Transcript 2) آقای دکتر رهنما رودپشتی

‫مدیریت هزینه و اقتصاد مقاومتی‬
‫استاد و عضو هیئت علمی دانشگاه ازاد اسالمی‬
‫موسس و رئیس انجمن حسابداری مدیریت ایران‬
‫موسس و دبیر کل انجمن مهندسی مالی‬
‫تاریخ ‪ :‬خرداد ماه ‪1393‬‬
‫دومین کنفرانس حسابداری مدیریت ایران‬
‫سالن تورانی دانشگاه الزهراء‬
‫اقتصاد مقاومتی؛ چیستی و چرای ی‬
‫•‬
‫راهبرد اقتصاد مقاومتی برای نخستین بار توسط مقام معظم رهبری در سال ‪ 1389‬در دیدار با جمعی از کارافرینان کشور‬
‫مطرح گردید و در سالهای اخیر در بیانات و سخنرانی های ایشان ابعاد مختلف ان مورد توجه و تاکید قرار گرفته است‪ .‬مقام‬
‫معظم رهبری در ‪ 29‬بهمن ماه ‪ 1392‬سیاستهای کلی «اقتصاد مقاومتی» را در ادامه و تكمیل سیاستهای ابالغی گذشته‪،‬‬
‫خصوصا سیاستهای كلی اصل ‪ 44‬قانون اساسی و با هدف حفظ دستاوردهای كشور در زمینه های مختلف و تداوم پیشرفت‬
‫و تحقق ارمان ها و اصول قانون اساسی و سند چشم انداز بیست ساله‪ ،‬و برای دستیابی به اقتصاد متكی به دانش و‬
‫فناوری‪ ،‬عدالت بنیان‪ ،‬درون زا و برون گرا‪ ،‬پویا و پیشرو و عینیت بخشیدن به الگوئی الهام بخش از نظام اقتصادی اسالم‪،‬‬
‫ابالغ فرمودند‪.‬‬
‫اقتصاد مقاومتی؛ چیستی و چرای ی‬
‫•‬
‫در موضوع اقتصاد مقاومتي تعابير متنوع و متفاوتي در ادبيات اقتصادي رايج شده است‪ .‬تعبيري كه معناي اصطالحي (و نه‬
‫لغوی) ان به تعريف مقام معظم رهبري نزدیک تر است‪ ،‬اصطالح «تاب اوری اقتصادی» است‪ .‬این اصطالح به توان سیاست‬
‫های اقتصادی یک نظام اقتصادی برای بهبود (یا انطباق با) اثار شوکهای برون زای مخالف اشاره می کند و با تعریفی که از ان‬
‫شده نزدیک ترین مفهوم به «اقتصاد مقاومتی» در ادبیات رایج کشور است‪.‬‬
‫•‬
‫تاب اوری اقتصادی به دو مفهوم به کار می رود‪:‬‬
‫•‬
‫اول‪ ،‬تواناي ي اقتصاد براي بهبود سريع از شوك هاي اقتصادي تخريب كننده خارجي؛‬
‫•‬
‫دوم‪ ،‬تواناي ي اقتصاد براي ايستادگي در برابر اثار اين شوک ها‪.‬‬
‫الزامات اقتصاد مقاومتی‬
‫مدل توسعه و توانمندسازی اقتصاد در راستای تحقق اهداف اقتصاد مقاومتی‬
‫بخش اول ‪ :‬اقتصاد‬
‫اقتصاد‪ :‬علم مبادله در کسب و کار‬
‫اقتصاد خرد ‪:‬‬
‫به ارتباط بین اشخاص و خانوارها می پردازد که با تمرکز بر مصرف‪ ،‬بر رفتار مصرف کننده در بخش مصرف‪ ،‬پس انداز و‬
‫سرمایه گذاری تمرکز دارد‪.‬‬
‫اقتصاد کالن ‪:‬‬
‫به ارتباط بین حاکمیت‪ ،‬دولت و نهادهای دولتی با اشخاص حقوقی ( شرک تها ) و خانوارها‬
‫می پردازد که موضوعاتی نظیر سیاست های مالی و پولی‪ ،‬حسابهای مالی و متغیر های با اهمیت از جمله صادرات‪،‬‬
