Transcript Annexe 1 les projets des Filières au cœur des Régions 2010

TIC&PME 2010
Annexe 1
les projets des Filières
au cœur des Régions
TIC & Régions
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Index des projets (1)
• ALLE - Biens de consommation
– ALLE – Ameublement
– ALLE – Horlogerie
• ALLIE - Industrie - Ingénierie technique collaborative
• Blogfor - Forêt-Bois-Papier
• DESIGN-NET Textile - Echange de données 3D
• eXpert - Echange de données techniques Gestion
Technique de la maintenance [Bâtiment]
• e-Export : Dématérialisation des Procédures du
commerce international
• GESFIM : Transport et logistique
• LOGIS’TIC : Amélioration des
la Filière Automobile - ALFA
TIC & Régions
Liaisons dans
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Index des projets (2)
• Filière Produits Aquatiques
• Resagri : Filière agricole
• SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante
Numérique etendue) – Aéronautique
• TICIO : Industries électroniques et numériques
• TP 2010 : Travaux publics
• TRACENET : Jouet
• RVI AGRO ALIMENTAIRE / Volaille Rungis
• SUFIX : Chaussure
• Autres projets en cours de labellisation
TIC & Régions
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TIC&PME 2010 Caractéristiques communes
Des caractéristiques communes :
•
•
•
•
•
très forte dynamique de progrès
thèmes majeurs : e-supply chain, PLM, ingénierie simultanée
problématiques transverses et partagées
nécessité de coordination forte dès la conception des projets
– pour que les projets soient structurants
– pour que chaque filière bénéficie des solutions déjà fiabilisées
par une autre filière
nécessité d’expertise technique forte : standards, interopérabilité, …
Les projets utilisent aussi :

services transverses : Logistique, Packaging, Transport, Banques,
Assurances, Services divers aux Entreprises

