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내가 이런 아이디어를?
(사)한국웹전문가협의회
아이디어의 개요
1.
세상의 모든 것들이 아이디어의 잔재
2.
세상의 존재 도구는 아이디어
3.
21세기는 아이디어의 시대
4.
예 : 자동차, 지하철, 전기, 구두 등
5.
아이디어를 만들어내는 데는 일정한 원리와 순서 존재
6.
아이디어 수첩을 만들자  메모의 습관화
아이디어 도출방법
1.
생활속의 아이디어 발상
•
묵상법 : 신체와 정신이 가장 편안하고 자유스럽고 조용한 곳에서 자유스럽게
상상전개하는 기법
•
탁상법 : 탁상에서 의식적으로 정신을 집중하고 연구를 진행하는 패턴을 통칭
•
독서법 : 전문서적 독서, 일반서적 독서, 강제연관 독서
•
산책법 : 산책을 통해 아이디어 창출
•
침상법 : 수면상태에서 잠재의식을 끌어내 아이디어 도출
•
여행법 : 여행을 통해 휴식하며 아이디어 도출
•
측상법 : 대변을 보기위해 화장실에 앉아서 신문이나 잡지를 보는 방법
•
목욕법 : 경직된 육체 피로를 풀어주고 혈액순환과 신진대사 활성화를 이용
•
워크법 : 일을 하면서 업무상 불편한 점을 느껴 해결책의 필요성 인지
•
도락법 : 취미를 철저히 즐기면서 아이디어 도출
•
단어법 : 발상효과가 좋은 일정한 단어 리스트를 임의 설치해 놓고 단어를 체크
해가면서 연구하는 기법
2.
집단발상
•
브레인 스토밍
•
오스본 자문법
•
노트수집법
•
NBS법
•
CBS법
•
델파이기법
•
연꽃만개법
•
명목집단기법
3.
좋은 발상을 위한 원칙
•
발상의 목적이나 의도를 되도록 명확
•
질이 좋은 정보를 되도록 많이 축적
•
목적에 따라 필요한 정보를 외부로부터 적절한 시기에 받아 드릴 수 있는 능력
습득, 그를 위해 평소 정보 수집 습관 필요
•
축적된 정보를 목적에 따라 외부로부터 받아들인 정보와 서로 가공, 변형, 혼성
4.
발상의 패턴 바꾸는 기술
•
문제를 명확히
•
정보 취합
•
사실 조사
•
문제에 우선순위 부여
•
마감일 설정
•
해결목표 설정
•
논리적으로 판단
•
이미지 만들기
•
시점 변화
•
집중적 사고
5.
아이디어 도출 기법
•
쌓아올린다
•
덧붙인다
•
종합한다
•
결부시킨다
•
결합한다
•
나눈다
•
없애버린다
•
좁힌다
•
뒤집는다
•
위치를 바꾼다
•
넓힌다
•
우회한다
•
근본으로 돌아간다
6.
특허, 실용신안, 의장


특허 : 자연법칙을 이용한 기술적 사상의 창작으로서 고도한 것을 말함
•
존속기간 : 15년
•
예제 : 전자를 응용하여 처음으로 전화기를 생각해 낸것 같은 발명
실용신안
•
존속기간 : 12년
•
예제 : 송화기와 수화기가 분리되어 있던 것을 일체로 하여 편리하게 한것
과 같이 형상이나 구조등에 관한 고안

의장
•
존속기간 : 10년
•
예제 : 탁상전화기를 반구형이나 네모꼴로 한것과 같이 물품의 외관에 대한
형상이나 모양 또는 색체에 관한 디자인등의 변화를 주는 것
7.
특허가 될 조건

자연법칙을 이용한 기술상상인가?

산업상 이용할 수 있는 것인가?

출원전에 그 기술 사항이 없었는가?

기술자, 연구자가 용이하게 발명할 수 없는 것인가?

