Transcript 高能所的“一三五”规划 - 欢迎来到IHEP TWiki

王贻芳
2012.3.29 所中层干部会+战略研讨会
高能所的“一三五”规划
一个定位
三项未来
重大突破
五个重点
培育方向
• 国际高能物理中心之一，世界先进水平的大型、综
合性、多学科研究基地
• 粒子物理研究取得重要成果：粲物理、中微子物理
• 完成国家重大科学装置建设：CSNS、ADS、HXMT、LHAASO
• 在应用研究与成果转化方面取得重要进展：医疗成像诊断
仪器、辐照加速器、工业成像设备等，低毒肿瘤纳米药物
• 粒子物理和粒子天体物理
• 加速器物理与技术研究
• 核探测技术与核电子学研究
• 射线源及核技术的应用研究
• 放射化学与核相关的材料研究
国际上现有的大型加速器研究中心
人员
研究范围
KEK+J-Parc
1000
高能物理，同步辐射，散裂中子源，多学科，天体物理
Fermilab
1000
高能物理，天体物理
BNL
3000
高能核物理，(反应堆物理)，同步辐射，多学科
JLAB
1000
中能核物理
CERN
8000
高能物理
LBNL
3000
同步辐射，多学科，天体物理
ANL
3000
同步辐射，反应堆物理，多学科
SLAC
1000
同步辐射，天体物理
DESY
1000
同步辐射
高能所的定位与目标

高能所目前的现状： 与KEK接近
– 都有高能物理，同步辐射，散裂中子源，多学科，天体物理
– 人员基本相当，经费是其 1/3 – 1/2

高能所未来目标：
–
–
–
–
像KEK、BNL一样保持有自己的高能加速器
持续发展光源(KEK，BNL…)和散裂中子源(KEK,SNS)
在多学科研究方面向LBNL，ANL，BNL看齐
在天体物理方面向LBNL、SLAC看齐
中国最大、国际知名的基础科学研究中心；
涵盖高能物理，同步辐射，散裂中子源，多学科，天体物
理；
人员规模达到 2000-3000人；
经费总额达到 20-30亿/年
突破1：粒子物理与天体物理



BESIII 应尽快达到每年发表 ~ 20 篇文章的水平
– 优化并完成物理取数计划，保证数据质量
– 加快物理分析与文章发表速度
– 希望在轻强子、粲物理、粲偶素物理等方面有重大成果
大亚湾应在2012年发表物理文章
– 完成全部探测器安装
– 完成物理取数，保证数据质量
羊八井组在保证LHAASO进展的前提下，应继续开展物理
分析，取得重要成果
责任人：科研计划处 + 相关研究室
突破2：国家重大科学装置建设今年的任务

散裂中子源、ADS
– 按计划完成年度建设任务
– 完成异地建设的管理体制建设

HXMT
– 按计划完成年度建设任务
– 建立健全航天载荷研制的管理体制

责任人：大装置管理
中心 + 相关研究室
LHAASO
– 完成选址工作
– 在队伍、管理等各方面做好工程启动的准备工作
– 优化科学目标与设计，完成立项

北京光源预研
– 做好规划和准备工作，争取早日立项
– 参与怀柔基地规划，保证高能所的未来发展
突破3：研发产品找到出路





已形成产品系列（
），具有很好的基础
不以争取项目、样机、鉴定。。。为成就标准，以实现经济
和社会效益为标准  有出口
产品：稳定、可靠、技术先进、造价有竞争力
根据产品的特点与条件，选择合适的合作对象与合作模式
目标：有若干产品实现产业化
– 纳米药物：按工程计划推进
– 医疗设备：完成乳腺PET证书，完成人体PET，开展人体PET-CT，
落实合作伙伴，推进产业化
– 辐照加速器：加强与蓝孚、爱邦的合作，获得经济效益
责任人：技术发展与经营管理处 + 研发中心 + 相关研究室
重点培育方向：
粒子物理和粒子天体物理
加速器物理与技术研究
核探测技术与核电子学研究

