2) آقای دکتر رهنما رودپشتی
Download
Report
Transcript 2) آقای دکتر رهنما رودپشتی
مدیریت هزینه و اقتصاد مقاومتی
استاد و عضو هیئت علمی دانشگاه ازاد اسالمی
موسس و رئیس انجمن حسابداری مدیریت ایران
موسس و دبیر کل انجمن مهندسی مالی
تاریخ :خرداد ماه 1393
دومین کنفرانس حسابداری مدیریت ایران
سالن تورانی دانشگاه الزهراء
اقتصاد مقاومتی؛ چیستی و چرای ی
•
راهبرد اقتصاد مقاومتی برای نخستین بار توسط مقام معظم رهبری در سال 1389در دیدار با جمعی از کارافرینان کشور
مطرح گردید و در سالهای اخیر در بیانات و سخنرانی های ایشان ابعاد مختلف ان مورد توجه و تاکید قرار گرفته است .مقام
معظم رهبری در 29بهمن ماه 1392سیاستهای کلی «اقتصاد مقاومتی» را در ادامه و تكمیل سیاستهای ابالغی گذشته،
خصوصا سیاستهای كلی اصل 44قانون اساسی و با هدف حفظ دستاوردهای كشور در زمینه های مختلف و تداوم پیشرفت
و تحقق ارمان ها و اصول قانون اساسی و سند چشم انداز بیست ساله ،و برای دستیابی به اقتصاد متكی به دانش و
فناوری ،عدالت بنیان ،درون زا و برون گرا ،پویا و پیشرو و عینیت بخشیدن به الگوئی الهام بخش از نظام اقتصادی اسالم،
ابالغ فرمودند.
اقتصاد مقاومتی؛ چیستی و چرای ی
•
در موضوع اقتصاد مقاومتي تعابير متنوع و متفاوتي در ادبيات اقتصادي رايج شده است .تعبيري كه معناي اصطالحي (و نه
لغوی) ان به تعريف مقام معظم رهبري نزدیک تر است ،اصطالح «تاب اوری اقتصادی» است .این اصطالح به توان سیاست
های اقتصادی یک نظام اقتصادی برای بهبود (یا انطباق با) اثار شوکهای برون زای مخالف اشاره می کند و با تعریفی که از ان
شده نزدیک ترین مفهوم به «اقتصاد مقاومتی» در ادبیات رایج کشور است.
•
تاب اوری اقتصادی به دو مفهوم به کار می رود:
•
اول ،تواناي ي اقتصاد براي بهبود سريع از شوك هاي اقتصادي تخريب كننده خارجي؛
•
دوم ،تواناي ي اقتصاد براي ايستادگي در برابر اثار اين شوک ها.
الزامات اقتصاد مقاومتی
مدل توسعه و توانمندسازی اقتصاد در راستای تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی
بخش اول :اقتصاد
اقتصاد :علم مبادله در کسب و کار
اقتصاد خرد :
به ارتباط بین اشخاص و خانوارها می پردازد که با تمرکز بر مصرف ،بر رفتار مصرف کننده در بخش مصرف ،پس انداز و
سرمایه گذاری تمرکز دارد.
اقتصاد کالن :
به ارتباط بین حاکمیت ،دولت و نهادهای دولتی با اشخاص حقوقی ( شرک تها ) و خانوارها
می پردازد که موضوعاتی نظیر سیاست های مالی و پولی ،حسابهای مالی و متغیر های با اهمیت از جمله صادرات،
واردات ،ارز ،یارانه ها ،تولید و سرمایه گذاری ،تورم ... ،تمرکز دارد.
اهداف و کارکردها :
رشد ←GROWTHکمیت گرای ی
توسعه ←DEVELOPMENTپایدار مداری
پیشرفت ← PROGRESSاقتدار محوری و کمال گرای ی
اقتصاد مقاومتی
ناظر بر اقتصادی است که کارکرد در حوزه اقتصاد و بستر سازی در این عرصه متناسب با هویت کشور باشد
که نتیجه ان اقتدار ملی خواهد بود.
منظومه اقتصاد مقاومتی
مبتنی بر بیانیه های حاکمیتی توسط مقام معظم رهبری که در نامگذاری اغاز سالها ابالغ شده است
منظومه اقتصاد مقاوتی
وجدان کار و
انضباط
اجتماعی
تولید ملی و
حمایت از کار و
سرمایه ایرانی
اقتدار علمی
جهاد اقتصادی
امنیت
نواوری و
خالقیت
جهاد علمی
اصالح الگوی
مصرف
بخش دوم :مدیریت هزینه
مفهوم مخارج و هزینه
مدیریت هزینه و کارکردهای ان
استراتژی های مدیریت هزینه
مدل های مدیریت هزینه
ابزارهای مدیریت هزینه
مدیریت هزینه
هدف بنگاهها:
کمک به حداک ثر رساندن سود و ارزش شرکت در حال و اینده است .تحقق هدف مذکور به ایجاد
نظام مدیریت هزینهای ی مرتبط است که به بقاء در رقابت جهانی و توسعه مستمر منجر
گردد.