불특허 사유에 해당되지 아니한 것인가?

명세서에 발명이 구체적으로 기재되고 청구범위는 명확한가?

다른 사람보다 먼저 출원하였는가?
8.
선특허나 선행기술 조사


조사 장소
•
특허청 열람실
•
한국산업경제기술연구원
•
각 시도 상공회의소내 특허 자료열람소
•
국공립 도서관
•
국공립대학 도서관
•
특허기술정보센터 (KIPRIS)
선특허나 선행기술이 있는 아이디어는 절대 건드리지 않는다
첨부 : 집단발상법
브레인 스토밍


개요
•
팀별로 사용되는 아이디어 창출 기법
•
문제나 문제에 대한 대안적인 해결안이나 개선을 위한 기회 찾을때 사용
•
취지 : 집단의 효과를 살리고 아이디어의 연쇄반응 일으켜 자유분방한 아이디어
목적
•

아이디어의 가치를 평가하지 않으면서 가능한 많은 아이디어 생성
작성절차
•
6~12명의 구성원으로 그룹 선발(13명 미만)
•
리더와 기록원 선발
•
회의시작전 리더가 문제 정의
•
그룹원들 문제에 대한 해결안 제시(비판금지, 자유분방, 다다익선, 결합개선)
•
기록원은 모든 아이디어 기록
•
아이디어 충분히 산출되면 휴식뒤 아이디어 평가


주의사항
•
광범위하게 복잡한 문제일 경우 사용 부적합
•
시행착오를 거쳐야 하는 상황일 경우 부적합
•
리더의 자질이 성패 좌우
•
아이디어에 대하여 즉시 평가하거나, 비판하거나, 논평 금지
•
회의중 절대 돌아다니거나 구석에서 따로 토론 금지
적용사례
•
계획적 결근 줄이기 위한 방안
•
현재 팔고 있지 않는 제품 중에서 가정에서 필요한 신제품
•
전선의 서리 없애기 방안등
Osbone 자문법


개요
•
브레인스토밍 창시자 오스본 제시
•
취지 : 아이디어 도출에 도움을 주기 위한 질문기법 75가지
질문내용
•
그것을 그만두면 어떻게 될까?  배제
•
그것을 반대로 하면 어떻게 될까?  정과 반
•
그것은 이상(異常)인가? 항시 일어나는가?  정상과 예외
•
바뀌는 것만 예외처리하면?  정수와 변수
•
크게 하면, 작게 하면?  확대와 축소
•
그것을 결합하면, 그것을 나누면  결합과 분리
•
모아 보면, 분할해 보면?  집약과 분산
•
덧붙여 보면, 몇 개로 나누면?  첨가와 삭제
•
새로 조립하면?  순서의 교체
•
다른점을 살펴보면?  공통과 차이
•
다른 것으로 사용할 수 있는가, 바꾸면?  충족과 대체
•
동시에 하면, 순서대로 하면?  평행과 직렬
노트수집법

개요
•
각 개인의 잠재된 사고와 통찰력을 불러내는데 적용하는 방법
•
도출된 한사람 한사람의 창조성이 전체의 커다란 문제 해결을 위해 확장
•
리더 결정 후 참가자 각자 노트 1권 준비
•
주어진 주제에 대해 매일 1회 또는 여러회 아이디어와 생각을 기록하고 일정기간
이 지나면 리더가 모아서 정리
•

정리된 내용과 다른 자료 참가자에게 제공 및 새로운 질문 추가
기법 절차
•
순서 : 주제 선정  리더와 참가자 결정  노트분배  각자 자신의 노트에 아
이디어 기록  일정기간 후 노트 수집  리더 노트 읽고 요약 정리  참가자에
게 분배(요약본)  전원 토론
•

