Transcript Prezentacja 4

Celem prezentacji jest przedstawienie roli
samorządów lokalnych we wspieraniu
przedsiębiorczości
czyli:
Jak sprawnie obsłużyć inwestora
będąc samorządowcem- szanse i
zagrożenia- doświadczenia
praktyczne.
Wadim Tyszkiewicz- Prezydent Nowej Soli
Czynniki decydujące o tym, czy i gdzie
inwestować
• Chłonność rynku
• Jakość rynku pracy
• Klimat społeczny
• Infrastruktura techniczna
• Infrastruktura otocznia biznesu
• Koszt rozpoczęcia biznesu
• Dostępność komunikacyjna
• Skuteczność transformacji
• Aktywność marketingowa władz
• Możliwości wypoczynkowe
1. Chłonność rynku - (m. in. wielkość populacji zamieszkującej gminę i jej dynamika rozwoju,
ludność w otoczeniu 30-tu km, stopa bezrobocia, migracja, liczba podmiotów
gospodarczych, ich dynamika rozwoju);
2. Jakość rynku pracy - (m. in. odsetek ludzi mających wykształcenie wyższe, uczniowie w
szkołach średnich, obecność na danym terenie szkół wyższych, instytutów
naukowych itp.);
3. Klimat społeczny (m. in. stabilność polityczna, aktywność społeczności lokalnej, liczba
społecznych liceów, obecność prasy lokalnej itp.);
4. Infrastruktura techniczna – (m. in. możliwość łatwego podłączenia telefonów, wydolna
oczyszczalnia ścieków, inwestycje komunalne i ich dynamika, dochody budżetowe i
proporcje budżetowych wydatków na infrastrukturę itd.);
5. Infrastruktura otocznia biznesu – (m. in. banki, banki zagraniczne, specjalne strefy
ekonomiczne itp.);
6. Dostępność komunikacyjna – (m. in. międzynarodowe drogi samochodowe, drogi kolejowe,
odległość do granic i przejść granicznych, odległość do najbliższych portów, lotnisk,
planowanych autostrad itd.);
7.Możliwości wypoczynkowe – (m. in. miejsca noclegowe, zabytki, walory krajobrazowe,
muzea, atrakcje z okolicy itd.)
8. Koszt rozpoczęcia biznesu – (koszty do poniesienia przy rozpoczęciu działalności w danym
miejscu...);
9. Aktywność marketingowa władz lokalnych – (działania podejmowane przez samorząd...);
10. Sukcesy transformacji gospodarczej – (firmy odnoszące sukcesy, dobre prywatyzacje,
obecność BIZ, udane projekty gospodarcze itp.).
Jak zachęcić inwestorów ?
Które z klimatów inwestycyjnych bezpośrednio
zależą od aktywności jst?
• Klimat społeczny (otwartość naszych obywateli,
pracowitość, zaradność…)
• Infrastruktura techniczna (ta szczególnie dobra,
ponadstandardowa…)
• Koszt rozpoczęcia biznesu (programy zachęt,
obniżanie barier wejścia na rynek)
• Aktywność marketingowa władz (wiem, czego
chcę i jestem świadomy tej gry…)
Jak zachęcić inwestorów ?
Które z nich można skutecznie poprawić
w ciągu 4-letniej kadencji
samorządowej?
• Koszt rozpoczęcia biznesu (cena
oferowanych nieruchomości i koszty ryzyka
‘wejścia na rynek’
• Aktywność marketingowa władz (nie ma co
czekać na ‘Księcia z bajki’ – trzeba szukać
swojej szansy…
• Infrastrukturę otocznia biznesu (Każdy,
komu się udaje z sukcesem inwestować, jest
atutem promocyjnym…)
Jak zachęcić inwestorów ?
Które można skutecznie ‘wylansować’?
(odwołując się do zastanej rzeczywistości)
• Jakość rynku pracy (programy
absolwenckie, kontakty, języki…)
• Sukcesy transformacji gospodarczej
(sukcesy przedsiębiorczości…)
• Możliwości wypoczynkowe (co tu robić,
po pracy?)
• Dostępność komunikacyjną (renta
położenia – rynek i możliwości)
Inwestorzy a możliwości samorządu
Miękkie i twarde czynniki lokalizacji
Administracja (szybkość
i elastyczność działania)
MIĘKKIE
infrastruktura
podaż siły roboczej
techniczna
telekomunikacja
połączenia komunikacyjne
jakość obsługi
w urzędzie
mentalność ludności
fachowa siła robocza
korzystne położenie
Waga dla
inwestora
obiekty produkcyjne i biurowe
wcześniejsza współpraca inwestora
z polskimi partnerami
lokalne zachęty
podatkowe
bliskość granic
duży rynek zbytu w regionie
mała konkurencja ze strony firm
lokalnych
doświadczenia
innych spółek
nastawienie mieszkańców
do inwestycji
podaż i dostęp do surowców
Niski/a
ceny surowców
stosunek władz
lokalnych do BIZ
TWARDE
wysoki
Wpływ władz samorządowych na dany czynnik
Na podstawie: Grabow i n.,1995, s.65, za W. Dziemianowicz, ‘BIZ-między teorią a praktyką’, Kraków 2002.
Jak zachęcić inwestorów ?
Kierunki rozwoju oferty i obsługi biznesu
przez jst
-Dlaczego wygrałem/przegrałem
inwestora?
