Transcript 직제규정

HP-01-008 직제규정
Process Map
1
2
책임과 권한
2005.12.20(Rev.0)
4
3
부서별 업무지침
일반사항
회사기구조직도
기획조정실
공무부
관리부
총무부
토목부
생산기술부
경리부
건축부
공사관리부
자재부
주택개발부
품질관리부
토건업무부
철구업무팀
해외팀
구분
작성자
팀 장
성명
서명
일자
Owner
HHI Corporation
Monitoring Point
Document / Reference
Remark
부서장
Activity Information
①
HP-01-008 직제규정
2005.12.20(Rev.0)
책임과 권한
구분
회
장
책임과 권한
회사를 대표하고 경영을 총괄
부회장
회장 공석시 회사를 대표하고 경영을 총괄
사
회사를 대표하며 회사의 경영방침을 설정하고 업무를 총괄
장
부사장
전무이사
상무이사
이
사
이사대우
각부서장
정관 및 이사회에서 정한는 바에 따라 각 부문을 관장
담당임원의 명령을 받아 소관직무를 수행하고 책임을 지며 소속지원을 지휘, 감독
팀
장
부서장의 지시를 받아 분장된 직무를 수행하고 소속직원을 지휘
팀
원
각각 지정된 직무를 수행
HHI Corporation
비고
Activity Information
②
HP-01-008 직제규정
2005.12.20(Rev.0)
일반사항
구분
기본 원칙
(1) 회사의 기구는 부서간의 조직과 직능상의 중복이 없어야 하며, 체계적이며 통일적으로 편성되어야 한다.
(2) 각 조직의 장은 소관부문의 업무관장과 권한의 행사, 직원의 활용 등에 있어 항상 적절한 상태를 유지하고 조직 기능이 발휘되도록
조직 및
정원관리
관리하여야 한다.
(3) 회사의 조직과 정원은 그 업무의 성질과 양에 따라 적정한 규모를 유지하여야 한다.
(4) 회사기구의 직능이 변경될 경우에는 정원도 업무량에 따라 조정되어야 한다.
(5) 각부서의 정원은 별도로 정하는 바에 의한다.
조직을 편성하고 검토할 경우에는 다음과 같은 기본원칙을 고려해야 한다.
1. 목적의 원칙
조직은 적정한 업무범위와 명확한 목적을 가져야 한다.
2. 소수정예의 원칙
조직은 구성원 각자가 전문적 지식의 습득과 훈련에 용이하도록 함과 동시에 다기능화하여 이들의 능력을 유기적로 활용할 수 있도록
체제를 강구하여야 한다.
조직편성
원칙
3. 지휘계통의 원칙
조직은 최상부에서 최하부에 이르기까지 명확한 지휘, 명령계통이 확립되어야 한다. 조직의 업무수행이 혼란을 일으키지 않도록 각 조
직 구성원의 지휘감독자는 한 사람 이어야 한다.
4. 관리범위의 원칙
한 사람이 관리하는 범위는 장소, 인원에 한계가 있으므로 가능한 한 관련 있는 동질의 업무를 일괄하여 분장함으로써 조직의 효율화
를 도모하여야 한다.
5. 권한과 책임의 명확화 원칙
조직과 구성원의 임무, 권한, 책임관계는 명확히 규정되어야 한다. 권한과 책임은 적절히 하부조직에 위임되어야 하나 관리책임까지
위임할 수 없다.
HHI Corporation
Activity Information
②
HP-01-008 직제규정
2005.12.20(Rev.0)
일반사항
구분
기본 원칙
조직편성
원칙
1. 정원관리 원칙
각 부서는 이 규정 조직 및 정원관리항에서 정하는 정원내 유지를 원칙으로 하며, 정원의 증감을 필요로 할 경우 해당 총괄 임원의
결재를 득한 후 기획조정실에 요청하고 기획조정실장은 정원을 심사하여 사장 결재를 득한 후 조정토록 한다.
2. 조직의 편성
(1) 회사는 본사,지사,공장,현장,사무소,훈련소,연구소,자재창고,주재원 및 현지법인을 둘 수 있다.
(2) 조직에는 실, 부서, 팀을 두어 운영한다. 지사, 현장 사무소에는 필요한 경우 과 또는 담당제를 두어 시행할 수 있다.
