Transcript menaxhmenti - ligjerata 3 - biznesi dhe organizimi i tij

BIZNESI DHE FORMAT E
ORGANIZIMIT TE TIJ
Mr.Sci.Sokol Krasniqi PhDC
Pas përfundimti të kësaj ligjerate do të:
 Mësoni për rëndësinë e biznesit
 Kuptoni rrolin e biznesit në shoqëri
 Njihni format e organizimit të biznesit
 Identifikoni fazat e funksionimit të
biznesit
 Dalloni Sipërmarrësit prej Menaxherëve





Shumë njerrëz fillojnë biznesin pa pregaditje paraprake
edukative
Një numër mund të kenë sukses, të tjerët falimentojnë
Në botën moderne, fleksibiliteti zakonisht është çelsi i
suksesit në një biznes
Ndikimi i konsumatorëve në zhvillimin e biznesit vjen e
rritet
Biznesi studiojohet kryesisht për katër arsye:
Me qenë konsumator dhe investitor i informuar
2. Me qenë punëtorë i mirë dhe flexibil (konkurues)
3. Me qenë një sipërmarrës i mirë
4. Me qenë menaxher i mirë
1.


Biznesi është motorri i zhvillimit dhe jetës së një
shoqërie
Nga bizneset varen si shoqëria ashtu edhe shteti
(qeveria)
 Në mënyrë direkte (taksat), dhe
 Iindirekte (shërbimet që ofrpjnë biznmeset për qeverinë)
Biznesi për synim realizimin e profitit duke kryer të gjitha
punët për sigurimin e të mirave/produkteve (materiale dhe
shërbime)
 Biznesi – mund të jetë një individ apo grup i organizuar i
individëve
 Punët – një varg aktivitetesh dhe detyrash që duhet të kryhen
 Produkt – i prekshëm (prodhimi) apo i paprekshëm (shërbimi)

Ekzistojnë dy forma kryesore të organizimit të
organizatave të cilat ofrojnë mallëra dhe shërbime:
 Organizatat biznespore fitimpruese
 Organizatat jo-fitimpruese (jo profitabile) – p.sh. OJQ-të,
etj.

Sikurse individët, edhe bizneset mund të
organizohen të forma të ndryshme të cilat kan diçka
të përbashkët
 Shitësi dhe transportuesi, ndotësi dhe rregullatori, etj

Poashtu, bashkimi mund të sjell jo vetëm fuqi
(ekonomike, etj) por edhe një synergji
Kënaqësia e
kërkesës
Fitimi
Mbijetesa
Vlera e
biznesit
Mjedisi
Imazhi dhe
reputacioni
Objektivat
Aspektet
sociale
Tregu
(madhësia
dhe fuqia)
Cilësia dhe
inovacionet
Efiçienca
Të hyrat
Përparësitë
Të metat
Fshehtësitë regtare ruhen
më lehtë
Pa mundësi për zhvillime
karierike për punëtorët
Pronari vendim-marrës i
vetëm
Pronari punon gjithçka dhe
pa orar
Gjithë fitimi i mbetet
pronarit
Vështirësi në kredimarrje
Lehtësia e themelimit
Përgjegjësi të pakufizuara
Përparësitë
Të metat
Mundësi të mirë për
kredimarrje
Mungesë fleksibiliteti
Shumë pronarë d.m.th.
shumë njohuri/përvoja
Mundësi për mosmarrveshje
Lehtësia e themelimit
Përgjegjësi të pakufizuara
Përparësitë
Të metat

Themelimi
Një biznes, themelohet,
zhvillohet dhe në fund ose:
 Mbijeton dhe rritet,
 Falimenton
Zhvillimi

Arsyet kryesore të
falimentimit janë:
 Mungesa e ekspertizës në
Mbijetesa/
Rritja
fushën menaxheriale
 Aftësia e kufizuar financiare
Falimentimi

30% të bizneseve
falimentojnë brenda 5
viteve të themelimit




Zakonisht janë themeluesit e bizneseve
Janë ata të cilët shfrytëzojnë ide apo ekspertizën në punë
të mëhershme ose hobi për të zhvilluar biznese
Sipërmarrja është ,marrja e përsipër e riskut me qëllim
të themelimit dhe zhvillimit të një biznesi
Sipas Qendrës për Lidershipin Sipërmarrës në NYU
ekzistojnë tri kategori të sipërmarrësve:
Sipërmarrës klasik – identifikojnë mundësinë dhe investojnë
atë që kanë
2. Sipërmarrësit e brendshëm – sipërmarrës ekzistues të cilët
kërkojnë sipërmarrje të re
3. Agjent ndryshimesh – individë/menaher të cilët dëshirojnë të
rivitalizojnë bizneset ekziasuese
1.
Dallimet kryesore ndërmejt sipërmarrësve dhe
menaxherëve tradicionale
Karaktersitikat
•Motivimi
•Vizioni kohor
Menaxherët tradicionalë
Sipërmarrësit
• Promocion dhe
• Pavarësia,mundësia për të
shpërblime të tjera të
krijuar diçka të re,fitimet
firmës si pushteti,zyra etj
• Arritja e objektivave
afatshkurtra
• Arritja e një rritje 5-10%
vjeçare e biznesit
• Delegim dhe mbikqyrje
•Aktiviteti
•Skalla e riskut
•Qëndrimi ndaj
riskut
• Angazhim direkt
• E ulët
• E moderuar
• Evitim
• Pranim
13
F1
F2
F3
FAZAT E RRITJES SE NJE BIZNESI
Javën tjeter ejani edhe më të pregaditur se sot