Transcript (4) 시너지 전략
대구한의대학교 평생교육경영론 제 4 장 평 생 교 육 기 관 의 경 영 전략 2011. 4 한국커뮤니티센터 대표 우 룡 제4장 평생교육기관의 경영전략 1. 경영전략의 이해 1) 경영전략의 개념 2) 경영전략의 결정의 원리 3) 경영전략의 중요성 4) 경영전략의 수립모델 2 제4장 평생교육기관의 경영전략 1) 경영전략의 개념 • 전략의 기본개념은 급격하게 변화하는 환경의 불확실성에 주목하여 이에 대해 적응을 모색하는 것. • 조직이 나아가야 할 장기적인 방향을 제시하고, 지속적 경쟁우위를 유지 하면서 그 조직의 사명과 목표를 달성하고자 자원을 활용하도록 하는 종 합적인 행동계획. ▶ 이와 같은 맥락에서 경영전략을 정의해 보면 “조직의 사명과 목표를 달 성하고자 환경과의 관계를 관리하고 경쟁우위를 확보하기 위하여 전략 을 수립하고 실행하는 과정.” 3 제4장 평생교육기관의 경영전략 2) 경영전략 결정의 원리 (1) 특정의 프로그램 시장분야 현재 진행하고 있거나 앞으로 진행하려는 특정의 프로그램 시장분야를 결정하며, 프로그 램 상호 간의 공통 관련성이 있는 사업활동의 내용을 명확히 해야 한다. (2) 성장벡터 특정의 프로그램 시장분야와의 관련에서 기관이 성장하기 위해 선택하는 성장방향. ① 시장침투 : 현 프로그램 시장에서 시장점유율을 증대시킴으로써 성장하려는 방향을 의미 한다.(예, 수강료 인하, 광고 증대, 프로그램 운영 회수의 증가 등) ② 시장개척 : 현 프로그램에 대하여 새로운 시장을 개척하여 성장하려는 방향을 지칭한다.( 예, 운영 프로그램과 연관된 프로그램, 즉 시리즈 프로그램을 운영) ③ 프로그램 개발 : 새로운 시장에서 새로운 프로그램을 개발하여 성장하려는 방향을 지칭 한다. 프로그램의 개선이나 프로그램에 새로운 내용을 추가하는 행동으로 나타난다. ④ 다각화 : 새로운 프로그램, 새로운 시장으로 진출하여 성장하려는 방향을 지칭한다. - 수평적 다각화 : 같은 유형의 고객이나 내용과 관련이 있는 프로그램개발에 의한 성장방향을 지칭한 것. - 수직적 다각화 : 최종적인 프로그램 분야는 같지만, 상이한 개발단계에 전.후진적 으로 다각화하여 성장하는 것. - 집중적 다각화 : 프로그램이나 시장에 어떠한 관련이 있는 분야로 다각화하여 성 장하는 것. - 집성적 다각화 : 기존의 프로그램 시장에 거의 관련이 없는 분야로 다각화하는 것. 4 제4장 평생교육기관의 경영전략 2) 경영전략 결정의 원리 (3) 경쟁상의 이점 : 특정의 프로그램 시장분야에서 강력한 경쟁상의 지위 가 될 수 있는 프로그램 시장의 특성을 말한다. 이는 경쟁상의 우위성 을 뜻하는 것으로서 프로그램의 독창성, 희소성이 경쟁상의 이점 전략 이 된다. (4) 시너지 전략 : 구 프로그램 시장과 신 프로그램 시장, 또는 유사 프로 그램의 두 결합효과를 측정하는 척도를 말한다. 예를 든 다면 양자의 결합이 1 + 1 = 3이라는 결과로 나타남을 의미한다. 5 제4장 평생교육기관의 경영전략 3) 경영전략의 중요성 (1) 조직경영에 영향을 미치는 환경의 급속한 변화에 준비하고 대처할 능 력을 부여하기 때문이다. (2) 많은 학자들의 연구결과 조직이 경영전략을 공식적으로 수립하는 경 우가 그렇지 않은 경우에 비해 높은 이익과 같은 성과를 초래하고 있 음이 발견되었다. 6 제4장 평생교육기관의 경영전략 4) 경영전략의 수립모델 (1) 프로그램 수명주기 모형(PLC : Program Life Cycle) 7 제4장 평생교육기관의 경영전략 4) 경영전략의 수립모델 (2) BCG (Boston Consulting Group) 매트릭스 8 제4장 평생교육기관의 경영전략 4) 경영전략의 수립모델 (3) 경쟁구조분석 9 제4장 평생교육기관의 경영전략 2. 평생교육기관의 경영전략 경영전략이란 조직의 사명과 목표를 달성하고자 환경과의 관계를 관리하고 경쟁우위를 확보하기 위하여 전략을 수립하 고 실행하는 과정이다. 평생교육기관이 경영전략의 수립을 필요로 하는 것은 합리 적이고, 효율적이며, 효과적으로 기관을 운영하려고 하기 때문 이다. 1) 평생교육기관의 경영전략 결정요소 2) 평생교육기관 경영전략 수립 단계 3) 평생교육기관의 경영전략 특성 10 제4장 평생교육기관의 경영전략 1) 평생교육기관의 경영전략 결정요소 11 제4장 평생교육기관의 경영전략 2) 평생교육기관 경영전략 수립 단계 (1) 사명과 목표의 개발 (2) 기회와 위협의 평가 (3) 약점과 강점의 평가 (4) 전략수립 (5) 전략계획의 개발 (6) 전술계획의 개발 12 제4장 평생교육기관의 경영전략 3) 평생교육기관 경영전략 특성 (1) 경영목적 달성의 수단이다. (2) 환경적응의 기능을 갖고 있다. (3) 전략적 문제의 발견 기능을 갖는다. (4) 각 부문의 경영활동을 종합하는 기능을 갖는다. (5) 경영전략에는 정보수집을 효율화하기 위한 결정 룰이 있다. 13 -끝–