(3) 현장조직은 「기술자관리 및 현장조직편성업무규정(MQP-100)」에서 정한 바에 의하며, 지사. 사무소. 창고 등의 조직은 신설시
별도로 정한다.
(4) 회사 조직은 회사 조직도와 같다.
3. 조직의 장
부서와 팀에는 부서장 및 팀장을 두며 공장, 현장, 지사, 사무소에는 공장장, 현장소장, 지사장, 사무소장을 둔다.
4. 회사의 구성원
(1) 회사의 구성원은 임원, 감사, 직원으로 하고 필요에 따라 고문 및 상담역을 둘 수 있다.
(2) 회사의 직원은 관리직 사원 (행정, 기술)과 생산직, 별정직, 계약직, 사원 등으로 구분하여 필요에 따라 채용할
수 있다.
(3) 직원의 직종, 직급, 직위 등에 관한 세부사항은 「인사규정(MGB-200)」에서 정한다.
5. 직 위
(1) 임원의 직위
회장, 부회장, 사장, 부사장, 전무이사, 상무이사, 이사, 이사대우로 구분한다.
(2) 직원의 직위
부서장, 팀장, 팀원으로 구분한다.
(3) 직위의 상․하 서열
이 규정 임원의 직위항과 직원의 직위항에 열거된 순서에 의하며 동일명령 계통 내에서 하위직위자는 상위직위자의 업무상의 정당
한 명령에 복종하여야 한다.
HHI Corporation
Activity Information
②
HP-01-008 직제규정
2005.12.20(Rev.0)
일반사항
구분
기본 원칙
조직편성원칙
6 보 직
(1) 임 원
각부문의 총괄임원 또는 담당임원으로 보한다.
(2) 부서장
이사대우 또는 부장으로 보한다.
(3) 팀 장
대리이상 직원으로 보한다.
(4) 부서장 공석
차 하위 직급자를 직무대리로 보할수 있다.
7. 직무의 집행
(1) 각 직위자
회사의 경영목표와 경영방침 및 부분업무 수행을 위한 권한과 의무를 갖고 부여받은 직무를 성실히 수행하여야 하며, 직무의
집행결과에 대하여 회사에 책임을 진다.
(2) 각 보직의 직무 집행권한의 범위, 직무집행에 관한 방법, 절차 등은 「위임전결(HP-01-009)」에서 정한다.
8. 업무분장
각 부서는 부서업무분장표에 따라 그 업무를 수행하며 타부서와 관련이 있거나 공동합의를 요할 경우에는 해당부서의 장과 협의
하여야 하고 필요한 경우 업무활동이 유기적으로 수행될 수 있도록 최대한 상호 협조를 함을 원칙으로 한다.
9. 업무의 귀속
(1) 업무분장
업무분장에 있어서 그 한계가 명확하지 아니한 업무는 관련 있는 부서의 장과 협의에 의하여 관련 부서를 결정한다.
(2) 업무분장 해석
관련 부서의 장과 협의하였음에도 한계를 정하지 못하였을 경우에는 기획조 정실장의 조정에 따라 정하여진 부서에 귀속된다.
10. 직제의 개폐
직제의 개폐시에는 직제 개폐업무 흐름도에 따라 처리토록 하여야 한다.