‫واردات‪ ،‬ارز‪ ،‬یارانه ها‪ ،‬تولید و سرمایه گذاری‪ ،‬تورم‪ ... ،‬تمرکز دارد‪.‬‬
‫اهداف و کارکردها ‪:‬‬
‫رشد ‪ ←GROWTH‬کمیت گرای ی‬
‫توسعه ‪ ←DEVELOPMENT‬پایدار مداری‬
‫پیشرفت ‪ ← PROGRESS‬اقتدار محوری و کمال گرای ی‬
‫اقتصاد مقاومتی‬
‫ناظر بر اقتصادی است که کارکرد در حوزه اقتصاد و بستر سازی در این عرصه متناسب با هویت کشور باشد‬
‫که نتیجه ان اقتدار ملی خواهد بود‪.‬‬
‫منظومه اقتصاد مقاومتی‬
‫مبتنی بر بیانیه های حاکمیتی توسط مقام معظم رهبری که در نامگذاری اغاز سالها ابالغ شده است‬
‫منظومه اقتصاد مقاوتی‬
‫وجدان کار و‬
‫انضباط‬
‫اجتماعی‬
‫تولید ملی و‬
‫حمایت از کار و‬
‫سرمایه ایرانی‬
‫اقتدار علمی‬
‫جهاد اقتصادی‬
‫امنیت‬
‫نواوری و‬
‫خالقیت‬
‫جهاد علمی‬
‫اصالح الگوی‬
‫مصرف‬
‫بخش دوم‪ :‬مدیریت هزینه‬
‫‪ ‬مفهوم مخارج و هزینه‬
‫‪ ‬مدیریت هزینه و کارکردهای ان‬
‫‪ ‬استراتژی های مدیریت هزینه‬
‫‪ ‬مدل های مدیریت هزینه‬
‫‪ ‬ابزارهای مدیریت هزینه‬
‫مدیریت هزینه‬
‫هدف بنگاهها‪:‬‬
‫کمک به حداک ثر رساندن سود و ارزش شرکت در حال و اینده است‪ .‬تحقق هدف مذکور به ایجاد‬
‫نظام مدیریت هزینهای ی مرتبط است که به بقاء در رقابت جهانی و توسعه مستمر منجر‬
‫گردد‪.‬‬
‫تعریف‪:‬‬
‫‪ -1‬مجموعهای از تکنیکها و شیوهها برای کنترل و توسعه فعالیتها‪ ،‬فرایندها‪ ،‬تولیدات و‬
‫خدمات ان (برنکه ‪)1998‬‬
‫‪ -2‬مجموعه اقداماتی که مدیریت برای تامین رضایت مشتریان‪ ،‬همراه با کنترل و کاهش مستمر‬
‫هزینهها‪ ،‬با رعایت کیفیت مورد انتظار (رهنمای ‪)1387‬‬
‫‪1391/3/7‬‬
‫نظام اصلی مدیریت هزینه‬
‫ضمن بستگی مستقیم بر تعهد و اعتقاد تغییرناپذیر مدیریت عالی سازمان به‬
‫بهبود مستمر‪ ،‬رضایت مشتری و برنامهریزی راهبردی در بکارگیری کارکنان در‬
‫همه سطوح و سازماندهی دارد که به بهبود و توسعه فعالیتهای ارزش زا و‬
‫حذف فعالیتهای فاقد ارزش منتهی شود‪.‬‬
‫ارکان مدیریت هزینه‬
‫برنامهریزی راهبردی‬
‫رضایتمندی مشتریان‬
‫تعهدات مدیریت‬
‫عالی‬
‫مشارکت کارکنان‬
‫تقویت قدرت سازمانی‬
‫سنجش عملکرد‬
‫الگوبرداری‬
‫بهبود مستمر‬
‫نظام پاداش‬
‫اموزش و یادگیری‬
‫رقابت جهانی و بهبود مستمر‬
‫نظام خودارزیابی مستمر با تمرکز بر هزینهیابی بر‬
‫مبنای فعالیت‬
‫مدیریت بر مبنای فعالیت‬
‫مدیریت کیفیت جامع‬
‫نظام تولید به موقع‬
‫بهبود فرایند‬
‫هدف نظام مدیریت هزینه‬
‫‪ -1‬شناسای ی تاثیر بهای تمام شده بر تصمیمات مدیریت از طریق‬
‫الف‪ :‬ارزیابی منابع مصرف شده در انجام فعالیتهای سازمان‬
‫ب‪ :‬ارزیابی تاثیر تغییر فعالیتها بر بهای تمام شده‬
‫‪ -2‬کمک به مدیران از طریق شناسای ی فعالیتهای ارزشزا و فعالیتهای فاقد ارزش‬
