Transcript Zelf aan de slag met Gezondheidsmanagement

Zelf aan de slag met Gezondheidsmanagement
Leonie Fidder & Liesbeth Hooghoudt
Profiel 1 – Verzuim
•
Profiel gebaseerd op verzuimcijfer afgezet tegen
branche cijfer (CBS) en mate van volwassenheid van
het verzuimbeleid (PDCA)
•
Achterliggende vragen:
•
Is er een beleid?
•
Is er een protocol?
•
Taken en bevoegdheden vastgelegd?
•
Verzuimbeleid in lijn met bedrijfsbeleid?
•
Uitvoering van het beleid.
•
Verzuim goed geregistreerd?
•
Wordt het beleid, protocol
regelmatig geëvalueerd en bijgesteld?
P
D
C, A
Profiel 1 – Verzuim
Profiel 2 – Aandacht
voor gezondheid
•
Hoe is de aandacht binnen de organisatie
Op het gebied van gezondheid
•
Thema’s plaatsen op volgorde
belangrijkheid.
Profiel 2 – Aandacht voor gezondheid
Profiel 3 – Betrokkenen bij gezondheidsbeleid
•
Aangeven wie betrokken zijn bij gezondheidsbeleid
•
Hoeveelheid invloed?
•
Hoeveelheid interesse?
Profiel 3 – Betrokkenen bij gezondheidsbeleid
Profiel 3 – Betrokkenen bij gezondheidsbeleid
Keep
involved
Keep
informed
Keyplayers
Keep
motivated
Profiel 4 – Bereidheid
om te veranderen
•
Vier verschillende fases gedragsmodel
•
Onverschillig, overwegend, voorbereidend, in
actie, onderhoudend.
•
Vragen zijn met name gericht op
•
aanwezigheid beleid
•
Bereidheid om beleid te wijzigen
•
Middelen en budget beschikbaar
•
Draagvlak bij alle stakeholders
Profiel 4 – Bereidheid
om te veranderen
Profiel 5 – Strategie en interventies
•
•
•
•
Financieel
•
Verzuim
•
Productiviteit
•
Kostenbesparing
•
Inzetbaarheid
Financieel
Imago
•
Aantrekkelijkheid werkgever
•
Verantwoorde werkgever
•
Imago werkgever
Processen
Processen
•
Werkproces
•
Werkinhoud
•
Veiligheid
•
Werkomgeving
Leren en groeien
•
Leiderschap
•
Creativiteit
•
Collectief leren
•
Werksfeer
Imago
Leren en groeien
Profiel 5 – Strategie en interventies
Zelf Regie als basis voor succes
Ik ben
bewust
ik wil
02-10-16
13
Conclusie en advies
- Ver ontwikkeld
- Blijf de PDCA- cyclus volgen
en houd scherpe aandacht
voor het thema
- Meeste aandacht re-integratie
- Zorg dat stuk re-integratie en
verzuim op orde blijft
- Achterhaal oorzaken
(langdurig) verzuim en zet in
op preventie en versterking.
02-10-16
14
Conclusie en advies
- Veel Directie en HR als als
keyplayer
- Betrek de stakeholders die van
invloed zijn
- Verbeter de
informatievoorziening
- Wat werkt het beste in
jullie organisatie?
- Vooral in Fase 3
Voorbereidend/In Actie
- Help bij de begeleiding van de
uitvoering; kennis, informatie
en trainingen
- Integreer in bedrijfsvoering en
borg het ook
02-10-16
15
Conclusie en advies
- Verschuiving van het financiële
perspectief naar het
ontwikkelperspectief
- Zet in op verbeteren
leiderschapskwaliteiten,
ontwikkeling van de
medewerkers en onderlinge
samenwerking
02-10-16
16