HHI Corporation
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Activity Information
③
부서별 업무분장(기획조정실)
구분
기본 원칙
기획팀
1 장.단기 경영계획 수립 및 조정
2. 회사경영정책의 입안
3. 종합예산 편성 및 조성, 통제
4. 경영정보 및 기업환경 조사 분석
5. 신규사업 입안 및 조정
6. 조직 및 정원 관리
7. 제 규정관리및 유권해석
8. 경영진 지시사항 관리
9. 경영 관계회의 주관
10. 비서업무
11. 업무 감사에 관한 업무
12. 홍보 및 PR에 관한 업무(사보, 고아고, BROCHURE)
13. 마루베니 및 AFC 관련업무
14. 부서간 업무에 대한 조정
15. 경영합리화 방안 수립 및 비교평가
16. 소송에 관한 업무
17. 채권보존에 관한 업무(가압류, 가처분, 담보설정, 보증서 징구)
18. 계약서 표준화 및 법률 검토 업무
19. 법률 정보수집 및 자료관리 업무
전산팀
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
중.장기 전산화 입안 및 조정
회사통합 전산시스템 구축
전산 기기 구입 및 운영관리
전산화에 따른 업무시스템 개선
전산 S/W개발 및 운영
각종 전산 자료의 관리
부서(공.현장)전산업무 지원
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2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(총무부)
구분
기본 원칙
총무팀
1. 문서,통신 수발 및 통제
2. 회사 제반등기 공고업무
3. 직인, 인장 제작 및 인장관리
4. 문서보존 및 도서관리
5. 의전행사 및 각종해사 주관
6. 주주총회 및 이사회 개최관리
7. 주식관리 및 정관 변경
8. 노사협의회 관련 업무 주관
9. 의료보험 관련업무
10. 사무실 배치 및 부대시설 관리
11. 부동산 관리 및 매매 관련 업무
12. 고정자산 취득, 매각 및 관리
인사팀
1. 인사제도 입안 및 운영
2. 인력 수급계획 수립 및 운영
3. 임직원 인사 및 기록관리
4. 인사고과 관리 미 상벌에 관한 업무
5. 인사위원회 운영 업무
6. 능력개발 교육관련 개발 업무
7. 면허 및 국가 기술자 경력 관리(자격관리)
8. 복무규율 및 근태 점검에 관한 업무
9. 고충상담 및 처리 업무
10. 휴가 및 출장관련 업무
11. 급여, 상여금, 퇴직금 관련 업무
12. 각종 서클 활성화 업무
13. 기타 복지후생에 관한 업무
14. 직업훈련에 관한 업무
15. 신기업문화 창출 업무
16. 장애인 고용에 관한 업무
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(총무부)
구분
기본 원칙
1. 안전관리에 곤한 업무
2. 안전점검(계획점검)
3. 안전교육 및 사고예방 활동
안전팀
4. 산재 처리에 관한 제반 업무
5. 산재 및 근재보험 관리 업무
6. 고용보험 관련 업무
7. 일반 건강진단에 관한 업무
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(경리부)
구분
기본 원칙
1. 연·월차 결산 업무에 관한 사항
2. 총계원자 및 보조부 관리
3. 회계서류(지결, 입금, 정산서)
경리팀
4. 회계 및 세무절차 입안 및 운영
5. 회계 및 세무관련 업무 지도
6. 외부 회계 및 세무감사 수검
7. 법인세, 부가세, 원천세 등 세무관련 업무
8. 자산재평가 및 기업진단 업무
1. 자금 수지계획 수립 및 운용
2. 자금 조달 및 운용관리
3. 자금 지출계획 통제 조정
4. 유가증권 관리 보관
5. 금육기관 예·차입 상환금 관리
자금팀
6. 회사채 발행 업무
7. 금융비용 관리(절감, 분석)
8. 국내외 자금시장 환경조사, 분석
9. 금융기관 신용평가 관련 업무
10. 관계사 입찰보증 관리
11. 기타 자금 및 금융기관 관련 업무
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(자재부)
구분
기본 원칙
1. 공사자재, 공기구, 중장비, 기계장치 조달업무
2. 관련 협력업체 심사 및 관리
3. 공·현장 구매 위임사항에 관한 지침관리(점검)
4. 공장 자재현황 및 수급조정
구매팀
5. 구매품 및 시가 조사 및 동향 분석
6. 자재조달 관리에 필요한 부대업무
7. 중기사업 운용관리