e-Administration : déclarations fiscales / sociales / douanes,
procédures du commerce international, permis de construire,
cartes grises, transports dangereux, etc…
TIC & Régions
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TIC&PME 2010 Cartographie
NB : les Régions
ci-dessus sont celles qui
ont été proposées par
les porteurs des projets
pilotes labellisés
TIC & Régions
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Projet labellisé TIC&PME 2010
ALLE AMEUBLEMENT
filière AMEUBLEMENT
Le projet consiste à proposer des outils de mise à disposition des informations produits et logistiques
accessibles à l’ensemble des PME et leurs clients.
Les informations produits permettront aux partenaires d’acquérir une parfaite connaissance des
produits, leurs caractéristiques techniques et réglementaires, les conditions de livraisons et les
conditions tarifaires.
Dès lors que ces informations sont mises à disposition par l’industriel, elles sont ensuite partagées
grâce aux technologies Internet par l’ensemble de la filière et assureront une meilleure qualité et
réactivité dans les relations, non seulement entre les acteurs, mais aussi auprès des consommateurs.
L’objectif de la filière est donc de passer d’une chaîne d’approvisionnement « statique » et
traditionnelle à une chaîne d’approvisionnement « dynamique » et intégrée dans le processus global.
Régions : Poitou Charente, Pays de la Loire, Lorraine, Alsace
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Projet labellisé TIC&PME 2010
ALLE HORLOGERIE
filière HORLOGERIE
Les entreprises du secteur présentent actuellement un tissu informatique très hétéroclite - chaque
acteur (fabricant et distributeur) possède un système de gestion de données qui lui est propre entraînant un certain nombre de conséquences dommageables pour l’activité et la compétitivité de
ces dernières.
Face à l’ensemble des problèmes rencontrés, la profession sous l’égide de la Chambre française de
l’horlogerie et des microtechniques (CFHM) et en partenariat avec la société GS1 a décidé d’engager
une action collective visant à proposer un système d’échange de données informatisées normalisé.
Les travaux réalisés dans le cadre de la filière horlogerie permettront aux entreprises de transmettre
sous format électronique toutes les transactions commerciales, dont la bonne réalisation ne pourra se
faire qu’avec la connaissance des informations étudiées dans le cadre du dossier ameublement.
Régions : Franche-Comté
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Projet labellisé TIC&PME 2010
ALLIEE
Filière mécanique / CETIM Centre Technique des Industries Mécaniques
Le Projet présenté a pour objectif d’améliorer la compétitivité des PME mécaniciennes (sous-traitants
de rang 2/3) en facilitant l’intégration des technologies d’ingénierie numérique collaborative
adaptées à chacun des métiers de l’industrie mécanique, prenant en compte leurs spécificités et les
exigences de leurs donneurs d’ordres multi-filières.
Les objectifs poursuivis dans le cadre du projet :
• spécification, puis développement et intégration des outils et méthodologies adaptés aux métiers de
la mécanique,
• amélioration de la communication vers les donneurs d’ordres et les sous-traitants grâce :
• au partage d’informations au travers de plates-formes collaboratives et d’outils de
communication,
• au développement de standards d’échange entre systèmes de gestion de données
techniques, compatible avec les normes préconisées par des donneurs d’ordres multi-filière
(Aéronautique, automobile et autres…),
• mutualisation des ressources adaptées aux spécificités des métiers de la mécanique (cf . Objectifs
de mutualisation),
• déploiement régional des outils et des méthodologies (cf . Capacité de déploiement).
La première phase de ce projet vise à réaliser un démonstrateur qui servira de base pour le
déploiement sur des plates-formes régionales afin de mutualiser les coûts et de faciliter
l’appropriation de ces technologies par les PME.
Régions :
TIC & Régions
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BLOGFOR
(Bois LOGistique FORêt)
Contact : Christophe GINET
[email protected]
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Le contexte
La filière forêt –
bois – papier en
France
 Une ressource forestière
diffuse
 27 % de la surface française
 propriétés morcelées
 Des sites de transformation
épars
 2 500 scieries
 30 usines de pâte et panneaux
 500 000 emplois
principalement en milieu
rural
Localisation des principaux sites de
première transformation du bois
TIC & Régions
Source : FCBA, IFN
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Le contexte
Les flux de bois
 Récolte commercialisée =
36 millions de m3/an
 34% de bois de trituration
 58% de bois d’œuvre
 8% de bois énergie
 90% des bois sont
transportés par la route
 De nombreux échanges
avec les pays limitrophes
Flux routiers inter et intra régions de bois
ronds (moy. 2000-2004, tonnes)
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Source : FCBA, SITRAM
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Le contexte
La chaîne logistique du bois : une exigence de
compétitivité
 De multiples acteurs (majorité de PME et TPE)
 Des systèmes d’information très hétérogènes
 Des échanges de données inter entreprises très peu informatisés
 Réception d’informations sous des formats et des fréquences très
hétérogènes
 Tâches administratives accrues (ressaisies notamment)
 Planification et optimisation fastidieuses
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Le contexte
Des initiatives locales exemplaires en matière
d’échange de données
 Portails Internet « fournisseurs » : échange de données
d’approvisionnement avec un réseau de fournisseurs et transporteurs
 Fonctions d’importation/exportation de données depuis une
application métier
 Initiatives régionales de serveurs cartographiques pour positionner
les lots de bois (mutualisation des données géographiques)
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Le contexte
Des freins à lever
 Cloisonnement des solutions par rapport aux jeu d’acteurs :
Un fournisseur approvisionne plusieurs sites industriels. Un transporteur
travaille avec plusieurs fournisseurs et plusieurs sites industriels
 Cloisonnement géographique
L’activité s’organise autour d’un massif forestier qui ne suit pas le
découpage administratif de la France
La standardisation évite de multiplier les procédures
d’échange et respecte la diversité des solutions
choisies par les professionnels
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Le projet BLOGFOR
Un projet qui s’inscrit dans le cadre du programme
TICPME 2010 (DGE)
Un projet de standardisation des échanges de données
liés à l’approvisionnement en bois ronds des sites de
première transformation
Étendue du projet : de la
forêt à l’usine de
transformation de bois
TIC & Régions
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Le projet BLOGFOR
Porteur du projet : FCBA
Partenaires : ONF, UPM KYMMENE, SIAT BRAUN,
COSYLVAL, R. SUSSE (CNIEFEB), FIBOIS Alsace,
APROVALBOIS
Fin du projet en mars 2009
TIC & Régions
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Le projet BLOGFOR : principales étapes
Standardisation proprement dite
– Analyse des standards forestiers existants (Europe)
– Rencontre des acteurs
– Schématisation des processus
– Identification des messages (eDocs) prioritaires
– Contenu des messages
Avancement du
projet
– Création des messages
– Architecture technique
 Choix d’une plate-forme d’échange de données
 Test en région pilote
 Communication et transfert aux acteurs de la filière
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Le projet BLOGFOR
Les messages prioritaires sélectionnés
– Offre de vente d’un lot de bois (description des caractéristiques du lot de bois
mise en vente, « cahier de vente »)
– Commande de bois (commande de bois à un fournisseur pour une période
donnée, en précisant les modalités de livraison. La commande de bois peut être liée
à un contrat)
– Commande de transport + Planning de transport (ordre de transport envoyé par
le donneur d’ordre au transporteur et cadencement des livraisons)
– Confirmation de commande (validation de la commande de bois ou de transport)
– Réception des bois chez le client (description quantitative et qualitative du
chargement réceptionné par le client)
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Les enjeux du projet
Améliorer les échanges de données inter entreprises
Initier une démarche filière
Accompagner l’intégration des nouvelles technologies
Assurer la compatibilité des échanges avec les professions
transverses et les filières voisines
(approche écosystème du
programme TICPME et dimension inter sectoriel des standards)
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Projet labellisé TIC&PME 2010
DESIGN-NET
filière TEXTILE
Le présent projet DESIGN-NET concerne l’étude et la validation, avec des entreprises pilotes, d’une
chaîne de conception2D/3D 100 % numérique avec des échanges de données Produit entre
partenaires distants.
La filière Textile-Habillement subit depuis quelques années une profonde mutation du fait d’une très
forte délocalisation de la production de masse.
L’une des réponses à cette mutation, est de proposer aux entreprises un ensemble d’éléments
organisationnels et les outils ad-hoc pour mettre en place un véritable processus 100% numérique de
création/conception en privilégiant la personnalisation des produits et l’échange d’information des
données de conception (modèle 3D, morphotype 3D, ...) entre les partenaires.
Régions :
TIC & Régions
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TIC PME 2010
Filière BTP
Projet eXpert
Systèmes d’information technique bâtiment
www.projet-expert.fr
TIC & Régions
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Contexte – Durée - Budget
• Projet lauréat de l’actionTIC-PME-2010 de la Direction Générale
des Entreprises du Ministère de l’Économie, des Finances et de
l’Industrie, en coopération avec le Ministère des Transports, de
l’Équipement, du Tourisme et de la Mer
• 24 mois, de Mai 2007 à Avril 2009
• Budget total: 3.7 M€ (Partenaires + subvention DGE)
• Mots clefs : BTP,PME,Tous acteurs de la filière, Technologies de
l’Information et de la Communication, Amélioration des process,
Normes et standards internationaux, Interoperabilité, BIM.
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Mobilisation de 12 Partenaires
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Définition de
« Conduite du changement dans le partage et l'échange, normalisé et
sécurisé, des informations sur les projets et les produits industriels,
dans le secteur de la Construction BTP, à destination des PME et de
l’ensemble de la filière. »
Domaine d’application :
Filière Bâtiment
Production, Echange / Partage d’informations techniques des ouvrages
Coopération sur le chantier, outils de mobilité
PME / TPE (cf. environnement TIC défavorable, et projets + petits)
Toutes phases / tous acteurs = action de fédération de la filière
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Les défis actuels pour la filière Bâtiment
•
Améliorer le process de très nombreux acteurs intervenant sur un
ouvrage (méthodes/conventions/représentations aussi spécifiques
que variées, non-communication)
•
Corriger la non-qualité engendrée par la non-communication des
données techniques (surcoûts et retards)
•
Maîtriser dès la conception les coûts (de construction et
d’exploitation des bâtiments)
•
Répondre aux attentes vis-à-vis du développement durable et des
économies d’énergie (impératif pour la collectivité - nouvelle
réglementation)
TIC & Régions
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Le super-défi pour la filière Bâtiment
L’urgence d’agir face au changement climatique, à la raréfaction des
énergies fossiles impose d’adopter une démarche de conception
globale et intégrée des bâtiments : conception architecturale et
technique de l’enveloppe et des systèmes, à la place d’une conception
séquentielle.
Seule voie possible face à tous ces défis, anciens comme nouveaux:
l’amélioration de la communication, électronique bien sûr, avec des
outils conçus pour et par les professionnels, grâce à :
la maquette numérique ou BIM (Building Information Model)
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La réponse de
aux défis :
Progresser vers l’ingénierie concourante autour de la maquette
numérique (BIM), basée sur le format de données standard mondial
IFC (ISO), seul gage de fluidité de l’information technique, c'est-à-dire
d’interopérabilité, de richesse d’information technique
Harmoniser les pratiques des différents intervenants de l’amont vers
l’aval, sur toute la chaîne numérique de l’acte de construire, depuis les
géomètres-experts, la maîtrise d’ouvrage, les maîtrise d’œuvres, les
entreprises et artisans, les industriels, jusqu’aux gestionnaires de
patrimoine, en impliquant les structures professionnelles de toutes tailles
Explication…………………………..
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Architecte
BET
Logiciel C
Entreprise
Re-saisie
Maître
D’ouvrage
Logiciel B
Re-saisie
Logiciel A
Re-saisie
Programme
Re-saisie
Hier, aujourd’hui, et encore pendant quelques temps….
Le flux de l’information technique de l’ouvrage bâti = re-saisies
Logiciel ?
Sous-traitant
Re-saisie
Catalogue papier / électronique
Industriels
TIC & Régions
Logiciels et données
hétérogènes,
incompatibles,
non-intéropérables
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???
Exploitant
BIM, partage d’une unique source d’information technique de l’ouvrage
BET
Architecte
Entreprise
Logiciel B
Maître
D’ouvrage
Maquette
numérique / BIM
Sous-traitant
Exploitant
Industriel
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Logiciels compatibles et
interopérables normalisés IFC
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Maquette numérique / BIM
exemples d’applications
Conversion
2D -> BIM 3D
IFC
Gestion patrimoine
IFC
IFC
Etudes
Electricité
IFC
IFC
Synthèse
technique /
Conformité
reglementaire
Ventilation
Chauffage
TIC & Régions
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Le contexte normatif pour les TIC du BTP
Échange de données
commerciales et
administratives
Filière
normative
UN-CEFACT
Norme
eb-xml
(messages)
Partage de données
techniques de l’ouvrage bâti
ISO-STEP
IFC
(modèle de données objet)
Implémenté par tous les
logiciels BTP mondiaux
Application
TIC & Régions
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Déroulement de
Méthodologie :
Implication directe des professionnels de terrain (+ de 70 pilotes)
7 groupes de travail « métier » accompagnés par des experts
A/ Maîtrise d’ouvrage BTP – Exploitants
B/ Industriels et fabricants de produits pour la construction
C/ Maîtrise d’œuvre BTP (architectes, ingénieurs, économistes, OPC)
D/ Entreprises de BTP
E/ Editeurs de logiciels et sociétés de services Internet pour le BTP
F/ Enseignement , formation professionnelle
G/ Métiers du foncier et géo localisation
Maîtrise d’ouvrage impliquée dans le pilotage, la mesure des résultats
Livrables :
Livres blancs des attentes et recommandations - Plateforme technique
et pédagogique sur les BIM - Normes et standards – Opérations pilotes
- Communication nationale, locale, internationale
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www.projet-expert.fr
Pour en savoir plus
www.buildingsmart.fr
Newsletter mensuelle
TIC & Régions
Page : 33
E-Export.fr
Guichet « unique » Français du e-Commerce International
Convention MINEFE DGE - www.ticpme2010.fr
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Le Projet eExport PME
www.e-Export.fr
• Sélectionné dans le cadre de l ’appel à projet
TIC&PME 2010 MINEFE DGE
• L ’implication d ’un secteur stratégique via le pôle
Cosmetic
Valley
de compétitivité COSMETIC-VALLEY, porteur du
projet. Avec pour partenaires :
– CCIP
– EDIFRANCE
• Piloté par France eCommerce International
• En partenariat avec des projets complémentaires,
notamment le projet GESFIM de TLF
TIC & Régions
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Le Projet eExport PME
www.e-Export.fr
Projet transversal concernant toutes les PME, incluant une phase d’amorçage
avec la filière cosmétique (e-Cosmetic), le projet e-Export PME a pour objectif
que les TIC soient un moyen pour l’entreprise d’être plus performante, plus
réactive et de gagner des parts de marché à l’exportation, tout en restant
simples à s’approprier dans un monde de PME qui n’a pas la capacité
financière, ou l’appétence culturelle, de faire appel à des spécialistes en
télécommunications ou informatique.
Orienté « accompagnement du changement » le projet vise à permettre aux
entreprises de modifier, grâce au TIC, leur processus même de traitement du
commerce international, dans un objectif concret de développement des
exportations.
TIC & Régions
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Le Projet eExport PME
LES ACTEURS
TIC & Régions
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COSMETIC VALLEY – Pôle de Compétitivité
porteur de E-EXPORT.fr
La Cosmetic Valley se veut être le centre de ressources mondial dans
les métiers de la Parfumerie Cosmétique, centre de ressources sur les
savoirs faire liés aux grandes entreprises comme Guerlain, Paco
Rabanne, Shiseido, LVMH, Dior, etc...
Accompagné par ‘un grand nombre de PME/PMI, sur de très nombreux
savoirs faire tels que la plasturgie, verrerie, emballage, packaging,
culture ...
C'est aussi le 1er centre en matière de recherche et de formation avec
plus de 167 laboratoires de recherche et 4 619 chercheurs portés par 4
universités
et 2 écoles de renom comme l'ISIPCA et l'IMT.
Nombre d’entreprises adhérentes : 127
Chiffre d’affaires membres adhérents : 3,7 milliards €
Nombre total d’adhérents : 138 membres
TIC & Régions
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Le Projet eExport PME
FRANCE e-COMMERCE INTERNATIONAL
www.france-eci.net
L’association France - eCI est l’intégrateur du projet e-Export
La mission de l’association France - e-CI est de faciliter l’émergence
de la dématérialisation pour les formalités du commerce
international en France, en Europe, et dans les pays francophones
pour améliorer la compétitivité des entreprises.
France e-CI s’appuie sur un réseau de partenaires.
 Promouvoir la dématérialisation du commerce extérieur en
France, en Europe et dans le monde.
 Favoriser les entreprises françaises et les produits français.
 Être neutre vis à vis des acteurs.
 Avoir une mission d ’intérêt général pour l ’économie française
 Être présent à l ’UN/CEFACT et dans l ’ASEAL.
TIC & Régions
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Le Projet eExport PME
L’opérateur PLACE INTERNATIONAL
Dans le cadre du projet e-EXPORT, Place International a été choisie
comme plate-forme de dématérialisation.
 PLACE INTERNATIONAL a été créée spécifiquement pour la
dématérialisation après étude des sociétés asiatiques spécialisées dans cette
activité. Elle s'appuie sur les briques techniques déjà disponibles dans les
sociétés françaises de l'EDI, de la signature et de l'authentification
électronique et de l'administration électronique.
 PLACE INTERNATIONAL accompagne les entreprises, les filières
professionnelles, et les autorités publiques qui veulent relever le défi du
commerce extérieur et de la mondialisation pour rattraper le retard pris vis-àvis des économies asiatiques.
Place International, PME innovante, propose un service de
dématérialisation des formalités pour le commerce international
utilisant une interface conviviale.
TIC & Régions
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Le Projet eExport PME
LA PLATE-FORME PLACE INTERNATIONAL
Place International, une infrastructure de confiance au service des
entreprises, simple à utiliser pour une visibilité de bout en bout.
eCommerce National
e-MP
Commerçant
TAIWAN
Trade-Van
Douanes
Hong Kong
Tradelink
China
CIECC
Fabricant
Négociateur
PLACE
PLACE
INTERNA
INTERNA
TIONAL
TIONAL
Transports routiers
Korea
KTNET
Transitaire
Autorité de
contrôle
Entrepôts
Japan
TEDI
Macau
TEDMEV
Malaysia
Dagangnet
Singapore
CrimsonLogic
Assurance
Banques
Vietnam
VCCI
TIC & Régions
Senegal
GAINDE 2000
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Le Projet eExport PME
Les partenaires stratégiques et technologiques
• Les procédures douanières avec la Direction Générale des
Douanes et Droits Indirects et le Transport et la logistique en
France avec TLF.
• Le tampon électronique pour la légalité des documents est fournie
par les
acteurs français du marché.
La vérification et
l'authentification sont réalisées par le système de KEYNECTIS,
société française leader européen du secteur.
• Le coffre-fort électronique utilisé est celui de CDC Arkinéo, filiale de
la Caisse des Dépôts et Consignations.
• Des composants logiciels issus des sociétés françaises NYC, SESIN,
SRCI et autres PME sont utilisées dans la plate-forme.
• L’Annuaire mondial sécurisé (easy number) est fournis par COFACE
et KOMPASS
TIC & Régions
Page : 42
Le Projet eExport PME
Participer à la normalisation
La dématérialisation nécessite une normalisation des procédures et
des technologies
• Pour les processus et la facilitation du commerce : UN/CEFACT
• Pour les technologies : ITU, ISO, UN/EDIFACT, groupes de travail
UN/CEFACT
• Pour les affaires et les projets pilotes : PAA, ASEAL, IATA…
• Pour les aspects douaniers : OMD
• ASEAL : une alliance de plates-formes(ou de projet à court terme) de
Corée, Malaisie, Taiwan, Thaïlande, Viet-Nam, Maroc, Sénégal,
Allemagne, Espagne, France, Luxembourg, UK
• France-CI participe à l ’ensemble de la normalisation.
TIC & Régions
Page : 43
Les partenaires internationaux : ASEAL
ASEAL
“Asie-Europe Alliance pour le e-Trade Paperless”
regroupe les plates-formes du même type
opérationnel ou l'étant à court terme :
Allemagne, Corée, Espagne, Grande Bretagne,
Luxembourg, Malaisie, Maroc, Sénégal,
Taiwan, Thaïlande, Viet-Nam).
Une cinquantaine de pays devrait rejoindre
l’ASEAL d’ici 3 ans
3ième sommet de l’ASEAL à PARIS
Plus de 300 000 entreprises sont reliées au réseau ASEAL
3 premières opérations pilotes de « bout en bout » ont été mises en place
entre PLACE INTERNATIONAL avec Taiwan (TRADE-VAN).
la Corée du Sud (KTNET), le Sénégal (GAINDE2000)
TIC & Régions
Page : 44
Le Projet eExport PME
Les partenaires internationaux : PAA
Pan-Asian E-Commerce Alliance est la
première alliance régionale d’e-commerce en
ASIE qui a pour objectif de promouvoir et fournir
une infrastructure sécurisée, fiable, tout en
apportant une valeur ajoutée pour faciliter la
logistique et le commerce international
TIC & Régions
Page : 45
Le Projet eExport PME
LES PILOTES
TIC & Régions
Page : 46
Le Projet eExport PME
Les projets pilotes
EUROPE
Customs
Bank
Company
Pilote TRADEVAN DEMAT
TAIWAN
TRADEVAN
e-Trade SP
Forwarder
Les projets pilotes doivent
être étendus, par la suite,
aux zones économiques
FRANCE
PLACE
INTERNATIONAL
KOREA
KTNET
@FRIC@
DEM@T
VCCI
SENEGAL
GAINDE2000
TIC & Régions
Page : 47
eExport PME Les
entreprises pilotes
Pour représenter le marché d’import/export, les pilotes sont
réalisés avec 3 entreprises françaises de taille et de structure différentes :
=> LEADER DE LA DISTRIBUTION SPÉCIALISÉE EN
AFRIQUE ET DANS LES DOM-TOM CA 2006 : 2,219 milliards €
=> LABORATOIRE PHARMACEUTIQUE SPECIALISE
créée en 1906 CA 2006 : 188 Millions €
=> PME spécialisé dans la Supply chain, Production et
Qualité, Transport, Opérations douanières, Administration des
ventes – Effectif : 20 personnes sur 3 sites
TIC & Régions
Page : 48
Le Projet eExport PME
Complexité documentaire
• La plate-forme PLACE INTERNATIONAL traite l’ensemble des
documents nécessaires à un dossier import ou export
• Liste des documents issu du travail réalisé avec les douanes
françaises et les entreprises concernant l’import/export :
Export Airline
Factures
Consolidator
CustomsFirst
Listes de Colisage
Carrier Other
Forward
Airlines
Licences…
er
Certificat d’origine ,
Cargo
Warehous
EUR1 , ATR
Pick-up
Operator
Service
 Divers Documents
Financial
internes aux Transitaires Shipper
Agencies
 LTA, B/L, CMR
Consignee
 Documents de Transit
Rail/
Ocean/RFS
Cargo
Import
Delivery
Break
Bulk
Forwarder
Customs
Service
Agent