‫‪ -3‬مشارکت با مدیریت جهت تدوین استراتژی ارزشافرین کسب و کار و نهادینه‬
‫نمودن تفکر مدیریت استراتژیک ارزشافرین از طریق پیادهسازی مدیریت هزینه‬
‫استراتژیک ارزشافرین‬
‫استراتژی مدیریت هزینه‬
‫ماورا و نایابوکا (‪ ،)2005‬استراتژی مدیریت هزینه را برای ایجاد مزیت رقابتی مورد مطالعه قرار‬
‫دادند‪ ،‬انها معتقدند‪:‬‬
‫مدیریت هزینه بهصورت دقیق مجموعهای ی از راهکارها و روشها برای مدیریت کارامد و اتخاذ‬
‫تصمیمات اثربخش‪ ،‬در معنای گسترده بهصورت یک حلقه و نگرش و مجموعهای ی از سازکارها‬
‫جهت ایجاد ارزش بیشتر و هزینه کمتر‪.‬‬
‫وایک راماسینگه و اال واتیج (‪ ،)2007‬عوامل کلیدی روشهای ژاپنی در تحقق استراتژی مدیریت‬
‫هزینه را به شرح زیر ارائه داده است‪:‬‬
‫‪ -1‬نگاه به بازار‬
‫‪ -2‬تمرکز بر کیفیت‬
‫‪ -3‬ثبات و پایداری سهم ضایعات در افزایش بهای تمام شده‬
‫‪ -4‬بهبود مستمر‬
‫‪ -5‬یکپارچگی از طریق ارتباطات‬
‫مدیریت استراتژیک‬
‫و مدیریت هزینه استراتژیک‬
‫مدیریت استراتژیک‪ ،‬عبارت از توسعه وضعیت رقابتی قابل دستیابی بنگاه اقتصادی است که وظایف اصلی ان و سودمندی اطالعات مدیریت هزینه در‬
‫جدول زیر براساس دیدگاه )‪Blocher and et. al (2005‬ارائه شده است‪.‬‬
‫ساختار و وظایف مدیریت استراتژیک‬
‫مدیریت استراتژیک‬
‫کاربرد اطالعات مدیریت هزینه‬
‫مورد نیاز اتخاذ تصمیمات استراتژیک با انتخاب محصوالت روشهای تولید‪،‬‬
‫تکنیکها و کانالهای بازاریابی و دیگر تصمیمات بلندمدت‬
‫برنامه ریزی و تصمیمگیری‬
‫مورد نیاز جهت تصمیمات پشتیبانی نظیر جایگزینی تجهیزات‪ ،‬مدیریت جریان نقد‪،‬‬
‫بودجه بندی خرید مواد و خدمات‪ ،‬برنامهریزی تولید و قیمتگذاری‬
‫کنترل عملیاتی و مدیریتی‬
‫مورد نیاز جهت تدارک و بکارگیری مبنای اثربخش در شناسای ی عملیات غیرکارا و‬
‫روشهای مناسب اعطای پاداش و ایجاد انگیزه برای مدیران مؤثر‬
‫تهیه و تدارک گزارشهای مالی‬
‫مورد نیاز جهت تدارک اطالعات حسابداری مرتبط با موجودیها و دیگر داراییها و‬
‫ارائه گزارشهای مالی موردنیاز و استفاده از ان جهت سه وظیفه دیگر مدیریت‬
‫استراتژیک است‪.‬‬
‫بنابراین نظام مدیریت هزینه استراتژیک‪ ،‬مسئولیت تهیه اطالعات مدیریت هزینه که‬
‫جهت انجام وظایف مدیریت استراتژیک اثربخش نیازمند است را برعهده گرفته و‬
‫حسابداران مدیریت در توسعه و بهبود اطالعات مدیریت هزینه نقش مؤثری ایفاء‬
‫مینمایند‪.‬‬
‫استراتژیهای مدیریت هزینه‬
‫استراتژی‪ ،‬مجموعهای ی از سیاستها‪ ،‬رویهها‪ ،‬روشهای تجاری است که موفقیت‬
‫بلندمدت تحقق میبخشد‪.‬‬
‫استراتژیها‬