高能所的立足之本


识别并打造核心竞争力
持续发展已有的研究方向
不断寻找并培育新的研究方向

完成国家任务，建设大科学装置

重点培育方向：需要重点讨论以下方向


射线源及核技术的应用研究
– 大力加强中子源与光源的应用研究
– 与国际类似装置对照分析，寻找问题与思路
– 大力引进国内外人才，组建队伍
– 制定发展规划
放射化学与核相关材料的研究
– 满足国家需求，制定发展规划
– 广泛宣传，引进国内外人才，组建队伍
– 建立国际合作渠道，派出去
– 寻找突破点
责任人：学术委员会 + 多学科中心
努力打造核心竞争力
科学思想  一流的科学家
– 引进  百人计划，千人计划……
– 培养  在国际舞台上锻炼
 核心技术 全面规划，长期布局
– 以需求为重点
– 以国家任务为牵引
– 以国际领先为目标
– 以国家、院、所重点实验室为平台
– 以能在国际舞台上输出技术为标准
 前瞻布局  适当安排
– 以国际前沿为立项标准
– 以国家、院、所重点实验室为平台
– 与大学合作

学术上的先进性，引领性，通用性
自己的独特之处，超过别人的地方
能满足自己和他人的需要
前瞻性的地位，不断发展的潜力
长远发展的保障
立足于国内外竞争舞台的基础
各研究室要识
别核心竞争力，
制定发展规划，
落实行动措施，
年终接受考核
人才是最重要的核心竞争力

加强千人计划的引进
– 希望达到每个研究室一名

继续“百人计划”或“青年千人计划”的引进
– 重点支持加速器、多学科

人才培养  建立竞争环境，通过竞争出人才
– 加入国际竞争环境
• 积极鼓励与推动参与国际合作组的竞争
• 积极鼓励与推动参加国际学术活动：会议、论坛、组织
– 提高眼界与能力，跟踪国际态势，学习别人经验，争取学术地位
• 支持联合培养、进修等各种方式
– 加入国内竞争环境
• 积极鼓励并要求参与外部项目申请（基金委、科技部等）
• 积极支持“杰青”等人才项目的申请
• 严格学位要求
• 要有淘汰机制
把重点实验室打造为建设核心竞争力的平台

继续支持现有的国家重点实验室
– 积极行动，落实规划，保证见效、出成果，通过考核

改造现有的院重点实验室
– 打造核心竞争力：规划、措施、组织、资源。。。
– 按国家重点实验室要求运行
– 争取早日升级为国家重点实验室

培育新的院重点实验室
– 围绕核心竞争力建立所重点实验室，在规划、措施、组织到位的
情况下，由所创新经费提供支持
– 按院重点实验室要求运行
– 争取早日成为院重点实验室
– 有朝一日升级为国家重点实验室
推动新建，保证运行，加强考核，严格规范
2012年度高能物理研究所工作会议
一流的研究所要有一流的管理
管理目标与思路


统一认识，全所一致，为实现“一三五”奋斗
加强改革与创新，实现“四化”管理
– 民主化：人人参与管理，成立各种委员会承担管理任务；关键问题
(政策、方向、人财物）民主决策或由程序决定；发挥学术委员会与
学术小组的作用
– 规范化：严格执行法律法规及国家、院、所、室规章制度，任何人
无权违反，包括所长及各级领导在内；按法律与政策处理各种问题
与矛盾；
– 程序化：建立健全各种制度、程序，提高可预见性与效率，减少随
意性
– 透明化：公开各种制度、程序、决定，公开公共资源，欢迎各种意
见、建议，欢迎监督

目标：具有国际管理水平的研究所
具体措施与要求

本次全所战略研讨会+中层干部会，要讨论各研究室发展
规划和各处、室改革（长期与短期）计划

调整、加强各处、室的领导班子，调整并重新制定各职能
部门的职责，明确任务和分工

加强领导，增加一名专职行政副所长

调整学术委员会，强化其在各方面的作用

提高执行力

各级干部要有改革的意识和动力，不做“维持会长”