TIC & Régions
Page : 49
Le Projet eExport PME
Comment accroître la compétitivité
des entreprises françaises à l’export
Visibilité des flux
Sécurité dans la transmission des Documents
Rapidité de la communication & transfert
Zéro papier
Gain productivité
Gain financier
Faciliter les contrôles fiscaux et douaniers
TIC & Régions
Page : 50
Projet labellisé TIC&PME 2010
GESFIM
filière TRANSPORT ET LOGISTIQUE
Modélisation et redéfinition des processus métiers et des flux d’échanges d’informations dans la filière
du Transport/Logistique international et multimodal.
Définition des formats d’échanges standardisés incluant les documents / schémas XML selon
l’architecture ebXML.
Soutien des travaux nécessaires auprès des instances de normalisation internationales (UN/CEFACT
et ISO) couvrant également les normes RFID.
Mise en oeuvre d’une plate-forme démonstrative d’échanges électroniques collaborative.
Développement et diffusion des outils de traçabilité et d’interéchange banalisés et normalisés
insérables dans les environnements PME.
Promotion de l’eBusiness et de l’entreprise étendue dans la filière.
Régions : Provence Alpes Côte d’Azur, Rhône Alpes, Nord Pas de Calais
TIC & Régions
Page : 51
GESFIM
 Nord Logistic.com
L’existence d’un serveur e-business en Région Nord
Pas de Calais centré sur la logistique et le transport
(Nord Logistic.com) facilitera la diffusion des modèles
de solutions à l’usage des PME chargeurs et transporteurs
et particulièrement les acteurs impliqués dans les chaînes
de transports multimodales concernées et les PME toutes
filières tant pour leurs prestations transports
que pour leurs autres obligations de traçabilité de la part des
donneurs d’ordres.
TIC & Régions
Page : 52
GESFIM
ACTION DE SENSIBILISATION
TLF et SAGE (anciennement ELIT) ont organisé un Tour de France
destiné aux entreprises réalisant des opérations douanières afin
de présenter la nouvelle plateforme de dédouanement TLF/SAGE
en cours de développement.
A la suite un questionnaire a été donné à ces entreprises. Il a
permis de vérifier la corrélation entre les besoins terrain et la
nouvelle plateforme.
TIC & Régions
Page : 53
GESFIM
ACTION DE SENSIBILISATION
LE TOUR DE FRANCE
TIC & Régions
Page : 54
GESFIM
ACTION DE SENSIBILISATION
• La C.R.C.I Nord Pas de Calais sensibilise les P.M.E toutes
filières au T.I.C et en particulier la filière transport et
logistique.
• Le relais des C.C.I et du Club Logistique et Transport
59/62 (porté par la Cité des Entreprises de la Communauté
Urbaine de Lille) en réunissant chargeurs, transporteurs
et prestataires de la chaîne logistique (SCM Supply Chain)
dans le contexte de plusieurs projets structurants autour
des plates formes logistiques multimodales constitue un
environnement très favorable de vulgarisation.
TIC & Régions
Page : 55
GESFIM
Planning et livrables – Phase
Planning de déploiement prévu
T0 +
14
15
Diffusion
normes
A. Guide implémentation/
Guide méthodologique Fret
international/Douanes/
sûreté (cadre juridique)
B. Guide implémentation/
Guide méthodologique EDI
Routier Multimodal
C. Guide implémentation/
Guide méthodologique SCM
Traçabilité produits
Dans le même temps:
Maîtrise d’œuvre
réalisation
A.
B.
C.
aval
18
22 mois
Déploiement
A.
Recette
A.
Recette selon
cahier des
charges
B.
Test pour une
PME et des
transporteurs
Bilan
d’exploitation
Point de
contrôle
Plateforme Fret Intern.
livrable
Moteur d’interface
résultat tests
banalisé, application
B.
Développement des
partenaires
Extension des outils aux PME
autour d’une plateforme
Inventaire des Utilisateurs et
bilan
Vulgarisation du
démonstrateur traçabilité aux
PME
Communication
A.
B.
Plan de communication
Fret International
Site Web de difussion
Diffusion des solutions
et outils dans les PME
via Nord Logistic.com
Enquête
appropriation
• Résultats enquête
portable
Développement d’un
démonstrateur SCM
TIC & Régions
Page : 56
GALIA
Le projet LogisTIC
Thierry KOSCIELNIAK – Chef de Projet
TIC & Régions
Page : 57
Projet LogisTIC
Origine et contenu du projet
 En réponse à l’appel à projet TIC PME 2010 lancé par le ministère de
l’industrie et des finances, GALIA a proposé un projet intitulé
« LogisTIC » qui comporte 3 actions principales :
 Mise en œuvre par les PME de l’outil Global EVALOG
 Étude d’opportunités de la technologie RFID
 Adaptation des solutions Web EDI homologuées GALIA en langage XML (utilisation
multi sectorielle)
 Accord de financement en décembre 2006 du ministère à hauteur de
350 K€ (50% du budget de l’opération)
 Versement en Semaine 17 du ministère à hauteur de 70 K€.
TIC & Régions
Page : 58
Projet LogisTIC
Les objectifs du projet
« Mettre à disposition des outils et des pratiques dans une logique de
compétitivité, au-delà du cercle des constructeurs et de leurs fournisseurs
de rang 1 »
1. Mise en œuvre par les PME du référentiel Global « EVALOG »
 Mettre en évidence l’importance des standards dans la filière sans en avoir
nécessairement conscience au niveau des PME/PMI
 Faire un état des lieux sur la performance industrielle de l’entreprise
 Sensibiliser à l’usage du référentiel
 Aider l’entreprise à progresser (Identification des points faibles et voies de progrès)
2. Étude d’opportunités de la technologie RFID
 Anticiper les changements technologiques et culturels des entreprises de l’industrie
automobile, liés à l’adoption des NTIC
 Proposer des technologies innovantes
3. Adaptation des applications Web EDI homologuées GALIA en langage XML
 Proposer des solutions pouvant être utilisées dans toutes les filières et interopérables
TIC & Régions
Page : 59
Le Projet « LogisTIC »
Analyse
Outils
Support
Aut Aér Mec Fe
o
o
a
r
Prédiag A.L.F.A.
EDI/WebEDI
PGI
Web Conférence
Référentiel
d'évaluation de la
performance
logistique avec
indicateurs de
mesure associés
Site Web
e-commerce
ENX
Plateau Virtuel
Formation
des
consultants
et package
A.L.F.A.
Plateforme de travail
collaboratif
RFID
TIC & Régions
Page : 60
2006
Q1
Q2
2007
Q3
Q4
Q1
Gestion de projet
Évaluation
Logistique
CP 1
Q2
2008
Q3
CP 2
CP 3
Q4
Q1
CP 4
Q2
CP 5
Q3
Q4
CP 7
CP 6
CP 8
Développement
Plaquette
Présentation
Réalisation des audits (30 entreprises)
Réalisation
Film
Développement
Standard RFID
RFID
Outils de promotion
Réalisation des études RFID (10 entreprises)
Réalisation Film
Développement
Spécifications
WebEDI
Réalisation et recette
Plaquette
E-learning
TIC & Régions
Page : 61
Projet LogisTIC
Pilotage du projet et soutien régional
•
Ces 3 actions sont mises en œuvre avec des acteurs régionaux et les membres
du Comité Logistique de GALIA.



15 régions
Associations professionnelles, DRIRE, Conseils Régionaux, CRCI et CCI.
Le pilotage réalisé par le Comité Logistique de GALIA.
Nord
Pas de Calais
Basse et
Haute Normandie
Bretagne
Pays de Loire
Poitou
Charente
Picardie
Ile de France
Centre
Champagne
Ardenne
Lorraine
Bourgogne
Auvergne
TIC & Régions
Alsace
Franche
Comté
Rhône-Alpes
Page : 62
Projet LogisTIC
Evaluation de la performance logistique des PME
 Les tâches à réaliser :
 Promouvoir l’outil
Réalisation d’une présentation de l’outil et de quelques retours d’expériences.
Réalisation d’une plaquette.
 Réaliser des audits en entreprise (PME)
30 entreprises sur la durée du projet et livraison d’un plan d’accompagnement.
 Avancement au mois Janvier 2008:
 GALIA possède 21 lettres d’engagement de sociétés pour la réalisation d’une
évaluation logistique avec l’objectif de fournir un plan de progrès pour l’entreprise.
 Les entreprises engagées sont réparties dans 10 régions (Basse Normandie,
Bretagne, Bourgogne, Champagne-Ardenne, Franche Comté, Haute Normandie,
Picardie, Lorraine, Pays de Loire et Rhône-Alpes)
 14 évaluations sont terminées, 1 est en cours, 3 sont planifiées au prochain trimestre
et 3 restent à planifier.
 3 films promotionnels basés sur des retours d’expériences ont été réalisés et sont sur
le site Web de GALIA depuis le 20 décembre 2007
TIC & Régions
Page : 63
Avancement (Partie Évaluation Logistique)
25
21
20
3
15
15
15
14
14
14
14
3
1
1
3
1
3
10
2
5
2
2
0
Lettre
Convention Lancement du Notation et
d'engagement Tripartite
projet
Evaluation
Plan d'action Restitution du Projet A.L.F.A
projet
associé
TIC & Régions
Page : 64
Premier Bilan (Partie Évaluation Logistique)

La note moyenne des évaluations est de 68 C
La démarche est riche et porteuse d'enjeux pour les entreprises qui se prêtent au jeu et qui
souhaitent améliorer leur performance logistique.