تعریف:
-1مجموعهای از تکنیکها و شیوهها برای کنترل و توسعه فعالیتها ،فرایندها ،تولیدات و
خدمات ان (برنکه )1998
-2مجموعه اقداماتی که مدیریت برای تامین رضایت مشتریان ،همراه با کنترل و کاهش مستمر
هزینهها ،با رعایت کیفیت مورد انتظار (رهنمای )1387
1391/3/7
نظام اصلی مدیریت هزینه
ضمن بستگی مستقیم بر تعهد و اعتقاد تغییرناپذیر مدیریت عالی سازمان به
بهبود مستمر ،رضایت مشتری و برنامهریزی راهبردی در بکارگیری کارکنان در
همه سطوح و سازماندهی دارد که به بهبود و توسعه فعالیتهای ارزش زا و
حذف فعالیتهای فاقد ارزش منتهی شود.
ارکان مدیریت هزینه
برنامهریزی راهبردی
رضایتمندی مشتریان
تعهدات مدیریت
عالی
مشارکت کارکنان
تقویت قدرت سازمانی
سنجش عملکرد
الگوبرداری
بهبود مستمر
نظام پاداش
اموزش و یادگیری
رقابت جهانی و بهبود مستمر
نظام خودارزیابی مستمر با تمرکز بر هزینهیابی بر
مبنای فعالیت
مدیریت بر مبنای فعالیت
مدیریت کیفیت جامع
نظام تولید به موقع
بهبود فرایند
هدف نظام مدیریت هزینه
-1شناسای ی تاثیر بهای تمام شده بر تصمیمات مدیریت از طریق
الف :ارزیابی منابع مصرف شده در انجام فعالیتهای سازمان
ب :ارزیابی تاثیر تغییر فعالیتها بر بهای تمام شده
-2کمک به مدیران از طریق شناسای ی فعالیتهای ارزشزا و فعالیتهای فاقد ارزش
-3مشارکت با مدیریت جهت تدوین استراتژی ارزشافرین کسب و کار و نهادینه
نمودن تفکر مدیریت استراتژیک ارزشافرین از طریق پیادهسازی مدیریت هزینه
استراتژیک ارزشافرین
استراتژی مدیریت هزینه
ماورا و نایابوکا ( ،)2005استراتژی مدیریت هزینه را برای ایجاد مزیت رقابتی مورد مطالعه قرار
دادند ،انها معتقدند:
مدیریت هزینه بهصورت دقیق مجموعهای ی از راهکارها و روشها برای مدیریت کارامد و اتخاذ
تصمیمات اثربخش ،در معنای گسترده بهصورت یک حلقه و نگرش و مجموعهای ی از سازکارها
جهت ایجاد ارزش بیشتر و هزینه کمتر.
وایک راماسینگه و اال واتیج ( ،)2007عوامل کلیدی روشهای ژاپنی در تحقق استراتژی مدیریت
هزینه را به شرح زیر ارائه داده است:
-1نگاه به بازار
-2تمرکز بر کیفیت
-3ثبات و پایداری سهم ضایعات در افزایش بهای تمام شده
-4بهبود مستمر
-5یکپارچگی از طریق ارتباطات
مدیریت استراتژیک
و مدیریت هزینه استراتژیک
مدیریت استراتژیک ،عبارت از توسعه وضعیت رقابتی قابل دستیابی بنگاه اقتصادی است که وظایف اصلی ان و سودمندی اطالعات مدیریت هزینه در
جدول زیر براساس دیدگاه )Blocher and et. al (2005ارائه شده است.
