當地
電視台有任何合約
MLB旗下每個球隊
的營收差異相當大
NHL在分配媒體轉
播收入時，每個球
隊所分配到的金額
不一致
收入成長
趨緩的姿
態
在運動觀眾人數沒有改變多
少，但是可以選擇的頻道輸
量卻激增的情況下，使得收
看職業賽會電視轉播的人數
驟降
1994年，來自13個運動頻道
共有21000小時的節目；到了
2000年，已經有超過20個運
動頻道，共有87000小時以上
的節目可供觀賞
表5.3
不同職業運動聯盟的媒體轉播合約
聯盟
媒體轉播網
金額(美元)
合約年數
有效期限
NFL
Fox
CBS
NBC
ESPN
DirectTV
Sirius Satellite
43億
37億
36億
88億
35億
2億2仟萬
6
6
6
8
6
6
2011
2011
2011
2013
2010
2010
MLB
Fox
ESPN
XM Satellite Radio
25億
8億5仟1百萬
6億5仟萬
6
6
11
2006
2005
2015
NHL
NBC
收入分配
2
2006
NBA
ABC、ESPN、
Time Warmer
DirecTV
46億
每年5-7佰萬
6
6
2008
2008
NASCAR
NBC、Turner
Fox
12億
12億
6
6
2006
2006
1950年代末期
現今
對一個以傳統方式經營的
球隊聯盟來說，門票和場
館營業的收入佔了超過
92%的營收來源
隨著媒體傳播收入的重要
性漸增，門票收入的重要
性相對減少
門票收入
例外
未來
對於小聯盟，或是較新的
聯盟，例如MLS、WNBA，
門票是最主要的收入來源
由於自1980年代早期以來
票價已經快速成長，所以
再提高票價的可能性已經
不高
授權商品收入
來自於聯盟和球隊授權
商品和服飾製造商，允
許他們使用聯盟和球隊
的隊名或標誌，然後聯
盟和球隊再對每件賣出
的商品抽取版稅，賺取
利潤
地區性的授權收入因
為相關商品市場漸趨
飽和，使得本項收入
開始趨緩
舉例：1995年至1999年，
NFL全國美式足球聯盟，的
授權商品收入只有些許的
成長(從28億美元增長至30
億美元)；直到2004年間，
也只有成長到32億美元
贊助收入
職棒大聯盟(MLB)共
獲得通用汽車5仟萬
美元、美國銀行9仟
萬-1億美元，以及
Taco Bell的2500萬
美元的贊助
全國女子籃球協會(WNBA)獲
得Proctor & Gamble公司贊
助三年，其中包括P & G其
下 七 個 品 牌 (Secret 、 Head
& Shoulders 、 Herbal
Essences 、 Cascade 、
Swiffer、Cheer和Joy)的促
銷權
廠商掛名贊助與LPGA
女子職業高爾夫協會
之間的合作關係，每
年 可 以 帶 來 高 達 3-4
百萬美元的收入
Adidas同意贊助職業
足球大聯盟(MLS)10年，
MLS共可收入1億5仟萬
美元的贊助費用
表5.5
職
業
運
動
場
館
命
名
權
交
易
職業運動組織提
供給企業付費在
運動場館呈現該
企業名稱的權利，
已達利益交換之
目的
場館名稱
贊 助 商
Reliant
Stadium
Reliant Energy Houston Texans(NFL)
FedEx Field
Federal
Express
Phillips
Electronics
TD Banknorth
Washington Redsinks
(NFL)
Atlanta Hawks(NBA),
Atlanta Thrashers(NFL)
Boston Celtics(NBA),
Boston Bruins(NHL)
Texas Rangers(MBL)
Verizon
Wireless Arena
Ameriquest
Mortage
Comerica
Bank
Verizon
Wireless Inc.
Pizza Hut Park
Pizza Hut
FC Dallas(MLS)
Fifth Third
Field
Fifth Third
Bank
Dayton Dragons of the
Midwest League
(A baseball)
Louisville
Slugger Field
Louisville
Slugger
Louisville River Bats of
the International League
(AAA baseball)
Can West
Global Park
Can West
Global Comm.
Winnipeg Goldeyes of the
Northern League
Phillips Arena
TD Banknorth
Garden
Ameriquest
Field
Comerica Park
球
隊
Detroit Tigers(MLB)
Manchester(NHL)
Monarchs of the
American Hockey League
(AHL)
贊助金額
(單位：佰萬美元)
合約
年數
$300
30
$205
27
$185
20
$120
20
$75
30
$66
30
$11.4
15
$30
20
$6.5
20
$2
未確定
$1.1
25
職業運動的工作機會
林宗勇(49805002)
職業運動的工作機會
 就像其他所有商業組織一樣，每一種職業運動組
織都會透過專業人士去提升其營運效率。
 職業運動組織的主管通常會將觸角伸向具有以下
能力的人：
 1.具有運動管理或有管理背景的人才
 2.曾經在其他職業運動組織工作過的人
 3.具有在運動相關產業中所必備技能的人
常見的工作職務分類
 一、管理層級的職位：
 1.執行長或營運長（chief executive or
operating officer），簡稱CEO或COO
 2.財務長（chief financial officer）簡稱CFO
 3.行銷長（chief marketing officer）簡稱CMO
 4.法務長（general counsel）
常見的工作職務分類
• 二、人事方面的職務：
• 1.球員人事部門
• 2.醫療、訓練和、球員的生活支援部門
• 3.教練群
• 4.球員的教育和關係部門
• 5.多媒體影像技術人員
• 6.器材工作人員
• 7.場地設施工作人員
常見的工作職務分類
 三、商業方面的職務：
 1.票務銷售人員
 2.公司企業銷售服務人員
 3.比賽體驗強化人員
 4.廣告人員
 5.促銷人員
 6.網站管理人員
常見的工作職務分類
 7.社區關係服務人員
 8.媒體關係服務人員
 9.顧客資料庫管理人員
 10.接待人員
 11.電腦資訊人員
 12.票櫃人員
職業運動工作職場守則
 毫無疑問地，想要在職業運動職場中獲得工作，
『實習』是有必要的。
 為了明瞭運動的業務，你必須了解運動的社會角
色、運動在文化層面上所擁有的地位。
 為了獲得好的實習或成為正式員工的機會，你應
該對這個產業有相當的了解。
職業運動工作職場守則
 在實習的時候，你應該努力成為運動組織的一部
份，並且盡力將每一件分配給你的工作做到最好。
 除此之外，一定要表現出具有主動與積極的特質。
總結
 職業運動與娛樂、社會、政治、經濟、法律、文
化是息息相關的。由於媒體與相關科技（尤其是
電視媒體）的持續成長，讓職業運動與觀眾之間
的距離拉近了，地理空間不再是一個現制的因素。
 勞工、球隊管理者和政府的角色，相對於其他形
式的企業而言，往往似乎會失去平衡。
 大致上，保留條款（reserve clause） 、自由球
員制度、聯盟導向的思考，以及反托拉斯法的豁
免權…等，只存在於職業運動中。
 藉由了解職業運動的獨特性與未來可能面對的挑
戰，你將可以在職業運動工作職場中創造無限可
能。
Thank you for your attention