Transcript sdrh.ppt
S.D.R.H
Schéma directeur des RH
Master 2. contrôle de gestion sociale
SDRH: quelle définition
Le SDRH est la feuille de route des entreprises afin de répondre à leurs propres évolutions c’est un guide qui va éclairer les différents domaines de la GRH précisant : - Quoi, - Quand, - Comment , Avec qui faire …
A quoi sert un Schéma Directeur des Ressources Humaines ?
1.
à définir une ligne de conduite des pratiques de gestion des ressources humaines, 2.
à fédérer et articuler les différents moyens de la gestion des ressources humaines, qui vont viser les mêmes objectifs, 3.
à préciser les axes d’évolution des pratiques de GRH, et à s’assurer que les changements décidés seront effectivement mis en œuvre, 4.
à clarifier l’articulation de la GRH avec les orientation générales de la structure.
Master 2. contrôle de gestion sociale
Le Schéma Directeur des Ressources Humaines définit un ensemble cohérent de décision dans différents domaines tels que :
• la formation et l’intégration • le recrutement et les concours, • la gestion de la mobilité et des carrières, • la communication interne, • l’organisation du système de GRH et la répétition des rôles entre les différents acteurs de la structure, • la nature des dispositifs à construire et les outils de GRH à mettre en place, • les modalités de rétribution, • l’organisation du travail, • les relations sociales, • l’organisation et les modalités de fonctionnement managérial, •Les conditions de travail et la qualité de la vie •La sécurité, •La santé
Master 2. contrôle de gestion sociale
Le contenu d’un Schéma Directeur des Ressources Humaines
1.
La synthèse des éléments sur lesquels se fonde le Schéma Directeur des Ressources Humaines, 2.
La définition des objectifs stratégiques de gestion des ressources humaines, 3.
Les moyens de gestion des ressources humaines à mettre en œuvre, 4.
Les responsabilités des acteurs impliqués dans la démarche, 5.
Les échéanciers à respecter, 6.
Le ou les plans d’action 7.
Les modalités d’évaluation du schéma directeur.
Master 2. contrôle de gestion sociale
Le pilotage stratégique des ressources humaines
En fait, assurer un « pilotage stratégique des ressources humaines » consiste à : • Définir une politique précise, • Suivre sa mise en œuvre concrète, • Évaluer ses effets sur le fonctionnement de la structure
Master 2. contrôle de gestion sociale
Schéma : Système décisionnel
+ +
Management Stratégique Pilotage & Contrôle de Gestion Gestion Opérationnelle - - -
Orientation interne + +
Le développement d’une véritable politique de GRH en fonction d’une démarche stratégique permanente demande :
-
Non seulement d’être inscrite dans le processus du projet d’entreprise.
-
Mais intégrée au sein même de la gestion et de l’activité quotidienne de celle ci Master 2. contrôle de gestion sociale
b)
Stratégique Tactique Opérationnel Organisation support
La Démarche Stratégique RH Anticiper et Préparer l’Entreprise aux évolution de son environnement.
Répondre aux évolutions prévisibles et nécessaires (effectifs, organisations…)
Extraction
Consolidation Cohérences : Temps Structures LE CONTRÔLE DE GESTION SOCIALE Utilisation et adaptation du système d’information, par les responsables, afin de s’assurer que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficience et efficacité pour réaliser les objectifs de
l’entreprise