Le projet LogisTIC s'est avéré très complémentaire au projet A.L.F.A. Ces résultats valident la
cohérence et la pertinence de ce dispositif d'aide aux PME de la filière automobile.

Il est difficile pour ce type d’entreprise de faire la différence entre Vision, Stratégie et politique

L’outil est riche et très complet …Il faudrait pouvoir évaluer au juste nécessaire

Les entreprises apprécient le référentiel qui leur permet d’identifier leurs forces et leurs
faiblesses.

Toutes les entreprises ont engagé un plan d’action moyen et long terme. La majorité d’entre
elles ont sollicité GALIA pour mettre en œuvre un ou des outils TIC dans le cadre du projet
A.L.F.A.

TIC & Régions
Page : 65
Projet LogisTIC
Opportunité d’utiliser la RFID auprès des PME
 Les tâches à réaliser :
 Étude l’opportunité d’utiliser la RFID auprès des PME
Études du Produit/Process (10 PME sur la durée du projet).
Opportunités de passage à la RFID.
Accompagnement d’expériences pilotes.
Mise en relation avec les clusters RFID (Bretagne, Normandie, etc.…)
 Film promotionnel sur la base des premiers retours d’expériences
 Avancement au mois Janvier 2008:
 2 sociétés sont intéressées par l’étude d’opportunité (Barre THOMAS en Bretagne et
VECATEL en Franche comté)
 Finalisation de la première étude RFID (Barre Thomas) le 28 Novembre 2007
 Préparation de plusieurs « 5 à 7 » en régions (Rhône Alpes, Basse et Haute
Normandie et Franche Comté) afin de recruter des nouvelles entreprises intéressées
par le projet.
TIC & Régions
Page : 66
Avancement (Partie RFID)
Jalons
Numéro de
convention
Région
1
Bretagne
2
Franche
Comté
3
Poitou
Charente
Lettre
Analyses et
Convention Lancement Eveil
Restitution
Entreprises
Pilote Entreprise
Consultant d'engagemen
restitution
Tripatite
du projet RFID
du projet
t
scénarii
Unilog
BARRE
Gwenael CASTEL Managemen
1
1
1
1
1
1
THOMAS
t
Unilog
P.VERMOT
VECATEL
Managemen
DESROCHES
t
Unilog
Emergence
Christian KERMOAL Managemen
Productive
t
1
1
1
1
1
1
Etude d’opportunité RFID chez la Société des Polymères Barre Thomas (SPBT) :
Processus traité : Réception manuelle des Matières Premières
• Méthode : Audit de Processus – Chrono Analyse – Business Process Re-engineering
• Gain sur le processus en réception avec l’utilisation du code à barre sur une base 100 : 32 % (= 120 k€/an)
• Gain sur le processus en réception avec l’utilisation de la RFID sur une base 100 : 38 % (= 160 k€/an)
• Investissement :
Matériel : 53 000€
Développement SI : 129 000€ (120 J/H)
• Délai de ROI : 14/18 Mois
• Décision de faire un pilote (3 mois) puis un projet (8 mois) en utilisation des financements régionaux ou DGE
•
TIC & Régions
Page : 67
Projet LogisTIC
Des solutions Web EDI en langage EDIFACT et XML
 Les tâches à réaliser :
 Développer des solutions Web EDI en langage EDIFACT et XML
Utilisation d’une solution WebEDI mise au point par l’Automobile conformément
au standard E- forms V2.
Adaptation des solutions WebEDI homologuées GALIA en langage XML pour
faciliter leur utilisation quel que soit le secteur d’activités.
Mise à jour de l’outil de formation de type e - learning du site GALIA.
 Avancement au mois Janvier 2008:
 Une première réunion sur le sujet a eu lieu le 22 novembre 2007 en présence des
offreurs de solutions Web EDI homologués par GALIA.
 Un plan de développement sera disponible au mois de Janvier pour 4 applications
Web EDI dont 2 homologuées (Ténor Conseil et TX2 Concept) et 2 en cours
d’homologation (EDI Com et Axway)
TIC & Régions
Page : 68
Projet labellisé TIC&PME 2010
Pôle Filière Produits Aquatiques
« Numérisation de la traçabilité dans la chaîne logistique
de la filière des produits de la mer »
L’objectif général de ce projet, qui s’inscrit pleinement dans le cadre du pôle compétitivité
« Filière Produits Aquatiques », est :
• Favoriser l’économie d’échelle pour les entreprises lors de la mise en œuvre de
la traçabilité produit, tant du point de vu financier que temporel.
• Créer un réseau dense et cohérent de flux d’échanges entre les différents
maillons de la filière.
• Fédérer, par un travail collectif, une meilleure compétitivité : L’objectif général de
ce projet, qui s’inscrit pleinement dans le cadre du pôle de compétitivité Filière Produits
Aquatiques, est d’identifier les axes d’amélioration des entreprises Boulonnaises, les
meilleures pratiques de la traçabilité applicables à la filière, de bâtir une solution
adaptée à la diversité des acteurs de la filière et d’en faciliter son adoption par
l’ensemble de ces mêmes acteurs en les accompagnant dans sa mise en œuvre afin
de mutualiser la solution technique ; collectiviser, pour en diminuer le poids, la solution
financière dans l’objectif de mettre à niveau les entreprises qui le souhaitent.
Région : Boulogne/Mer
TIC & Régions
Page : 69
Pôle Filière Produits Aquatiques
Phasage du projet :
Phase 1 : Etat des lieux
La première phase de ce projet consiste en :

Un état des lieux exhaustif de l’existant en matière de traçabilité numérique
de toutes les entreprises de la filière de Boulogne-sur-Mer :

Un état de l’art en France et en Europe

Un bilan de l’offre logicielle packagée existante adaptée aux besoins
de la filière et du marché (demande de la grande distribution) en
France et à l’étranger avec analyse de leurs forces et faiblesses.

Une proposition de scenarii permettant, à partir des différents
éléments étudiés ci-dessus, d’atteindre l’objectif que s’est fixé le pôle.
TIC & Régions
Page : 70
Pôle Filière Produits Aquatiques
Phasage du projet :
Phase 2 : Phase pilote, développement de la solution
La deuxième phase de ce projet consiste à :

Développer le scénario retenu en fin de phase 1 et le tester en phase
pilote,

Tester la réalisation et la mise en service d’une plateforme logicielle,

Orienter vers des solutions techniques clés en main adaptées pour les
entreprises non encore équipées, et pour les entreprises équipées des
solutions permettant d’optimiser l’utilisation de l’existant.

