Transcript Conducción y Desarrollo de Equipos ,

Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Coaching,
Conducción y
Desarrollo
de Equipos
parte II
Prof. Ing. MSc
Ladislao Huber
[email protected]
www.visionholistica.com
Visionholistica
Cambio Personal & Organizacional
Objetivos de la Conferencia
 Contribuir con
quienes desean
potenciar su
capacidad para
conducir y
desarrollar a
individuos y
equipos de
trabajo
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Desarrollo del grupo
Los 4 elementos
fundamentales del sistema
líder-grupo:
Líder-coach
Seguidores
Objetivo
Contexto
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3 dimensiones del HPT
1. Saber!
competencia
2. Querer!
motivación
3. Poder!
autonomía
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Estilos de liderazgo
 Asumiendo recursos materiales
disponibles... Es decir, asumiendo
autonomía...
 4 perfiles básicos a
conducir
• Incompetente –
Desmotivado
• Incompetente –
Motivado
• Competente –
Desmotivado
• Competente Motivado
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Las 4 etapas en el desarrollo del grupo
Etapa I
Etapa II
Líder1
Líder2
Coaching
racional
Coaching
racional
Etapa III
Etapa IV
Grupo3
Grupo4
Coaching
emocional
Coaching
emocional
Grupo1
Grupo2
Líder3
Autocrático
Democrático
“Laissez-faire”
“Network”
Coaching
racional
Coaching
racional+emocional
Coaching
emocional
Empowerment!
Desarrollo del grupo!
Delegación
Productividad!
t
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Analogía con el desarrollo de una persona
Infancia
Adolescencia
Juventud
Padre1
Padre2
Joven
Coaching
racional
Coaching
racional
Adulto
Coaching
emocional
Infante
Adolescente
Coaching
racional
Coaching
racional+emocional
Madurez
Coaching
emocional
Padre3
Coaching
emocional
Desarrollo de la persona!
Empowerment!
Delegación
Productividad!
t
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Cambio Personal & Organizacional
Estilos y productividad
Productividad
“autocrática”
Productividad
= 10/sueldos
10
10
10
10
10
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Cambio Personal & Organizacional
Estilos y productividad
Productividad “laissez-faire”
>>40
Productividad
> 40/sueldos’
>10
Incremento en
productividad
> 400%
>10
>10
10
>10
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Cambio Personal & Organizacional
Soporte
Liderazgo Situacional (según K.Blanchard)
Soporte
Variable motivación
Alta competencia
Tutela
III
Alta motivación
Alta competencia
IV
II
Baja motivación
Mediana competencia
I
Alta motivación
Baja competencia
Empowerment
Delegación
Dirección
Formación del Grupo
“Meta”
“Partida”
Dirección
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Cambio Personal & Organizacional
Evolución del estilo - Dirección
 Hay un estilo óptimo..?
• Sí, pero no absoluto sino para cada situación
“Falta” de dirección
(>costo, conflictos)
Nivel de desarrollo del grupo
“Exceso” de dirección
(>costo, conflictos)
Un liderazgo no adaptivo...
“Nivel” de dirección requerido
tiempo
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Cambio Personal & Organizacional
Evolución del estilo - Soporte
 Hay un estilo óptimo..?
• Sí, pero no absoluto sino para cada situación
“Nivel” de soporte requerido
Nivel de desarrollo del grupo
Un liderazgo no adaptivo...
tiempo