Transcript TD 4 - Offre

TD 4 - Offre
Concepts de coût
• Coût d’opportunité
• Coût variable, coût fixe, quasi-fixe
• Coût « évitable » (avoidable cost) et
irrécupérable (sunk cost)
• Coût de court terme, de long terme
Concepts de coût
• Coût d’opportunité
– Le coût d’utilisation d’un facteur de production
est mesuré par son coût d’opportunité définit
comme la valeur de ce facteur dans sa
meilleure autre utilisation.
– Manque à gagner qui résulte de l'emploi d'une
ressource à un usage qui ne procure pas le
gain maximal.
– Coût d’opportunité d’une réunion de travail
– La location d’une voiture
Concepts de coût
• Coût d’opportunité des inputs durables
– Dépend de deux choses
• Dépréciation (taux d’intérêt) : la valeur de revente
diminue avec le temps
Dépréciation financière et physique
• Rendement du capital dans ses alternatives
possibles
Taux d’utilisation du capital, rentabilité
Concepts de coût
• Coût d’opportunité des inputs durables
– Exemple :
• Achat d’une voiture : 10 000€
• Revente au bout d’un an : 7 000€
• Taux d’intérêt : 10%
– Coût d’opportunité = 4 000€
• Dépréciation : 3 000€ (= 10 000 – 7 000)
• Perte de rendement du capital 1 000€ (10%.10 000€)
Concepts de coût
• Coût d’opportunité des inputs durables
OC = pt – pt-1 + ipt
pt : prix en début de période
pt-1 : prix en fin de période
i : taux d’intérêt
r : coût du capital, r =  + i
 : taux de dépréciation,  = (pt – pt-1)/pt
Concepts de coût
• Coût variable, coût fixe, quasi-fixe
– Les coûts variables sont les coûts associés aux
facteurs pouvant être ajustés à court terme, ces coûts
varient quand le niveau d’output varie
– Les coûts fixes sont les coûts associés aux facteurs
fixes, ces coûts ne dépendent pas du niveau d’output,
ils doivent être assumés que la firme produise ou
non.
– Les coûts quasi fixes sont indépendants de la
quantité produite par la firme mais sont supportés dés
que la firme produit.
Concepts de coût
• Coût « évitable » (avoidable cost) et
irrécupérable (sunk cost)
– Les coûts évitables sont les dépenses, y compris les
coûts fixes, qui disparaissent lorsque la production
s’arrête.
– On appelle coûts irrécupérables les coûts fixes que
l’on ne peut récupérer.
• Ce sont les coûts qu'une firme doit supporter lorsqu'elle se
retire du marché.
• Ils concernent les infrastructures difficiles à revendre, les
coûts liés à la formation, au savoir-faire, aux brevets, etc.
Concepts de coût
• Coût de court terme, de long terme
– Coût de court terme : coût minimum de
production d’un niveau donné d’output
quand on ne peut ajuster que les facteurs
de production variables.
– Coût de long terme : coût minimum de
production d’un niveau donné d’output
quand on ne peut ajuster aucun des
facteurs de production.
Economie d’échelle
• Les économies d’échelle (increasing returns to
scale)
– Lorsque le coût moyen diminue à mesure que la
production augmente.
– Les économies d'échelle sont liées à l'existence de
rendements croissants.
• La firme, en augmentant sa production, répartit ses coûts
fixes sur des quantités plus grandes.
• Par conséquent le coût moyen ou coût unitaire diminue.
– L'existence d'économies d'échelle favorise la
concentration.
Case study 3.2
Niveau intrasectoriel :
Taille de la firme et
concentration
Caractéristiques
techniques
COÛTS
INCITATION
Comportement
et stratégie
Caractéristiques
physiques
Externe :
Intégration verticale
Contraintes
de production
INNOVATION
Economie de champ
• Les économies de champs (economies
of scope)
– Lorsqu’il est moins coûteux pour une seule
firme de réaliser deux activités plutôt que
d’avoir deux firmes spécialisée qui réalisent
ces activités séparément.