8. 현장 소요 중장비 임차 조달
9. 관련 예산(견적)의 편성 지원
1. 가설재, 기자재 조달에 관한 업무
2. 관련 협력업체의 심사 및 관리
3. 현장 자재운용에 관한 지침 관리(점검)
4. 현장 자재현황 및 수급 조정
관리팀
5. 현장 자재비 정산(가격평가)
6. 재고자재 운영 및 처분결정
7. 자재창고 운영 관리
8. 공동도급공사 자재 관리
9. 현장관리자 회의 주관
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(토건업무부)
구분
기본 원칙
1. 수주계획 및 방침수립(국내공사)
2. 수주정보 및 발주처, 경쟁사 동향 분석
3. 국내공사 입찰관리 업무(P/Q, 도급지명원)
4. 공사수주 및 계약 관련 업무
토건업무팀
5. 공사대금 수령 관련 업무
6. 연대보증사 선정 및 보증관련 업무
7. 사업면허(도급한도)관리
8. 건설유관 협회와 관련된 업무
9. 건설업계 동향파악 및 업법 분석
10. 기타 수주활동과 관련된 제반업무
③
부서별 업무분장(해외팀)
구분
기본 원칙
1. 해외공사 수주계획 수립 및 방침 수립
2. 해외시장 동향파악 및 거래선 관리
3. 해외공사 입찰관련 업무 (P/Q, 도급지명원)
4. 해외공사 수주계약 관련업무
해외팀
5. 해외공사 시공관리 지원, 통제 (공사)
6. 해외공사 자금조달 및 수령관련 업무
7. 해외공사 공무관련 제반 업무
8. 해외공사 면허유지 관리
9. 해외공사와 관련된 대관 및 협회 업무
10. 수출입등 무역관련 업무
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(공무부)
구분
기본 원칙
토목팀
1. 토목공사 하도급에 관한 업무
2. 관련 하도급 업체의 심사 및 관리
3. 하도급 계약관련 업무
4. 하도급자 계약이행 조사 및 평가
5. 하도급 공사 실적분석 및 평가
6. 하도업체 분쟁조정 및 대첵
7. 하도급 관계법령(공정거래) 관련 업무
8. 관공사 하도급 신고를 위한 내역 통보
9. 하도급 관리개선 방안 연구
10. 관련예산 (견적) 편성 지원
11. 공사 실행예산 검토, 조정
12. 공사원가 예산통제 업무
13. 현장전도자금 청구서 조정, 승인
14. 기성고 조사 및 정산서 검토, 분석
15. 준공정산서 분석, 보고
16. 현장 공무요원 교육지도
17. 현업 부서 기안서류에 대한 검토, 조정
18. 현업 부서 현장 시공관리에 관한 협조
19. 현장 심사 업무
20. 심사를 통한 문제점 사전예방 업무
21. 심사를 통한 문제분석 및 대책 지시
22. 현장내 제반 정보수집, 분석
23. 현장심사와 관련된 사장 특명사항 수행
건축팀
1. 건축공사의 하도급에 관련된 업무
2. 이외 업무는 토목팀과 동일
철구팀
1. 철구공사의 하도급에 관련된 업무
2. 이외 업무는 토목팀과 동일
3. 포항공장 관련 업무
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(토목부)
구분
기본 원칙
1. 토목 사업에 대한 운영 관리
2. 도로공사와 관련된 현장관리 업무
3. 현장 시공계획(실행예산) 수립, 조정, 통제
4. 현장의 조직편성 및 개폐 의뢰
5. 현장의 시공관리 지원 및 통제(공정, 품질, 원가)
6. 공동도급공사 시행 약정 및 관리업무
7. 공사시공에 따른 발주처 및 대관업무 지원
공사팀
8. 직영하도급 시공결정 및 하도급자 추천관리
9. 실행예산 초과집행 검토 조정
10. 준공공사의 사후관리
11. 하자보수 관리
12. 교량공사와 관련된 현장관리 업무
13. 환경 업무
14. 해외공사 업무 관리
1. 수주를 위한 견적 업무
2. 견적자료 및 정보수집 활동
3. 수주관련 토건업무부 기술사항 지원
기술팀
4. 현장설명 참가 및 입찰 적부 검토
5. 도급내역서 작성 및 공사시공에 필요한 기술 지원
6. 기술정보 및 기술자료 검토, 개발
7. 시공기술 향상을 위한 제반 기술 업무
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(건축부)
구분
기본 원칙
1. 건축사업에 관한 운영 관리 (건축, 설비, 전기)
2. 현장 조직편성 및 개폐 의뢰
3. 현장 시공관리 지원 및 통제 (공정, 품질, 원가)
4. 공사시공에 따른 발주처 및 대관업무 지원
공사팀
5. 직영,하도급 시공결정 및 하도급자 추천 관리
6. 실행예산 초과집행 검토, 조정
