Transcript 4.9 ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS INTEGRACION

MF. MARGARITA VALLE LEÓN
26/07/2016
4.9 PLANIFICACIÓN DE
PROYECTOS: INTEGRACIÓN
4.9.1 PROPÓSITO DEL PROCESO
DE INTEGRACIÓN
Planes
subsidiarios
Documentos
obtenidos
PLAN DEL
PROYECTO
SUPERVISIÓN Y
CONTROL.
EJECUCIÓN
4.9.2 ROLES PRINCIPALES
• Integra
documentos
ADMINISTRADOR
• Colabora
• Provee
información
y da visto
bueno
EQUIPO DE
TRABAJO
CLIENTE O
DESTINATARIO
• Mantiene
atención y
da visto
bueno
PATROCINADOR
4.9.3 PROCESO DE INTEGRACIÓN
CRUZAR
INFORMACIÓN
COHERENCIA
INTEGRACIÓN
CIERRE DE LA
PLANIFICACIÓN
COORDINACIÓN
INTEGRIDAD
4.9.4 DOCUMENTOS DE LA INTEGRACIÓN
ENUNCIADO DEL
ALCANCE
EDT
CRONOGRAMA
PRESUPUESTO
PLANES SUBSIDIARIOS
INTEGRACIÓN
DE LA
PLANIFICACIÓN
PLAN DEL
PROYECTO
ESQUEMA
DE ADMON
DE
CAMBIOS
4.9.4 DOCUMENTOS DE LA INTEGRACIÓN
1.- Enunciado del alcance y EDT
2.- Cronograma
3.- Presupuesto
4.- Planes subsidiarios:
calidad, recursos humanos,
comunicaciones, riesgos y
adquisiciones.
PLAN DEL
PROYECTO
Caso desayuno
Documentos de alcance, tiempo
y costos
E del
alcance
E del
Alcance
EDT
Cronogra
ma
Presupues
to
Calidad
RRHH
Comunica
ciones
Riesgos
adquisicio
nes
EDT
Cronogr
ama
Presupu
esto
Planes subsidiarios
Calidad
RRHH
Comunic
aciones
Riesgos
Adquisic
iones
Caso desayuno.
Originador
Tomar como ejemplo
Comité de aprobación
Requerimiento
del cambio
Equipo de proyecto
Evaluación del
cambio
aprobado
¿Hacer el
cambio?
Ejecución del
cambio
rechazado
Cambio
rechazado
Notificación del
rechazo
Fin