Réduire des incompatibilités entre systèmes afin de pouvoir assurer une
véritable traçabilité produit informatisée du navire au distributeur.
Ces travaux permettront, à terme, de déployer de nouveaux modes de
gestion de l’information et de faciliter leur appropriation par les
acteurs de la filière.
Page : 71
TIC & Régions
Pôle Filière Produits Aquatiques
Phasage du projet :
Phase 3 : Déploiement de la solution
Cette phase consiste en la promotion du scénario retenu pour qu’il soit
utilisé largement par l’ensemble des professionnels de la filière.
A l’issue du projet, le Pôle Filière Produits Aquatiques proposera aux
professionnels de la filière un processus de déploiement, qui aura pour
objectif de diffuser au plus grand nombre de PME et TPE les travaux
effectués par les entreprises durant la phase pilote du projet.
TIC & Régions
Page : 72
Pôle Filière Produits Aquatiques
TIC & Régions
Page : 73
LE PROJET RES - AGRI
Vers une agriculture en réseau….
… l’exploitant au centre des
échanges
TIC & Régions
Page : 74
LE PROJET RES - AGRI
• Mise en place par le Ministère de l’Économie, des finances et de
l’industrie d’un plan d’action TIC-PME 2010
– Objectif : Renforcer la compétitivité des PME par un
meilleur usage des technologies de l’information et de la
communication.
– Appel à projets pour « plus de compétitivité par les TIC »
• Le projet RES-AGRI est une réponse à cet appel
– La PME : Exploitation agricole
– TIC : échange EDI normalisé
– But : simplifier, dynamiser
TIC & Régions
Page : 75
LE PROJET RES - AGRI
2. OBJECTIFS
TIC & Régions
Page : 76
RES - AGRI
LES OBJECTIFS
Proposer une solution simple, économique et
opérationnelle pour permettre aux entreprises
agricoles d’échanger avec l’ensemble des
partenaires de leur environnement.
Cette solution doit assurer :
• une productivité accrue,
• une capacité d’échange,
• une réactivité plus importante,
• …en gardant toujours l’agriculteur au centre
des échanges.
TIC & Régions
Page : 77
RES - AGRI
LES PARTENAIRES
•
•
•
•
•
•
•
•
Agro EDI EUROPE (Chef de file)
COOP de France
FNCUMA
ACTA/ACTIA
France Informatique Élevage
CERFRANCE
UNION IN VIVO
EZUS
TIC & Régions
Page : 78
RES - AGRI
LES RESULTATS
• Améliorer les échanges électroniques entre les acteurs
agricoles en favorisant l’emploi de normes internationales
• Promouvoir les travaux français de standardisation
• Recueillir et modéliser les processus pour les filières
élevage, productions végétales, matériel agricole et le lien
avec les centres de gestion
• Réaliser et mettre en service une plateforme logicielle,
s’appuyant sur les nouvelles technologies du eBusiness
dérivées d’Internet
• Tester par des pilotes le déploiement de la solution
• Créer des formations pour assurer un transfert de
connaissance et la conduite du changement.
TIC & Régions
Page : 79
Utilisation d’un service normalisé pour les flux
agricoles
Banques et
Assurances
CUMA
Collecteurs / abattoirs
Internet
Centres de
Gestion
B2B ebXML
ADMINISTRATIONS
CHAMBRES D’AGRICULTURE
RES - AGRI
AGRICULTEUR
TIC & Régions
Page : 80
Possibilités offertes par la plateforme
XML AUP
EMETTEUR
(agriculteur)
SI
AUP - TéléPAC
Fichier à plat
DAPLOS
eDAPLOS
Transfert
Coopérative/
Négoce
Plateforme
RES-AGRI
DAPLOS
L’émetteur envoie son fichier à plat DAPLOS à la
plateforme.
La plateforme a en charge de traduire le message et de
le router vers le(s) bon(s) destinataire(s)
Centre de
gestion
RES - AGRI
TIC & Régions
Page : 81
Scénario d'utilisation d'ebXML (1)
Profil de collaboration
Information sur le partenaire :
- Nom et contact
- Protocole de transport
- Protocole de sécurité
- Protocole de messagerie
- Liens avec les doc. du
processus
Entreprise
A
- Gestion des
délais
- Nombre d'essais
…
Logiciel
ebXML
CPPA
Registre
ebXML
(1) Inscription auprès du Registre
(2) Construction du profil de collaboration (CPP)
(3) Enregistrement du CPP
Internet
RES - AGRI
CPP : Collaboration Protocol Profile
TIC & Régions
Page : 82
Scénario d'utilisation d'ebXML (2)
CPPA
CPP
CPPAB
CPPC
Registre
ebXML
CPA : Collaboration Protocol Agreement
Entreprise B
CPPB
Entreprise A
(4) Requête
auprès du Registre
Logiciel
ebXML
Logiciel
ebXML
Internet
CPPA
CPPB
CPAA-B
RES - AGRI
(5) Génération d'un CPA (accord de collaboration)
TIC & Régions
Page : 83
Scénario d'utilisation d'ebXML (3)
CPPA
CPP
CPPAB
CPPC
Registre
ebXML
Entreprise A
Internet
CPAA-B
Entreprise B
(6) Envoi CPA pour validation
Logiciel
ebXML
(7) Validation ou
demande de modification
(8) Paramétrage
automatique selon CPA
Logiciel
ebXML
(8) Paramétrage
automatique selon CPA
RES - AGRI
TIC & Régions
Page : 84
Scénario d'utilisation d'ebXML (4)
CPPA
CPPA
CPPB
CPPC
Registre
ebXML
Entreprise A
Logiciel
ebXML
Internet
(9) Échange des messages selon le
scénario et les termes du CPA
Entreprise B
Logiciel
ebXML
RES - AGRI
TIC & Régions
Page : 85
RES - AGRI
En synthèse
• Le projet RES-AGRI permettra aux Coopératives
de renforcer les liens avec leurs adhérents.
• Le projet offrira des services comme les échanges
normalisés avec AUP (plus de ressaisie de
l’information).
• Meilleure compétitivité notamment en matière de
traçabilité.
• Gains pour les centres de gestion pour de
nombreux flux dématérialisés, pour les relations
centres de gestion – Coopératives.
• Facilitation demain pour l’exportation, par des
services complémentaires, possibilité de
s’interconnecter avec les HUB de commerce
international.
TIC & Régions
Page : 86
RES - AGRI
Les flux retenus pour la première phase
dans les autres domaines
o Le Bon de travail (CUMA)
o La Facture de services (CUMA)
o Notification bovine et ces retours (Elevage)
o Facture agriculteur (Centre de Gestion)
o Traçabilité des productions en contrat (Sol)
o Démarches de prestation de conseil (Sol)
o Condition de production - traçabilité (Fruit et Légume)
o Information amont (intrant) - (Fruit et Légume)
o Déclaration de récolte (viticulture)
TIC & Régions
Page : 87
Projet labellisé TIC&PME 2010
SEINE (Standards pour l'Entreprise Innovante
Numérique etendue)
filière AERONAUTIQUE
http://seine.afnet.fr
L’objectif du projet S.E.I.N.E. (Standards pour l’Entreprise Innovante Numérique Étendue)
est de développer des standards et des outils numériques de l'entreprise étendue :
• standards PLM et plate-forme de co-conception mutualisée pour PME
• standards logistiques, maquette de portail fournisseurs, connecteur et hub logistique
Acteurs impliqués :
• GIFAS,
• Industriels aéronautiques (Airbus, Dassault Aviation, EADS, Safran, Thales, ...),
autres filières industrielles (automobile, électronique, ferroviaire, mécanique, naval),
• Régions (Pôles de compétitivité System@tic et Aerospace Valley)
• Gouvernance : dirigeants de l'industrie aéronautique, rapportant à leurs PDG (Bureau du GIFAS)
Stratégie et planning de déploiement en régions :
• dans la continuité du projet e-PME de l'AFNET (http://www.afnet.fr/epme) déployé depuis 2003 en Ile
de France, Aquitaine, Midi-Pyrénées, Franche-Comté
• en synergie avec les autres secteurs de l'éco-système industriel : automobile, mécanique,..
• déploiement à partir de début 2008
Régions prioritairement concernées : Aquitaine, Ile de France, Midi Pyrénées, PACA, Pays
de la Loire, Franche Comté, Champagne Ardennes
TIC & Régions
Page : 88
SEINE
Répartition de l'industrie aéonautique et spatiale
Source : GIFAS. Effectifs 2005-2006
TIC & Régions
Page : 89
Mandatory : standards et accompagnement des fournisseurs
Vision de l'industrie
Aerospatiale & Défense SEINE
Prime
contractor
Tier 1
Tier 2
Tier n
La compétitivité se joue
entreprise étendue contre entreprise étendue
L'intégration numérique de la supply chain
Aerospace & Defence facteur-clef de compétitivité
 Tous les fournisseurs devront utiliser l'e-business
 Les standards sont vitaux
30% de la valeur
70% de la
valeur
Tier 1
Tier 2
Exostar
Supply Chain
aéronautique
Business Process, Messages et Architecture Technique Standard
 integration facile, qualité, fiabilité
Situation en 2004 : un impératif stratégique, mais tout était à faire
Prime
contractors
Clients
Clients
Tier n
2003 : e-PME
• Prog<ramme public d'accompagnement des
PME dans l'appropriation des modes de travail
numériques
2004 : BoostAero
• Développement des standards internationaux
e-supply chain Aerospace & Defence
Clients
Clients
2006 : S.E.I.N.E.
Exostar
Supply Chain
aéronautique
Business Process, Messages et Architecture technique hétérogènes
 integration difficile ou impossible, surcoûts, problèmes de qualité et de fiabilitéTIC
• Développement de standards PLM de l'entreprise
étendue et de plate-forme PLM collaborative pour
PME
2007 : e-Aero
• Déploiement des modes de travail numériques
Page : 90
& Régions par les fournisseurs de rang 1 et 2
Les principaux industriels AeroSpatial & Défense
ont été impliqués dans BoostAero et SEINE
(en rouge : membres de BoostAero International)
BoostAero, S.E.I.N.E. and e-Aero scope
European
Prime Contractors
20 companies
European Civil Customers
Air France Industries
Autres airliners
Aeronautics
ATR
European
Defence Customers
SIMMAD
DGA
Dassault
Eurocopter Aviation
Espace
Alcatel Space
EADS
Astrium
Défence
DCN
GIAT
MBDA
Customers
US/UK Customers
Airliners
DOD
MOD
Airbus
Thales
MP
Exostar
US/UK Prime Contractors
Boeing
? companies
Lockheed Martin
Aeronautics
Raytheon
Bombardier,
BAE Systems
Embraer
Rolls Royce
Epicos
European Tier 1 and 2
100 companies
Structure manufacturers
Latecoère, Potez
Socata, Sogerma
Equipment manufacturers
Daher, Goodrich
Hispano Suiza, Hurel-Hispano,
Intertechnique, Liebherr, MAP
Messier-Dowty, Messier Bugatti
Radiall
Thales Aerospace Division
Ratier-Figeac
Sagem
Engine manufacturers
Turbomeca, …
Materials suppliers
Eramet-Aubert&Duval Safran
Pechiney, …
Industrial Supply
ChainTier 1 and 2
US/UK
8000 companies
from which
5300 already
registered in
e-PME
Program
Design
Mecanics
Electronic
Hydraulic
Completion
Data
Acquisition
Materials
…
Tier n
? companies
Equipment manufacturers
Honeywel
Engine manufacturers
GE
Pratt&Whittney
Tier n
l
Usine Nouvelle - S.E.I.N.E. et e-Aero - P. Faure et C. Guillermou, November 8, 2007
? companies
Les standards PLM et SCM sont disponibles.
Les challenges business confirment les choix initiés depuis 5 ans et
exigent une accélération du déploiement des standards
Stratégie numérique 2004-2012 de l'industrie aéronautique
2004
2005
2006
2007
Développement standards
Déploiement Prime-Tier 1
Standards,SCM
Outils, … (BoostAero)
Devt
Pilotes
2008
2009
Devt
2011
2012
Déploiement du numérique chez les Fournisseurs
Extensions,
outils
PLM (SEINE)
2010
Hub numérique
Aéronautique européen
Pilotes
Plate-forme PLM SEINE
Sécurité, CRM, e-administration, juridique, …
Organisation
standardisation
Experts
Association
BoostAero
Stratégie e-business Tier 1
Déploiement
Fournisseurs
Financement
Projets e-business
Structure de gouvernance et de maintenance
des standards SCM, PLM, scurité, CRM, …
e-Aero
Prime - Tier 1
Tier 1 -Tier 2
Tier 2 - Tier 3
Industriels
TIC & Régions
Industriels, Pouvoirs Publics régionaux
Page : 92
e-Aero : planning et livrables
Conseil GIFAS
3 Octobre 2007
10 Octobre NovembreDécembre
Bureau GIFAS
Juin 2008
2 - Formations inter-entreprises
Stratégie e-business
Formations
3 - Actions chez les 200 fournisseurs stratégiques de Rang 1/2
• Workshops intra-entreprise Stratégie eBusiness (PLM, SCM, CRM)
Workshops
Périmètre e-Aero
• Participation aux pilotes SEINE
Projets Donneurs d'Ordre, Standards PLM (S.E.I.N.E., STEP, PLCS, LOTAR),
Standards SCM (BoostAero), Standards Maintenance (S2000, S2000M)
TIC & Régions
Page : 93
Projets e-business des entreprises,
Numérisation rang 1 - Rang 2
• Mobilisation des PDG des fournisseurs
Stratégies e-business des Rang 1
1 - Kick Off Meeting
SEINE
Cibles du Programme e-Aero et participants
Réunion de Lancement (Kick Off Meeting) du 10 octobre 2007
Fournisseurs cibles du Programme e-Aero et participants au KOM e-Aero du 10/10
•
•
Cibles du Programme e-Aero : 179 fournisseurs européens stratégiques de Dassault,
Safran et Thales
62 sociétés ont participé, soit 50% de la cible, en général au niveau DG ou PDG
Autres participants au KOM e-Aero du 10/10
•
•
•
Donneurs d'Ordre, Clients (DGA, Air France Industries, …),
Pouvoirs Publics nationaux : MinEFE
Pouvoirs Publics régionaux : Conseil Régional et DRIRE Ile de France et Midi-Pyrénées
Actions à venir
• Lancement des actions e-Aero avec les fournisseurs présents : formations, workshops