7. 준공공사의 사후관리(서류보존) 업무
8. 하자보수 관리 (예산, 보수, 결과분석, 예방대책)
9. 민간건축공사 수주 활동
10. 전기공사 수주 활동
1. 수주를 위한 견적 업무
2. 견적자료 및 정보수집 활동
3. 수주관련 토건업무부 기술사항 지원
4. 현장설명 참가 및 입찰적부 검토
기술팀
5. 도급내역서 작성 및 공사시공에 필요한 기술 지원
6. 기술정보 및 기술자료 검토, 개발
7. 시공 기술향상을 위한 제반 기술 업무
8. 현장 시공계획(실행예산) 작성, 조정, 검토
1. 기전공사의 견적 업무
2. 기전공사의 실행예산 검토
3. 기전공사 공정 관리
기전팀
4. 기전공사에 대한 현장 지원 업무
5. 기전공사의 현장설명 참가
6. 기전자재의 기술 및 품질 관리
7. 기전공사의 하자보수 업무
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(주택개발부)
구분
개발팀
③
기본 원칙
1. 자체주택사업 개발 업무
2. 지주공동사업 개발 업무
3. 재건축 사업 개발 업무
4. 개발사업에 대한 정보수립 및 사업성 검토
5. 용지매입 계약업무 및 사후관리 업무
6. 관련사업에 대한 사업 계획 수립 업무
7. 설계관련 업무
8. 마감자재 선정 및 모델하우스 축조 업무
9. 관련사업에 대한 광고 및 홍보업무
10. 사업승인 및 분양승인 취득 업무
11. 분양 및 분양대금 수금관리 업무
12. 입주자 사전 점검 및 입주에 관한 업무
13. 소유권 인계 및 관리권 인계 업무
14. 미분양 세대 관리 업무
15. 주택개발업무와 관련한 대관, 대협회 업무
16 기타 주택개발 사업과 관련되는 업무
부서별 업무분장(철구업무부)
구분
철구업무팀
기본 원칙
1. 수주계획 및 방침수립 (철구공사)
2. 수주정보 및 발주처, 경쟁사 동향분석
3. 공사입찰 관련업무 (P/Q, 도급지명원)
4. 수주를 위한 견적 업무
5. 기술개발 (설치공법) 관련 업무
6. 공사 수주계약 관련 업무
7. 공사 대금수령 관련 업무
8. 연대보증사 선정 및 보증관련 업무
9. 철구 유관협회 관련 업무
10. 철구사업면허 및 법령관련 업무 (공장인증)
11. 기타 수주활동과 관련 부수 업무
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(관리부)
구분
총무팀
기본 원칙
1. 직원 인사관리
2. 복리후생 관련 업무
3. 의료보험, 국민연금, 고용보험 관리
4. 휴가 및 출장 관련 업무
5. 의전행사 및 각종 행사 주관
6. 직인, 인장 및 도서관리 업무
7. 공장 조직 및 규정 입안
8. 문서보존(통제) 및 도서 관리
9. 고정자산에 대한 관리
10. 차량 운행 업무
11. 사무용품, 소모품, 구매 및 관리
12. 환경 및 보건 관리
13. 사무실 및 부대시설 환경개선 업무
14. 경리 (출납) 관련 업무
15. 공장 총계원장 및 보조부 관리
16. 회계서류 (지결, 입금, 정산서)
17. 각종 세무관련 내역작성 및 납부
18. 비상계획 관련 업무
19. 사우회 운영
20. 대내외 업무 관리 ( 본사, 관공서 및 철강관리공단 등)
21. 노무관리
22. 급여 및 상여관련 업무
23. 근태관리에 관한 업무
24. 노동조합 관리 (임단협 등)
25. 안전관리에 관한 업무
26. 안전교육 및 사고예방 활동
27. 산재, 근재, 고용보험에 관한 업무
28. 산재처리에 관한 제반 업무
29. 대관업무 (노동부 등)
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(관리부)
구분
기본 원칙
1. 원자재 구매 및 수불 관리
2. 재고자재 관리에 관한 업무 (보관재, 잉여재 등)
3. 저장품 (PAINT, 용접봉) 구매 업무
4. 소모자재, 공기구 구매 및 관리 업무
5. 기자재 자산관리 업무
6. 창고 운영관리 업무
7. 쇼팅장 시설관리 업무
8. 원자재 SHOT 업무
9. 임대장비 관리 업무 (임대 계약)
10. 고철 및 폐기자재 매각
관리팀
11. 공장 하도급 계약․기성관련 업무 (제작, 도장, 운송, 비파괴)
12. 현장 하도급 계약의뢰 (설치, 현장도장 등)
13. 공정별 제조원가 관리
14. 공장 전산화 계획 입안
15. S/W 개발 및 H/W 운영관리
16. 공장 시설투자 관련 제반 업무
17. 기계장치 관리 (사양, 설치, 시운전)
18. 공장시설 유지 관리
19. 간접부문 (전기, 기계, GAS, 수리) 운영관리