-Analiza sukcesów i porażek
-Stały, rozwijający się zespół
-Nadążanie za tendencjami i reakcja
zapotrzebowanie rynku
na
-Profesjonalizacja obsługi każdego
inwestora
-Świadome ukierunkowanie oferty i obsługi
inwestora (promocja-obsługa-administracja)
Asus (Tajwan), Bridgestone (Japonia), Colgate
(USA), Burberry (Wielka Brytania), Hills-Pet
(USA), IHI- Daimler Benz (Niemcy-Japonia), ABF
Tea (Wielka Brytania),Honeywell (USA)…
INTERIA.PL
Wtorek, 14 czerwca (06:00)
Honeywell (amerykański koncern przemysłowy związany
z automatyką) nie zbuduje w Polsce fabryki turbosprężarek, bo nasz
rząd nie był w stanie wypłacić inwestorowi 16 mln euro, a Słowacja
tak. Kilka lat temu prawie 33 mln euro nie wystarczyło, by pozyskać
produkcję mercedesa - Węgrzy dali więcej.
- Firma od początku była nastawiona roszczeniowo. Amerykanie uważali, że ich projekt jest wart
"kupienia" przez państwo. Zażądali zachęty gotówkowej sięgającej 40 proc. inwestycji. Nawet,
gdybyśmy chcieli połączyć grant rządowy z unijnym - nie dalibyśmy rady uzbierać takiej sumy. Z
działania 4.5.1 wspierającego inwestycje o dużym znaczeniu dla gospodarki firma może otrzymać
do 30 proc. kosztów projektu. Grant rządowy to dziś maksymalnie 7 proc. wartości inwestycji opowiada wysokiej rangi urzędnik, który zajmował się negocjacjami ze strony polskiego rządu.
Słowacja nie miała takich skrupułów - Amerykanie dostali grant gotówkowy sięgający 40 proc. i
dokonali wyboru.
Niewiele osób o tym wie. Nawet Wadim Tyszkiewicz, prezydent Nowej Soli, który walczył o projekt,
do dziś sądzi, że Honeywell zrezygnował z Polski, bo nie mógł się doczekać decyzji w sprawie
grantu unijnego.
- Nie wyjaśnialiśmy tego głośno, bo ta wersja była dla nas wygodniejsza. 50,5 mln zł grantu, bo
tyle mogliśmy w sumie zaoferować, to było po prostu za mało, żeby ściągnąć Honeywella
10 tłumaczy nasz rozmówca.
Należy być zawsze przygotowanym
do odpowiedzi na trudne pytania
• Średnioroczne opady śniegu z
ostatnich 100 lat?
• Badanie gruntu. Nośność...
• Cena gazu, energii elektrycznej,
wody...
Rynek pracy w kontekście dużego
bezrobocia
• Bezrobocie- zaleta czy wada regionu?
Zalety:
- Niespotykany głód i poszanowanie pracy
- Niskie koszty pracy
Wady:
- Długotrwale bezrobotni, przestępczość,
wykluczenia społeczne, patologie…
Nowa Sól
Investment offer
Human
Resources
Inhabitants in Nowa Sól : 41 000
… and in range of:
- 15 km - about 70 000
- 30 km - about 250 000
- 50 km - about 600 000
Number of mobile (unemployed)
work force within the radius:
Distance
Number
0 km
3 000
0 – 10 km
7 000
0 – 20 km
13 000
0 – 25 km
18 000
0 – 50 km
+/- 50 000
13
Czy pozyskiwać każdego inwestora i czy
za wszelka cenę?
Ulgi, pomoc, ustępstwa dla przedsiębiorców
etc., ale nie za wszelką cenę.
Interes gminy nie zawsze się pokrywa z
interesem inwestora!
Ważna reguła!
SUKCES
przyciąga
SUKCES
Przykład udanej inwestycji –
najlepszy ambasador
Firma z przemysłu
samochodwego,
części samochodowe do
General Motors, Ford-Group,
BMW, Opel, VW-Group,
Volvo, Renault, Suzuki,
Jaguar, Porshe etc
Uzbrojenie terenów
• Postawienie i sprecyzowanie warunków jakie
władze miasta powinny spełnić:
drogi, woda, kanalizacja, gaz, energia
elektryczna etc.
Przepisy prawne
•
•
•
•
•
•
Ścieżka dochodzenia do inwestycji
Warunki zabudowy
Zezwolenie na budowę
Podatki lokalne
Podatki centralne (VAT, dochodowy)
Urząd Celny, itp.
Nowa Sól
Investment offer
Nasze motto:
Silna gospodarka motorem napędowym
pozostałych dziedzin życia
19
Nowa Sól
Investment offer
Nowe nowosolskie inwestycje
• JADIK- Polska
• BCC- Francja
• FATSA- Inter GroclinPolska
• NORD- Niemcy
• FUNAI- Japonia
• ABFoods- Wielka
Brytania
• VOIT- Niemcy
•
•
•
•
•
•
•
JOST – Niemcy
Utescheny- Niemcy
Mazel- Polska
MAN- Zastal Transport- Polska
Alumetal- Polska
Gedia Asemblly- Niemcy
Zakłady usługowo-produkcyjne
(lakiernia, warsztat
samochodowy…)
20
Nowa Sól
Investment offer
Bezrobocie w mieście Nowa Sól
Rok
Bezrobotni
ogółem
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
3.171
4.428
4.876
5.439
5.467
5.244
4.992
4.575
3.882
3.551
2.480
3.131
2.807
21
PODSTREFA
NOWA SÓL
22
23
KSSSE podstrefa Nowa Sól 2010
24
Nowa Sól
Investment offer
Nowa Sól
Miasto konsekwentnie
podnoszące się z upadku
gospodarczego.
Miasto przyjazne inwestorom.
25