• Organisation d'autres réunions identiques en province et à Bruxelles pour mobiliser les
autres fournisseurs cibles
TIC & Régions
Page : 94
Feedback des industriels participant au KOM sur
Enjeux business et importance stratégique du numérique pour l'innovation et la compétitivité
Stratégie numérique de la filière aéronautique et Programme e-Aero
Partagez-vous la nécessité de mettre en œuvre les modes de
travail numériques avec vos f ournisseurs ?
Partagez-vous cette vision de l'importance stratégique du
numérique ?
Un peu
2%
Plutôt oui
36%
Plutôt oui
36%
Oui tout-à-fait
62%
Oui tout-à-fait
64%
Si oui, quelles sont vos priorités ?
PLM
18%
Les deux
33%
SCM
49%
TIC & Régions
Page : 95
Besoins et priorités des industriels participant au KOM sur
les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la conception (PLM)
Partagez-vous cette vision du PLM collaboratif dans
l'aéronautique ?
Oui tout-àfait
35%
Un peu
9%
Partagez-vous la nécessité d'intégrer automatiquement les
processus PDM de vos clients dans votre système
d'information ?
Oui tout-à-fait
17%
Un peu
17%
Plutôt oui
56%
Plutôt oui
66%
Partagez-vous la nécessité de mettre en œuvre des outils
PLM partagés avec vos fournisseurs ?
Oui tout-à-fait
25%
Pas du tout
9%
Un peu
36%
Plutôt oui
30%
TIC & Régions
Page : 96
Besoins et priorités des industriels participant au KOM sur
sur les nouveaux modes de travail numériques standardisés dans la logistique (SCM)
Partagez-vous cette vision du SCM collaboratif dans
l'aéronautique ?
Un peu
2%
Etes-vous intéressé pour mettre en œuvre des processus
collaboratifs SCM avec vos clients ?
Plutôt oui
23%
Plutôt oui
21%
Oui tout-àfait
77%
Oui tout-àfait
77%
Etes-vous intéressé pour mettre en œuvre des processus
collaboratifs SCM avec vos fournisseurs ?
Un peu
14%
Oui tout-à-fait
31%
Plutôt oui
55%
TIC & Régions
Page : 97
Projet labellisé TIC&PME 2010
TICIO (Standard TIC Inter-Opérable)
filière des industries électroniques et numériques (FIEN)
Un certain nombre de PME de la FIEN travaillent pour des clients de filières différentes qui ne
sont pas dotés de standards communs et homogènes ce qui alourdit les processus et diminue la
compétitivité de ces entreprises.
L’objectif du projet est :
•
la mutualisation des outils ou systèmes permettant aux PME de déployer une intégration
numérique de la chaîne logistique jusqu’aux rangs 4 ou 5, dans le respect des réglementations en
vigueur en vue d’accroître la compétitivité de toute la filière.
•
la mise en place d’un standard interopérable va permettre de fluidifier les échanges dans la
supply-chain de l’Électronique en positionnant les Pme’s dans la relation d’entreprise étendue des
filières clients tout en réduisant les tâches à faible valeur ajoutée de connexion manuelle sur les
portails clients.
Régions : Ile de France
TIC & Régions
Page : 98
TICIO
Standard Universel d’échanges
Numériques
Clients - Fournisseurs
TIC & Régions
Page : 99
Les Règles ont changé.
Le seul moyen d’en tenir compte passe par la mise en œuvre de
l’entreprise étendue
Suppliers
Suppliers
Production
Warehouse
Assembly
lines
Distribution
centers
TIC & Régions
Page : 100
Une nouvelle vision
Intégration digitale de la chaîne d’approvisionnement
Facteur clé de productivité
30% de la valeur
70% de la valeur
Un objectif stratégiquel, mais l’essentiel reste à faire
Prime
contractors
Tier 1
Tier 2
Tier n
Impératif : standards et descente vers les fournisseurs rang 2 à n
Prime
contractors
Tier 1
Tier 2
Customers
Customers
Customers
Customers
Market
Place
Industrie
Chaines
d’approvisionnement
Market
Place
Industrie
Chaines
d’approvisionne ent
Standard Business Process, Messages and Technical Architecture
 easy integration, quality, reliability
Heterogeneous Business Process, Messages and Technical Architecture
 difficult or impossible integration, overcosts, quality and reliability problems
TIC & Régions
Page : 101
Tier n
Les cinq bénéfices de l’entreprise étendue
• Inventaire
– Réduit le volume des stocks
• Délais de livraison
– Réduit le délai de livraison
• Gestion de la relation client
– Améliore le service rendu au client et diminue les pénalités
• Productivité
– Améliore la productivité et réduit le temps consacré à
l’administration et les risques d’erreurs
Pour obtenir ces bénéfices, il est indispensable d’implémenter une
solution de coopération numérique
TIC & Régions
Page : 102
Positionnement filières – métiers
Secteurs d’activité
….
TIC & Régions
Page : 103
Telecom - IT
Nucléaire
Energie
Défense
Automobile
Plasturgie
Aéronautique
Electronique
Ferroviaire/naval
Mécanique
Objectifs du Projet :
1- Standardiser les échanges entre les
entreprises de la filière électronique et les
entreprises de l’ingénierie macénique
2- Créer des ponts entre les standards TICIO
définis et les standards utilisés par les clients
en vue d’améliorer la compétitivité
d’ensemble
TIC & Régions
Page : 104
Les trois principaux niveaux de maturité e-supply chain
Niveau de
maturité
Pratiques
SCM
Modes
D’Appro
1
One Shot
Sans
Collaboration
Commandes
Ponctuelles
2
Demand Forecast
Sans Collaboration
Plan d’Approvisionnement
TIC & Régions
3
CPFR
Collaborative Planning
Forecast Replenishment
SPL, Kanban, Synchrone,
VMI, Consigned
Page : 105
La solution : faire évoluer le niveau de maturité e-supply chain
Niveau de
maturité
Pratiques
SCM
Modes
D’Appro
Gains
attendus
1
One Shot
Sans
Collaboration
Commande
s
Ponctuelles
2
3
Demand Forecast
Sans Collaboration
CPFR
Collaborative Planning
Forecast Replenishment
SPL (Plan
d’Approvisionnement)
SPL, Kanban, Synchrone,
VMI, Consigned
Réduction des niveaux de
stock de pieces détachées,
Réduction des cycles
d’approvisionnement
TIC & Régions
Réduction des niveaux de
stock (y compris produits
finis)
Amélioration service client
Forte Diminution des
ruptures de stock
Réduction des cycles
d’approvisionnement
Amélioration de la
réactivité
Diminution des charges de
saisies
Diminution des risques
d’erreur
Page : 106
Moyens et Intégration numérique nécessaire à chaque niveau de
maturité
1
Pratiques
SCM
One Shot
Sans
Collaboration
Commandes
Ponctuelles
Moyens
Client
Fournisseur
Années
Papier
Fax
Manuel
Manuel
<1980s
2+
2-
Demande (prévisions)on
SPL (Plan
d’Approvisionnement)
Intégré
Papier Mail
(EDIFACT)
Automatique
Manuel
Manuel /
Automatique
1990s
TIC & Régions
3-
3+
CPFR
Collaborative Planning
Forecast Replenishment
SPL, Kanban, Synchrone, VMI,
Consigned
Portail
/
Connecteur
Web
Intégré
(M2M)
+ Portail
Automatique
Manuel
Automatique
2000s
Page : 107
Portail fournisseurs et
M2M sont complémentaires
Niveau de maturité 3+
Solution d’intégration numérique
Mail
Portail
Connecteur
Web
Volume des
commandes
(lignes)
Nb de
fournisseurs
20 %
80 %
80 %
20 %
M2M
TIC & Régions
Page : 108
TICIO Business Processes
ORDER
SPL et KANBAN
SYNCHRONE
One shot
VsMI
Order (Commande)
ORDER, ORDER CHANGE, ORDER CANCEL, ORDER RESPONSE
Demand Forecast (Plan d’approvisionnement)
SCHEDULING
DEMAND FORECAST, DEMAND FORECAST RESPONSE
Supply Instruction (Programme / Appel de Livraison)
SUPPLY INSTRUCTION, SUPPLY INSTRUCTION RESPONSE
Inventory Forecast (prévision d’évolution de stock)
INVENTORY FORECAST
Supply Notification (proposition de livraison)
SUPPLY NOTIFICATION
SHIPPING
Despatch Advice (Avis d’Expédition)
DESPATCH ADVICE
Receiving Advice (Réception)
RECEIVING ADVICE
INVOICE
Consumption Report
CONSUMPTION REPORT
Invoice (Facture)
INVOICE, INVOICE RESPONSE
TIC & Régions
Page : 109
Consigned
VsMI
Principes d’échanges numériques interopérables @supply-chain TICIO
2- Chaîne de valeur filières clientes FIEN
1- Chaîne de valeur FIEN
Aero
Client
Aero
Defence
Client
Def.
- Boost Aero
- Greenloop
- Boost Aero
-Greenloop
-Spec 2000
Rang 1
Def.
Auto
Client
Auto.
- EDIFACT
(Odette)
ERP
Industrials
FIEN
Rang 1
Aero
Rang 1
Auto.
-Demand
forecast
-Order, Order
Response
-Invoice
-Invoice
Response
HUB
GIXEL
SIMTEC
SITELESC
SPDEI
SNESE
TICIO
GFIE
SYCABEL
ALLIANCE
TICS
Universal
Connector
-Demand
forecast
-Order, Order
Response
TICIO
-Inventory
ebXML
forecast
UN/CEFACT
-Stock
consignation
-VMI
-Invoice
-Invoice
Response
ERP
Industrials
FIEN
Universal
Connector
TICIO
ebXML
UN/CEFACT
GIXEL
SIMTEC
SITELESC
SPDEI
SNESE
GFIE
SYCABEL
ALLIANCE
TICS
Telecom, IT, SM
Client
Telco.
EDIFACT
(Edifice)
Rosetta Net
Rang 1
Telco.
Profit, Croissance, Satisfaction clients
Innovation, Implication Personnel
Universal
Connector
Effets de levier sur la stratégie
TIC & Régions
Page : 110
ERP
Industrials
other
sectors
métier
Exemple: AVNET chaine de valeur - (Distribution)
CEM
SONY, ASTEEL, LACROIX
OEM
Fabricants ACTIF (Semi conducteurs)
ALSTOM, SCHNEIDER
ST micro,Texas,, Samsung
Aero
THALES
Fabricants PASSIF
Defence
TYCO, Molex, Vishay, Murata
SAGEM def. secu.
Auto
AUTOLIV, DELPHI, TWR
Telecom, IT, SM
ALCATEL, NOKIA
TIC & Régions
Page : 111
Exemple: Sony France - EMCS Alsace – Chaine de valeur (Manufacturing)
)
Distributeurs
Fabricants
composants
passifs
FIEN
Electronique
Auto
Gimflex
VW
Ford
Telecom
SONY Als
Sous-traitant
Fabricants
Connecteurs
Autres Filières
Sony Ericsson
Modelabs
Fabricants
PWB
Medical
Fab
accessoires
electroniques
« Confidentie»l
Electrique
Fabricants
Pièces
mécaniques et
Packing
TIC & Régions
Page : 112
Autres Filières
Clients
(panier garni)
Hager
Bubendorff
FIEN
Fabricants
Semi
conducteurs
Sony
Ricoh
Impact Ticio = Rationalisation des échanges
A-Typologie des échanges électronique au niveau Sony Als
RosettaNet
VAN EDI
Odette
Clients
Portail
Sony Alsace
System
(Oracle)
Portail
SPIRITS
Server
(Sony Corp
Eproc system)
Fournisseurs
VAN EDI
Fax, e-mail
Fax, e-mail
B-Situation actuelle – Répartition mode de transmission / fournisseurs
•EDI difficile à implémenter
•Investissement lourd pour petites structures
•Inutile pour faibles volumes de données
E procurement
ratio is too
low = 60%
•Certaines fonctionnalités plus facile à suivre en manuel
•SPIRITS : un portail de plus
•Fournisseurs utilisent une multitude de portails
•Pas de valeur ajoutée par rapport au fax(si ressaisie)
TIC & Régions
Page : 113
Impact Ticio = Rationalisation des échanges
C- Ticio : vers une intégration et une rationalisation des échanges
–
Augmentation des possibilités d’échanges en réception et transmission
EDIFACT
(Edifice)
SONY als
Connecteur
Sécurisé
TICIO
Clients
EDIFACT
(Edifice)
Sony Alsace
System
(Oracle)
Stratégie full
EDI
Connecteur
Sécurisé
–
–
EDIFACT
(Edifice)
TICIO
Fournisseurs
EDIFACT
(Edifice)
TICIO
TICIO
Connecteur
Sécurisé
Connecteur
Sécurisé
Connecteur
Sécurisé
Rosettanet
EDIFACT
(Edifice)
Rosettanet
Connecteur
Sécurisé
TICIO
TICIO
TICIO
Meilleure appréhension des partenaires (clients/fournisseurs) = TICIO utilisé pour plusieurs clients
–
Incitation pour les petites structures à adhérer au Machine to Machine – ROI plus rapide
–
Moins d’effort en terme de communication, de validation du système (tests)
–
Diffusion rapide
Utilisation de Ticio pour échanger des informations fonctionnellement non encore couverte par l’EDI Sony Als
(ex : shipping advice)
TIC & Régions
Page : 114
Exemple: AVNET chaine de valeur - (Distribution)
CEM
SONY, ASTEEL, LACROIX
OEM
Fabricants ACTIF (Semi conducteurs)
ALSTOM, SCHNEIDER
ST micro,Texas,, Samsung
Aero
RosettaNet
EDIFICE
TICIO
THALES
TICIO
EDIFICE
Defence
Fabricants PASSIF
TYCO, Molex, Vishay, Murata
SAGEM def. secu.
Auto
AUTOLIV, DELPHI, TWR
Prévision
Commande
Avis d’Exp
Accusé de
Rect.
Facture
Telecom, IT, SM
Prévision
Commande
Avis d’Exp
Accusé de
Rect.
Facture
Don. Tech
ALCATEL, NOKIA
TIC & Régions
Page : 115
Situation du projet
• Lancé en Juillet 2006
• Etape 4 : Spécification technique achevée & Demande de
cotation lancée, Phase Pilote de Preuve de concept
• Entre les entreprises membres de la FIEN
• Entre les entreprises utilisant d’autres standards
tels que Rosetta-net, Galia-Odette, Edifact, Boost
Aero
et les entreprises membres de la FIEN utilisant
TICIO
2 ans
79,75 H mois
TIC & Régions
Page : 116
TICIO Project
Titre du WP
WP1
T1
T3
T4
T1
T2
State of the art and actual practices
WP 2.1
Business process & procurement model
WP 2.2
WP 3
Data interchange specification
Mapping of Ticio Business Process & Industry
market segment
WP 4
Organization of the industrialization of the
standard and proposal for solutions to the
companies of the FIEN
WP 6
Change Management, promotion, Training
Co-operation with other projects of the same
ecosystem
WP 7
Management
WP 8
Monitor Innovation (e-design et PLM)
WP 5
T2
TIC & Régions
Page : 117
T3
T4
Segments / Componants mapping
EDIFICE
DELJIT