절차 : 5~6명, 리더 한명, 1개월이 보통 수집단위
응용영역 및 이점
•
이점 : 참가자가 하나의 문제와 주제에 따라 각자가 충분한 준비 및 검토가능
•
응용영역 : 신제품 개발 프로젝트등 문제와 주제에 따라 다양하게 활용 가능
NBS법


개요
•
회의전 아이디어 카드화
•
NHK에서 고안한 방법으로 NHK식 자유 토론법
•
사무적 실무적 문제 해결을 위한 연수용
기법 절차
•
회의전에 내놓은 주제에 대해 참가자들은 카드에 아이디어 써서 지참 (카드 한장
당 1건, 1인 5건이상)

•
회의시 테이블 위에 각자의 카드를 내고 순서대로 설명 (한 테이블에 5 ~ 8명)
•
다른 사람의 발표를 듣고 새로운 아이디어가 있으면 예비 카드에 써 놓는다
•
전원의 설명이 끝나면 내용이 비슷한 카드 모아 표제 붙인다
•
분류한 카드는 표제를 앞에 붙여 횡렬로 놓는다.
•
사회자는 분류한 표제의 중요도 정한다
수속절차
•
사회자 1명, 참가자 1팀(5~8명)
•
시간 2~3 시간
CBS법

개요
•
카드를 이용한 Braing Storming이라는 의미로 가능한한 전원 아이디어 제출
•
아이디어를 카드에 기입하면서 내는 방법을 취하기 때문에 브레인 스토밍 숙련자
에게 적합한 기법


준비 절차
•
사전에 데이터 결정
•
책상 주위에 3~8명 멤버 명찰카드 약 50매 보유
•
리더는 진행과 시간 점검
•
책상은 200매 정도의 명찰카드 펼칠 수 있는 큰 것으로 한다.
순서
•
각자 혼자서 BS 하며 카드에 기입(전체시간의 1/6)  한카드에 한건
•
발표순서와 카드 열거하여 각 멤버는 오른쪽 방향으로 자신의 카드를 1장만 읽고
중앙에 두고 다른 멤버는 발표를 듣고 질문이 있으면 질문을 한다. 아이디어를
얻으면 즉각 자기 카드에 기입

규칙
•
자기순서에 각자 1장씩만 발표
•
읽은 카드는 모두가 볼 수 있게 중앙에 7줄
•
앞사람의 카드와 같은 아이디어 버림
•
통과를 2번 계속하면 안됨
•
전원이 자유롭게 발표하는 시간을 2/6시간정도 보유
•
다른 사람이 이해하기 어려운 것은 즉시 정정
연꽃 만개법(Lotus Blossom)


