Transcript Egy labdarúgó klub, mint speciális vállalat humáner forrás-menedzsmentbeli problémáinak megoldása hasonlóságelemzéssel (Innovation on the field of HR-decisions for sport organisation based on similarity analysis)

XXX. Jubileumi OTDK
Közgazdaságtudományi Szekció
Gazdasági informatika és E-business Tagozat
2011.04.15.
Egy labdarúgó klub, mint speciális vállalat
humánerőforrás-menedzsmentbeli problémáinak
megoldása hasonlóságelemzéssel
A footbal club, like special campany’s
problem of the management solution
with similarity analysis
Készítette:
Vrabély Balázs, Vezetés és szervezés MSc
INNOCSEKK 156/2006
Vázlat
•
•
•
•
•
•
•
Helyzetértékelés
Ökonómiai perspektívák
Saját vizsgálat
Eredmények
Fejlesztési irányok
Összefoglalás
Mellékletek
INNOCSEKK 156/2006
Helyzetértékelés
„Az emberi erőforrás önmagában azért is meghatározó szerepet
játszik, mert a többi erőforrás hatékony felhasználása,
működtetése emberi tényező nélkül lehetetlen. Hiába áll
rendelkezésre minden erőforrás, az ember közreműködése
nélkül inaktív, életképtelen, azaz a termelés a szervezetek
működtetése nélküle lehetetlen.”
(Hajós et al., 2008)
„A helyes kiválasztási mód jelentős termelékenységnövekedést
és költségmegtakarítást eredményezhet. Ezen felül azt
biztosítja, hogy az a pénzügyi befektetés, amit az új munkaerő
alkalmazása igényelt, megtérül. A jelentkezők körültekintő
értékelése, felvétele és elhelyezése az egyénnek és a
szervezetnek egyaránt érdeke.”
(Farkas et al., 1997)
INNOCSEKK 156/2006
Ökonómiai perspektívák(1)
• Célok:
– A vállalatok életében előforduló humánerőforrással
kapcsolatos
igazságtalanságok
számának
minimalizálása (Labdarúgás: kezdő csapat összeállítás),
– a
humánerőforrás-menedzsmentben
szereplő
folyamatok racionális irányba való terelése,
– költséghatékonyság minél magasabb fokú teljesítése.
• Célcsoportok:
– Minden olyan szervezet, ahol az ember, mint erőforrás
előfordul,
– labdarúgó klubok, edzők (adaptálható más sportágakra
is).
Ökonómiai perspektívák(2)
• Hasznosság:
– A munkaügyi perek elkerülésével megspórolt
erőforrások (pénz, idő stb.),
– igazságos, a teljesítménnyel arányos bérezési
rendszer kialakításával nő a dolgozói elégedettség, s
ezzel eredményesebb lehet a szervezet
Saját vizsgálat(1)
A dolgozatban az elemzések négy, egy labdarúgó klub, mint speciális
vállalat
életében
felmerülő,
humánerőforrás-menedzsmenttel
kapcsolatos
területre
terjednek
ki
(kiválasztás,
bérezés,
teljesítményértékelés, leépítés). Az előadás során azonban az idő
szűkösségére való tekintettel kizárólag a kiválasztás területét
mutatom be.
Saját vizsgálat(2)
Az irányok értékénél a 0 egy bizonyos egyenes
arányosságot mutat, azaz minél nagyobb egy adott
tulajdonság értéke annál jobb. Ennek az ellentéte az 1
(minél kisebb annál jobb).
Az elemzés
Objektum- Attribútum Mátrixa
Forrás: saját elemzés
Az elemzés
Rangsor táblázata
Forrás: saját elemzés
Az elemzés
eredménytáblázata (1)
Forrás: saját elemzés
A lépcsős táblában zajnak
definiált attribútumok
Forrás: saját elemzés
Az elemzés
eredmény táblázata (2)
Forrás: saját elemzés
Fejlesztési irányok
• A rendszer szélesebb körű kiterjesztése (attribútumok)
• A bemutatott elemzések más sorozatokra (Bajnokok
ligája, Európa liga, nemzeti bajnokságok stb.) történő
kiterjesztése
Összefoglalás
• A humánerőforrással való „igazságos” gazdálkodás,
• a megfelelő jelentkező kiválasztása elemi érdeke adott
szervezetnek,
• fontos kihangsúlyozni, hogy ezen humán erőforrás
gazdálkodással kapcsolatos elveknek nem a szakember
helyettesítése, hanem munkájuk megkönnyítése a cél.
Köszönöm megtisztelő
figyelmüket!
Kapcsolódó linkek:
http://miau.gau.hu/myx-free/
http://miau.gau.hu/myx-free/files/tdk2010/tdk_foci_full_hu.pdf
http://miau.gau.hu/myx-free/index_fifawc2010.php3?x=soccer_news
http://miau.gau.hu/myx-free/nos/
http://innohow.hu/
Mellékletek
A második elemzés
lépcsős függvénye
Forrás: saját elemzés