SEGMENT
Delivery Planning
EDIFICE
COMPOSANT
ODETTE
ELEMENT
Delivery Planning. Details
Delivery Planning. Buyer. Identifier (1,1)
BGM
E1004
Delivery Planning. Globally Unique. Identifier (0,1)
BGM
E1004
Delivery Planning. Issue. Date (0,1)
DTM
Delivery Planning. Seller. Identifier (0,1)
C507
E2005-Q='137'
E2380
Delivery Planning. Sequence Number. Identifier (0,1)
Delivery Planning. Note. Text (0,*)
Delivery Planning. Buyer. Party (1,1)
NAD
ASBIE Party. AeroSpace_ Organization (0,*)
NAD
BBIE AeroSpace_ Organization. Identifier (0,*)
BBIE AeroSpace_ Organization. Name. Text (1,*)
TIC & Régions
E3035-Q='BY'
NAD
C082
E3039
NAD
C080
E3036
Page : 118
Coût pour l’entreprise
Abonnement mensuel incluant :
• Installation, paramétrage, création du profil, …
• formation
• Implémentation des fichiers d’échanges permettant la transformation
Entrée/Sortie (si conforme aux standards) sur la base des
spécifications TICIO
• Réception de 30 messages par mois (taille max de 40 Ko par
message) quelque soit le format d’entrée (au-delà 0,21€/message)
• Coût de services et exploitation
• Archivage (si demandé par l’utilisateur)
• Maintenance et support
• De 50 à 150€ par mois
TIC & Régions
Page : 119
Pilote
Quel est votre intérêt ?
•
•
•
Le standard interopérable TICIO vous permettra de dialoguer plus
efficacement et en toute sécurité avec vos clients, quelque soit le standard
d’échange qu’ils utilisent, et de mettre en œuvre des processus
collaboratifs particulièrement performants avec vos fournisseurs.
Vous disposerez d’un outil pour optimiser vos stocks, réduire vos cycles
de production, maîtriser vos engagements. TICIO vous évitera la re-saisie
des commandes, des plans d’approvisionnement de vos clients, des avis
d’expédition et des factures de vos fournisseurs. Vous optimiserez les
tâches administratives tout en réduisant le risque d’ erreurs lors des
enregistrements.
Lorsque la solution TICIO sera commercialisée, vous aurez l’avantage de
la maitriser et de l’avoir appréhendée dans les meilleures conditions. Vous
serez un maillon efficace de votre « supply chain ».
TIC & Régions
Page : 120
Pilote
Vous aurez bénéficié :
•
•
•
•
du support d’un ingénieur de TICIO pendant 6 mois pour les PME pilotes
d’Avril 2008 – Sept 2008
de l’ abonnement gratuit à la solution TICIO (Hub/connecteur) durant la
phase de pilote
d’un Tarif d’abonnement préférentiel à la solution TICIO pour les deux
premières années
d’une participation aux frais de déplacements éventuels.
TIC & Régions
Page : 121
Pilote
Quels sont les Coûts / Temps internes que vous aurez à supporter ?
•
•
•
Pour le Responsable « SupplyChain » : 2 demi-journées au départ puis 1 demi journée par mois , pour sa participation aux relevés d’indicateurs de démarrage
et de fin de phase pilote et pour aligner TICIO par rapport aux pratiques de
l’entreprise.
L’ingénieur TICIO va réaliser les travaux interface TICIO – GPAO sur la base
des spécifications des formats d’import / export fournis par votre éditeur de
GPAO
Pour le Responsable informatique : 1 jour au départ puis 1 à 2 demi-journées
par mois pour suivre le paramétrage des interfaces sécurisées TICIO/GPAO
TIC & Régions
Page : 122
Pilote
Quels seront vos Coûts externes,
• Pas de logiciel à payer, pas d’abonnement à la solution TICIO en phase pilote
• Pas de matériel (Hardware) à installer
Quels seront les travaux réalisés dans le cadre du pilote ?
• En tant que Pilote vous aurez l’opportunité de participer aux travaux suivants :
• Analyse des indicateurs de succès (avant – après mise en place TICIO)
• Intégration et échanges avec un partenaire des messages choisis
• Proposition d’un modèle de contrat d’interchange type.
• Interviews et témoignages
•
Nous vous confirmons toute la sécurité et la confidentialité des travaux réalisés
ensemble, à ce titre nous vous proposerons un NDA type.
TIC & Régions
Page : 123
Structure de déploiement
TICIO Organization
(Cross Industries)
BAI
EDIFICE
ODETTE
UN/CEFACT
RosettaNet
(UNTradeStandards)
MOU / Liaison Agreement
Discussions
Strategic
Committee
(Executives)
Registration
MOU
TICIO International Organisation
Review
and
Strategic
Recommendations
• FIEN
• FIEEC
• FIM
• ODETTE
• EDIFICE
• RosettaNet
• BoostAero International
• AFNET
•…
• Standardization Strategy
Participation
at Standard
Development
Core team
(permanent staff
+ experts)
Standard
Development
Working Groups
Funding for
Core Team
• Standard development (Business Processes,
Documents, Data Dictionaries)
• e-tools specifications (connectors, …)
• Standard maintenance
• Standard publication and marketing
TIC & Régions
Cross
Industry
Companies
Experts
. Base GEI
TICIO
.…
• Requirements
• e-business projects
Page : 124
Questions ?
TIC & Régions
Page : 125
TP 2010
TIC & Régions
Page : 126
TP 2010
Périmètre : les marchés de TP
• Appels d'offres
• Passation des Marchés
• Exécution des Marchés
– Situations intermédiaires
– Factures
– Règlements ou mandatements
• Achats de produits et de services (Matériels,
Main d’Œuvre, Matériaux)
• Sous-traitances
TIC & Régions
Page : 127
TP 2010
Objectifs du projet
• Renforcer la compétitivité des acteurs de la
filière par la pratique des échanges
électroniques
• Décloisonner les approches existantes (îlots
EDI ou de services Internet) par l’intégration
de la chaîne numérique
• Inclure les PME - TPE dans le circuit actuel
de la dématérialisation
• Coordonner ces travaux avec le Bâtiment
TIC & Régions
Page : 128
TP 2010Ouverture des plis
DQE et BPU
Les flux et l’écosystème
visés
Comparables
Descriptif Quantitatif
Estimatif DQE
Bordereau Prix
Unitaires BPU
Client public
ou privé
Pièces de marché
Mandatements
et factures
Ordres de virement
5
1
Appels d’offres
Plateforme
de
consultation
labellisée
4
Notifications
Soumissions
Propositions
Situations de
travaux
Factures
2
Appels d’offres
Consultations
Commandes
Etablissement
payeur
3
Entreprise
principale
Offres ou devis
Avis de
livraison
Factures
Banque
6
Règlements
Avis de virement
Trésor Public
HELIOS
Extension possible à
Appels d’offres tous achats publics
2
Consultations Partenariat Public Privé
Commandes
Levier puissant pour
développer l’économie
numérique
Fournisseurs
de
-matériaux
-personnel
-matériel
Entreprises
sous-traitante ou
co-traitante
TIC & Régions
Page : 129
TP 2010
Point de départ: L’Observatoire de la
dématérialisation des Marchés Publics
• Animé par EdiBuild France en partenariat avec la
FNTP, avec le soutien du MINEFI et de la DGME
• 16 Collectivités déjà engagées dans l’Observatoire:
– 6 Conseils Généraux
– 4 Communautés Urbaines ou d’Agglomération
– 6 Villes
• 3 plateformes de dématérialisation participantes:
achatpublic.com, Edisys, Adesium
• Analyse de la dématérialisation et des exigences
pour les entreprises
www.observatoire.info
[email protected]
TIC & Régions
Page : 130
TP 2010
Le Label dem@PE: objectifs
• Identifier les plateformes « de qualité »
• Établir la confiance des entreprises
– Sécurité et confidentialité des offres
– Ergonomie et performance du processus
électronique
• Faire progresser les plateformes
– Sur ces mêmes critères
• Inciter les acheteurs
– à choisir de bonnes plateformes
– à mettre en place de bonnes pratiques (dont
l’usage de documents interopérables)
TIC & Régions
Page : 131
TP 2010
Le label dem@PE
Nature et disponibilité des critères:
• Des critères fonctionnels et techniques
• Des « services + »
Confidentialité
disponibles
Productivité
disponibles
Services +
disponibles
Profils d’acheteurs
Élaboration en cours
Ergonomie
Standardisation en cours
Interopérabilité
DQE/BPU en cours,
factures, commandes et
livraisons à suivre
TIC & Régions
Page : 132
TP 2010
Besoins de soutien régional
• Participer à l’observatoire
• Organiser des réunions d’information
–
–
–
–
Vers les entreprises de TP
Vers les donneurs d’ordres de TP
Et plus tard, vers les éditeurs de logiciel
Et vers les fournisseurs des entreprises de TP
• Favoriser l’usage de plateformes labellisées
et fédérales
• Satisfaire les critères des profils d’acheteurs
TIC & Régions
Page : 133
TP 2010
Principes de base
Pour les actions régionales:
• L’organisation régionale assure la logistique
locale
• TP 2010 fournit le support de présentation et
l’animateur
• Des opérations conjointes avec la FNTP,
principal acteur du déploiement TP 2010
• Contacts:
– [email protected]
– [email protected]
TIC & Régions
Page : 134
Projet labellisé TIC&PME 2010
TRACENET
filière JOUET
L’innovation reste l’élément essentiel pour que l’industrie du jouet continue à se développer avec
notamment l’intégration de l’électronique dans le jouet traditionnel et les articles de puériculture.
Il est essentiel de réaliser une meilleure adéquation de l’offre et de la demande, en développant un
dialogue interactif entre les différents acteurs de la filière mais aussi avec les intervenants des autres
filières qui sont concernés par la gestion des flux de marchandises.
Les fabricants et les distributeurs ont déjà opéré une réorganisation en généralisant la commande
électronique. Ils ont réfléchi à la définition de processus communs et normés.
Le projet vise à rapprocher les différents acteurs, et tendre vers la mise en place d’une démarche
ECR efficace. Les solutions développées permettront ainsi aux fabricants de mieux appréhender les
attentes du consommateur et de mieux qualifier l’offre.
Régions : Alsace, Ile de France, Rhône Alpes, Franche Comté, Pays de la Loire
TIC & Régions
Page : 135
Projet labellisé TIC&PME 2010
RVI
Projet RVI
(Rungis Volaille Informatique)
pour assurer la traçabilité jusqu’au client final
de la filière du négoce en Volaille et Gibier
Communication régionale
Présentation : Vincent GAREZ
TIC & Régions
Page : 136
RVI
Sommaire
Contexte
 La Filière Volaille en France
 La Volaille au MIN de Rungis
 L’Initiative des Grossistes
Le Projet RVI
 Les Enjeux
 La Solution mise en œuvre
 Situation du Projet
Une Démarche ouverte à tous les acteurs de l’amont
 Une Solution adaptée à tous les profils
 Opportunités de rejoindre le projet
 Quelle démarche entreprendre ?
TIC & Régions
Page : 137
RVI
Le Contexte
• La Filière Volaille en France
 Consommation
 1 500 000 tonnes annuelles
 500 000 tonnes en produits frais dont 90 000 en Île de France
 Production
 1er producteur européen, 5ème producteur mondial, 4ème exportateur mondial
 2 000 000 tonnes produites annuellement dont 33 % exportées
 50 000 emplois
 … en voie de concentration
 21 000 élevages
 400 sites d’abattage
 185 entreprises
Sources : APVF - CIV - FIA
TIC & Régions
Page : 138
RVI
Le Contexte
• La Volaille au MIN de Rungis
 Le plus gros centre de distribution
 1er point de convergence français en produits frais : 90 000 tonnes / an
 100 véhicules, 2 000 palettes, 40 000 colis / jour (dont 80% de 21h00 à 5h00)
 50% de la consommation d’Île de France
 Zone d’achalandage de 250 kM autour de Paris (1 000 clients / jour)
 Des acteurs intégrés dans la filière
 40 PME adhérentes de la FENSCOPA, 14 enseignes sur le MIN
 320 personnes travaillant sous Pavillon dont 70 dédiées à la logistique
 7 000 clients nationaux et européens, 500 fournisseurs et producteurs
 Un environnement contraignant
 Exigences relatives à la sécurité alimentaire sur des flux tendus (durée de vie de 7 jours)
 Moyens Logistiques limités (11 quais sur 600 m²)
 Activité essentiellement nocturne et en environnement de froid positif
 Produits de faible valeur (2,5 €uros le kG)
TIC & Régions
Page : 139
RVI
Le Contexte
• Le Projet des Grossistes de la Volaille
 Un Projet ambitieux de restructuration du pavillon (RVP)
 Nouvelle Salle de Vente
 Modernisation de la Logistique (RVL)
 Centralisation des moyens de Facturation et de Paiement (CFP)
 Mutualisation du Système d’Information (RVI)
 Un Projet structuré
 Initiative de la fédération des grossistes FENSCOPA
 Création de la Coopérative RVP chargée du financement
 Démarche de communication et de référencement des fournisseurs
 Une équipe de 5 personnes dédiée au projet
TIC & Régions
Page : 140
RVI
Le Projet
• Les Enjeux du projet
 La Traçabilité des flux physiques
« Acheminer la Traçabilité des abattoirs au niveau du consommateur final …
 Le Volume des informations à traiter
• Traçabilité au jour actuelle : 800 à 1 200 lignes / jour
• Traçabilité au lot : 6 000 à 8 500 lignes / jour
… sans entraver le commerce »
 Le déploiement de moyens
• Solutions technologiques
• Ressources supplémentaires
 Le Financement de la Traçabilité