개요
•
일본의 Yasho Matsumura가 개발한 기법
•
브레인스토밍 또는 마인드매핑의 일본판
목적
•


그룹 또는 개인이 아이디어나 대안을 얻기위해 사용
적용
•
기존 기술이나 제품을 응용하는 새로운 방법을 찾으려 할때
•
미래 시나리오를 가상으로 만들려 할때
작성절차
•
각 참가자들에게 연꽃 도표를 나누어준다. 이 도표의 중앙에는 문제나 중심주제
를 적는다.
•
참가자들은 중심에 쓰여진 말과 관련된 아이디어, 응용방법, 해결안 등을 생각해
내어 그 주위에 있는 원속에 적는다.
•
참가자들은 원속의 아이디어를 주위에 들어갈 아이디어에 대한 중심주제로 사용
•
참가자들은 각 중심주제에 대해 8개씩의 아이디어를 생각하고 8개칸을 채운다
•
더 이상 아이디어가 나오지 않을때까지 한다.
•
나온 아이디어를 가지고 토론
<그림 1-09> 연꽃 만개법의 예
 적용사례
<그림 1-09>에서 중심주제는 가운데
칸에 들어가고 A, B, C 등은 그 주위
의 원 속에 들어간다.
■ 중심주제: 정보시스템을 위한
전략적 계획수립(기획)
▣ A: 기술
▣ B: 소프트웨어
▣ C: 종업원
▣ D: 정책 제약사항
■ 중심주제: 창조적 환경 조성
▣ A: 아이디어 콘테스트
▣ B: 아이디어 창출을 장려하는 환경
조성
▣ C: 창조적 사고 회의
▣ D: 자신의 굴레를 벗어나는 방법
강구
▣ E: 긍정적 태도
▣ F: 창조적 아이디어 위원회
▣ G: 일이 즐겁도록 만든다
▣ H: 일의 의미 확대
Lotus Blossom Technique
일본인들은 문화적 혹은 종교적 전통에 기반을 둔 몇 가지 창조성 기법을 개발했다. 연꽃은 대단히 고귀한 꽃이다. 이
접근방법을 이용할 때 꽃의 핵심 주위의 꽃잎들이 한번에 하나씩 "피게" 되는데 이때 핵심 구성요소나 하부아이디어를
드러내게 된다. 이 접근방법은 문제 또는 기회가 완전히 탐색될 때까지 끝없이 넓어지는 원 속에서 진행된다. 이
기법은 핵심 정사각형이 8개의 원으로 둘러싸여 있는 형태를 활용한다. 이 형상의 중심부가 이번에는 8개의
정사각형으로 둘러싸이는데 이들 각각이 core와 8개의 원들을 갖는다.
명목집단기법(Nominal Group Technique)

개요
•
구조가 상당히 잘 잡혀있고 참여에 대한 촉진이 잘 되어 있는 팀 회의에서 아이디
어를 창출하고 우선순위를 부여하고 아이디어에 대한 팀의 합의를 도출하도록 하는
데 주로 사용된다.
•
참가자들이 항목이나 문제 선택, 그리고 의사결정 프로세스에서 동등한 목소리를
내도록 하기위한 수단

목적
•
집단으로부터 아이디어를 얻고 그 아이디어들이 그룹 내에서 어느정도나 지지를 받
는지를 확인하기 위한 방법

적용
•
그룹이 어떤 토의에 대한 결론에 도달하려 할때, 또는 한 개인이 그룹을 지배하고
있어 다른 사람들도 동참시키려 할때
•
BS 회의가 끝난다음 아이디어 취합할때
•
공개 토의가 곤란한 주제에 대한 아이디어를 낼 필요가 있을 때
•
가장 중요한 아이디어나, 항목이나, 문제를 찾고 팀이 문제해결을 위한 노력을 하
는 과정에서 다음 단계로 나아갈 수 있도록 이것들에 대한 합의에 도달하려 할때
•
생성된 아이디어나 항목의 목록에 우선순위를 부여할 경우에 팀이 동등하게 참여하
고 의견대립이 생기지 않도록 하려 할때

작성절차
•
아이디어를 플립차트에 기록할 그룹 리더 선정
•
리더가 그룹의 각 구성원에게 아이디어나 제안을 제시할 것을 요청. (토의나 평가
없다) 아이디어는 모두에게 공개
•
그룹이 아이디어를 있는 대로 다 짜낼 때까지 두번째 단계 반복
•
그룹이 구성원들이 이해하지 못한 제안이 있으면 명확하게 설명
•
각 그룹 구성원에게 그들의 가장 중요한 아이디어 5개 순서대로 종이 한 장에 적고
가장 중요한 것부터 5~1점까지 주도록 한다. 이것이 완료되면 플립차트 상의 아이
디어의 옆에 그들의 점수 기록
•

그룹 리더는 모든 점수를 합산하여 그 결과 발표
주의사항
•
매우 민감한 사안은 이 기법을 사용해도 여전히 다루기 어렵고, 이 기법의 절차를
따라 실행하기 위해서는 대단히 중립적인 회의 진행자 필요

적용사례
•
어떤 워크샵에서 리더가 회의 마무리 어려움 겪고 있을때
•
팀웍을 향상시키기 위한 아이디어