ساختار و وظایف مدیریت استراتژیک
مدیریت استراتژیک
کاربرد اطالعات مدیریت هزینه
مورد نیاز اتخاذ تصمیمات استراتژیک با انتخاب محصوالت روشهای تولید،
تکنیکها و کانالهای بازاریابی و دیگر تصمیمات بلندمدت
برنامه ریزی و تصمیمگیری
مورد نیاز جهت تصمیمات پشتیبانی نظیر جایگزینی تجهیزات ،مدیریت جریان نقد،
بودجه بندی خرید مواد و خدمات ،برنامهریزی تولید و قیمتگذاری
کنترل عملیاتی و مدیریتی
مورد نیاز جهت تدارک و بکارگیری مبنای اثربخش در شناسای ی عملیات غیرکارا و
روشهای مناسب اعطای پاداش و ایجاد انگیزه برای مدیران مؤثر
تهیه و تدارک گزارشهای مالی
مورد نیاز جهت تدارک اطالعات حسابداری مرتبط با موجودیها و دیگر داراییها و
ارائه گزارشهای مالی موردنیاز و استفاده از ان جهت سه وظیفه دیگر مدیریت
استراتژیک است.
بنابراین نظام مدیریت هزینه استراتژیک ،مسئولیت تهیه اطالعات مدیریت هزینه که
جهت انجام وظایف مدیریت استراتژیک اثربخش نیازمند است را برعهده گرفته و
حسابداران مدیریت در توسعه و بهبود اطالعات مدیریت هزینه نقش مؤثری ایفاء
مینمایند.
استراتژیهای مدیریت هزینه
استراتژی ،مجموعهای ی از سیاستها ،رویهها ،روشهای تجاری است که موفقیت
بلندمدت تحقق میبخشد.
استراتژیها
الف :کوتاه مدت و تاک تیکی مبتنی بر اهداف کوتاه مدت
ب :بلندمدت و استراتژیک مبتنی بر تغییر نگرش در فرهنگ سازمانی و کسب و کار از جمله
فرهنگ ارتقاء کیفیت و کارای ی عملیاتی و حضور در رقابت جهانی
انواع استراتژی کوتاه مدت
-1کاهش ظرفیت
-2تعلیق استخدام
-3غیبت داوطلبانه
-4کار مشترک
-5انتقال
-6بازخرید
-7خرید سنوات
-8برکناری و اخراج
-9تعطیل کارخانه /شعب /نمایندگیها /تغییر مکان
-10کاهش اندازه
انواع استراتژی بلندمدت
-1تولید به موقع یا دیگر سیستمهای تولیدی مناسب نظیر تولید ناب،
چابک ،نابچابک
-2تامین کاال و خدمات از خارج
-3انتقال خدمات مستقیم
-4انتقال خدمات تدارکاتی
-5مدیریت زنجیره تولید و عرضه
-6مدیریت هزینههای مربوط به خدمات مشتری و ارتباط با مشتریان
)(CRM
-7به روزرسانی فن اوری و بهره گیری از روشهای نوین
-8مدیریت برنامه ریزی منابع اقتصادی )(ERP
مراحل تدوین
استراتژیهای مدیریت هزینه
الف :مرحله شروع مبتنی بر طرح یا پروژه که هزینهبر است (مدل مبتنی بر طرح)
ب :مرحله رشد مبتنی بر تمایز محصول (مدل راهحلها)
ج :مرحله رشد مبتنی بر ظهور بازاریابی تودهای و گسترش بازار با رقابت محصوالت عمومی شده
(مدل محصول)
د :مرحله رشد متمرکز بر توسعه بازار مشتریان (مدل خدمات
مصرفی /پرداختی)
ﻫ :مرحله نگهداری یا ته انباشت هزینهها (مدل حفظ مشتریان مبتنی بر کاهش ،ثابت نگهداشتن و
کنترل هزینهها
تکنیکها
و ابزارهای مدیریت هزینه
-1الگوبرداری (محک زدن رقبا) Benchmarking
TQM
-2مدیریت کیفیت جامع
-3بهبود مستمر و هزینهیابی کایزن Kaizen
ABM/ABC/ABB
-4مدیریت ،هزینهیابی و بودجهریزی بر مبنای فعالیت
Reengineering
-5مهندسی مجدد
TOC/Troughput
-6تئوری محدودیتها و عملکرد سیستم
-7تولید مشتری مداری انبوه Mass Customization
JIT, Kanban, LeAgile
-8نظام تولید به موقع ،نظام کانبان و نظام نابچابک
-9تولید و طراحی به کمک رایانه CAD / CAM
-10اتوماسیون ،نظام تولید منعطف و نظام تولید یکپارچه رایانه Automation, FMS, CIM
Target Costing
-11هزینه یابی هدف
Life-Cycle Costing
-12هزینه عمر کاال
Quality Costing
-13هزینه کیفیت
-14زنجیره ارزش Value Chain
-15ارزیابی متوازن
BSC
-16سایر روشهای هزینهیابی Lean, Value, Back flash, Process, and Product Costing
از توجه شما متشکرم