Transcript 지도성이론(제11장)
영어영문학과 20051229 이현진 Ⅰ. 지도성의 개념 Ⅱ. 효과적인 지도성 Ⅲ. 지도성 접근방법 1.전통적 접근방법 1) 2) 3) 4) 특성적 접근 상황론 접근 행동적 접근 상황적합론 접근 Ⅲ. 지도성 접근방법 2.현대적 지도성 이론 1 2 3 4 5 변혁적 지도성 이론 카리스마적 지도성 이론 문화적 지도성 이론 초 우량 지도성 이론 도덕적 지도성 이론 지도성이란? - 주어진 상황에서 조직의 목표를 효과적으로 성취하기 위하여 구성원 개인 및 집단의 활동에 영향을 미치는 지도자의 행위 지도자란? - 집단에서 과업에 관련된 활동을 지시하고 조 정하는 업무가 주어진 개인 지도성의 개념 시도된 지도성 효과적 지도성 성공적 지도성 시도된 지도성 성공적 지도성 지도자의 시도 부하의 행위 지도자의 욕구 만족 성공적 지도성 = (시도된 지도성) -> 지도자 의 욕구 만족 효과적 지도성 = 부하의 자발적 동기화 E = f ( F, S, L ) 1) 특성적 접근 지도자는 태어날 때부터 지도자로서의 특질 과 특성을 가지고 태어날 것이라는 가정 아 래 지도자와 부하간의 특성상의 차이를 발견 하고자 함. 선천적 엘리트 집단 지능 및 능력 사회적 배경 신체적 특성 특성적 접근의 한계 지도자만이 관심의 대상이 되어 구성원에 대 한 관심이 없었고, 다른 준거 구조가 지도성 연구에 사용되어야 하는 한계를 드러냄. 2) 상황론 접근 지도자의 특성 사회적 상황 ‘ 전쟁은 유명한 장군(지도자)을 만들어 낸다’ 상황이 지도성의 필연적인 영향 을 주지는 못한다.(수정) 4)상황적합론 접근 효과적인 지도성은 상황에 따라 달라질 수 있다는 데 인식, 지도성의 효과성은 성격ㆍ과업ㆍ권력ㆍ태도ㆍ지각 등 다양 한 변인들 사이의 적합성 정도에 근거한 다는 이론 특성적 접근 = + 상황적 접근 + 행동적 접근 상황적합론 접근 1)Fiedler의 상황적합론 -지도성의 유형과 상황의 적합관계에 의하여 효과적인 지도성을 규명, 지도성의 유형과 상 황의 관계성을 처음으로 제안. 지도성 유형 과업지향,관계지향 지도성으로 제시. 동일한 연속선상에서 양극단을 점유 지도성을 측정하기 위해 성격측정 도구 인 LPC를 개발 지도성 상황 상황은 지도자에 대한 상황의 호의성 정도를 의미 호의성 정도의 분석 지도자의 직위권력 조직의 과업구조 지도자-구성원의 관계 4:2:1 지도성 유형과 상황의 조화 Fiedler상황적합론의 장단점 장점 상황에 효과적인 지 도성 유형을 선택할 수 있는 가능성 제시 단점 LPC척도는 지도성을 측정하지 못함 지도자가 상황요소에 영향을 미칠 수 있다 는 점을 간과 상황적합적 지도성 모형 2)Reddin의 3차원 지도성 이론 -지도성 유형, 상황의 요구, 효과성을 통 합 3차원 지도성 이론을 제시 Reddin의 지도성 유형과 상황 유형 관 계 관계형 통합형 지 향 성 분리형 헌신형 과업지향성 상황 과업수행의 방법 및 기술 조직의 행동에 영향을 미치는 조직의 철학 상급자 동료 부하직원 효과적인 지도성 상황적합적 지도성 모형 3)Hersey와 Blanchard의 지도성 이론 - Reddin의 3차원 지도성이론에 근거하 여 3차원 지도자 효과성 모형을 개발 H & B 의 지도성 유형과 상황 지도성 유형 지시형 지도형 지도형 위임형 지도성 상황 지도적 상황을 분석 하는데 개인 및 집단 의 성숙도 만을 고려 H & B 의 효과적인 지도성 전통적 지도성의 한계 기존 관점 지도성을 과업을 성취하는 과정에서 소집 집단을 관리하는 능력 단순히 생산을 높이는 수단 한계 지도성을 관리하는 측면에서만 규명하고 과업성취에 초점 을 두어 추정자의 요구,조건을 다루지 않음 (Foster, 1986: 169) 지도성을 심리적 현상에 국한 Ⅲ. 지도성 접근방법 1)변혁적 지도성 이론 -1980년대 이전의 지도성에 대한 한계 를보완하는 새로운 지도성 이론 번즈와 배스가 언급한것으로 기대이상의 직무수행을 가능하게 하는 지도성이론 대표적 인물 임영철(1960~ ) 지도자가 부하의 잠 재능력을 개발하도록 도와 올림픽에서 좋 은 성적을 거둠 Ⅲ. 지도성 접근방법 2)카리스마적 지도성이론 -지도자의 행동에 대한 추종자들의 지 각에 의해 이루어지는 현상이다. 변혁적 지도성과 밀접한 관계가 있음 대표적 인물 히틀러(Adolf Hitler 1889~1945) 자신의 목표달성을 위한 치밀한 책략과 청중을 열 광시키는 연설의 재능을 타고난 사람. Ⅲ. 지도성 접근방법 3)문화적 지도성 -인간의 의미 추구 욕구를 만족시킴으 로써 그 구성원을 조직의 주인으로 만들 고, 조직의 제도적 통합을 가능하게 하 는 효과적 지도성 대표적 인물 Ⅲ. 지도성 접근방법 4)초우량 지도성 -자율적 지도성을 내포,추종자들의 자 기 관리를 위한 장기적 잠재 력 개발, 자율적 지도력 개발에 초점 -세계의 무게를 홀로 떠맡지 않고 추종 자들과 함께 나누는 사람 대표적 인물 제갈량 Ⅲ. 지도성 접근방법 5)도덕적 지도성 -지도성의 과정에서 지도자의 도덕성과 추종자들의 자율성 확보를 통하여, 지도 자가 자신의 도덕적 품성과 능력을 바탕 으로 추종자의 존경과 신뢰를 획득하는 것.