20. 자재 구매량 산출 및 발주의뢰
21. CUTTING PLAN 작성
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(생산기술부)
구분
기본 원칙
1. 생산계획 및 실적 관리
2. 제작 공정표 작성 및 공정관리
3. 제작 지시 (월간, 주간, 일일 ⇒ 공사별, 공정별) 업무
4. 실시예산 편성 및 관리
5. 생산조직 관리 업무
6. 제작인원 투입계획 및 관리 (원자재 ～ 가조립)
생산관리팀
7. 직영 및 외주업체 작업관리 업무
8. 외주계약 의뢰 (제작 ～ 발송)
9. 분공장 운영
10. 장비 및 중기관리 업무
11. 도장 계획 및 시공관리 업무
12. 제품 발송계획 및 관리
13. 생산성 향상을 위한 활동 (작업표준화 외)
1. 생산 LINE의 합리화, 자동화, 작업표준화 검토
2. LAY-OUT 확정 (시설, 기계배치 등)
생산기술팀
3. 제안제도 주관 관리
4. 기계장치 관리 (사양, 설치, 시운전)
5. 공기구 및 장비관리
6. 기술개발 및 공정개선
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(공사관리부)
구분
공사관리팀
기본 원칙
1. 철구사업 운영계획 수립
2. 사업계획 및 실적관리 (PROJECT관리, 손익)
3. 철구사업 부서내 업무조정 및 지침관리
4. 공사 시공계획 수립 및 조정
5.공사 실행예산 편성
6. 공사원가 관리 (통계, 보고)
7. 현장 시공관리 (공정, 품질, 원가)
8. 공사 시공에 따른 발주처 대관 업무
9. 자재 공급원 승인 신청 (원자재, 용접봉, PAINT, BOLT 등)
10. 원자재 정산
11. 제작 검수 관리 (원자재, 가조립)
12. 발주처 공사 정산 (ESC, 설계변경)
13. 준공공사 품평회 주관
14. 준공공사 사후관리 (서류보존) 업무
15. 공사 하자보수 관리
16. 제작, 설치 외주업체 평가관리
17. 철구업무팀 지원 (공사대금 수령, 수주지원 외)
18. 철구사업 대외홍보 관련 업무
19. 철구사업 및 관련사 동향파악, 검토분석
20. 대본사 관련문서 주관 (관리부문 제외)
21. 대본사 회의자료 및 지시사항 점검
22. 대외 품질 인증 수검 업무 주관
23. 공장 인증에 따른 사내 표준제작서 작성
24. 대외 품질 보증서류 발행 및 기록 보관
25. 상주감리 업무 수행
26. MILL SHEET 접수 및 검토
27. 시험편 제작관리
28. 용접사 자격 인증 관리
29. 시험기기 및 기술도서 관리
30. 품질향상을 위한 활동 및 교육 주관
31. 분공장(도장) 관리
32. 제작, 설치 외주업체 평가관리
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
Activity Information
③
HP-01-008 직제규정
부서별 업무분장(공사관리부)
구분
기본 원칙
1. 현장시공에 따른 전반적 계획수립 및 기술관리
2. 공사 추진을 위한 현지의 대외 활동
3. 대 발주처의 현장시공에 따른 점검, 협의사항
4. 납품요청 및 생산/설치 공정 CHECK 사항 (공정회의)
현장소장의
역할
5. 현장 작업감독 및 기술지도
6. 하도급 및 직영 기성수량 산출
7. 현장부문에 대한 생산성 향상 활동 (제안제도)
8. 정보수집 정리보고 (현장 내외)
9. 기타 현장 시공에 관한 업무전반
1. SHOP DWG 업무 (작도, 승인)
2. 공사 설계량 책정관리
3. 물량산출 자료 지원 (B.O.M 외)
설계팀
4. CAD, CAM 개발 운영
5. 설계기술 개발 및 자료 관리
6. 설계 도면 관리
7. 설계(구조계산)와 관련된 부수적 업무
8. 현도 및 CNC 관련 업무 관리
③
부서별 업무분장(품질관리부)
구분
품질관리팀
기본 원칙
1. 품질검사 및 시행
2. 비파괴 실적분석 및 기성 의뢰
HHI Corporation
2005.12.20(Rev.0)
HP-01-008 회사 기구조직도
Activity Information
2005.12.20(Rev.0)
대표이사
회장 양 승 학
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부회장 최 명 환
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사장 양 승 인
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