‫الف‪ :‬کوتاه مدت و تاک تیکی مبتنی بر اهداف کوتاه مدت‬
‫ب‪ :‬بلندمدت و استراتژیک مبتنی بر تغییر نگرش در فرهنگ سازمانی و کسب و کار از جمله‬
‫فرهنگ ارتقاء کیفیت و کارای ی عملیاتی و حضور در رقابت جهانی‬
‫انواع استراتژی کوتاه مدت‬
‫‪ -1‬کاهش ظرفیت‬
‫‪ -2‬تعلیق استخدام‬
‫‪ -3‬غیبت داوطلبانه‬
‫‪ -4‬کار مشترک‬
‫‪ -5‬انتقال‬
‫‪ -6‬بازخرید‬
‫‪ -7‬خرید سنوات‬
‫‪ -8‬برکناری و اخراج‬
‫‪ -9‬تعطیل کارخانه ‪ /‬شعب‪ /‬نمایندگیها ‪ /‬تغییر مکان‬
‫‪ -10‬کاهش اندازه‬
‫انواع استراتژی بلندمدت‬
‫‪ -1‬تولید به موقع یا دیگر سیستمهای تولیدی مناسب نظیر تولید ناب‪،‬‬
‫چابک‪ ،‬نابچابک‬
‫‪ -2‬تامین کاال و خدمات از خارج‬
‫‪ -3‬انتقال خدمات مستقیم‬
‫‪ -4‬انتقال خدمات تدارکاتی‬
‫‪ -5‬مدیریت زنجیره تولید و عرضه‬
‫‪ -6‬مدیریت هزینههای مربوط به خدمات مشتری و ارتباط با مشتریان‬
‫)‪(CRM‬‬
‫‪ -7‬به روزرسانی فن اوری و بهره گیری از روشهای نوین‬
‫‪ -8‬مدیریت برنامه ریزی منابع اقتصادی )‪(ERP‬‬
‫مراحل تدوین‬
‫استراتژیهای مدیریت هزینه‬
‫الف‪ :‬مرحله شروع مبتنی بر طرح یا پروژه که هزینهبر است (مدل مبتنی بر طرح)‬
‫ب‪ :‬مرحله رشد مبتنی بر تمایز محصول (مدل راهحلها)‬
‫ج‪ :‬مرحله رشد مبتنی بر ظهور بازاریابی تودهای و گسترش بازار با رقابت محصوالت عمومی شده‬
‫(مدل محصول)‬
‫د‪ :‬مرحله رشد متمرکز بر توسعه بازار مشتریان (مدل خدمات‬
‫مصرفی ‪ /‬پرداختی)‬
‫ﻫ‪ :‬مرحله نگهداری یا ته انباشت هزینهها (مدل حفظ مشتریان مبتنی بر کاهش‪ ،‬ثابت نگهداشتن و‬
‫کنترل هزینهها‬
‫تکنیکها‬
‫و ابزارهای مدیریت هزینه‬
‫‪ -1‬الگوبرداری (محک زدن رقبا) ‪Benchmarking‬‬
‫‪TQM‬‬
‫‪ -2‬مدیریت کیفیت جامع‬
‫‪ -3‬بهبود مستمر و هزینهیابی کایزن ‪Kaizen‬‬
‫‪ABM/ABC/ABB‬‬
‫‪ -4‬مدیریت‪ ،‬هزینهیابی و بودجهریزی بر مبنای فعالیت‬
‫‪Reengineering‬‬
‫‪ -5‬مهندسی مجدد‬
‫‪TOC/Troughput‬‬
‫‪ -6‬تئوری محدودیتها و عملکرد سیستم‬
‫‪ -7‬تولید مشتری مداری انبوه ‪Mass Customization‬‬
‫‪JIT, Kanban, LeAgile‬‬
‫‪ -8‬نظام تولید به موقع‪ ،‬نظام کانبان و نظام نابچابک‬
‫‪ -9‬تولید و طراحی به کمک رایانه ‪CAD / CAM‬‬
‫‪ -10‬اتوماسیون‪ ،‬نظام تولید منعطف و نظام تولید یکپارچه رایانه ‪Automation, FMS, CIM‬‬
‫‪Target Costing‬‬
‫‪ -11‬هزینه یابی هدف‬
‫‪Life-Cycle Costing‬‬
‫‪ -12‬هزینه عمر کاال‬
‫‪Quality Costing‬‬
‫‪ -13‬هزینه کیفیت‬
‫‪ -14‬زنجیره ارزش ‪Value Chain‬‬
‫‪ -15‬ارزیابی متوازن‬
‫‪BSC‬‬
‫‪ -16‬سایر روشهای هزینهیابی ‪Lean, Value, Back flash, Process, and Product Costing‬‬
‫از توجه شما متشکرم‬