Externe : Participation des différents acteurs de la filière, subventions

Intrinsèque : Mutualisation des moyens, gains de productivité, maîtrise du crédit clients
TIC & Régions
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RVI
Le Projet
• Solution Cible en Conformité aux critères
d’éligibilité au programme TIC&PME 2010
 Inter-opérabilité de la solution technique
 Identification normalisée des entités (Articles (GTIN), Acteurs (GLN), Unités Logistiques (EAN128, SSCC) …
 Echanges de Données Informatisés selon la norme EAN/EDIFACT
 Connexion de fait avec les plus gros industriels
 Sécurité, Pérennité et Evolutivité
 Garantie de Confidentialité des Données et des Processus Métier Propriétaires
 Choix de Progiciels de Référence sur le Marché
 Intégrateur expert en logistique à température dirigée
 Mutualisation et déployabilité de la configuration
 Solution nativement multi-sociétés et multi-sites
 Unification du Référentiel des Données et des Processus Métier communs
 Intégrateur expérimenté au déploiement multi-comptes
TIC & Régions
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RVI
Le Projet
• Solution mise en œuvre
 Critères de choix draconiens de la solution
 Editeur et intégrateur référent dans l’activité : AGROSTAR filiale de STEF TFE
 Solution multi-sociétés et multi-sites
 Sécurité et confidentialité prouvées des informations
 Progiciel « Best of Breed » - LOGIFRESH intégrant :
 Gestion Commerciale : SAP
 Gestion des flux Physiques : WMS (solution d’entreposage historique de STEF)
 Echanges de Données : TradeXpress (Editeur INFLUE)
 Architecture à haute disponibilité
 Systèmes hébergés et distants
 Redondance des Systèmes et des Communications
 Services de Surveillance et de Maintenance en 7-24
TIC & Régions
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RVI
Le Projet
Traçabilité totale
 Progression / Traçabilité
+Traçabilité aval
RVI complet (ERP+WMS)
- Référentiel commercial
- G. Commerciale
- CFP
- G. Entreprises
Lien / Traçabilité amont
WMS Récept. & Expéd.
- Flux physiques complets :
+ Prépa.
&Expéditions
WMS + EDI en Réception
- Référentiel logistique
- Flux physiques amont : Réception
Tests EDI / Base ACCESS
- Connexions Fournisseurs Référencés
2006
2007
2008
TIC & Régions
Page : 144
RVI
Une Démarche ouverte
• Une Solution adaptée à tous les profils
d’entreprises
« Une solution s’adaptant à toutes les situations de la filière »
 La Synchronisation Référentielle

Démarche de récupération dans la base RVI des fiches articles de tous les fournisseurs

Mise en oeuvre à terme d’un Catalogue Electronique
 Les Echanges EDI

Echanges standardisés selon la norme EAN/EDIFACT (DESADV, ORDERS, INVOIC)

Mise à disposition d’un Web EDI « prêt à l’emploi »

Possibilité d’échanges de fichiers simplifiés par mail
 La réconciliation physique des informations

Prise en compte de la codification des unités articles (GTIN) ou logistiques (EAN128)

Délégation d’impression des étiquettes en réception du Pavillon de la Volaille

Mise à disposition de moyens d’étiquetage déportés sur sites
TIC & Régions
Page : 145
RVI
Une Démarche ouverte
• Opportunités de vous associer au projet




La Traçabilité de vos flux

« Livraison » de votre traçabilité vers les client finaux

Plan de rappels mieux ciblés
Mise à disposition de moyens mutualisés

Création d’une base de données filière offrant une visibilité accrue du marché

Mise à disposition de moyens techniques

L’occasion d’une révision éventuelle de vos processus internes
Les Retours sur Investissement

Productivité du traitement des commandes

Amélioration du traitement des arrivages et des conditions de réception

Visibilité sur le taux de service

Valeur Ajoutée au produit
Les Aides gouvernementales

Eligibilité au programme TIC&PME 2010

Financement régional d’accès aux nouvelles technologies
TIC & Régions
Page : 146
RVI
Une Démarche ouverte
• Quelle démarche entreprendre ?
 Le déroulement

Prendre contact avec la FENSCOPA

En retour, réception du dossier « Référencement et mise en place des bonnes pratiques »
=> identification de votre profil de fournisseur

Enclenchement de la démarche d’Echanges de Données Informatisés
 Les interlocuteurs

Informations générales : FENSCOPA - Dominique MARTIN - [email protected]

Informations techniques : RVI
- Vincent GAREZ
TIC & Régions
- [email protected]
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Projet labellisé TIC&PME 2010
SUFIX (Supply chain Footwear Interopérable en XML)
filière Chaussure / FFC (Fédération Française de la Chaussure)
L’industrie française de la chaussure a connu de profondes transformations ces trente dernières
années. La versatilité de la consommation nécessite des modes d’organisation permettant une
meilleure réactivité et un raccourcissement des délais de fabrication.
La filière s’est impliquée fortement dans les NTIC depuis de nombreuses années.
Elle dispose à ce jour de plateformes de dématérialisation opérationnelles (EDI) mais pas encore
d’une culture Supply Chain dans la cadre de l’environnement économique.
•
•
Améliorer la performance de la filière chaussure Française par la mise en place d’un système de
mise en ligne des stocks.
0ptimiser par ce biais la gestion des promotions, des invendus et des séries limitées.
Le projet SuFIX vise donc à rapprocher les différents acteurs tendant à la mise en place d’une
Supply Chain efficace devant à terme mener les participants à une normalisation
de leurs relations commerciales, et rendre plus attractive l’industrie Française de la Chaussure.
Le principal enjeu du projet SuFIX est de permettre à la filière (industriels et distributeurs) d’accroître
sa compétitivité et de lutter de manière beaucoup plus efficace contre la concurrence des pays
émergents.
Régions :
TIC & Régions
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Nouveaux Projets labellisés
• ECOPACK : filière EMBALLAGE
• EDI-OPTIQUE : filière OPTIQUE
• MEDINUM : filière MATERIEL MEDICAL
• PRODENTIC : filière PROTHESISTE
• INTERFINANCE : filière SERVICES FINANCIERS
• BIO-BOM : filière BIOTECHNOLOGIES / PHARMACIE
TIC & Régions
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