与年终考核结合，检查发展与改革规划执行情况
具体措施

制定、修改、完善、清理各种规章制度

规范、公布工作流程

提高执行力
– 各部门、个人要严格执行制度
– 所办要加强协调、执行能力
– 加强学习，提高政策与法律水平
– 通过法律程序解决一些长期积压的矛盾与问题

建设软环境：
– 质量体系，保密体系，知识产权保护与管理体系、专利申
请与管理体系，管理人才培养体系等……
加强国际合作

现有模式
–
–
–
–

参与国内外实验，硬件建设与物理分析
通过协议或个人关系，获得技术与实物
邀请外国专家评审，聘请顾问
参加国际会议与组织
未来改进  真正加入国际竞争体系
继续并加强上述模式的合作
积极参与重大国际合作，推动解决经费问题
积极参加各类国际组织，并争取更多话语权
更多地参加国际会议  输出+输入
争取从技术输入到有技术输出
科技外交：对现有的年度会谈加强协调，开拓新渠道，加强与
亚洲国家的交流并帮助他们
– 开展国际评估  使我们的人员、管理、规划、成果等在国际标
准下得到检验
– 加强所层面的管理与协调  成立国际合作委员会
– 加强国际宣传
–
–
–
–
–
–
经费与计划

调配经济资源配置，保证核心竞争力的建设和“一三五”规划
的完成

清理并规范各种经费管理制度，包括分配、评审、结题、劳
务、提成等

继续规范并统一采购、招标、报销、借款等程序

落实所自主部署项目，加强对项目与课题的管理，实行滚动拨
款，控制经费结余，做好规划、评审、验收、结题等各项工作

严格执行国家政策及各种财务制度，任何人无权违反，包括领
导和财务工作人员
人才与人事








结合所发展规划，做好“十二五”人才队伍建设规划
建立规范、严格的考核、晋级制度
通过竞争选拔人才，完善激励机制，完善评价与分配体系
积极解决人员经费问题，增加职工收入
建立人员流动机制，严格执行制度
完善各种人事规章制度，严格执行
提高进人质量，优化招聘流程；探索引进特殊专业人员的有效
途径与办法。
落实CSNS项目的属地化人才待遇政策，适时出台CSNS人事政
策规章。
适时召开所人事工作会议
技术开发与资产经营

清理、修改、制定各种规章制度

规范经费管理、项目管理、利益分配等各种敏感问题，建
立合理的管理制度

规范劳务费、利润、成本等各种计算与分配方法

规范国际开发项目的管理、利润分配等各种制度

探索合理、有效的激励制度
适时召开所开发工作会议
改进与加强服务和支撑体系建设


调整并完善各部门的任务与职能划分
加强队伍建设
– 技术骨干队伍
– 领导班子，运行管理机制

根据社会发展，制定并不断调整发展目标与计划：人员、事
业发展、改革……
– 社会化：人员、服务等
– 现代化：管理机制、管理水平、技术水平等
– 效益最大化：成本核算、利润分配、服务要求与质量等

目标管理与服务水平要有一个大的提升,向社会先进水平和
国际水平看齐
工 厂





面临生存危机
已成立工作组
– 深入基层，发现问题
– 引入现代管理制度，实行按劳分配
– 降低成本，提高效益
技术升级，提高设备与人员水平
考虑新的管理与运行模式
抓住机遇，争取大发展
2012年度高能物理研究所工作会议
一流的研究所要有一流的环境
创新文化建设：奋发向上的氛围

要有对学术的敬畏之心
• 而不是对学术地位的敬畏之心

要有对学术的不懈追求
• 而不是对学术地位的不懈追求

科研活动要求的主动性、责任心、创造性……是建立在对学
术不懈追求的基础上

我们遇到的许多问题，如学术腐败、灰色行为、不求上
进……都是缺乏对学术的敬畏与追求

让我们以谢家麟院士为榜样，不断进取，不断创新，以知
识分子的责任与良心，把高能所建设为一方净土，一个学
术圣地
2012年度高能物理研究所工作会议
让我们大家一起努力，把高能所建设成为
全国人民引以为傲的国际科学中心